Kurzusleírás

1. modul: A gyökérkori elemzés megértése

  1. A probléma oka és a nem észlelés oka közötti különbség
    • Definíciók és jelentőség
    • Példák iparági folyamatokból
    • Intézkedések meghatározása mindkét típusú ok esetén

2. modul: Adatgyűjtés és elemző eszközök

  1. Az elemzéshez szükséges bemeneti adatok
    • Szükséges adatok azonosítása és gyűjtése
    • Valós példák a saját folyamataitokból
  2. Eszközök a gyökérkori elemzéshez
    • 5 Miért elemzés
      • Módszertan és alkalmazás
      • Esettanulmányok az iparágadból
    • Ishikawa (Halcsont) diagram
      • Fő kategóriák: Emberek, módszerek, gépek, anyagok, mérések, környezet
      • Mélyebb betekintés minden kategóriába
      • Diagram elemzése és a legvalószínűbb ok ellenőrzése
      • A legvalószínűbb ok kiválasztása az azonosított lehetséges okok közül
    • Egyéb alkalmazható eszközök
      • Beszélgetés további eszközökről a probléma összetettsége alapján
      • Példák és alkalmazási forgatókönyvek

3. modul: Korrekciós intézkedések vs. korrekciók

  1. Definíciók és különbségek
    • Korrekció: Azonnali intézkedés a probléma javítására
    • Korrekciós intézkedés: Az ismétlődés megelőzésére irányuló intézkedések
    • Gyakorlati példák a saját folyamataitokból

4. modul: Megvalósíthatóság ellenőrzése

  1. Logikai kapcsolatok ellenőrzése
    • A gyökérkori ok, a meghatározott intézkedések és a végrehajtás bizonyítékai közötti logikai kapcsolat biztosítása
    • Gyakorlati lépések és esettanulmányok

5. modul: Hatékonyság ellenőrzése

  1. Módszerek az intézkedések hatékonyságának ellenőrzésére
    • Monitorozási és mérési technikák
    • Visszajelzési mechanizmusok
    • Valós példák és alkalmazás

6. modul: 8D módszertan

  1. Bevezetés a 8D problémamegoldási folyamatba
    • Áttekintés és lépések a 8D módszerben
    • Gyakorlati alkalmazás és esettanulmányok
    • Előnyök és implementációs stratégiák

Összegzés:

  • Kulcsfontosságú tanulságok összefoglalása
  • Kérdések és válaszok
  • Interaktív beszélgetés valós alkalmazásokról és kihívásokról

Követelmények

Kiknek ajánljuk:

  • Minőségbiztosítási szakemberek
  • Folyamatmérnökök
  • Műveleti menedzserek
  • Gyártási felügyelők
  • Mindenki, aki részt vesz problémamegoldási és folyamatfejlesztési kezdeményezésekben

Előnyök a vállalatok számára:

  • Fokozott problémamegoldó képesség a csapaton belül.
  • Csökkentett állásidő és költségek az ismétlődő problémák miatt.
  • Javított termék- és szolgáltatásminőség.
  • Erősített folyamatos fejlesztés és proaktív menedzsment kultúra.

Ez a képzési javaslat célja, hogy felszerelje csapatát a szükséges készségekkel és ismeretekkel a hatékony gyökérkori elemzés végrehajtásához és a folyamatos fejlesztést eredményező korrekciós intézkedések bevezetéséhez.

 14 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (1)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák