Vezetés 101 Képzés

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakembereknek szól, akik nemzetközi jelölteket szeretnének megtalálni, vonzani és bevonni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a kulturális különbségeket
• Megérteni a jogi és szabályozási szempontokat
• Alkalmazni a globális munkáltatói márkajelzést
• Hozzáférni a globális tehetséghez és toborzási csatornákhoz

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakemberek számára készült, akik szeretnének megtalálni, vonzani és kapcsolatba lépni a legjobb nemzetközi tehetségekkel. 

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Proaktív forrásolás vs. reaktív toborzás végrehajtása
• A LinkedIn Standard és a LinkedIn Recruiter használata
• Boolean keresési technikák elsajátítása
• A jelölteknek az lehetőség eladása és együttműködés a felvételi vezetőkkel

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakemberek számára készült, akik felfedezni, tanulni és átalakulni szeretnének a mai vezetőkké; vagy olyan vállalatok számára, amelyek szeretnék a vezetőiket a mai vezetőkké képezni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Értékelni a saját vezetői stílusukat
• Felfedezni a modern vezetői prototípusokat
• Megvizsgálni egy vezető felelősségeit
• Fejleszteni a vezetői készségeiket
• Példaként szolgálni

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű szakembereknek szól, akik minimális erőfeszítéssel szeretnének nemzetközi szinten kiemelkedő jelölteket vonzani.  

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmenni egy Tájékoztató Beszélgetéstől egy SAM-ig
• Modern és vonzó Állásleírások Tervezése
• Munkáltatói Márkaépítési & EVP Stratégiák Alkalmazása
• Egy vagy Több Álláshirdetés Közzététele
• Egy Személyre Szabott Hosszú Lista Megkapása

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Magyarország (online vagy helyszíni) vezetői és felsővezetői szintű szakembereknek szól, akik mélyebb betekintést szeretnének nyerni vezetői stílusaikba, kihasználni a Korn Ferry Vezetői Értékeléseket, és akcióorientált stratégiákat fejleszteni a vezetői alkalmazkodóképesség és csapat teljesítmény terén.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elemezni szervezeti környezetüket és annak hatását a vezetői hatékonyságra.
• Értékelni a használt vezetői stílusok széles skáláját és azok hatását.
• Értékelni, hogy a vezetői megközelítések hogyan befolyásolják a csapatok bevonását, dinamikáját és teljesítményét.
• Vezetői értékelések visszajelzéseit felhasználni erősségek és fejlesztési területek azonosítására.
• Egy ok-okozati modellt használni a vezetői magatartások és azok közvetlen hatásának feltárására a munkahelyi klímában.
• Akcióorientált stratégiákat kifejleszteni a vezetői alkalmazkodóképesség és csapat teljesítmény javítására.

Célközönség

Azt a személyzetet célozza meg, akik teljes mértékben tisztában kell, hogy legyenek a kommunikációval és befolyásolással kapcsolatos kérdésekkel:

• Kollégáik
• Főnökeik
• Belső és külső ügyfeleik és érdekelt felek

A képzés formátuma

A képzés nagyfokú interaktivitású kombinációja lesz a következőknek:

• Facilitált viták
• Diavetítések
• Gyakorlatok és esettanulmányok

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni, hogy saját viselkedésüket kell kezelniük, mielőtt mások viselkedését befolyásolni tudnák
• Megismerni a rendelkezésre álló kommunikációs médiumok erősségeit és gyengeségeit
• Kezelni belső és külső ügyfeleiket és érdekelt feleiket
• Magyarázni, hogyan kell kezelni az irodában felmerülő nehéz helyzeteket

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Ottawában, de szállítható, és azoknak a menedzsereknek és vezetőknek szól, akik szeretnék megerősíteni képességüket a nehéz beszélgetések vezetésében, tisztasággal, magabiztossággal és felelősségteljesen.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Nagy hatású beszélgetéseket strukturálni
• Konstruktívan kezelni a feszültséget és a nem megfelelő összhangot
• Javítani a csapat bizalmát és felelősségvállalását
• Tisztán vezetni nyomás alatt

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű vezetők és HR szakemberek számára készült, akik szeretnének megismerni és alkalmazni a Design Thinking módszereket az innováció elősegítése, a problémamegoldó képességek fejlesztése és a csapatok hatékony bevonása érdekében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Felszerelni a résztvevőket eszközökkel és módszerekkel az innováció és a csapat bevonásának elősegítésére.
• Fejleszteni a készségeket az empátia leképezésben, az ötletgenerálásban és a prototípuskészítésben a komplex kihívások megoldására.
• Alkalmazni a Design Thinking elveket a vezetés és az HR forgatókönyvekben.
• Elősegíteni az innovációs kultúrát a technikai csapatokban.

A feladatok delegálása és a munkavállalók motiválása kulcsfontosságú készségek a csapatok hatékony irányításához. A munkavállalók kompetenciáinak megértésén, az elvárások világos meghatározásán, valamint a felelősség delegálásán és bizalmán alapul. Rendszeresen ellenőrizze a haladást, és nyújtson konstruktív visszajelzést, hogy motiválhassa a munkavállalókat: Értékelje az eredményeket: A munkavállalók sikereinek nyilvános és privát elismerése fokozza a további munkavégzésre való motivációt. A munkavállalók bevonása a döntéshozatali folyamatokba megadja nekik a vállalaton belüli fontos szerep érzetét. Az a szervezeti kultúra, amely elősegíti a tiszteletet, a támogatást és a munka és magánélet közötti egyensúlyt, motiválja a munkavállalókat a jobb teljesítményre. Cselekedjen azokkal az értékekkel és elvárásokkal összhangban, amelyeket a munkavállalói számára állít fel, hogy inspirálja őket a cselekvésre. A hatékony feladatelosztás és a munkavállalók motiválása rugalmasságot, empátiát és folyamatos alkalmazkodást igényel a csapat igényeihez. A munkavállalók támogatása, motivációjuk megértése és készségeik fejlesztése kulcsfontosságú elemek a terület sikere szempontjából.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ban (online vagy helyszíni) középszintű vezetőknek szól, akik az Enneagram-beli megismeréseket szeretnék alkalmazni a vezetői készségek fejlesztése, a csapatdinamika javítása és a szervezeti siker előmozdítása érdekében.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Szilárd alapokat szerezni az Enneagram-rendszerben, beleértve a kilenc személyiségtípust, szárnyakat, fejlődési szinteket és intelligenciaközpontokat.
• Az Enneagram segítségével felfedezni és azonosítani a személyiségtípust, beleértve az erősségeket, gyengeségeket és a fejlődési lehetőségeket.
• Jobban megérteni a csapattagokat, javítani a kommunikációt, kezelni a konfliktusokat és elősegíteni egy együttműködő csapatkörnyezetet.
• Összehangolni a csapat- és szervezeti célokat, hatékonyan kezelni a változásokat, és egy innovatív és adaptív szervezeti kultúrát kialakítani.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) kezdő és középhaladó szintű vezetők és menedzserek számára készült, akik a feedforward technikák alkalmazásával szeretnék javítani a csapatok bevonását, a coachingot és a teljesítményre irányuló beszélgetéseket.

Ez a Termelékenységet Növelő Vezetőképzés Elektromos Szerelő Csapatok számára egy gyakorlati, egynapos program, amely a technikai terepi környezetekhez szabott vezetői készségek fejlesztésére, a csapat teljesítményének javítására és a napi gyakorlatok szervezeti célokkal való összehangolására összpontosít.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés (online vagy helyszínen) középszintű felügyelők és vezetők számára készült, akik szeretnék fejleszteni helyzeti vezetési, kommunikációs és termelékenységmenedzsment készségeiket elektromos szerelő csapatok számára.

A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Helyzeti vezetési technikák alkalmazásával alkalmazkodni a felügyeleti stílusukat a csapat és a feladat igényeihez.
• Egyértelműen és határozottan kommunikálni a félreértések és az újramunkálatok csökkentése érdekében.
• Időben és felelősségteljes döntéseket hozni, amelyek előtérbe helyezik a biztonságot és a termelékenységet.
• Motivációs és visszajelzési stratégiákat alkalmazni, amelyek növelik az elkötelezettséget és az eredményeket.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és helyszíni fókuszú megbeszélés.
• Gyakorlati gyakorlatok és valós helyzeteket tükröző szerepjátékok.
• Cselekvési tervezés azonnali munkahelyi alkalmazáshoz.

Kurzus testreszabási lehetőségek

• Egy vállalati rendszerekhez, küldetéshez vagy helyszíni munkafolyamathoz igazított, testreszabott változat igényléséhez kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) mérnöki vezetőknek és mérnököknek szól, akik szeretnék elemzni, kezelni és fejleszteni vezetői készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek kihasználni erősségeiket, alkalmazni értékeiket, kezelni a stresszt, megoldani a problémákat, és kidolgozni egy fejlesztési tervet, hogy hatékony mérnöki vezetőkké váljanak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) középhaladó termékmenedzsereknek szól, akik szeretnének megtanulni a stratégiai célok összehangolását az operatív projektekkel, miközben elsajátítják a vezetési technikákat a hatékony cross-funkcionális csapatok irányításához.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megerősíteni vezetői és döntéshozatali képességeiket.
• Fejleszteni stratégiai tervezési és végrehajtási készségeiket.
• Projektmenedzsment szakértelmet szerezni a hatékony projektvégrehajtás érdekében.
• Terméktulajdonosi készségeket fejleszteni, különösen a banki és pénzügyi szektor projekteire fókuszálva.
• Megtanulni a stratégiai célok és az operatív projektcélok egyensúlyozását.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Magyarország (online vagy helyszíni) azoknak a menedzsereknek, felügyelőknek és szakmai szakembereknek szól, akik vezetői szerepbe kerülnek, és szeretnének strukturált vezetési keretrendszereket és kommunikációs eszközöket használni, hogy megerősítsék hatáskörüket, delegálási készségeiket és csapatuk teljesítményét növekvő szervezetekben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Meghatározni és alkalmazni egyértelmű vezetői hatáskört és elszámoltathatóságot a feladatkörükben.
• Hatékonyan delegálni feladatokat és eredményeket, miközben fenntartják a teljesítményfelügyeletet.
• Strukturált, közvetlen és konstruktív teljesítményértékelő beszélgetéseket folytatni.
• Egyértelműen kommunikálni az elvárásokat a csapat bevonásának és a funkciók közötti összehangolás javítása érdekében.