Minőségirányítási Rendszer (QMS) oktatás Magyarország

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) középszintű minőségmenedzserek és egészségügyi adminisztrátorok számára készült, akik szeretnék megismerni az egészségügyi minőségellenőrzés kulcsfogalmait, eszközeit és technikáit, sikeresen letölteni a tanúsítványvizsgákat, és alkalmazni a minőségmenedzsment elveit szervezetükben.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az egészségügyi minőségellenőrzés elveit és gyakorlatát.
• Hatékony minőségmenedzsment rendszereket kifejleszteni és implementálni.
• Átfogó ellenőrzéseket végezni és az ellenőrzési adatokat elemzeni.
• Felkészülni és sikeresen letölteni a CMQ/OE és ASQ tanúsítványvizsgákat.
• Etikai elveket és szabályozási követelményeket alkalmazni a minőségellenőrzésben.

Ez a oktató vezette, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) közép szintű szakembereknek címlődik, akik rendszerszintű megközelítést szeretnének elsajátítani a problémák azonosításához, elemzéséhez és megoldásához RCA módszertanok felhasználásával.

A képzés végére a résztvevők a következőket lesznek képesek:

• A RCA és a folyamatos javítási ciklusok alapvető fogalmainak megértése.
• Különböző RCA eszközök alkalmazása a problémák gyökeri okainak azonosítására.
• Hatékony problémamegoldó stratégiák kidolgozása és megvalósítása.
• A RCA integrálása a szervezet javító és megelőző tevékenységeibe.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) kezdő szintű minőségellenőrzési szakembereknek szól, akik meg szeretnék ismerni a Statisztikai Folyamatirányítás (SPC) alapjait és azt valós helyzetekben alkalmazni.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a Statisztikai Folyamatirányítás (SPC) alapjait.
• Alapvető SPC eszközöket használni, mint például vezérlődiagramokat, hisztogramokat, Pareto-diagramokat és pontdiagramokat a folyamat teljesítményének monitorozására.
• Különböző típusú vezérlődiagramokat készíteni és értelmezni változó és attribútum adatokhoz a folyamatváltozások észlelésére és elemzésére.
• Folyamatképességi indexek kiszámítása és értelmezése.

Az ISO 9001 vezetésre jogosított megvalósító képzés lehetővé teszi, hogy szakmai tudással és kompetenciával támogassa a szervezetet egy ISO 9001 alapú ISO 9001 minőségirányítási rendszer (QMS) bevezetésében, működtetésében, irányításában és karbantartásában. A képzés során mélyrehatóan megismeri a minőségirányítási rendszerek legjobb gyakorlatait, és ezáltal javíthatja a szervezet ügyfélelégodottságát, valamint teljesítményét és hatékonyságát.

Az ISO 9001 vezetésre jogosított megvalósító képzés sikeres teljesítése után felvételi vizsgát tehet, és kérelmet nyújthat be a „PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer” szakmai minősítés megszerzésére. A PECB Lead Implementer bizonyítvány birtokában kézzelfogható, gyakorlati tudását és szakmai kompetenciáját bizonyíthatja az ISO 9001 bevezetésében egy szervezetnél.

A Quality Core Tools egy gyakorlati oktató által vezetett képzés, amely részletes betekintést nyújt az öt alapvető minőségi módszerbe, amelyeket az autóipari termékéletciklus során alkalmaznak. A képzés az Advanced Product Quality Planning (APQP), a Production Part Approval Process (PPAP), a Failure Mode and Effects Analysis (FMEA), a Statistical Process Control (SPC) és a Measurement Systems Analysis (MSA) gyakorlati alkalmazására összpontosít, lehetővé téve a résztvevők számára, hogy hatékonyan alkalmazzák ezeket a módszereket a minőség- és projektkörnyezetben.

A képzés azoknak a mérnököknek készült, akik már rendelkeznek alapvető ismeretekkel a Core Tools-ról, megerősíti a legjobb gyakorlatokat, elmagyarázza az egyes módszerek közötti kapcsolatokat, és fejleszti a gyakorlati készségeket, amelyek szükségesek a magabiztos alkalmazáshoz a mindennapi munkában. Kiemelt figyelmet kap az APQP, a PPAP és a Process FMEA, miközben az SPC és az MSA gyakorlati alkalmazás szempontjából kerül áttekintésre.

A képzés lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy teljesítsék a Core Tools képzési előfeltételt a későbbi VDA 6.3 Folyamatellenőr képzéshez, miközben erős hangsúlyt fektet a gyakorlati ipari alkalmazásra.

Célközönség

A képzés az alábbi szakembereknek készült:

• Minőségmérnökök

• Projektmérnökök

• Beszerzési minőségmérnökök

• Gyártómérnökök

• Folyamatmérnökök

• Termék- és folyamatfejlesztéssel foglalkozó minőségi szakemberek

• A VDA 6.3 Folyamatellenőr képzésre felkészülő szakemberek

Tanulási eredmények

A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Elmagyarázni az öt AIAG Quality Core Tool célját és kapcsolatát.

• Alkalmazni az APQP módszertant a termékfejlesztési életciklus során.

• Előkészíteni és áttekinteni a PPAP dokumentációt és benyújtási csomagokat.

• Fejleszteni és értékelni a Process FMEA-t az AIAG-VDA módszer alapján.

• Alkalmazni a Kontroll Terveket a folyamatminőség-menedzsment részeként.

• Értelmezni az SPC diagramokat és értékelni a folyamat stabilitását és képességét.

• Értékelni a mérési rendszereket MSA technikák segítségével.

• Azonosítani a gyakori hibákat és alkalmazni az iparági legjobb gyakorlatokat.

• Integrálni a Core Tools-t a mindennapi minőség- és projektmenedzsment tevékenységekbe.

• Bemutatni a Core Tools ismeretének szintjét, amely a VDA 6.3 Folyamatellenőr képzés előtt elvárt.

Ez a képzési tanfolyam célja, hogy átfogó ismereteket nyújtson a szakembereknek a gyökérkori elemzésről és a korrekciós intézkedések végrehajtásáról. A résztvevők megtanulják megkülönböztetni a probléma gyökérokát és a nem észlelés gyökérokát, különböző elemző eszközöket használni, valamint megérteni a korrekciós intézkedések és a korrekciók közötti különbségeket. A tanfolyam emellett olyan módszereket is bemutat, amelyekkel ellenőrizhető a végrehajtott intézkedések hatékonysága, és bemutatja a 8D problémamegoldási folyamatot.

Előnyök:

• Fejleszti a képességet a problémák gyökérokainak hatékony azonosítására és kezelésére.
• Készségszintre emeli a kulcsfontosságú elemző eszközök és technikák használatát.
• Megtanítja a korrekciós intézkedések végrehajtását és ellenőrzését a problémák ismétlődésének megelőzése érdekében.
• Javítja a folyamatok megbízhatóságát és minőségét a szervezeten belül.
• Elősegíti a folyamatos fejlődés és a proaktív problémamegoldás kultúráját.