Kaizen: Folyamatos fejlesztés a működési kiválóságért Képzés

Bevezetés a Kaizenbe

• A Kaizen filozófiája és szemléletmódja
• Folyamatos fejlesztés versus reaktív problémamegoldás
• A Kaizen, a Lean és az 5S közötti kapcsolat

A pazarlás és a hatékonyságveszteségek azonosítása

• A pazarlás 8 típusa (Muda)
• Gyakorlati azonosítás a termelésben, az adminisztrációban és a logisztikában
• Megfigyelési és feltérképezési technikák (Gemba séták)

Szabványosítás és vizuális menedzsment

• A szabványosított munka és a fegyelem fontossága
• Vizuális ellenőrzések és 5S eszközök
• Szabványosított folyamatok létrehozása és fenntartása

Kaizen eszközök és technikák

• Gyökérokelemzés (5 miért, Ishikawa)
• PDCA (Tervezz-Csinálj-Ellenőrizz-Cselekedj) ciklus
• Gyors eredmények versus stratégiai Kaizen

A folyamatos fejlesztés kultúrájának kiépítése

• A munkatársak bevonása a fejlesztési kezdeményezésekbe
• Hatékony csoportértekezletek és kommunikációs módszerek
• Elismerési és visszajelzési mechanizmusok

Kaizen a gyakorlatban: részlegek közötti alkalmazások

• Termelés: hibák és utómunkák csökkentése
• Karbantartás: megbízhatóság és megelőző rutinok
• Logisztika és raktár: áramlásoptimalizálás és helykihasználás
• Adminisztráció és értékesítés: munkafolyamatok és reagálóképesség javítása

Kaizen tevékenységek tervezése és fenntartása

• KPI-k és sikerességi mérőszámok meghatározása
• Kaizen táblák és dokumentáció létrehozása
• A fejlesztések fenntartása vezetés és nyomon követés révén

Összefoglalás és következő lépések