Kurzusleírás

Bevezetés a Haladó Vezetésbe

  • A vezetés meghatározása a szervezeti környezetben
  • Személyes vezetői erősségek és lehetőségek megértése
  • Bevezetés a Korn Ferry Vezetői Értékelésbe

A Vezetés Elemzése a Szervezeti Környezetben

  • A szervezet céljainak és szervezeti befolyásának megértése
  • Vezetési kihívások azonosítása szervezeti környezetben
  • Vezetési stratégiák összehangolása a szervezeti célokkal

Vezetési Stílusok és Hatékonyság

  • Különböző vezetői stílusok értékelése és alkalmazása
  • Vezetői hatékonyság elemzése különböző helyzetekben
  • A vezetői alkalmazkodóképesség és következetesség egyensúlyozása

Az Ok-Okozati Modell Használata a Vezetés Hatásának Megértéséhez

  • Feltárás, hogy a vezetői magatartások hogyan befolyásolják a munkahelyi klímát
  • Vezetési megközelítések és eredmények mintázatainak azonosítása
  • Stratégiák kifejlesztése a vezetési hatás optimalizálására

Vezetői Értékelések Megértése

  • Vezetői felmérések visszajelzéseinek értelmezése
  • Személyes vezetői vakfoltok felismerése
  • Erősségek kihasználása a maximális vezetői hatékonyság érdekében

Társi Bemutatók és Csoportmunkák

  • Vezetési forgatókönyvek gyakorlata együttműködő környezetben
  • Konstruktív vezetői visszajelzés adása és fogadása
  • Gyakorlati megoldások kidolgozása valós vezetési kihívásokra

Csapat Teljesítmény Növelése a Vezetésen Keresztül

  • Vezetési gyakorlatok összehangolása a csapatok igényeivel
  • Bevonás és motiváció elősegítése a csapatokban
  • Vezetés célok és célkitűzések alapján a teljesítmény növelése érdekében

Cselekvési Terv Kialakítása a Vezetési Fejlődéshez

  • Személyre szabott vezetői fejlesztési célok meghatározása
  • Folyamatos fejlődésre való hajlam kialakítása
  • Útmutató készítése a fenntartható vezetői sikerhez

Összefoglalás és Következő Lépések

Követelmények

  • Jelenlegi vagy leendő vezetők
  • Alapvető ismeretek a vezetés elveiről és csapatmenedzsmentről

Célközönség

  • Vezetők és felsővezetők
  • Menedzserek, akik szeretnék növelni vezetői hatékonyságukat
  • Csapatvezetők, akik a teljesítmény irányításáért felelnek
 14 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (4)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák