Kurzusleírás
1. nap: Stratégiai vezetés és hosszú távú gondolkodás modul
1: Stratégiai vezetés dinamikus környezetben
Ez a modul a felsővezetők szerepére összpontosít a szervezeti teljesítmény ösztönzésében és az összetett környezetekben való eligazodásban. A résztvevők megvizsgálják a stratégiai és operatív vezetés közötti különbséget, valamint a közszférában a hatékony vezetéshez szükséges kulcskompetenciákat.
Témák:
- A felsővezetők szerepe a szervezeti siker alakításában
- Stratégiai vezetés kontra operatív vezetés
- Vezetői kompetenciák közszférabeli felsővezetők számára
A vezetői magatartás összehangolása a szervezeti vízióval
2. modul: Hosszú távú stratégiai gondolkodás
Ez a modul felvértezi a résztvevőket azokkal az eszközökkel és keretrendszerekkel, amelyek szükségesek a jövőbeli kihívások előrejelzéséhez, a felmerülő lehetőségek azonosításához és a hosszú távú sikert fenntartani képes, rugalmas szervezetek kiépítéséhez.
Témák:
-
- Jövőorientált gondolkodásmód kialakítása
- Környezeti pásztázás és trendelemzés
- Forgatókönyv-tervezési technikák
- Stratégiai előrelátás és felmerülő kihívások
- Szervezeti rugalmasság kiépítése
3. modul: Stratégiai döntéshozatal
Ez a modul gyakorlati keretrendszereket és eszközöket biztosít a résztvevők számára a hatékony stratégiai döntések meghozatalához összetett és gyorsan változó környezetben. A résztvevők megtanulják, hogyan értékeljék az alternatívákat, kezeljék a bizonytalanságot, és egyensúlyozzák az azonnali működési igényeket a hosszú távú stratégiai célokkal.
Témák:
- Vezetői döntéshozatali keretrendszerek
- A bizonytalanság és a komplexitás kezelése
- A rövid távú igények és a hosszú távú prioritások egyensúlyba hozatala
- Esettanulmányok és vezetői szimulációk
2. nap: Stratégiai tervezés és szervezeti összehangolás 4. modul: Hatékony stratégiai tervek kidolgozása
Ez a modul olyan robusztus stratégiai tervek kidolgozására összpontosít, amelyek összehangolják a szervezeti víziót a mérhető eredményekkel és a megvalósítható kezdeményezésekkel.
Témák:
- Stratégiai tervezési keretrendszerek és módszertanok
- A vízió, küldetés és stratégiai prioritások meghatározása
- A stratégia megvalósítható kezdeményezésekké alakítása
- Stratégiai célok kitűzése és összehangolása
5. modul: Teljesítménymenedzsment és végrehajtás
Ez a modul azt vizsgálja, hogyan tudják a szervezetek hatékonyan nyomon követni és végrehajtani a stratégiai kezdeményezéseket teljesítménymenedzsment rendszerek és elszámoltathatósági mechanizmusok révén.
Témák:
- Kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k)
- Kiegyensúlyozott mutatószámrendszer koncepciók
- A stratégiai teljesítmény nyomon követése
- Az elszámoltathatóság és az eredmények ösztönzése
6. modul: Stratégiai kockázatkezelés
Ez a modul felvértezi a vezetőket a stratégiai kockázatok azonosításához, értékeléséhez és mérsékléséhez szükséges ismeretekkel és eszközökkel, miközben biztosítja a megfelelést és a hatékony irányítást.
Témák:
- Vállalati kockázatkezelési alapelvek
- Stratégiai kockázatok azonosítása
- Kockázatcsökkentési tervezés
- Irányítási és megfelelőségi szempontok
3. nap: Pénzügyi fenntarthatóság és értékteremtés 7. modul: Pénzügyi fenntarthatóság felsővezetők számára
Ez a modul bemutatja azokat a kulcsfontosságú koncepciókat és keretrendszereket, amelyek támogatják a hosszú távú pénzügyi fenntarthatóságot és a szervezeti rugalmasságot.
Témák:
- Pénzügyi fenntarthatósági koncepciók és keretrendszerek
- A stratégia összekapcsolása a pénzügyi teljesítménnyel
- Bevétel-, költség- és értékoptimalizálás
- Fenntartható erőforrás-elosztás
8. modul: Pénzügyi döntéshozatal
Ez a modul lehetővé teszi a felsővezetők számára, hogy megalapozott pénzügyi döntéseket hozzanak a kulcsfontosságú pénzügyi mutatók megértésével és a stratégiai befektetések értékelésével.
Témák:
- Kulcsfontosságú pénzügyi mutatók megértése
- Költségvetés és stratégiai befektetési döntések
- Üzleti esetek és kezdeményezések értékelése
- Költség-haszon és ROI elemzés
9. modul: Irányítás és fenntartható növekedés
Ez a modul azokat az irányítási elveket és fenntartható növekedési stratégiákat vizsgálja, amelyek támogatják az elszámoltathatóságot, a gondnokságot és a hosszú távú szervezeti sikert.
Témák:
- Pénzügyi irányítási alapelvek
- Erőforrás-gondnokság és elszámoltathatóság
- Fenntarthatóság és szervezeti rugalmasság
- Vezető szervezetek legjobb gyakorlatai
4. nap: Vezetői kommunikáció és befolyásolási készségek 10. modul: Vezetői kommunikációs kiválóság
Ez a modul a vezetői kommunikációs képességek megerősítésére összpontosít a hitelesség, a befolyás és a vezetői jelenlét fokozása érdekében.
Témák:
- Kommunikáció hatással és hitelességgel
- Vezetői jelenlét és vezetői üzenetközvetítés
- A stratégiai kommunikáció strukturálása
- Történetmesélés vezetők számára
11. modul: Befolyásolás felhatalmazás nélkül
Ez a modul gyakorlati technikákat biztosít az érintettek befolyásolására, a bizalom kiépítésére és az elkötelezettség biztosítására a szervezet egészében.
Témák:
- Az érintettek motivációinak megértése
- A bizalom és hitelesség kiépítése
- Meggyőzési és befolyásolási keretrendszerek
- Az ellenállás kezelése és a támogatás megszerzése
12. modul: Magas szintű érintetti elkötelezettség
Ez a modul fejleszti a résztvevők azon képességét, hogy hatékonyan működjenek együtt felsővezetői érintettekkel, igazgatótanácsokkal és külső partnerekkel.
Témák:
- Kommunikáció igazgatótanácsokkal és felsővezetőkkel
- Külső érintetti kapcsolatok kezelése
- Közszférabeli kommunikációs kihívások
- Vezetői tájékoztatók és stratégiai frissítések
5. nap: Haladó befolyásolás, tárgyalás és stratégiai vezetés 13. modul: Stratégiai tárgyalás és felsővezetői befolyás
Ez a modul a felsővezetői vezetéshez és a stratégiai érintettkezeléshez szükséges haladó tárgyalási és befolyásolási készségeket fejleszti.
Témák:
- Haladó tárgyalási technikák
- Nehéz beszélgetések kezelése
- Konfliktusmegoldás felsővezetői szinten
- Konszenzusépítés és koalíciófejlesztés
14. modul: Változás és átalakulás vezetése
Ez a modul a szervezeti változási kezdeményezések vezetésére és az elkötelezettség kiépítésére összpontosít az átalakulási folyamatok során.
Témák:
- A szervezeti változás kommunikálása
- Elkötelezettség és bevonódás kiépítése
- A szervezeti ellenállás kezelése
- Vezetés az átalakulási kezdeményezések során
15. modul: Felsővezetői szimuláció
Ez a záró modul lehetőséget biztosít a résztvevőknek a program során elsajátított kulcsfontosságú koncepciók alkalmazására valósághű, felsővezetői szintű szimulációk és gyakorlatok révén.
Témák:
- Stratégiai tervezési gyakorlat
- Pénzügyi fenntarthatósági döntéshozatali szimuláció
- Felsővezetői érintetti kommunikációs forgatókönyvek
- Cselekvési tervezés és vezetői kötelezettségvállalások
Követelmények
Ehhez a felsővezetői szintű programhoz nincsenek formális tudományos vagy technikai előfeltételek. A képzés értékének maximalizálása érdekében azonban a résztvevők számára ajánlott:
- Felsővezetői vagy vezetői tapasztalat, stratégiai döntéshozatali felelősséggel.
- Szervezetük stratégiai céljainak, prioritásainak és működési környezetének alapos ismerete.
- A szervezeti teljesítmény, költségvetés, irányítás és kockázatkezelés alapfogalmainak ismerete.
- Tapasztalat az érintettkezelés, vezetés vagy szervezeti döntéshozatal területén.
- A résztvevőket arra ösztönözzük, hogy hozzanak magukkal egy aktuális stratégiai kihívást, kezdeményezést vagy szervezeti prioritást, amelyet a gyakorlati feladatok és megbeszélések során alkalmazhatnak.
Vélemények (1)
Például olyan tippek, mint megkérdezni a csapatomtól: Mi mást mondhatnék még neked ahhoz, hogy sikeres légy? Légy jobb vezető azáltal, hogy megtanulsz bízni a csapatban, és számon kéred őket.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurzus - Leadership 101
Gépi fordítás
