Lépjen kapcsolatba velünk
 Időtartalma 4 órák

Kurzusleírás

A Kaizen filozófiája és szemléletmódja

  • Alapelvek és viselkedésformák
  • Miért számít a kis, folyamatos változás
  • A Kaizen a napi működésben

Folyamatos fejlesztés kontra problémamegoldás

  • Proaktív kontra reaktív megközelítések
  • Fejlesztési lehetőségek azonosítása
  • A hosszú távú előnyök és a működési igények egyensúlyba hozása

Kaizen eszközök és technikák

  • A legfontosabb folyamatos fejlesztési eszközök áttekintése
  • Eszközök kiválasztása különböző fejlesztési igényekhez
  • Az eszközök következetes alkalmazása a csapatokban

Gyökérok-elemzés

  • Az 5 Miért módszer használata
  • Ishikawa-diagramok készítése
  • A háttérben meghúzódó okok azonosítása és validálása

A PDCA-ciklus

  • Hatékony fejlesztések tervezése
  • Változások végrehajtása és nyomon követése
  • Az eredmények áttekintése és a sikeres gyakorlatok szabványosítása

Gyors eredmények kontra stratégiai Kaizen

  • A fejlesztések megfelelő hatókörének kiválasztása
  • Mérhető eredmények meghatározása
  • Kezdeményezések rangsorolása a hatás alapján

A folyamatos fejlesztés kultúrájának kiépítése

  • A munkatársak bevonásának ösztönzése minden szinten
  • Értekezletek és kommunikáció strukturálása a fejlesztés sikeréért
  • Elismerés, visszajelzés és a lendület fenntartása

Összefoglalás és következő lépések

Követelmények

  • Alapvető működési vagy folyamatfogalmak ismerete
  • Tapasztalat csapatalapú munkafolyamatokban vagy fejlesztési kezdeményezésekben
  • A szervezeti eljárások és kommunikációs struktúrák ismerete

Célközönség

  • Operatív csapatok és vezetők
  • Folyamatfejlesztési és minőségügyi szakemberek
  • Vezetők, akik be szeretnék vezetni vagy meg szeretnék erősíteni a folyamatos fejlesztési gyakorlatokat

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (1)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák