Kaizen: Folyamatos Fejlesztés az Operatív Kiválóságért Képzés

Bevezetés a Kaizenbe

• Kaizen filozófia és szemléletmód
• Folyamatos fejlesztés vs. reaktív problémamegoldás
• A Kaizen, a Lean és az 5S kapcsolata

Pazarlás és hatékonyságvesztés azonosítása

• A 8 típusú pazarlás (Muda)
• Gyakorlati azonosítás a gyártásban, adminisztrációban és logisztikában
• Megfigyelés és leképezési technikák (Gemba Walks)

Standardizálás és vizuális menedzsment

• A szabványos munka és fegyelem fontossága
• Vizuális ellenőrzések és 5S eszközök
• Szabványos folyamatok létrehozása és fenntartása

Kaizen eszközök és technikák

• Gyökérok elemzés (5 Miért, Ishikawa)
• PDCA (Tervezd-Csináld-Ellenőrizd-Cselekedj) ciklus
• Gyors eredmények vs. stratégiai Kaizen

Folyamatos fejlesztés kultúrájának kialakítása

• A személyzet bevonása a fejlesztési kezdeményezésekbe
• Hatékony csapatgyűlések és kommunikációs módszerek
• Elismerés és visszajelzési mechanizmusok

Kaizen a gyakorlatban: Többrészes alkalmazások

• Gyártás: hibák és újramunkálás csökkentése
• Karbantartás: megbízhatóság és preventív rutinok
• Logisztika és raktár: áramlás optimalizálása és helykihasználás
• Adminisztráció és értékesítés: munkafolyamatok és válaszadás javítása

Kaizen tevékenységek tervezése és fenntartása

• KPI-k és siker mutatók meghatározása
• Kaizen táblák és dokumentáció létrehozása
• Fejlesztések fenntartása vezetéssel és követéssel

Összefoglalás és következő lépések