Kaizen: Continuous Improvement for Operational Excellence Képzés

Bevezetés a Kaizen-be

• Kaizen filozófia és gondolkodásmód
• Folytatólagos javulás vs. reagáló problémamegoldás
• A kapcsolat a Kaizen, Lean és 5S között

Hulladék és hatékonytalanulás azonosítása

• A 8 hulladékfajta (Muda)
• Gyártás, adminisztráció és logisztika gyakorlati azonosítása
• Megfigyelési és térképezési technikák (Gemba Walks)

Standardizálás és vizuális Management

• A standard munka és a diszciplína fontossága
• Vizuális irányítási eszközök és 5S eszközök
• Standardizált folyamatok létrehozása és fenntartása

Kaizen eszközök és technikák

• Gyökérprobléma-elemzés (5 Why, Ishikawa)
• PDCA (Plan-Do-Check-Act) ciklus
• Gyors eredmények vs. stratégiai Kaizen

A folyamatos javulás kultúrájának megteremtése

• A személyzet bevonása a javulási kezdeményezésekbe
• Hatékony csapattalálkozók és kommunikációs módszerek
• Elismerés és visszajelzés mechanizmusok

Kaizen gyakorlatban: tanszékközi alkalmazások

• Gyártás: hibák és újrakészítés csökkentése
• Karbantartás: biztonság és megelőző rutinok
• Logisztika és raktár: folyamatoptimálás és térhasználat
• Adminisztráció és értékesítés: folyamatjavulás és reagálóképesség

A Kaizen Activiti-ok tervezése és fenntartása

• A KPI-k és a sikeres mutatók meghatározása
• A Kaizen táblák és dokumentációk létrehozása
• A javulások fenntartása vezetéssel és követéssel

Összegzés és következő lépések