Vállalati IT irányítás és stratégiai menedzsment Képzés

A képzés célja, hogy segítsen mindazoknak, akik egy Balanced Scorecard projekt megvalósításán vagy azon való munkán gondolkodnak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű szakembereknek szól, akik minimális erőfeszítéssel szeretnének nemzetközi szinten kiemelkedő jelölteket vonzani.  

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmenni egy Tájékoztató Beszélgetéstől egy SAM-ig
• Modern és vonzó Állásleírások Tervezése
• Munkáltatói Márkaépítési & EVP Stratégiák Alkalmazása
• Egy vagy Több Álláshirdetés Közzététele
• Egy Személyre Szabott Hosszú Lista Megkapása

Ez a kurzus célja, hogy fejlessze a stratégiai gondolkodás képességét, miközben felszerel benneteket azokkal a készségekkel, amelyek segítségével összetett helyzetekhez közelíthettek, elkerülhetitek az elfogultságokat, és gyorsan és pontosan hozhattok megalapozott döntéseket. A különböző gondolkodási stílusok és a stratégiai gondolkodás gyakori buktatóinak strukturált feltárása révén átfogó megértést szereztek arról, hogyan alkalmazhatjátok a stratégiai gondolkodást szakmai tevékenységeitekben.

Ismerje meg és mélyítse tudását a vállalati társadalmi felelősségvállalás, az adakozás és a fenntarthatóságba történő befektetés értékéről. A képzés interaktív formában zajlik, és számos esettanulmányt is tartalmaz.

A Vezetés igazgatók és igazgatósági tagok számára egy olyan képzés, amely az igazgatók és igazgatósági tagok vezetési és irányítási képességeinek erősítését célozza.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) olyan igazgatók, vezetők és igazgatósági tagok számára készült, akik hatékony vezetési, irányítási és döntéshozatali készségeket szeretnének fejleszteni az igazgatósági szinten.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az igazgatók és igazgatósági tagok jogi, etikai és stratégiai felelősségeit.
• A jó irányítási elvek alkalmazásával javítani a szervezeti teljesítményt.
• Hatékony kommunikációt és együttműködést elősegíteni az igazgatósági üléseken.
• Krízisekre reagálni és kockázatokat kezelni a vezetői szinten.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és moderált vita.
• Esettanulmányok és szerepjátékok.
• Csoportos tevékenységek és forgatókönyv-alapú elemzés.

Képzés testreszabási lehetőségek

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a tanfolyamhoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ban (online vagy helyszíni) középhaladó és haladó szintű tanácstagok és igazgatók számára készült, akik szeretnék fejleszteni vezetési, irányítási és döntéshozatali készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az igazgatók kulcsfontosságú felelősségeit és jogi kötelezettségeit.
• Hatékony irányítási struktúrákat és tanácsteri dinamikákat kialakítani.
• Fejleszteni a stratégiai döntéshozatalt és a kockázatkezelési képességeket.
• Javítani a kommunikációt, vezetést és etikai döntéshozatalt a tanácsi szinten.

This instructor-led, live training in Magyarország (online or onsite) is aimed at beginner- to intermediate-level managers, supervisors, and technical professionals transitioning into leadership roles who wish to use structured leadership frameworks and communication tools to strengthen authority, delegation, and team performance in growing organizations.

By the end of this training, participants will be able to:

• Define and apply clear leadership authority and accountability within their scope.
• Delegate tasks and outcomes effectively while maintaining performance oversight.
• Conduct structured, direct, and constructive performance conversations.
• Communicate expectations clearly to improve engagement and cross-functional alignment.

Célközönség

Ez a tanfolyam azoknak az elemzőknek és előrejelzőknek készült, akik be szeretnék vezetni vagy javítani szeretnék az előrejelzést, amely kapcsolódhat az értékesítési előrejelzéshez, gazdasági előrejelzéshez, technológiai előrejelzéshez, ellátási lánc menedzsmenthez, valamint a kereslet vagy kínálat előrejelzéséhez.

Leírás

Ez a tanfolyam a résztvevőket különböző módszerek, keretrendszerek és algoritmusok sorozatán vezeti át, amelyek hasznosak lehetnek a jövő előrejelzéséhez történelmi adatok alapján.

Standard eszközöket használ, mint például a Microsoft Excel vagy néhány nyílt forráskódú program (különösen az R projekt).

A tanfolyamon tárgyalt elveket bármilyen szoftverrel megvalósíthatóak (pl. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Áttekintés

Ez az ötnapos kurzus segít a résztvevőknek fejleszteni stratégiai gondolkodásukat, tervezési és menedzsment készségeiket, beleértve a taktikai és operatív követelményeket a sikeres megvalósításhoz egy kockázatos környezetben. A kurzus foglalkozik a konfliktuskezelés nehézségeivel, a változásmenedzsmenttel, azzal, hogy mi teszi a jó vezetőt, és hogyan motiválható a csapat. Interaktív esettanulmányok és szektorpéldák segítségével a résztvevőket ösztönözzük, hogy megosszák tapasztalataikat és kihívásaikat, hogy gyakorlati és munkaközpontú megoldásokat hozzanak létre, amelyeket visszavihetnek és ténylegesen használhatnak.

A program alapvető célja, hogy felszerelje a vezetőket azzal a készséggel, hogy felmérjék az üzleti környezetet, hogy nyereséges üzleti lehetőségeket fedezzenek fel, valamint stratégiákat fejlesszenek a versenyelőny megszerzésére egy egyre versenyképesebb üzleti környezetben. A program többek között betekintést nyújt a vezetés legjobb gyakorlataiba és viselkedésmódjaiba, amelyek erősítik a vezetők képességét a magas teljesítményű szervezet irányításának bonyolultságai és bizonytalanságai kezelésére.

Tanulási Célok

A kurzus elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Leírni a szervezet által szembenéző fő problémákat;
• Magyarázni a szervezetfejlesztési tervezés különböző megközelítéseit;
• Elemezni a jelenlegi üzleti környezetet és a szervezetre ható befolyásokat;
• Elemezni a szervezeten belüli és kívüli erőforrásokat;
• Magyarázni a stratégiakezelés különböző megközelítéseit és annak helyét az üzleti tervben;
• Kiértékelni a fejlesztési stratégiák alternatíváit, hogy ajánlást tegyenek a vállalat igényeihez leginkább illő(ke)t;
• Alkalmazni egy mélyebb megértést a stratégiai fejlesztési tervekről;
• Objektíven megvitatni az új stratégia megvalósításával járó kockázatokat, előnyöket és költségeket, beleértve a konfliktuskezelést a csapatban;
• Meghatározni a megismert kockázatok kezelésének módszereit;
• Elemezni a vállalatára gyakorolt potenciális hatásokat (pozitív és negatív egyaránt), amelyek az új stratégia megvalósításából származnak;
• Megtervezni a szükséges szabályzatokat, rendszereket és folyamatokat a kialakuló stratégiai tervek sikeres megvalósításához;
• Áttekinteni a változásmenedzsment kulcsfontosságú lépéseit.

Kinek ajánljuk

• Termék/Szolgáltatás Menedzserek
• Újonnan kinevezett és tapasztalt Menedzserek és Csapatvezetők
• Működési Vezetők
• Senior Bankmenedzserek
• Humánerőforrás Menedzserek
• Működési Menedzserek
• Marketing Menedzserek

Módszertan
A kurzus oktatóvezetett workshopokból áll, amelyeket esettanulmányok egészítenek ki, amelyek valós életből vett példákon és/vagy gyakorlati tapasztalatokon alapulnak. Lehetőség lesz a résztvevőknek kis csoportokban dolgozni, hogy szintetizálják ötleteiket és stratégiáikat, és alkalmazzák az anyagot saját szervezetük/osztályuk kontextusában. Nyitott fórum beszélgetések is kulcsfontosságú elemei lesznek a kurzusnak.

Ez a kurzus azoknak a döntéshozóknak készült, akiknek fő célja nem maga a számítás és az elemzés elvégzése, hanem annak megértése, valamint annak képessége, hogy kiválasszák, mely statisztikai módszerek relevánsak a szervezet stratégiai tervezése során.

Például, egy leendő résztvevőnek el kell döntenie, hogy hány mintát kell összegyűjtenie, mielőtt döntést hozna arról, hogy a terméket be fogják-e indítani vagy sem.

Ha hosszabb tanfolyamra van szüksége, amely a statisztikai gondolkodás alapjait is lefedi, nézze meg az 5 napos "Statisztika vezetőknek" képzést.

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésben Magyarország, az új menedzsereket bevezetjük a stratégiai gondolkodás legfontosabb fogalmaiba, és az elméletet gyakorlatba ültetjük valós eseteken alapuló feladatok segítségével. A résztvevők egyedülálló lehetőséget kapnak új gondolkodási módok elsajátítására, kulcsfogalmak alkalmazására problémamegoldás során, valamint arra, hogy elmélkedjenek arról, hogy ezek az elvek hogyan alkalmazhatók saját munkájukban, és megoszthassák saját perspektíváikat az oktatóval és társaikkal.

Ez a képzést azoknak a befektetőknek, vállalkozóknak, igazgatóknak, menedzsereknek, vezetőknak és elemzőknek hozták létre, akiknek szükségük van stratégiai tervezési készségek fejlesztésére. Nem tudományos célokat szolgál, hanem arról szól, hogy ma elkezdhesd megvalósítani álmaidat.

Ez a kurzus a rugalmasságra és folyamatos tanulásra épülő vállalkozások stratégiai tervezésére összpontosít. A fő hangsúly a vállalati és befektetési stratégián van, amelyet aktuális valós példákkal illusztrálunk. Minden résztvevő lehetőséget kap egy stratégiai terv elkészítésére és annak gyakorlati megvalósításának megtanulására.

Célközönség

Felsővezetők, akik betekintést szeretnének nyerni a Stratégiai Menedzsment kérdéseibe és annak alkalmazásába

A képzés formátuma

Kombináció a következőkből:

• Moderált viták
• Diavetítések
• Esettanulmányok és példák

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Meghatározni a sikeres stratégiai vezetést alapozó kérdéseket és annak kapcsolatát az erős szervezeti klímával
• Leírni különböző stratégiai üzleti modelleket és azok lehetséges hatásait a saját vállalkozásukra
• Meghatározni a kritikus fogalmakat, amelyek a magas teljesítményű csapatok építését és a változás menedzselését alapozzák
• Meghatározni és használni a stratégiai siker kulcsfontosságú pénzügyi mutatóit

Célközönség

Ez a képzés minden olyan munkatárs számára készült, akik szélesebb látókört szeretnének szerezni a vállalatukban betöltött szerepükről, a saját feladataikról, valamint arról, hogyan járulhatnak hozzá a szervezet egészének javításához.

A képzés formája

A képzés a következőkből áll:

• Moderált beszélgetések
• Diavetítések
• Gyakorlatok

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Elmagyarázni, mi a „márka” és hogyan befolyásolhatják azt
• Megérteni a változási stratégiák folyamatát és a vállalatuk helyzetét ebben
• Részletezni a vállalati változások mögött álló alapelveket
• Felismerni az Ügyfél/Érdekelt felek kapcsolatainak fontosságát bármely vállalat sikeres működésében
• Meghatározni a vállalat pénzügyi aspektusait és a résztvevők saját területének hozzájárulását
• Meghatározni a tárgyalások fontos elemeit, hogy a lehető legjobb eredményt érjék el saját területükön