Kurzusleírás

Bevezetés a Gyökérképző Elemzésbe (RCA)

  • Az RCA definíciója és jelentősége
  • A problémák típusai, amelyekre az RCA alkalmazható
  • Áttekintés a folyamatos fejlesztési ciklusról

Az RCA alapvető alapjai

  • Az ok-okozati kapcsolatok megértése
  • Gyakori RCA módszerek és keretrendszerek
  • Az RCA folyamat lépései

Alapvető Gyökérképző Elemzési Eszközök

  • 5 Miért Technika: A mögöttes okok azonosítása
  • Ishikawa (Halcsont) Diagram: A lehetséges okok kategorizálása
  • Pareto-elemzés: A problémák rangsorolása hatásuk alapján

Haladó RCA Technikák

  • Hibamód- és Hatáselemzés (FMEA): Lehetséges hibák azonosítása
  • Hibafa-elemzés (FTA): Rendszeres hiba vizsgálat
  • Ok-okozati mátrix: Megoldások rangsorolása hatásuk alapján

RCA alkalmazása valós helyzetekben

  • Esettanulmányok és gyakorlati feladatok
  • Gyökér okok azonosítása üzleti folyamatokban
  • Megvalósítható megoldások kidolgozása

Javító és Megelőző Intézkedések (CAPA) Implementálása

  • Javító intézkedési tervek kidolgozása
  • Megelőző intézkedések bevezetése
  • A hatékonyság monitorozása és értékelése

Megelőzés és Folyamatos Fejlesztés

  • Proaktív probléma azonosítási technikák
  • Fejlesztések monitorozása és fenntartása
  • Az RCA beágyazása a szervezeti kultúrába

Összefoglalás és Következő Lépések

Követelmények

  • Alapvető ismeretek az üzleti folyamatokról
  • Tapasztalat problémamegoldásban vagy döntéshozatalban szervezeti környezetben

Közönség

  • Üzleti szakemberek
  • Minőségbiztosítási csapatok
  • Projektmenedzserek és folyamatfejlesztési szakemberek
 14 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (5)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák