Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
1. modul: A gyökérkori elemzés megértése
- A probléma oka és a nem észlelés oka közötti különbség
- Definíciók és jelentőség
- Példák iparági folyamatokból
- Intézkedések meghatározása mindkét típusú ok esetén
2. modul: Adatgyűjtés és elemző eszközök
- Az elemzéshez szükséges bemeneti adatok
- Szükséges adatok azonosítása és gyűjtése
- Valós példák a saját folyamataitokból
- Eszközök a gyökérkori elemzéshez
- 5 Miért elemzés
- Módszertan és alkalmazás
- Esettanulmányok az iparágadból
- Ishikawa (Halcsont) diagram
- Fő kategóriák: Emberek, módszerek, gépek, anyagok, mérések, környezet
- Mélyebb betekintés minden kategóriába
- Diagram elemzése és a legvalószínűbb ok ellenőrzése
- A legvalószínűbb ok kiválasztása az azonosított lehetséges okok közül
- Egyéb alkalmazható eszközök
- Beszélgetés további eszközökről a probléma összetettsége alapján
- Példák és alkalmazási forgatókönyvek
- 5 Miért elemzés
3. modul: Korrekciós intézkedések vs. korrekciók
- Definíciók és különbségek
- Korrekció: Azonnali intézkedés a probléma javítására
- Korrekciós intézkedés: Az ismétlődés megelőzésére irányuló intézkedések
- Gyakorlati példák a saját folyamataitokból
4. modul: Megvalósíthatóság ellenőrzése
- Logikai kapcsolatok ellenőrzése
- A gyökérkori ok, a meghatározott intézkedések és a végrehajtás bizonyítékai közötti logikai kapcsolat biztosítása
- Gyakorlati lépések és esettanulmányok
5. modul: Hatékonyság ellenőrzése
- Módszerek az intézkedések hatékonyságának ellenőrzésére
- Monitorozási és mérési technikák
- Visszajelzési mechanizmusok
- Valós példák és alkalmazás
6. modul: 8D módszertan
- Bevezetés a 8D problémamegoldási folyamatba
- Áttekintés és lépések a 8D módszerben
- Gyakorlati alkalmazás és esettanulmányok
- Előnyök és implementációs stratégiák
Összegzés:
- Kulcsfontosságú tanulságok összefoglalása
- Kérdések és válaszok
- Interaktív beszélgetés valós alkalmazásokról és kihívásokról
Követelmények
Kiknek ajánljuk:
- Minőségbiztosítási szakemberek
- Folyamatmérnökök
- Műveleti menedzserek
- Gyártási felügyelők
- Mindenki, aki részt vesz problémamegoldási és folyamatfejlesztési kezdeményezésekben
Előnyök a vállalatok számára:
- Fokozott problémamegoldó képesség a csapaton belül.
- Csökkentett állásidő és költségek az ismétlődő problémák miatt.
- Javított termék- és szolgáltatásminőség.
- Erősített folyamatos fejlesztés és proaktív menedzsment kultúra.
Ez a képzési javaslat célja, hogy felszerelje csapatát a szükséges készségekkel és ismeretekkel a hatékony gyökérkori elemzés végrehajtásához és a folyamatos fejlesztést eredményező korrekciós intézkedések bevezetéséhez.
14 Órák
Vélemények (1)
A gyakorlás
Ignat
Kurzus - Root Cause Analysis
Gépi fordítás