Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Időtartalma 35 órák
Kurzusleírás
1. nap – Stratégiai éleslátás és stratégiai gondolkodás
- A stratégiai éleslátás és jelentőségének megértése
- Stratégiai gondolkodás az operatív gondolkodással szemben
- A szervezeti prioritások és stratégiai kihívások azonosítása
- Környezeti és érintetti elemzés
- SWOT- és PESTLE-elemzés
- Trendek, kockázatok, lehetőségek és felmerülő kérdések azonosítása
- A szervezeti célkitűzések összekapcsolása az üzleti prioritásokkal
- Stratégiai problémamegoldás és döntéshozatal
- Stratégiai gondolkodásmód kialakítása
- Gyakorlati tevékenység: Egy munkahelyi eset stratégiai elemzése
2. nap – A meglátások stratégiai cselekvéssé alakítása
- Az elemzéstől a stratégiai választásokig
- Stratégiai lehetőségek és alternatívák azonosítása
- Kockázatok, lehetőségek és üzleti hatás értékelése
- Prioritásmeghatározás és erőforrás-elosztás
- Forgatókönyv-tervezés és jövőorientált gondolkodás
- Kritikus gondolkodás összetett helyzetekben
- Döntéshozatal hiányos információk birtokában
- Stratégiai ajánlások kidolgozása
- Stratégiai meglátások kommunikálása a felső vezetők felé
- Workshop: Stratégiai cselekvési terv kidolgozása
3. nap – Coaching és mentorálás a teljesítményért
- A coaching és a mentorálás megértése
- Különbségek a coaching, a mentorálás, a képzés és az irányítás között
- A vezetők szerepe coachként és mentorként
- Bizalom és pszichológiai biztonság kialakítása
- Aktív hallgatás és hatékony kérdezéstechnika
- Célkitűzés és fejlesztő beszélgetések
- Konstruktív visszajelzés adása és fogadása
- Coaching modellek és keretrendszerek
- Teljesítmény- és viselkedésbeli kihívások kezelése
- Egyéni fejlesztési tervek készítése
- Gyakorlati tevékenység: Coaching- és mentorálási szerepjátékok
4. nap – Hatás és befolyás
- A személyes hatás és a szakmai hitelesség megértése
- A befolyás és a hatalom forrásai
- Befolyásolás formális hatalom nélkül
- Érintetti térképezés és elemzés
- A különböző érintetti igények és motivációk megértése
- Meggyőző kommunikációs technikák
- Megalapozott üzleti érvelés kialakítása
- Vezetői jelenlét és magabiztos kommunikáció
- Ellenállás és nehéz érintettek kezelése
- Tárgyalási és befolyásolási technikák
- Workshop: Érintetti befolyásolási szimuláció
5. nap – Stratégiai befolyás és vezetői alkalmazás
- A stratégiai éleslátás, a coaching és a befolyás integrálása
- Stratégiai döntések befolyásolása
- Vezetés változáson és bizonytalanságon keresztül
- Nehéz és nagy tétű beszélgetések kezelése
- Összhang kialakítása a csapatok és az érintettek között
- Elköteleződés és elszámoltathatóság megteremtése
- Mások coachingja a stratégiai célok eléréséhez
- A vezetői beavatkozások hatásának mérése
- Személyes vezetői és befolyásolási cselekvési terv
- Záró gyakorlat: Integrált stratégiai vezetői esettanulmány
- Egyéni cselekvési tervezés és tanfolyami áttekintés
Követelmények
- A vezetési és irányítási elvek alap- vagy középszintű ismerete.
- Ajánlott némi szakmai tapasztalat felügyeleti, vezetői vagy szakértői szerepkörben.
- Nincs szükség formális minősítésre vagy technikai előfeltételre.
Vélemények (2)
Nagyon nyílt és jól végzett beszélgetések
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Kurzus - Strategic Management
Gépi fordítás
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Kurzus - Strategic Planning in Practice
Gépi fordítás
