Lépjen kapcsolatba velünk

Kurzusleírás

Bevezető rész

  • A Kaizen értéke
  • A Kaizen és a menedzsment
  • A Kaizen és a teljes minőségirányítás (TQC)
  • A Kaizen és a javaslati rendszer
  • A Kaizen és a versenyképesség
  • Folyamatorientált menedzsment és eredményorientált menedzsment

Kelet és Nyugat összehasonlítása

  • A Kaizen és az innováció
  • A Kaizen és a mérés

A teljes minőségirányítás és a Kaizen

  • Minőségirányítás – A menedzserek minősége
  • Minőségirányítási módszerek: Japán és Nyugat összehasonlítása
  • A PDCA ciklus betartása
  • A Kaizen a gyökérszinten

Gyakorlati rész

  • Menedzserek vezette Kaizen
  • Kaizen bevezetése
  • Csapatvezette Kaizen
  • Egyénvezette Kaizen

Menedzsment rész

  • Funkcióközi menedzsment
  • Politikai bevezetés
  • Minőségi bevezetés
  • Teljes termeléskarbantartás

Problémamegoldási módszerek

  • Problémák a menedzsmentben
  • Kaizen tevékenységek és munkaerő-kapcsolatok
  • Munkaerő-kapcsolatok: ellenség vagy szövetséges
  • Felsővezetők elkötelezettsége

Vállalati kultúra átalakítása

  • Ügyfél: a minőség végső bírája
  • Beszállítói kapcsolatok és a vállalati kultúra átalakítása: a Nyugat kihívásai.

Esettanulmányok

Követelmények

Nincsenek előfeltételek.

 7 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (2)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák