Lépjen kapcsolatba velünk
 Időtartalma 35 órák

Kurzusleírás

1. nap: Az igazgatótanácsi irányítás alapjai

  • A vállalatirányítás alapelvei
  • Az igazgatótanácsi tagok szerepei és felelősségi körei
  • A testület felépítése és bizottságai
  • Igazgatói kötelességek, etika és elszámoltathatóság
  • Irányítási legjobb gyakorlatok

2. nap: Stratégiai tervezés és testületi felügyelet

  • Stratégiai tervezési keretrendszerek
  • Jövőkép, küldetés és stratégiai célkitűzések
  • A testület részvétele a stratégiaalkotásban
  • Kockázatalapú stratégiai döntéshozatal
  • Teljesítményfigyelés és irányítási mutatók

3. nap: Szabályzat- és eljárásrendi keret

  • Irányítási szabályzatok és jelentőségük
  • Szabályzatfejlesztési és jóváhagyási folyamat
  • Testületi alapokmányok és ügyrendek
  • Hatáskör-átruházási keretrendszerek
  • Szabályzatok felülvizsgálata és frissítése

4. nap: Utánkövetés, nyomon követés és teljesítményértékelés

  • Testületi jelentéstétel és irányítópultok
  • Stratégiai kezdeményezések nyomon követése
  • Utánkövetési mechanizmusok és feladatkövetés
  • Kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k)
  • A testület és a bizottságok hatékonyságának értékelése

5. nap: Testületi vezetés és folyamatos fejlesztés

  • Kommunikáció és döntéshozatal a tárgyalóteremben
  • Érintettek bevonása és átláthatóság
  • Változáskezelés és szervezeti átalakulás
  • Irányítási kihívások és esettanulmányok
  • Cselekvési tervezés és irányításfejlesztési ütemterv

Követelmények

Nincs szükség speciális előfeltételekre. Alapvető számítógépes ismeretek és a releváns munkakörnyezet általános megértése elegendő.

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (3)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák