Corporate Governance oktatás Magyarország

A Vezetés igazgatók és igazgatósági tagok számára egy olyan képzés, amely az igazgatók és igazgatósági tagok vezetési és irányítási képességeinek erősítését célozza.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) olyan igazgatók, vezetők és igazgatósági tagok számára készült, akik hatékony vezetési, irányítási és döntéshozatali készségeket szeretnének fejleszteni az igazgatósági szinten.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az igazgatók és igazgatósági tagok jogi, etikai és stratégiai felelősségeit.
• A jó irányítási elvek alkalmazásával javítani a szervezeti teljesítményt.
• Hatékony kommunikációt és együttműködést elősegíteni az igazgatósági üléseken.
• Krízisekre reagálni és kockázatokat kezelni a vezetői szinten.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és moderált vita.
• Esettanulmányok és szerepjátékok.
• Csoportos tevékenységek és forgatókönyv-alapú elemzés.

Képzés testreszabási lehetőségek

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a tanfolyamhoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

A vállalati IT irányítás elengedhetetlen a technológiai kezdeményezések üzleti stratégiához való igazításához, az értékteremtés biztosításához és a kockázatkezeléshez.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés (online vagy helyszínen) haladó szintű IT irányítási szakembereknek szól, akik mélyebben szeretnék megérteni az irányítási keretrendszereket, az értékteremtést és a kockázatkezelést, miközben felkészülnek a haladó szintű minősítésre.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Irányítási keretrendszerek alkalmazása az IT üzleti célokhoz való igazításához.
• Értékteremtés optimalizálása stratégiai befektetések és haszonrealizálás révén.
• Vállalati kockázatok, beleértve az újonnan felmerülő kockázatok értékelése és enyhítése.
• Stratégiák kidolgozása az IT erőforrások optimalizálására és beszerzési döntésekre.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és megbeszélés.
• Számos gyakorlat és gyakorlati feladat.
• Gyakorlati megvalósítás élő laboratóriumi környezetben.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Egyedi képzés igényléséhez kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ban (online vagy helyszíni) középhaladó és haladó szintű tanácstagok és igazgatók számára készült, akik szeretnék fejleszteni vezetési, irányítási és döntéshozatali készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az igazgatók kulcsfontosságú felelősségeit és jogi kötelezettségeit.
• Hatékony irányítási struktúrákat és tanácsteri dinamikákat kialakítani.
• Fejleszteni a stratégiai döntéshozatalt és a kockázatkezelési képességeket.
• Javítani a kommunikációt, vezetést és etikai döntéshozatalt a tanácsi szinten.

Célközönség

Minden vezetői szintű munkatárs, akinek szüksége van működési ismeretekre a Pénzmosás Elleni Küzdelem (AML) és a Terrorizmusfinanszírozás Elleni Küzdelem (CTF) területén, valamint a többi releváns és aktuális pénzügyi bűnözési kérdésre való felkészülésre.

A kurzus formátuma

A következők kombinációja:

• Facilitált beszélgetések
• Diavetítések
• Esettanulmányok
• Példák

Kurzuscélok

A kurzus végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megmagyarázni, hogyan lehet megelőzni a pénzmosást és a terrorizmusfinanszírozást
• Megérteni a pénzmosás és a terrorizmusfinanszírozás főbb aspektusait, ahogyan azok a vállalatukra vonatkoznak, valamint a nemzeti és nemzetközi erőfeszítéseket ezek elleni küzdelemben
• Meghatározni, hogyan kell a vállalatnak és annak munkatársainak védekezni a pénzmosás és a terrorizmusfinanszírozás kockázatai ellen
• Részletezni, hogyan válhat egy vállalat célponttá pénzmosás és terrorizmusfinanszírozás terén, valamint elmagyarázni, hogy milyen „vörös zászlók” segíthetnek azonosítani, megelőzni és jelenteni bármilyen (gyanús vagy tényleges) bűncselekményt
• Megérteni a pénzügyi bűnözés egyéb „forró pontjait”

Az AML/CTF Irányítás és Kockázatfelügyelet egy stratégiai képzési program, amely a szervezeti ellenállóképesség erősítésére összpontosít a pénzügyi bűnözés ellen, hatékony irányítás, kockázatkezelés és szabályozási összhang révén.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középhaladó és haladó szintű igazgatótanácsi tagoknak, vezető tisztviselőknek, megfelelőségi tisztviselőknek, AML tisztviselőknek és kockázati szakembereknek szól, akik szeretnék strukturált AML/CTF keretrendszereket használni a felügyelet javítására, a szabályozási kitettség csökkentésére és az intézményi hírnév védelmére.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Magyarország-ban (online vagy helyszíni) üzleti menedzserek, IT-menedzserek, valamint kockázat- és megfelelőségi menedzserek számára készült, akik a COBIT keretrendszer bevezetésével optimalizálni szeretnék az IT irányítását és menedzsmentjét.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek tervezni, fejleszteni, megvalósítani, monitorozni és javítani az IT irányítást és menedzsmentet a COBIT elveinek és módszereinek alkalmazásával.

Közönség

Minden munkatárs, akinek szüksége van a szervezetében a Vállalati irányítás működési ismereteire

A kurzus formátuma

Nagyon interaktív kombináció:

• Facilitált megbeszélések
• Diavetítések
• Példák
• Gyakorlatok
• Esettanulmányok

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Ottawában, de szállítható, és azoknak a menedzsereknek és vezetőknek szól, akik szeretnék megerősíteni képességüket a nehéz beszélgetések vezetésében, tisztasággal, magabiztossággal és felelősségteljesen.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Nagy hatású beszélgetéseket strukturálni
• Konstruktívan kezelni a feszültséget és a nem megfelelő összhangot
• Javítani a csapat bizalmát és felelősségvállalását
• Tisztán vezetni nyomás alatt

Kurzuscél:

Annak biztosítása, hogy a résztvevők alapvető megértéssel rendelkezzenek a GRC folyamatokról és képességekről, valamint készségekkel rendelkezzenek a vezetés, teljesítménymenedzsment, kockázatkezelés, belső ellenőrzés és megfelelési tevékenységek integrálásához.

Áttekintés:

• GRC alapfogalmak és definíciók
• A GRC alapelvei
• Alapvető összetevők, gyakorlatok és tevékenységek
• A GRC kapcsolata más diszciplinákkal

Ez a kurzus világos, gyakorlati betekintést nyújt az Incoterms® 2020 szabályaiba, bemutatja, hogyan határozzák meg a vásárlók és eladók felelősségét a nemzetközi kereskedelemben, és hogyan alkalmazhatók helyesen a valós ügyletek során. Interaktív megbeszélések és esettanulmányok segítségével a résztvevők megtanulják, hogyan válasszák ki a megfelelő Incotermet az igényeiknek megfelelően, elkerüljék a gyakori hibákat, és biztosítsák a zökkenőmentes, vitamentes szállításokat.

Áttekintés

A világ minden táján a szabályozók egyre inkább összekapcsolják a bankok által vállalt kockázat mértékét azzal a tőkével, amelyet tartaniuk kell, és a bankokat és pénzügyi szolgáltatásokat egyre inkább kockázatalapú menedzsment gyakorlatok alapján kezelik. A bankok, termékeik, a szabályozások és a globális piac egyre összetettebbé válnak, ami egyre nagyobb kihívásokat jelent a hatékony kockázatkezelés terén. Az elmúlt öt év bankválságának egyik kulcsfontosságú tanulsága, hogy a kockázatok szorosan összefüggenek, és a hatékony kezelés érdekében a bankoknak meg kell érteniük ezeket az interakciókat.

A főbb jellemzők közé tartozik:

• a jelenlegi kockázatalapú szabályozások magyarázata
• a bankok által szembesülő főbb kockázatok részletes áttekintése
• iparágban elterjedt legjobb gyakorlatok a kockázatkezelés vállalati megközelítésének bevezetésére a teljes szervezetben
• irányítási technikák alkalmazása a csoportszintű kultúra kialakításához, hogy mindenki aktív szerepet vállaljon a kockázatok kezelésében a bank stratégiai céljainak megfelelően
• milyen kihívásokkal szembesülhetnek a kockázatkezelők a jövőben.

A kurzus során széles körben felhasználunk esettanulmányokat, amelyek célja az öt nap alatt tárgyalt fogalmak és elképzelések feltárása, vizsgálata és megerősítése. A bankok történelmi eseményeit a kurzus során felhasználjuk annak bemutatására, hogyan nem sikerült kezelniük a kockázataikat, és milyen lépéseket lehetett volna tenni a veszteségek elkerülése érdekében.

Célok

A kurzus célja, hogy segítse a bankmenedzsmentet egy megfelelő integrált stratégia kidolgozásában a mai nemzetközi banki környezetben felmerülő összetett és változó kockázatok és szabályozások kezelésére. Pontosabban a kurzus célja, hogy a felsővezetés számára megértetse:

• a pénzügyi iparág főbb kockázatait és a nemzetközi kockázati szabályozásokat
• hogyan kezelje a bank eszközeit és kötelezettségeit a hozam maximalizálása mellett
• a kockázattípusok közötti kölcsönhatásokat és hogyan alkalmaznak a bankok integrált megközelítést a kezelésük során
• a vállalati irányítást és a legjobb gyakorlatokat az érdekelt felek különböző érdekeinek kezelésére
• hogyan fejlesszenek ki egy kockázatirányítási kultúrát, mint eszközt a szükségtelen kockázatvállalás minimalizálására

Kinek ajánljuk ezt a szemináriumot

A kurzus azoknak szól, akik újként ismerkednek az integrált kockázatkezeléssel, a stratégiai kockázatkezelésért felelős felsővezetésnek, vagy azoknak, akik szeretnék mélyíteni tudásukat a vállalati kockázatkezelés terén. Hasznos lehet:

• banki igazgatási szintű vezetőknek
• felsővezetőknek
• vezető kockázatkezelőknek és elemzőknek
• stratégiai kockázatkezelésért felelős vezető igazgatóknak és kockázatkezelőknek
• belső auditereknek
• szabályozási és megfelelőségi szakembereknek
• pénzügyi szakembereknek
• eszköz- és kötelezettségkezelőknek és elemzőknek
• szabályozó és felügyeleti szakembereknek
• bankok és a kockázatkezelési iparág beszállítóinak és tanácsadóinak
• vállalati irányítási és kockázatirányítási menedzsereknek.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) kezdő és középszintű vezetőknek, felügyelőknek és technikai szakembereknek szól, akik vezetői szerepbe váltanak át, és szeretnének strukturált vezetési keretrendszereket és kommunikációs eszközöket használni, hogy megerősítsék hatáskörüket, delegálási képességüket és csapatuk teljesítményét növekvő szervezetekben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Egyértelmű vezetői felhatalmazást és felelősséget meghatározni és alkalmazni a hatáskörükben.
• Feladatokat és eredményeket hatékonyan delegálni, miközben fenntartják a teljesítmény felügyeletét.
• Strukturált, közvetlen és konstruktív teljesítmény-értékelő beszélgetések lebonyolítása.
• Egyértelműen kommunikálni az elvárásokat a bevonás és a funkciók közötti összehangolás javítása érdekében.