Menedzsment oktatás Pécs

Lean egy módszer, amely az érték maximalizálására és a hulladék minimalizálására összpontosít a folyamatokban.

Ez az oktatóvezetésű, élő képzés (online vagy helyszínen) azoknak a középfokú banki és folyamatkezelési szakembereknek szánva, akik alkalmazni szeretnének Lean-t és Agile eszközöket a követelmények, projektek és műveleti folyamatok hatékonyságának növelése érdekében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Értelmezni és alkalmazni a Lean elveket a banki folyamatok kontextusában.
• Használni a Lean eszközöket a követelmények összegyűjtésének és projektvégrehajtás optimálásához.
• Kanban táblák implementálása és kezelése hatékony munkafolyam-kezeléshez.
• Hulladékok azonosítása és eltávolítása a banki és szolgáltatásorientált folyamatokban.

A képzés formája

• Interaktív előadás és viták.
• Sok gyakorlat és gyakorlás.
• Lean és Agile eszközök gyakorlati alkalmazása esetalapú scenáriókban.

A képzés testreszabási lehetőségei

• Egy testreszabott képzés kérésére vegyük fel a kapcsolatot.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Pécs-ban (online vagy helyszíni) kezdő és középszintű résztvevőknek szól, akik szeretnék megérteni az ICF coaching alapelveit, beleértve az alapvető kompetenciákat és az etikai irányelveket, miközben gyakorlati tapasztalatot szeretnének szerezni. coaching technikák alkalmazásában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg az ICF alapkompetenciákat és azok alkalmazását a coaching gyakorlatban.
• Mutasson be aktív hallgatás, kérdezősködés és célmeghatározási technikákat.
• A tartalmas és transzformatív coaching beszélgetések elősegítése.
• Tartsa be az ICF Etikai Kódexét a professzionális coaching tevékenység során.
• Alakítson ki egy személyre szabott coaching stílust az ICF elveivel összhangban.

Ez oktatóvezetett, élő képzés Pécs (online vagy helyszínen) kezdőknek szól, akik meg szeretnék ismerni az alapvető elveket a Lean és a Six Sigma technikák integrálásához, hogy a üzleti folyamatokat javítsák.

A képzés befejezésekor a résztvevők képesek lesznek:

• Megismerkedni a Lean Six Sigma alapelveivel.
• Használni a Six Sigma módszereit a folyamatminőség javításához, hibák okainak eltávolításával és a változékonyság minimalizálásával.
• Integrálni a Lean és a Six Sigma módszereket, hogy hatékonyabb és hatékonyabb folyamatjavításokat érjenek el.
• Olyan alapvető Lean Six Sigma eszközöket és technikákat oktatni, amelyeket a Sárga Övek alkalmazhatnak folyamatjavítási projektekben, például 5S, Kaizen, és folyamatkészítés.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Pécs-ban (online vagy helyszíni) középszintű szakembereknek szól, akik szeretnék megérteni a Six Sigma és a Lean alapelveit, hogy jelentős folyamatfejlesztési projekteket vezessenek szervezetükben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Alakítsa ki annak átfogó megértését, hogyan lehet a Lean és a Six Sigma módszertanokat integrálni a folyamatok javítása érdekében.
• Szerezzen mélyreható ismereteket és alkalmazási készségeket a meghatározás, mérés, elemzés, javítás és ellenőrzés fázisban.
• Alkalmazzon fejlett statisztikai eszközöket az adatvezérelt döntéshozatalhoz és folyamatelemzéshez.
• Vezessen és kezeljen hatékonyan Lean Six Sigma projekteket.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Pécs-ban (online vagy helyszíni) haladó szintű szakembereket céloz meg, akik szeretnék megszerezni a komplex Six Sigma projektek kezeléséhez szükséges készségeket, és vezető szerepet szeretnének betölteni a Six Sigma és Lean megvalósításában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• A fejlett Six Sigma és Lean módszertanok és eszközök mélyreható megértése.
• Vezessen komplex folyamatfejlesztési projekteket, amelyek összhangban vannak a szervezeti stratégiákkal.
• Végezzen összetett statisztikai elemzéseket és hozzon adatvezérelt döntéseket.
• Hatékonyan vezessen változási kezdeményezéseket, és építse ki a folyamatos fejlesztés kultúráját.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Pécs-ban (online vagy helyszíni) középszintű minőségügyi vezetőknek és egészségügyi adminisztrátoroknak szól, akik szeretnék megtanulni az egészségügyi minőségellenőrzéshez elengedhetetlen kulcsfontosságú fogalmakat, eszközöket és technikákat, és le akarják tenni a tanúsítási vizsgákat. , és minőségirányítási elveket alkalmaznak szervezeteikben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg az egészségügy minőségi auditálásának alapelveit és gyakorlatát.
• Hatékony minőségirányítási rendszerek kidolgozása és bevezetése.
• Végezzen átfogó auditokat és elemezze az ellenőrzési adatokat.
• Készüljön fel a CMQ/OE és ASQ minősítő vizsgákra, és adja le azokat.
• Alkalmazza az etikai elveket és a szabályozási követelményeket a minőségellenőrzés során.

Kaizen a folyamatok folyamatos javítására szánt struktúrált módszer, amely kis, fokozatos változásokon alapul a hiba kivédésére, a minőség javítására és a hatékonyság növelésére.

Ez az oktatóvezetett, élő (online vagy helyszíni) képzés az alapfokú és középfokú szakembereknek szánt, akik kíváncsiak arra, hogy Kaizen elveket alkalmazzanak különböző osztályokban a folyamatdiszciplína, a kommunikáció, a hiba kivédés és a személyzet bekapcsolása javítására.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni Kaizen alapelvét és kapcsolatát Lean-hoz.
• Alkalmaznak eszközöket, mint 5S, hibaokok elemzése és vizuális kezelés a hatékonyság javítására.
• Ösztönöznek egy struktúrált problémamegoldási és csapatalapú fejlesztési kultúrát.
• Megvalósítanak Kaizen kezdeményezéseket a kulcsfontosságú műveleti és támogatási területeken.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és beszélgetés.
• Sok gyakorlat és gyakorlás.
• Kézi megvalósítás egy élő labor vagy workshop környezetben.

A képzés testreszabási lehetőségei

• Egy testreszabott képzés kérése erre a kurzusra, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Pécs-ban (online vagy helyszíni) középszintű, haladó szintű igazgatósági tagoknak és igazgatóknak szól, akik szeretnék fejleszteni vezetői, irányítási és döntéshozatali készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg az igazgató kulcsfontosságú felelősségét és jogi kötelezettségeit.
• Hatékony irányítási struktúrák és tanácstermi dinamika kialakítása.
• A stratégiai döntéshozatali és kockázatkezelési képességek fejlesztése.
• Javítani kell a kommunikációt, a vezetést és az etikus döntéshozatalt a testület szintjén.

Ez az oktató által vezetett, élő tréning a Pécs-ban (online vagy helyszíni) azoknak a szervezeti vezetőknek szól, akik szeretnék megtanulni, hogyan mozdítsák elő a változásokat a szervezeteken belül hatékony változásvezetési stratégiák megvalósításával.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

Megérteni a változásvezetés hatását az egyénekre, a csapatokra és a szervezetekre. Alkalmazza a tervezési gyakorlatokat a szervezeti változtatási erőfeszítésekre. Hatékonyan ösztönözze a szervezeti változásokat a változásvezetésen keresztül.

Ez oktatóvezetett, élő tanfolyam Pécs (online vagy helyszíni) az üzleti szakembereknek szánva, akik az olyan szervezeti területeket szeretnék célba venni, ahol a folyamatok hatékonysága és a hibák gyakoriak.

Ez a tanfolyam végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az Lean Six Sigma alapvető fogalmait és elveit.
• Alkalmazni a DMAIC módszertannak, hogy hatékonyan meghatározzák, mérjék, elemézzenek, javítsanak és ellenőrizzék a folyamatokat.
• Kidolgozzanak egy tervet az Lean Six Sigma bevezetésére az organizaiójukban.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Pécs-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű pénzügyi elemzőknek szól, akik szeretnék megtanulni a OneStream használatát pénzügyi elemzéshez, jelentéskészítéshez és adatvezérelt döntéshozatalhoz, valamint felkészülni a vonatkozó OneStream minősítésekre.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a OneStream XF alapvető funkcióit.
• Navigáljon a OneStream felületen és munkaterületen.
• Pénzügyi adatok betöltése, átalakítása és érvényesítése.
• Pénzügyi jelentések és irányítópultok készítése és elemzése.
• Használja a OneStream munkafolyamat-automatizálási funkcióit a pénzügyi tervezéshez és konszolidációhoz.
• Készüljön fel a OneStream minősítési vizsgákra (pl. OneStream Certified Professional – Pénzügyi Modellező (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant stb.).

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Pécs-ban (online vagy helyszíni) középszintű szakembereknek szól, akik szisztematikus megközelítést szeretnének kialakítani a problémák azonosításához, elemzéséhez és megoldásához az RCA módszertanok segítségével.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg az RCA és a folyamatos fejlesztési ciklusok alapvető fogalmait.
• Használjon különböző RCA-eszközöket a problémák kiváltó okának azonosításához.
• Hatékony problémamegoldó stratégiák kidolgozása és végrehajtása.
• Integrálja az RCA-t a szervezetfejlesztési és megelőzési erőfeszítésekbe.

Ez a tanárok által vezetett, élő (online vagy helyszíni) képzés a kezdő szintű minőségellenőröknek szól, akik megismerkedni szeretnének a Statistical Process Control (SPC) alapjaival és valós világbeli helyzetekben kívánják alkalmazni.

E képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megértetik a Statistical Process Control (SPC) alapjait.
• Alapvető SPC eszközöket, mint például ellenőrző diagramokat, hisztogramokat, Pareto-diagramokat és szórásdiagramokat használnak a folyamat teljesítményének figyelésekor.
• Különböző ellenőrző diagramokat készítenek és értelmeznek változó és attribútum adatokhoz, hogy felismerjék és elemzezzék a folyamatváltozásokat.
• Számítják és értelmeznek a folyamatképességi indexeket.

A képzés célja, hogy segítsen bárkinek, aki gondolkodik a végrehajtás vagy dolgozik egy kiegyensúlyozott eredménytérkép projekt

A "Lean5S" képzés bevezetés a Lean Manufacturing alapelveibe, koncentrálva a 5S metodológiára, amely a munkahely szervezését, a hulladék eltávolítását és az effektivitás növelését foglalja magába. A résztvevők megismerkednek az implementálás módszereivel a Sort, Set in Order, Shine, Standardize és Sustain fázisokkal, munkavédelmi szempontok figyelembevételével.

Ez a kurzus azoknak készült, akiknek a Agile-t (különösen a SCRUM-ot), a Lean-et és a Kanbant együtt kell kombinálniuk projektjeik menedzseléséhez.

Egyesíti a terméktervezés és a szoftvertervezés világát.

Ez a kurzus célja, hogy segítse a résztvevőket a szervezet ellenálló képességének kialakításában számos fenyegetéssel szemben, hogy a szervezetek hatékonyan reagálhassanak az incidensekre, fenntartsák az üzleti műveletek elérhetőségét és megvédjék érdekeiket.

Ez a tanfolyam átfogó megértést nyújt a coachingról és a mentorálásról, mint a munkahelyi szakmai növekedés és fejlődés kulcsfontosságú folyamatairól. A részletes feltárás és gyakorlati alkalmazások révén a résztvevők elsajátítják azokat a készségeket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy hatékonyan alkalmazzák a különböző karrierszakaszokhoz szabott coaching és mentori technikákat.

Ez a kurzus célja, hogy javítsa a stratégiai gondolkodási képességét, felvértezve Önt az összetett helyzetek megközelítésének, az elfogultságok elkerülésének, valamint a jól tájékozott döntések gyors és pontos meghozatalának készségeivel. A különféle gondolkodási stílusok és a stratégiai gondolkodás közös buktatóinak strukturált feltárása révén átfogó ismereteket szerezhet arról, hogyan alkalmazza a stratégiai gondolkodást szakmai tevékenységei során.

Szerezzen jobb megértést és betekintést a vállalati társadalmi felelősségvállalásba, a jótékonyságba és a fenntarthatóságba történő befektetés értékéből. A képzést interaktív formában végzik, és számos esettanulmányt tartalmaz.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Pécs-ban (online vagy helyszíni) a jelenlegi CTO-kat és a leendő CTO-kat, például műszaki igazgatókat vagy műszaki menedzsereket célozza meg, akik szeretnék elsajátítani a hatékony CTO-hoz szükséges műszaki és vezetői perspektívát.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Béreljen fel és vezessen lendületes és innovatív műszaki csapatot.
• Hatékonyan alkalmazza és kezelje a nagyszerű termékek fejlesztéséhez szükséges technológiát.
• Alkalmazzon hasznos technikákat és stratégiákat a termékek és projektek kezelésére.
• Méretezze a vállalati üzletágat, és mozgassa a megfelelő irányba.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Erősebb elképzelés kialakítása a tanulás kortárs megvalósításának különböző megközelítéseiről.
• Képes összekapcsolni a jelenlegi oktatást a tanulási folyamat új és friss megközelítéseivel.
• Olyan adaptív és proaktív tantervet dolgozzon ki, amely maximalizálja a digitalizálást és annak minden előnyét.
• Vezesse a szervezetet a digitális transzformáció tanulás felé történő alkalmazásában

A tanfolyam formátuma

• Oktató által vezetett képzés online kézbesítéssel
• Interaktív tervezés kimenetekkel
• Digitális jégtörők
• Tanfolyami munkák

A tanfolyam célja:

Annak biztosítása érdekében, hogy az egyén megértse a GRC folyamatokat és képességeket, valamint a kormányzás, a teljesítménymenedzsment, a kockázatkezelés, a belső ellenőrzés és a megfelelőségi tevékenységek integrálásának képességét.

Áttekintés:

• GRC Alapfogalmak és meghatározások
• A GRC alapelvei
• Alapelemek, gyakorlatok és tevékenységek
• A GRC kapcsolata más tudományágakkal

Ez a teljes körű kurzus célja, hogy a résztvevők részletes ismereteket és szakértelmet szerezzenek a Quality System (QMS) bevezetéséről és karbantartásáról, amely megfelel az IATF 16949 szabvány követelményeinek. A résztvevők mélyre ható megismerést nyernek az autóipari minőségkezeléssel kapcsolatos követelményekről, folyamatokról és legjobb gyakorlatokról. Gyakorlati példák és esettanulmányok segítségével megtanulják, hogyan lehet hatékonyan alkalmazni az IATF 16949 elveit az autóipari gyártás és logisztikai műveletek minőségének biztosításához.

Áttekintés

A világ minden táján a szabályozók egyre inkább összekapcsolják a bank által vállalt kockázatok összegét a tartásra szánt tőkével, és a bankokat és a pénzügyi szolgáltatásokat egyre inkább a kockázatalapú irányítási gyakorlatok irányítják. A bankok, azok termékei, a szabályozás és a globális piac egyre összetettebbé válnak, és egyre nagyobb kihívásokat jelentenek a hatékony kockázatkezelésben. Az elmúlt öt év banki válságának egyik fő tanulsága, hogy a kockázatok nagy mértékben integrálódnak, és hatékonyan kezelik őket A bankoknak meg kell érteniük ezeket a kölcsönhatásokat.

A legfontosabb jellemzők:

• a jelenlegi kockázatalapú szabályozás magyarázata
• a bankok előtt álló főbb kockázatok részletes áttekintése
• az iparág legjobb gyakorlatai egy vállalati megközelítés elfogadására a kockázatkezelés integrálására egy egész szervezetben
• irányítási technikák felhasználásával csoportos kultúra kiépítése annak érdekében, hogy mindenki aktív szerepet vállaljon a kockázatok kezelésében a bankok stratégiai célkitűzéseivel összhangban
• milyen kihívásokkal szembesülhetnek a kockázatkezelők a jövőben.

A kurzus széles körben alkalmazza az esettanulmányokat, amelyek célja az öt nap alatt lefedett fogalmak és ötletek feltárása, vizsgálata és megerősítése. A bankok történeti eseményeit a kurzus egész ideje alatt használják fel arra, hogy kiemeljék, hogy nem tudták kezelni a kockázatokat és a veszteségek megelőzése érdekében meghozott intézkedéseket.

célok

A kurzus célja, hogy segítse a bankmenedzsmentet a komplex és változó kockázatok és szabályozások kezelésére a mai nemzetközi banki környezetben megfelelő integrált stratégiával. Pontosabban ez a kurzus célja, hogy a felső szintű vezetők megértsék:

• jelentős kockázatot jelent a pénzügyi ágazaton belül és a főbb nemzetközi kockázati
• hogyan lehet kezelni a bank eszközeit és kötelezettségeit, miközben maximalizálja a megtérülést
• a kockázati típusok kölcsönhatása és a bankok integrált megközelítésének kezelése
• a vállalatirányítás és a legjobb gyakorlatok megközelítése az érdekelt felek különböző érdekeinek kezelésére
• hogyan alakíthatunk ki egy kockázatkezelési kultúrát, mint egy eszközt a felesleges kockázatvállalás minimalizálására

Ki vehet részt a szemináriumon

Ez a kurzus azoknak szól, akik új az integrált kockázatkezelésben, a felső vezetés felelős stratégiai kockázatkezelésében, vagy azok, akik tovább kívánják érteni a vállalati kockázatkezelést. Ez hasznos lesz:

• Igazgatósági szintű bankkezelés
• Senior vezetők
• Vezető kockázatkezelők és elemzők
• A stratégiai kockázatkezelésért felelős vezető igazgatók és kockázatkezelők
• Belső ellenőrök
• Szabályozó és megfelelőségi személyzet
• Kincstári szakemberek
• Eszköz- és felelősségkezelők és elemzők
• Szabályozók és felügyeleti szakemberek
• Szállítók és tanácsadók a bankoknak és a kockázatkezelési ágazatnak
• Vállalatirányítási és kockázatkezelési vezetők.

ISO 9001 Foundation képzés lehetővé teszi, hogy megtanulják az alapvető elemek végrehajtására és irányítására a Minőség Management Rendszer (QMS) az ISO 9001-ben meghatározott. Ebben a képzési kurzusban meg fogja érteni a QMS különböző moduljait, beleértve a QMS politikát, az eljárásokat, a teljesítményméréseket, a menedzsment elkötelezettséget, a belső auditot, a menedzsment felülvizsgálatát és a folyamatos fejlesztést.

Miután befejezte ezt a tanfolyamot, üljön le a vizsga és kérjen “PECB Certified ISO 9001 Foundation” tanúsítványt. A PECB Alapítvány Tanúsítvány azt mutatja, hogy megértette az alapvető módszertanokat, követelményeket, keretet és menedzsment megközelítést.

Ki látogasson el?

• A minőségben részt vevő személyek Management
• Azok az egyének, akik meg akarják szerezni a tudást a minőség Management rendszerek fő folyamatairól (QMS)
• Az egyének érdeklődnek a karrier folytatásában a minőségben Management

A “PECB tanúsított ISO 9001 Foundation” vizsga teljes mértékben megfelel a PECB vizsga és tanúsítási program (ECP) követelményeinek. A vizsga a következő kompetencia területeket fedezi: h Domain 1: Alapvető elvek és fogalmak a Minőség Management Rendszer (QMS) h Domain 2: Minőség Management Rendszer (QMS)

A vizsga sikeres befejezése után kérheti a “PECB Certified ISO 9001 Foundation” hitelesítést.

Általános információk

A tanúsítási díj szerepel a vizsga áron

Több mint 200 oldal információt és gyakorlati példát tartalmazó képzési anyag kerül elosztásra

14 CPD (Continuing Professional Development) kredit részvételi tanúsítványt bocsátanak ki

Ha a vizsga nem sikerül, a vizsga 12 hónapon belül ingyenesen visszavonható.

Az ISO 9001 Vezető Auditor képzés lehetővé teszi a Quality Management System (QMS) audit elvégzéséhez szükséges szakértelem kialakítását, széles körben elismert ellenőrzési elvek, eljárások és technikák alkalmazásával. A képzés során elsajátítja az ISO 19011 szabványnak és az ISO/IEC 17021-1 szerinti tanúsítási folyamatnak megfelelő belső és külső auditok tervezéséhez és elvégzéséhez szükséges ismereteket és készségeket.

Gyakorlati gyakorlatok alapján képes leszel elsajátítani az audit technikákat, és kompetenssé válik az audit program, az audit csoport irányítására, az ügyfelekkel való kommunikációra és a konfliktusok megoldására.

Az audit elvégzéséhez szükséges szakértelem megszerzése után leülhet a vizsgára, és igényelheti a „PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor” bizonyítványt. A PECB Vezető Könyvvizsgálói Tanúsítvánnyal bizonyítja, hogy rendelkezik a legjobb gyakorlatok alapján a szervezetek ellenőrzéséhez szükséges képességekkel és kompetenciákkal.

Ki látogasson el?

• A minőségi Management rendszer (QMS) tanúsítási auditok elvégzésére és elvégzésére törekvő könyvvizsgálók
• Menedzserek vagy tanácsadók, akik megpróbálják mesteríteni a minőséget Management Rendszerellenőrzési folyamat
• A QMS követelményeknek való megfelelés fenntartásáért felelős személyek
• Műszaki szakértők, akik arra törekszenek, hogy felkészüljenek a Minőség Management Rendszerellenőrzésre
• Szakértői tanácsadók a minőségben Management

Általános információk

• A tanúsítási díj szerepel a vizsgaárban
• Több mint 450 oldal információt és gyakorlati példát tartalmazó képzési anyag kerül elosztásra
• A részvételi tanúsítvány 31 CPD (Fenntartó Professional Development) kredit lesz kibocsátva
• Ha a vizsga nem sikerül, a vizsga 12 hónapon belül ingyenesen visszavonható.

A ISO 9001 Lead Implementer képzés lehetővé teszi a szükséges szakértelem kialakítását egy szervezet támogatásához az ISO 9001- en alapuló Quality Management System (QMS) létrehozásában, megvalósításában, kezelésében és fenntartásában. A képzés során alapos ismereteket szerez a minőségi Management rendszerek legjobb gyakorlatairól, és ennek következtében javítja a szervezet ügyfél-elégedettségét, valamint általános teljesítményét és hatékonyságát.

Miután elsajátította a minőségi Management rendszerek összes szükséges fogalmát, leülhet a vizsgára, és jelentkezhet a „PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer” bizonyítványra. A PECB Vezető Megvalósító Tanúsítvánnyal igazolhatja, hogy rendelkezik az ISO 9001 szervezetben történő megvalósításához szükséges gyakorlati ismeretekkel és szakmai képességekkel.

Ki látogasson el?

• A minőségben részt vevő menedzserek vagy tanácsadók Management
• Szakértői tanácsadók arra törekszenek, hogy uralkodjanak a minőségi rendszer végrehajtásában Management
• A QMS követelményeknek való megfelelés fenntartásáért felelős személyek
• QMS csapat tagjai

Általános információk

• A tanúsítási díj szerepel a vizsga áron
• Több mint 450 oldal információt és gyakorlati példát tartalmazó képzési anyag kerül elosztásra
• A részvételi tanúsítvány 31 CPD (Fenntartó Professional Development) kredit lesz kibocsátva
• Ha a vizsga nem sikerül, a vizsga 12 hónapon belül ingyenesen visszavonható.

A KAIZEN japán eredetű, jelentése "folyamatos fejlesztés", amely a munkahelyen és a munkafolyamatokban használható.

 Ki kinek ajánlott: Azoknak a vezetőknek, akik a termelési hatékonyság javításában érdekeltek a 5S bevezetésével és biztosítanak akár, hogy a 5S alapelveket a megfelelő módon kezdik el.

Ez az oktatási kurzus minden szakma szakemberei számára készült. Szabhatjuk a fogorvosi rendelőkre, laboratóriumokra, irodákra stb. Nem az oktatás céljából készült, hanem gyakorlati tanácsokat ad a 5S bevezetéséhez.

A kurzus célcsoportja azok a vezetők és változási ügynökök, akik biztosítanak akár, hogy a 5S bevezetése a megfelelő módon történik.

Minden kurzusresztvevő lehetőséget kap a gyakorlati tapasztalat szerzésére különböző gyakorlatokon keresztül, amelyek bebizonyítják, hogy a 5S működik.

A kurzus elvégzése után:

• A 5S működését és a hatékonyság 10-30%-os javítását fogjuk megérteni
• A hulladék forrásait tudjuk majd azonosítani és növelni a profitot
• A 5 lépéses folyamat okait fogjuk megérteni és tudni fogjuk, hogyan lehet bevezetni
• A folyamatjavításhoz szükséges eszközök és eljárások lesznek
• A munkavállalókon belül be fogunk vezetni egy konkrét 5S bevezetési tervet

Ha a munkahely hatékonyságának javításában, több rendelés nyerésében és a vegyes ügyfelek kiszolgálásában gondolkodik, illetve a biztonságot akarja javítani, nem teheti meg, hogy ne járja ezt a kurzust

Lean Distribution a Lean Manufacturing koncepcióinak alkalmazása az elosztási, logisztikai és ellátási lánc műveletekben. A hangsúly az ügyfelek számára hozzáadott értékteremtés, a hulladék azonosítása és eltávolítása mellett történik - bármi, ami nem növeli ezt az értéket.

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésen a résztvevők megtanulják a Lean megvalósításához szükséges módszertant, csapatokat és eszközöket saját disztribúciós központjaikban és az ellátási lánc műveleteiben, miközben kialakítják a folyamatos fejlesztés kultúráját.

A képzés egyesíti az esettanulmányokat és a megbeszéléseket az élő, gyakorlati gyakorlatokkal, a Lean rendszerek és folyamatok megvalósításához szükséges eszközök, mutatók és módszerek felhasználásával. A lefedett fogalmak közé tartozik:

• A teljesítés tényleges költségeinek kiszámítása
• Az összköltségek csökkentése az egész ellátási láncban
• A változásokkal szembeni ellenállás leküzdése
• A vezetés ápolása és a Lean gondolkodásmód kialakítása a szervezet egészében

A tantárgy formátuma

• Részleges előadás, részleges beszélgetés, gyakorlatok és gyakorlati gyakorlat

Ezen az oktató által vezetett, élő képzésen a Pécs-ban (helyszíni vagy távoli) a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák Lean elveket és gyakorlatokat a gyártási környezetben, és hogyan alakítsák ki a folyamatos fejlesztés kultúráját.

A képzés egyesíti az esettevékenységeket és megbeszéléseket élő, gyakorlati gyakorlattal, a Lean rendszerek és folyamatok megvalósításához szükséges eszközök, mérőszámok és módszerek segítségével. Az érintett fogalmak közül néhány a következőket tartalmazza:

• Az eredménytelenség kiváltó okának meghatározása.
• A teljesítmény mérése.
• A folyamatos fejlesztési ciklus megvalósítása.
• Kaizen rendezvények szervezése.
• A Lean gondolkodásmód elterjedése a szervezetben.

Kinek érdemes részt vennie:

Lean és változásügynökök, operatív vezetők és szakemberek, akik meg akarnak bizonyosodni arról, hogy a megfelelő módon kezdik el ezt az alapkoncepciót

Ezt a képzési kurzust a gyártás, stb. minden ágazatának szakemberei számára hozták létre. Nem tanulmányi célokra készült, hanem gyakorlati tanácsokat ad az 5S bevezetéséhez a gyártóüzemben.

A kurzus azoknak a vezetőknek és a változás ügynökeinek szól, akik meg akarnak bizonyosodni arról, hogy a megfelelő módon vezetik be az 5S-t.

A kurzus minden tagja lehetőséget kap arra, hogy tapasztalatokat szerezzen számos gyakorlaton keresztül annak bizonyítására, hogy az 5S működik.

A képzés elvégzése után:

• Ismerje meg, hogyan  Az 5S működik, és 10-30%-kal javítja a hatékonyságot
• Legyen képes azonosítani a hulladékforrásokat és javítani a jövedelmezőséget
• Ismerje meg az öt lépéses folyamat okait, és tudja, hogyan kell végrehajtani
• Rendelkezzen eszközökkel és eljárásokkal a gyártási folyamatok javításához
• Készítsen konkrét tervet az 5S bevezetésére a munkahelyén

Ha a munkahelyi hatékonyság javításán, több megrendelés elnyerésén és ügyfelei elégedettségén gondolkodik, miközben javítja a biztonságot, nem engedheti meg magának, hogy ne vegye ezt a kurzust.

Ezen az oktató által vezetett, élő képzésen a Pécs-ban (helyszíni vagy távoli) a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák a Lean elveket és gyakorlatokat saját szervezetükön belül, és hogyan alakítsák ki a folyamatos fejlődés kultúráját.

Ez az interaktív tréning egyesíti az eseti tevékenységeket és megbeszéléseket élő, gyakorlati gyakorlással a Lean rendszerek és folyamatok megvalósításához szükséges eszközök, mérőszámok és módszerek segítségével. Ezen túlmenően ennek a képzésnek a célja a Lean gondolkodásmód elsajátítása.

Közönség

A vezetők és a csapatvezetők, akiknek tisztában kell lenniük a személyzet irányításával és fejlesztésével kapcsolatos kérdésekkel (közvetlen és közvetett jelentések)

A tanfolyam formátuma

A tanfolyam nagyon interaktív kombinációja lesz:

• Elősegített beszélgetések
• Dia prezentációk
• Gyakorlatok és esettanulmányok

A kurzus végére a küldöttek:

• Ismerje meg az irányításhoz és a vezetéshez szükséges különböző készségeket
• Fejlessze csapatukat a leghatékonyabb módon
• Magyarázza el, hogyan lehet a szervezetet a legjobban szállítani
• A személyzet teljesítményének jobb kezelése
• Sikeresen tárgyalhat előnyben részesített megoldásaikról
• Magyarázza el, hogyan kell kezelni az irodában felmerülő nehéz helyzeteket

Ez a program az szervezetek vezetőinek fejlesztésére szol, amely egy 5 ülésből álló, mindegyik 8 órás, szerkezetes program, amely a hatékony vezetéshez szükséges képességek fejlesztésére irányul, alkalmazva az alkalmazottak és az szervezet igényeit.

A képzés gyakorlati alkalmazású jellegű, élményalapú módszereket használva a képességek fejlesztéséhez és tanulásához, ahol a résztvevők ösztönözve vannak, hogy megosszák tapasztalatukat, ezzel segítve a vezetői szerep várható elvárásainak normalizálásában és gyakorlati megoldásokat nyújtanak más kollégák számára.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Pécs-ban (online vagy helyszíni) azoknak a vezetőknek és vezetőknek szól, akik a megfelelő eszközöket, készségeket és módszertanokat szeretnék megvalósítani a távoli csapatok kezeléséhez.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Fedezze fel a távoli vezetést, struktúrákat és összetevőket a távoli munkabeállítások sikeres adaptálásához.
• A bizalom, a célok, a kultúra és a csapatmunka kialakítása hatékony és eredményes távoli csapat létrehozása érdekében.
• Használja a meglévő eszközöket és technológiákat a virtuális kommunikáció és együttműködés javítására.
• Célkitűzési és projektmenedzsment módszerek alkalmazása egy távoli csapat teljesítményének mérésére.

Közönség

Ez a kurzus olyan elemzők, előrejelzők számára készült, akik olyan előrejelzést szeretnének bevezetni vagy javítani, amely kapcsolódhat az értékesítési előrejelzéshez, a gazdasági előrejelzéshez, a technológiai előrejelzéshez, az ellátási lánc kezeléséhez és a kereslet vagy kínálat előrejelzéséhez.

Leírás

Ez a kurzus számos módszertanon, keretrendszeren és algoritmuson kalauzolja el a küldötteket, amelyek hasznosak a múltbeli adatok alapján történő jövőbeli előrejelzések kiválasztásához.

Szabványos eszközöket használ, például Microsoft Excel vagy néhány nyílt forráskódú programot (különösen az R projektet).

A kurzusban leírt alapelvek bármilyen szoftverrel megvalósíthatók (pl. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Ez a kurzus projektmenedzsereknek és a projekteken belüli kockázat Management iránt érdeklődőknek szól.

Ez a képzés célja, hogy a szakemberek átfogó ismereteket szerezzenek a kiváltó okok elemzéséről és a korrekciós intézkedések végrehajtásáról. A résztvevők megtanulják megkülönböztetni a probléma kiváltó okát és a nem észlelés kiváltó okát, különféle elemzési eszközöket használnak, és megértik a korrekciós intézkedések és a korrekciók közötti különbségeket. A kurzus kiterjed a végrehajtott intézkedések hatékonyságának ellenőrzésére szolgáló módszertanokra és bemutatja a 8D problémamegoldó folyamatot is.

Előnyök:

• A problémák kiváltó okainak hatékony azonosítására és kezelésére való képesség fejlesztése.
• Szerezzen jártasságot a legfontosabb elemző eszközök és technikák használatában.
• Tanulja meg a helyesbítő intézkedések végrehajtását és ellenőrzését a problémák megismétlődésének megelőzése érdekében.
• Javítsa a folyamatok megbízhatóságát és minőségét szervezetén belül.
• A folyamatos fejlesztés és a proaktív problémamegoldás kultúrájának előmozdítása.

Kurzus céljai:

• Ez lesz egy napos kurzus, és az edzettek/résztvevők a tevékenység után képesek lesznek:
  1. Meghatározzák, hogy mi az a kockázat, eredetét és hatását a vállalkozásra, amely az növekvő tudatukkal a témában nyilvánul meg.
  2. Hivatalos példákat idéznek fel, amelyek hasznosak lehetnek a szervezet számára a kockázatok korlátozásához és ideálisan megszüntetéséhez.
  3. Helyes kockázati előrejelzést végeznek el egy proaktív módon.
  4. Rengeteg technikát fedeznek fel a kockázatok azonosításához, csökkentéséhez és korlátozásához.
  5. Összehangolódnak a belső csatornákkal, hogy megerősítsék az egész szervezet számára a kockázatkezelést.

áttekintés

Ez az 5 napos tanfolyam segít a képviselőknek a stratégiai gondolkodás, a tervezés és a menedzsment készségeik fejlesztésében, beleértve a taktikai és operatív követelményeket a sikeres végrehajtás érdekében a banki környezetben. A kurzus a konfliktusmenedzsment, a változások kezelése, ami jó vezetőt és hogyan motiválja a csapatot. Az interaktív esettanulmányok, valamint az ágazati példák segítségével a küldötteket arra ösztönzik, hogy megosszák tapasztalataikat és kihívásaikat, hogy segítsenek a gyakorlati és munkaközpontú megoldások létrehozásában, amelyeket vissza tudnak venni és ténylegesen használni.

A program fő célja, hogy felkészítse a vezetők a készségeket, hogy szkennelje az üzleti környezet felfedezni nyereséges üzleti lehetőségek, valamint a fejlesztési stratégiák, hogy a versenyképes előny egy egyre versenyképesebb üzleti környezetben. A program többek között betekintést nyújt a vezetői legjobb gyakorlatokról és magatartásokról, amelyek megerősítik a vezetők képességét, hogy kezeljék a nagy teljesítményű pénzügyi intézmény kezelésének összetettségét és bizonytalanságait.

tanulási célok

A tanfolyamon való részvétel után a képviselők képesek lesznek:

• A fő problémák leírása, amelyekkel egy nagy bank szembesül;
• a szervezeti fejlesztési tervezés különböző megközelítéseit magyarázza;
• A jelenlegi üzleti környezet és a szervezetre gyakorolt hatások elemzése;
• a szervezet belső és külső forrásainak elemzése;
• Megmagyarázza a stratégia irányításának különböző megközelítéseit és az üzleti tervbe helyezi;
• Értékelje az alternatív fejlesztési stratégiákat, hogy ajánljuk a leginkább a vállalat igényeinek megfelelően.
• a stratégiai fejlesztési tervek mélyebb megértése;
• tárgyilagosan megvitatja az új stratégia végrehajtásával járó kockázatokat, előnyöket és költségeket, beleértve a konfliktuskezelést egy csapatban;
• meghatározza az azonosított kockázatok kezelésére irányuló megközelítéseket;
• Az új stratégia végrehajtásából eredő lehetséges hatások elemzése a vállalkozására (mind pozitív, mind negatív),
• Politikák, rendszerek és folyamatok kidolgozása a feltörekvő stratégiai tervek sikeres végrehajtására;
• Fedezze fel a változások menedzsmentének kulcsfontosságú lépéseit

Ki várhat

• Termék/szolgáltatás menedzserek
• újonnan kijelölt, valamint létrehozott menedzserek és csapatvezetők
• A műveletek vezetői
• Főbank menedzserek
• Emberi erőforrás menedzserek
• Operációs menedzserek
• Marketing A vezetők

módszertan A kurzus a megkönnyített műhelyekből áll, amelyeket esettanulmányok egészítenek ki a közzétett valós példák és/vagy gyakorlati tapasztalatok kombinációjából. A résztvevőknek lehetőségük lesz arra, hogy kis csoportokban dolgozzanak, hogy ötleteket és stratégiákat gyűjtsenek össze, és az anyagot saját szervezetük/osztályuk összefüggésében alkalmazzák. A nyitott fórumok vitái szintén kulcsfontosságú elemek lesznek.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Pécs-ban (online vagy helyszíni) azoknak az ellátási vezetőknek és a személyzetnek szól, akik minőségközpontú megközelítést szeretnének alkalmazni a beszállítók menedzselésében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

Alkalmazzon proaktív és együttműködésen alapuló megközelítést a beszállítói minőség javítása érdekében. Világosan határozza meg és közölje az ellátási előírásokat és követelményeket. Fedezze fel a különböző beszállítói minőségi Management rendszereket (QMS), és alkalmazzon analitikus megközelítést a legmegfelelőbb kiválasztásához. Használjon QMS rendszert az ellátási láncok folyamatos monitorozására, ellenőrzésére és auditálására. Gondoskodjon arról, hogy a szállítók a legjobb minőségű termékeket és szolgáltatásokat nyújtsák.

A tréning célja az üzleti célok eléréséhez szükséges kompetenciák áttekintése és fejlesztése lesz, mind az egyéni, mind a csapatmunka tekintetében, különösen a résztvevők olyan készségek elsajátításán keresztül, mint: - hatékony kommunikációs stílus kialakítása másokkal - Gyakorlati a kommunikációs akadályok diagnosztizálása és azok előfordulásának aktív megelőzésére szolgáló technikák - A hatékony befolyásolás és meggyőzés képessége - Saját attitűdök megváltoztatása és a konstruktív magatartás modellezése (pl. asszertív attitűd)

Ez a kurzus döntéshozók számára készült, akiknek a fő célja nem az, hogy elvégezzék a számításokat és az elemzéseket, hanem hogy megértik és képesek legyenek eldönteni, mely statisztikai módszerek relevánsak az szervezet stratégiai tervezésében.

Például a potenciális résztvevőnek eldöntenie kell, hány mintát kell gyűjteni, mielőtt eldönthetné, hogy a terméket ki kell-e dobni.

Ha hosszabb kurzust keres, amely a statisztikai gondolkodás alapjaival foglalkozik, tekintsék meg az "Statistics menedzsereknek" 5 napos képzését.

Ezen az oktató által vezetett, élő tréningen a Pécs-ban új vezetőket vezetünk át a stratégiai gondolkodás legfontosabb fogalmain, az elméletet gyakorlatba ültetve, valós esetekre épülő feladatalapú tevékenységeken keresztül. A résztvevők egyedülálló lehetőséget kapnak arra, hogy új gondolkodásmódokat tanuljanak meg, kulcsfontosságú koncepciókat alkalmazzanak a problémák megoldásához, átgondolják, hogyan vonatkoznak ezek az alapelvek saját munkájukra, valamint meghallgathatják és megoszthatják saját nézőpontjukat oktatóikkal és osztálytársaikkal.

Ezt a képzést olyan befektetők, vállalkozók, igazgatók, vezetők, vezetők és elemzők számára hozták létre, akiknek stratégiai tervezésre van szükségük. Nem akadémiai célokra tervezték, hanem az álmaink megvalósítását ma.

Ez a kurzus a vállalkozások stratégiai tervezésére összpontosít, ahol a rugalmasság és az állandó tanulás a legfontosabb dolog. A legfőbb hangsúly a vállalati és befektetési stratégia, a jelenlegi valós példák felhasználásával. Minden kurzus tagnak lehetősége van arra, hogy stratégiai tervet készítsen, és megtanulja, hogyan kell a gyakorlatban megvalósítani.

Közönség

Azok a vezető menedzserek, akiknek betekintést kell nyújtaniuk a stratégiai Management és annak alkalmazásába

A tanfolyam formátuma

A következők kombinációja:

• Elősegített beszélgetések
• Dia prezentációk
• Esettanulmányok és példák

A kurzus végére a küldöttek:

• Határozza meg a sikeres stratégiai vezetést alátámasztó kérdéseket és az erős szervezeti környezethez való kapcsolódást
• Ismertesse a stratégiai üzleti modellek széles skáláját és azok esetleges következményeit saját vállalkozásukra
• Határozza meg a nagy teljesítményű csapatok építésének és a változások kezelésének kritikus koncepcióit
• Határozza meg és használja a stratégiai siker kulcsfontosságú pénzügyi intézkedéseit

Képzés „Generációs különbségek a menedzsmentben. Az XYZ generáció alkalmazottai. A „Hogyan működjünk velük” címmel a csoportvezetők foglalkoznak, ismereteket és készségeket kínálva az X, Y és Z generáció alkalmazottainak kommunikációja és motivációja terén. Az interaktív módszertanon alapuló kurzus a gyakorlati gyakorlatokra és mini előadásokra helyezi a hangsúlyt. , amely lehetővé teszi a szükséges készségek hatékony elsajátítását egy generációkon átívelő környezetben.

Közönség

Ez a kurzus minden olyan személyzet számára készült, akiknek szélesebb képet kell kapniuk a vállalkozás részéről; sajátos szerepük benne; és részvételüket a szervezet egészéhez való hozzájárulásának javításában

A tanfolyam formátuma

A következők kombinációja:

• Elősegített beszélgetések
• Dia prezentációk
• Feladatok

A workshop végére a résztvevők:

• Magyarázza el, hogy mi a „márka” és hogyan befolyásolhatja azt
• Ismerje meg a Változási stratégiák folyamatát és a cégen belüli pozícióját
• Részletesen ismertesse az üzleti életben bekövetkező változások alapjául szolgáló lényeges elveket
• Ismerje meg az Ügyfél / érdekelt felek kapcsolatának fontosságát bármely üzlet sikeres lebonyolításában
• Határozza meg az üzlet és a küldöttek üzleti tevékenységének pénzügyi szempontjait
• Határozza meg a tárgyalások fontos szempontjait annak érdekében, hogy biztosítsa a lehető legjobb eredményt az üzletrészük számára