Enneagram az Organizacionális Kitűnőség (OE) Líderesevé Alakításához Képzés

Ez a tanácsadó által vezetett, élő oktatás (Magyarország-ban, online vagy helyszíni) beavatkozó szakembereknek vagy vezetőként működő embereknek van szánta, akik meg szeretnék tanulni a hatékony vezetés alapvető fogalmainak és gyakorlati aspektumairól.

Ennek az oktatásnak a végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni, hogy mi a vezetés és hogyan különbözik a menedzsmenttől.
• Felismerni és fejleszteni a kulcsfontosságú vezetői képességeket és stílusokat.
• Értelmű célok meghatározása és hatékony kommunikálása.
• Hitelesítés felépítése és hatékony kommunikáció segítségével mások befolyásolása.

Ez az oktató által vezetett, élő tanfolyam Magyarország-ban (online vagy helyszíni) része a Adat tudós készségekhez (Terület: Tanácsadás és Leadership), és olyan szakembereknek szánta, akik hatékony kommunikációs, problémamegoldó és vezetői készségeket szeretnének fejleszteni az adattudományos vagy analitikai csapatokban való sikere érdekében.

A tanfolyam végén a résztvevők képesek lesznek:

• Sztruktúrált problémamegoldási és alapok elemzési technikák alkalmazása.
• Effektív közvetítés hatásos történetcont és vizualizálással.
• Változást vezető kezdeményezések indítása és befolyásolni az érdekelteket biztonságosan.
• Adat kapcsolatos projektek kezelése egyszerű és praktikus keretrendszer használatával.

Közönség

Olyan alkalmazottak, akiknek teljes mértékben fel kell készülniük a kiváló minőségű coaching-ülések lebonyolítására

• Saját személyzetük egyes tagjainak
• A csapataiknak
• Olyan személyeknek, akik nem kapcsolódnak közvetlenül saját csapatukhoz, de értékelnék független – és nem ítélkező – hozzájárulásukat

A tanfolyam formátuma

A következők kombinációja:

• Könnyített megbeszélések
• Coaching ülések delegálása – teljes visszajelzéssel

A tanfolyam végére a küldöttek képesek lesznek:

• Határozza meg a „coaching” fogalmát, és magyarázza el részletesen a coaching használatát az egyéni és a csapatteljesítmény javítására – különösen az alulteljesítés mögött meghúzódó okok megértéséhez (és annak orvoslásához).
• Tartson értelmes coaching-üléseket

Közönség

Azok a személyzet, akiknek tisztában kell lenniük a kommunikációval és a befolyásolással kapcsolatos kérdésekkel:

• A kollégáik
• Főnökeik
• Belső és külső ügyfeleik és érdekeltek

A tanfolyam formátuma

A tanfolyam nagyon interaktív kombinációja lesz:

• Elősegített beszélgetések
• Dia prezentációk
• Gyakorlatok és esettanulmányok

A kurzus végére a küldöttek:

• Értékeljük a saját magatartásuk kezelésének szükségességét, mielőtt befolyásolhatják mások viselkedését
• Ismerje meg a rendelkezésre álló különböző kommunikációs eszközök erősségeit és gyengeségeit
• Kezelje a belső és külső ügyfeleket és az érdekelteket
• Magyarázza el, hogyan kell kezelni az irodában felmerülő nehéz helyzeteket

Ez az oktató által vezetett, élő tréning a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű vezetőknek és HR-szakembereknek szól, akik Design Thinking módszertanokat szeretnének megtanulni és alkalmazni az innováció előmozdítása, a problémamegoldó képességek fejlesztése és a csapatok hatékony bevonása érdekében. .

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Szerelje fel a résztvevőket olyan eszközökkel és módszerekkel, amelyek elősegítik az innovációt és a csapat elkötelezettségét.
• Fejlessze az empátia feltérképezésében, az ötletalkotásban és a prototípus-készítésben való készségeket az összetett kihívások megoldásához.
• Alkalmazza a Design Thinking elveket a vezetési és HR-forgatókönyvekre.
• Támogassa az innováció kultúráját a technológiai csapatokon belül.

Ez a képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Erősebb megértést nyerni a tanulás modern szolgáltatásának különböző megközelítéseiről.
• Képesek lesznek kötni össze a jelenlegi szolgáltatást az új, friss tanulási módszerekkel.
• Kifejleszteni egy alkalmazkodó és proaktív oktatási programot, amely a digitális technológiát és annak előnyeit legjobban kihasználja.
• Vezetni a szervezetet a tanulásban megvalósítandó digitális transformáció alkalmazásában.

A képzés formája

• Online személyes oktatás által történő képzés.
• Interaktív tervezés kimenetekkel.
• Digitális jégcsavartók.
• Képzési anyagok.

A feladatok delegálása és a munkatársak motiválása kulcsfontosságú képességek egy sikeres csapatmenedzsment szempontjából. Ez a munkatársak kompetenciáinak megértésén, a várakozások tisztességében meghatározásán, az elbizakodás és feladatok delegálása alapján áll. Rendszeresen ellenőrizze a fejlődést és nyújtson konstruktív visszajelzést, hogy motiválni tudja a munkatársakat:
Érdemek elismerése: A munkatársak sikerének nyilvános és magánbeli elismerése fokozza a motivációt a további munka irányába.
Az alkalmazottak bevonása az ítéletfeltevési folyamatokba ad nekik fontos szerepet a vállalatban. Az olyan vállalati kultúra, amely tiszteletet, támogatást és egyensúlyt hirdeti a munka és a privát élet között, motiválja az alkalmazottakat jobb teljesítményhez.
Tevékenység a beállított értékei és elvárásai alapján, hogy inspirálhasson őket cselekedni.
A feladatok hatékony delegálása és az alkalmazottak motiválása rugalmasságot, emphátia-t és folyamatos alkalmazkodást igényel a csapat igényeihez. Az alkalmazottak támogatása, a motiváció megértése és a készségek fejlesztése kulcsfontosságú ebben a területen.

Ez oktatóvezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszínen) kezdő és középszintű vezetőknek és menedzsereknek szól, akik szeretnének befogadó technikákat alkalmazni, hogy javítsák a csapattagok bekapcsolódását, a coachingot és a teljesítménybeszélgetéseket.

Ez az oktató által irányított, élőképes képzés Magyarország (online vagy helyszínen) mérnöki vezetőknek és mérnököknek készült, akik szeretnének elemezni, kezelni és fejleszteni a saját vezetési készségeiket.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek felhasználni az erőszereket, alkalmazni az értékeket, kezelni a stresszet, megoldani a problémákat és kidolgoznak egy fejlesztési tervet, hogy hatékony mérnöki vezetők legyenek.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) középszintű termékmenedzsereket céloz meg, akik szeretnék megtanulni a stratégiai célok és az operatív projektek összehangolását, miközben elsajátítják a többfunkciós csapatok hatékony vezetéséhez szükséges vezetési technikákat.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• A vezetői és döntéshozatali képességek erősítése.
• A stratégiai tervezési és végrehajtási készségek fejlesztése.
• Építsen projektmenedzsment szakértelmet a hatékony projektvégrehajtás érdekében.
• Fejleszteni kell a terméktulajdonnal kapcsolatos készségeket, a banki és pénzügyi szektor projektjeire összpontosítva.
• Tanulja meg egyensúlyba hozni a stratégiai célokat az operatív projektcélokkal.

A tanfolyam végén a résztvevőknek képesnek kell lenniük:

1. Sajátítsd el az önuralmat, amely a vezetők inspiráló alapja
2. Erősítse és tartsa fenn végrehajtási képességeiket, és hozzájáruljon a magas teljesítményű kultúra kialakításához
3. Kulturális átalakulási és változási folyamatok vezetése saját hatásterületükön érzelmi intelligencia és változáskezelési eszközök segítségével

Módszertan:

1. Előadás
2. Workshopok
3. Videó bemutató
4. Szerepjáték

Ez a program a szervezetekben működő menedzserek fejlesztésére szolgál, 5 ülésből (mindegyik 8 óra) álló strukturált program, amely a hatékony menedzsmenthez szükséges készségeket alakítja ki, alkalmazva az alkalmazottak és a szervezet igényeit.

A képzés gyakorlati alkalmaztatási jellegű, tapasztalati módszereket használ a készségek fejlesztése és megtanulása érdekében, a résztvevőket ösztönözve, hogy megosztják tapasztalataikat, melyek segítenek normalizálni a menedzser szerepkörre vonatkozó várakozásokat és praktikus megoldásokat nyújtanak más munkámatesseknek.

Sokféle módon befolyásoljuk és befolyásolunk az összes napimra érintkezésünket, és ezek a jelenségek legtöbbszer tudattalanul zajlanak.
Ez a képzés célja, hogy megvitassuk a tárgyalási stratégiai módszereket, a meggyőzés pszichológiai és viselkedéstudományi elveit, valamint a tárgyalási készségek fejlesztésének 7 legfontosabb lépését.

Áttekintés

Ez az öt napos képzés segít a résztvevőknek fejleszteni stratégiáikat, tervezéseiket és vezetési készségeiket, beleértve a taktikai és működési követelményeket is a súlyos környezetben történő sikeres végrehajtás érdekében. A képzés foglalkozik a konfliktuskezelés, a változás menedzsmentje, a jó vezető jellemzői és hogyan ösztönözhető egy csoport. Interaktív esetszemélyek és szektori példák segítségével a résztvevőket bátorítjuk arra, hogy megosztozzanak tapasztalataikkal és kihívásokkal, hogy praktikus és munkahelyi megoldásokat építsenek fel, amelyeket haza vehetnek és valóban alkalmazhatnak.

A program központi célja, hogy vezetőket foglalkoztatva képesítsen meg a környezeti elemzésre az értékes üzleti lehetőségek felfedezése és a versenyelőny fejlesztése érdekében egyre versenyesebb üzleti környezetben. A program továbbá szemlélteti a vezetés legjobb gyakorlatait és viselkedést, amelyek erősíteni fogják a vezetők képességét a komplexitások és bizonytalanságok kezeléséhez egy magas teljesítményű szervezet menedzsmentje során.

Tanulási Célok

A képzés bejárását követően a résztvevők képesek lesznek:

• Leírni egy szervezet fő problémáit;
• Magyarázni a különböző szervezeti fejlesztési tervezési megközelítéseket;
• Analizálni az aktuális üzleti környezetet és a szervezetet befolyásoló tényezőket;
• Analizálni a szervezet belső és külső erőforrásait;
• Magyarázni a különböző stratégiakezelési megközelítéseket és a tervezett helyzetükét az üzleti tervben;
• Értékelni a választási lehetőségeket, hogy olyan fejlesztési stratégiát javasoljanak, amely a legmegfelelőbb a vállalat igényeinek;
• Alkalmazni mélyebb megértést a stratégiai fejlesztési tervekről;
• Objektíven vitatni a kockázatokat, előnyöket és költségeket, amelyek egy új stratégiát valósítanak meg, beleértve a csapatban felmerülő konfliktuskezelést is;
• Definiálni a kockázatok kezelésére vonatkozó megközelítéseket;
• Analizálni a vállalatának (pozitívan és negatívan) befolyásoló hatásait, amelyek eredményezhetik az új stratégiát;
• Kialakítani olyan politikákat, rendszereket és folyamatokat, amelyek sikeresen végrehajtják a kifejlődő stratégiai terveket;
• Keverni a változásvállalás fő lépéseit

Ki számára?

• Termék/Szolgáltatáskezelők
• Frissen megnevezett valamint megszálló Menedzser és Csoportvezetők
• Üzemmenedzsment Fejlődésének Vezetői
• Senior Bank Menedzserek
• Erőforráskezelési Menedzserek
• Üzemmenedzsment Menedzserek
• Marketing Menedzserek

Módszertan
A képzés szemináriokból áll, amelyeket esetszemélyek kiegészítnek, amelyek a közzétett valós életi példák és/vagy gyakorlati tapasztalat kombinációjából származnak. Lehetőség is lesz a résztvevők számára kis csoportokban összeegyeztetni az ötleteket és stratégiákat, valamint alkalmazni aanyagot saját szervezetük/településeik kontextusában. Nyílt fórum beszélgetések is fontos rész lesz.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a nőknek szól, akik szeretnének megismerni a nők vezetői szerepét és elvárásait. Különféle gyakorlatokon és megbeszéléseken keresztül a résztvevők megerősítik önbizalmukat, és alapvető vezetési és üzleti készségeket fejlesztenek vezetőként a szervezetükben a példaképekké válás útján.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a női vezetők szerepét a szervezetekben.
• Vezetői gondolkodásmód kialakítása.
• Mutasson vezető szerepet a csapatirányításban és a döntéshozatalban.