Kurzusleírás
1. nap: Stratégiai vezetés és hosszú távú gondolkodás modul
1. Modul: Stratégiai vezetés dinamikus környezetben
Ez a modul a felsővezetők szerepére fókuszál a szervezeti teljesítmény előmozdításában és a komplex környezetek kezelésében. A résztvevők megvizsgálják a stratégiai és operatív vezetés közötti különbségeket, valamint áttekintik a közszférában hatékony vezetéshez szükséges kulcskompetenciákat.
Feldolgozott témák:
- A felsővezetők szerepe a szervezeti siker formálásában
- Stratégiai vezetés versus operatív vezetés
- Vezetői kompetenciák közszférás vezetők számára
A vezetői viselkedés igazítása a szervezeti vízióhoz
2. Modul: Hosszú távú stratégiai gondolkodás
Ez a modul felszereli a résztvevőket azokkal az eszközökkel és keretrendszerekkel, amelyek szükségesek a jövőbeli kihívások előrejelzéséhez, új lehetőségek azonosításához, és olyan ellenálló szervezetek felépítéséhez, amelyek képesek hosszú távú siker fenntartására.
Feldolgozott témák:
-
- Jövőorientált gondolkodásmód fejlesztése
- Környezeti felderítés és trendelemzés
- Forgatókönyv-alapú tervezés technikái
- Stratégiai előretekintés és új kihívások
- Szervezeti ellenállóképesség építése
3. Modul: Stratégiai döntéshozatal
Ez a modul gyakorlati keretrendszereket és eszközöket biztosít a résztvevők számára hatékony stratégiai döntések meghozatalához komplex és gyorsan változó környezetben. A résztvevők megtanulják alternatívák értékelését, bizonytalanság kezelését, valamint azonnali operatív igények és hosszú távú stratégiai célok közötti egyensúly megtalálását.
Feldolgozott témák:
- Vezetői döntéshozatali keretrendszerek
- Bizonytalanság és komplexitás kezelése
- Rövid távú igények egyensúlyba hozása hosszú távú prioritásokkal
- Essetanulmányok és vezetői szimulációk
2. nap: Stratégiai tervezés és szervezeti igazítás 4. Modul: Hatékony stratégiai tervek kidolgozása
Ez a modul a robusztus stratégiai tervek fejlesztésére fókuszál, amelyek összekapcsolják a szervezeti víziót mérhető kimenetelekkel és cselekvőképes kezdeményezésekkel.
Feldolgozott témák:
- Stratégiai tervezési keretrendszerek és módszertanok
- Vízió, küldetés és stratégiai prioritások meghatározása
- Az stratégia cselekvőképes kezdeményezésekké alakítása
- Stratégiai célok kitűzése és igazítása
5. Modul: Teljesítménymenedzsment és végrehajtás
Ez a modul vizsgálja, hogyan képesek a szervezetek hatékonyan monitorozni és végrehajtani stratégiai kezdeményezéseket teljesítménymenedzsment rendszerek és elszámoltathatósági mechanizmusok révén.
Feldolgozott témák:
- Kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI)
- Kiegyensúlyozott mutatórendszer (Balanced Scorecard) koncepciói
- A stratégiai teljesítmény monitorozása
- Elszámoltathatóság és eredmények elősegítése
6. Modul: Stratégiai kockázatkezelés
Ez a modul felszereli a vezetőket azokkal a tudással és eszközökkel, amelyek szükségesek a stratégiai kockázatok azonosításához, felmérésihez és mérsékléséhez, miközben biztosítják a megfelelést és a hatékony governance-t.
Feldolgozott témák:
- Vállalati kockázatmenedzsment elvek
- Stratégiai kockázatok azonosítása
- Kockázatmelyésítési tervezés
- Governance és megfelelési szempontok
3. nap: Pénzügyi fenntarthatóság és értékteremtés 7. Modul: Pénzügyi fenntarthatóság felsővezetők számára
Ez a modul bevezeti a hosszú távú pénzügyi fenntarthatóságot és szervezeti ellenálló képességet támogató kulcsfontosságú fogalmakat és keretrendszereket.
Feldolgozott témák:
- Pénzügyi fenntarthatóság fogalmai és keretrendszerei
- Az stratégia összekapcsolása a pénzügyi teljesítménnyel
- Védelem, költség és érték optimalizálása
- Fenntartható erőforrás-allocation
8. Modul: Pénzügyi döntéshozatal
Ez a modul lehetővé teszi a felsővezetők számára, hogy tájékozott pénzügyi döntéseket hozzanak kulcsfontosságú pénzügyi mutatók megértése és stratégiai befektetések értékelése révén.
Feldolgozott témák:
- Kulcsfontosságú pénzügyi mutatók megértése
- Költségvetés és stratégiai befektetési döntések
- Üzleti esetek és kezdeményezések értékelése
- Költség-haszon és ROI elemzés
9. Modul: Governance és fenntartható növekedés
Ez a modul feltárja a governance elveit és a fenntartható növekedési stratégiákat, amelyek támogatják az elszámoltathatóságot, gondozást és hosszú távú szervezeti sikert.
Feldolgozott témák:
- Pénzügyi governance elvek
- Erőforrás-gondozás és elszámoltathatóság
- Fenntarthatóság és szervezeti ellenállóképesség
- Legjobb gyakorlatok vezető szervezetektől
4. nap: Vezetői kommunikáció és befolyásoló készségek 10. Modul: Kiváló vezetői kommunikáció
Ez a modul a vezetői kommunikációs képességek erősítésére fókuszál hitelesség, befolyás és vezetői jelenlét javítása érdekében.
Feldolgozott témák:
- Hatékony és hiteles kommunikáció
- Vezetői jelenlét és vezetői üzenetközvetítés
- Stratégiai kommunikáció struktúrája
- Történetmesélés vezetők számára
11. Modul: Befolyásolás hatalom nélkül
Ez a modul gyakorlati technikákat biztosít stakeholders befolyásolásához, bizalom építéséhez és elköteleződés megszerzéséhez a szervezet egészében.
Feldolgozott témák:
- Stakeholder motivációinak megértése
- Bizalom és hitelesség építése
- Győzködés és befolyás keretrendszerei
- Ellenállás kezelése és elköteleződés megszerzése
12. Modul: Magas szintű stakeholder engagement
Ez a modul fejleszti a résztvevők képességét, hogy hatékonyan kapcsolódjanak be senior stakeholdershez, igazgatósághoz és külső partnerekhez.
Feldolgozott témák:
- Kommunikáció az igazgatósággal és felsővezetőkkel
- Külső stakeholderszélek kezelése
- Közszférás kommunikációs kihívások
- Executive briefingek és stratégiai frissítések
5. nap: Haladó befolyásolás, tárgyalás és stratégiai vezetés 13. Modul: Stratégiai tárgyalás és vezetői befolyás
Ez a modul fejleszti a magas szintű tárgyalási és befolyásoló készségeket, amelyek szükségesek a vezetői szerepkörökhöz és stratégiai stakeholderszélekhez.
Feldolgozott témák:
- Haladó tárgyalási technikák
- Nehezen kezelhető beszélgetések kezelése
- Konfliktuskezelés vezetőségi szinten
- Konszenzusépítés és koalíciófejlesztés
14. Modul: Változásvezetés és transzformáció
Ez a modul a szervezeti változási kezdeményezések vezetésére és elköteleződés építésére fókuszál a transzformációs út során.
Feldolgozott témák:
- Szervezeti változás kommunikálása
- Elköteleződés és részvétel építése
- Szervezeti ellenállás kezelése
- Vezetői szerep a transzformációs kezdeményezések során
15. Modul: Vezetői szimuláció
Ez a záró modul lehetőséget biztosít a résztvevők számára, hogy a program során tanult kulcsfontosságú fogalmakat alkalmazzák realisztikus vezetőségi szintű szimulációk és gyakorlatok révén.
Feldolgozott témák:
- Stratégiai tervezési gyakorlat
- Pénzügyi fenntarthatósági döntéshozatali szimuláció
- Vezetői stakeholder kommunikációs forgatókönyvek
- Tevékenységi terv és vezetői elköteleződések
Követelmények
Nincsenek formális akadémiai vagy műszaki követelményei ennek a vezetői szintű programnak. Azonban, hogy maximalizálhassák a képzés értékét, a résztvevőket javasoljuk, hogy rendelkezzenek az alábbiakkal:
- Felsővezetői vagy vezetői tapasztalat stratégiai döntéshozatal felelősségével.
- Jó megértésük legyen a szervezetük stratégiai céljairól, prioritásairól és működési környezetéről.
- Ismerjék a szervezeti teljesítmény, költségvetés, governance és kockázatkezelés alapfogalmait.
- Tapasztalatuk legyen a stakeholder menedzsmentben, vezetésben vagy szervezeti döntéshozatalban.
- A résztvevőket arra bátorítjuk, hogy hozzanak egy jelenlegi stratégiai kihívást, kezdeményezést vagy szervezeti prioritást, amelyet a gyakorlati feladatok és viták során alkalmazhatnak.
Vélemények (2)
képzés és visszajelzés
Jochen Jung - Bachem
Kurzus - DZM – delegating tasks and motivating employees
Gépi fordítás
Az emberek közötti interakció elősegítése.
Jose - Universidade de Evora
Kurzus - Leadership 101
Gépi fordítás
