Stratégiai Menedzsment Képzés

A képzés célja, hogy segítsen mindazoknak, akik egy Balanced Scorecard projekt megvalósításán vagy azon való munkán gondolkodnak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakembereknek szól, akik nemzetközi jelölteket szeretnének megtalálni, vonzani és bevonni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a kulturális különbségeket
• Megérteni a jogi és szabályozási szempontokat
• Alkalmazni a globális munkáltatói márkajelzést
• Hozzáférni a globális tehetséghez és toborzási csatornákhoz

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű szakembereknek szól, akik minimális erőfeszítéssel szeretnének nemzetközi szinten kiemelkedő jelölteket vonzani.  

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmenni egy Tájékoztató Beszélgetéstől egy SAM-ig
• Modern és vonzó Állásleírások Tervezése
• Munkáltatói Márkaépítési & EVP Stratégiák Alkalmazása
• Egy vagy Több Álláshirdetés Közzététele
• Egy Személyre Szabott Hosszú Lista Megkapása

A márka digitális jelenléte elengedhetetlen egy vállalkozás túléléséhez a mai összekapcsolt világban.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés minden szintű marketing szakembereknek szól, akik szeretnék megerősíteni egy vállalkozás online márkapozicionálását, értékelni a márka teljesítményét, és kezelni a márkaképet és hírnevet egy alapos Online Márkaaudit segítségével.

Számos online érintkezési pont összessége végül meghatározza, hogy a célközönség hogyan érzékeli a vállalatot, és hogy egyáltalán választják-e, hogy üzletet kötnek Önnel.

Az online márkaaudit szabványos gyakorlattá vált a vállalkozások számára, hogy értékeljék és megerősítsék a márkapozicionálásukat egy adott piacon.

A márka saját online eszközeinek erősségeinek és gyengeségeinek felmérése mellett ez az audit felvágja, hogy a márkáról hogyan beszélnek online csatornákon, amelyek nem a vállalkozás tulajdonában állnak, hogy értékeljék a márkapercepciót.

Az online márkaaudit végrehajtásának végére képes lesz egy átalakító márkastratégiát kialakítani, amely összhangban van a vállalkozás szélesebb céljaival.

Bár ez a kurzus a 'Márkamenedzsment' kategóriába tartozik, számos más területet érint a szervezeten belül; az ügyfélélménytől és az online felhasználói utazásoktól az elemzések feltárásáig, a marketingstratégia és tervezésig.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Egy márka online jelenlétének értékelése erősségek és gyengeségek szempontjából.
• Egy vállalkozás online hírnevének és képének feltárása.
• A márka pozicionálásának azonosítása és megerősítése egy adott piacon.
• Eredményorientált márkastratégia és integrált online marketingkommunikációs terv kialakítása.
• Versenyképességi elemzés végrehajtása és iparági percepciós térképek készítése.
• SEO audit végrehajtása.
• A frissített SEO irányelvek megismerése az AI korában.
• Értékes elemzések feltárása arról, hogy a különböző ügyfélcsoportok hogyan érzékelik egy vállalkozást és annak termékeit vagy szolgáltatásait.
• Online közösségi megfigyelés végrehajtása.
• AI használata a rutinmárkaauditok hatékonyabbá tételéhez.

Ez a kurzus célja, hogy fejlessze a stratégiai gondolkodás képességét, miközben felszerel benneteket azokkal a készségekkel, amelyek segítségével összetett helyzetekhez közelíthettek, elkerülhetitek az elfogultságokat, és gyorsan és pontosan hozhattok megalapozott döntéseket. A különböző gondolkodási stílusok és a stratégiai gondolkodás gyakori buktatóinak strukturált feltárása révén átfogó megértést szereztek arról, hogyan alkalmazhatjátok a stratégiai gondolkodást szakmai tevékenységeitekben.

Ismerje meg és mélyítse tudását a vállalati társadalmi felelősségvállalás, az adakozás és a fenntarthatóságba történő befektetés értékéről. A képzés interaktív formában zajlik, és számos esettanulmányt is tartalmaz.

A vállalati IT irányítás elengedhetetlen a technológiai kezdeményezések üzleti stratégiához való igazításához, az értékteremtés biztosításához és a kockázatkezeléshez.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés (online vagy helyszínen) haladó szintű IT irányítási szakembereknek szól, akik mélyebben szeretnék megérteni az irányítási keretrendszereket, az értékteremtést és a kockázatkezelést, miközben felkészülnek a haladó szintű minősítésre.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Irányítási keretrendszerek alkalmazása az IT üzleti célokhoz való igazításához.
• Értékteremtés optimalizálása stratégiai befektetések és haszonrealizálás révén.
• Vállalati kockázatok, beleértve az újonnan felmerülő kockázatok értékelése és enyhítése.
• Stratégiák kidolgozása az IT erőforrások optimalizálására és beszerzési döntésekre.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és megbeszélés.
• Számos gyakorlat és gyakorlati feladat.
• Gyakorlati megvalósítás élő laboratóriumi környezetben.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Egyedi képzés igényléséhez kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Célközönség

Ez a tanfolyam azoknak az elemzőknek és előrejelzőknek készült, akik be szeretnék vezetni vagy javítani szeretnék az előrejelzést, amely kapcsolódhat az értékesítési előrejelzéshez, gazdasági előrejelzéshez, technológiai előrejelzéshez, ellátási lánc menedzsmenthez, valamint a kereslet vagy kínálat előrejelzéséhez.

Leírás

Ez a tanfolyam a résztvevőket különböző módszerek, keretrendszerek és algoritmusok sorozatán vezeti át, amelyek hasznosak lehetnek a jövő előrejelzéséhez történelmi adatok alapján.

Standard eszközöket használ, mint például a Microsoft Excel vagy néhány nyílt forráskódú program (különösen az R projekt).

A tanfolyamon tárgyalt elveket bármilyen szoftverrel megvalósíthatóak (pl. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) kezdő szintű pénzügyi elemzők számára készült, akik meg szeretnék tanulni, hogyan használják a OneStream-et pénzügyi elemzésekhez, jelentéskészítéshez és adatvezérelt döntéshozatalhoz, valamint felkészülni a releváns OneStream tanúsítványokra.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a OneStream XF alapvető funkcióit.
• Navigálni a OneStream felületén és munkaterületén.
• Pénzügyi adatok betöltése, átalakítása és ellenőrzése.
• Pénzügyi jelentések és irányítópultok készítése és elemzése.
• A OneStream munkafolyamat-automatizálási funkcióinak használata pénzügyi tervezéshez és konszolidációhoz.
• Felkészülni a OneStream tanúsítványvizsgákra (pl. OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant stb.).

Áttekintés

Ez az ötnapos kurzus segít a résztvevőknek fejleszteni stratégiai gondolkodásukat, tervezési és menedzsment készségeiket, beleértve a taktikai és operatív követelményeket a sikeres megvalósításhoz egy kockázatos környezetben. A kurzus foglalkozik a konfliktuskezelés nehézségeivel, a változásmenedzsmenttel, azzal, hogy mi teszi a jó vezetőt, és hogyan motiválható a csapat. Interaktív esettanulmányok és szektorpéldák segítségével a résztvevőket ösztönözzük, hogy megosszák tapasztalataikat és kihívásaikat, hogy gyakorlati és munkaközpontú megoldásokat hozzanak létre, amelyeket visszavihetnek és ténylegesen használhatnak.

A program alapvető célja, hogy felszerelje a vezetőket azzal a készséggel, hogy felmérjék az üzleti környezetet, hogy nyereséges üzleti lehetőségeket fedezzenek fel, valamint stratégiákat fejlesszenek a versenyelőny megszerzésére egy egyre versenyképesebb üzleti környezetben. A program többek között betekintést nyújt a vezetés legjobb gyakorlataiba és viselkedésmódjaiba, amelyek erősítik a vezetők képességét a magas teljesítményű szervezet irányításának bonyolultságai és bizonytalanságai kezelésére.

Tanulási Célok

A kurzus elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Leírni a szervezet által szembenéző fő problémákat;
• Magyarázni a szervezetfejlesztési tervezés különböző megközelítéseit;
• Elemezni a jelenlegi üzleti környezetet és a szervezetre ható befolyásokat;
• Elemezni a szervezeten belüli és kívüli erőforrásokat;
• Magyarázni a stratégiakezelés különböző megközelítéseit és annak helyét az üzleti tervben;
• Kiértékelni a fejlesztési stratégiák alternatíváit, hogy ajánlást tegyenek a vállalat igényeihez leginkább illő(ke)t;
• Alkalmazni egy mélyebb megértést a stratégiai fejlesztési tervekről;
• Objektíven megvitatni az új stratégia megvalósításával járó kockázatokat, előnyöket és költségeket, beleértve a konfliktuskezelést a csapatban;
• Meghatározni a megismert kockázatok kezelésének módszereit;
• Elemezni a vállalatára gyakorolt potenciális hatásokat (pozitív és negatív egyaránt), amelyek az új stratégia megvalósításából származnak;
• Megtervezni a szükséges szabályzatokat, rendszereket és folyamatokat a kialakuló stratégiai tervek sikeres megvalósításához;
• Áttekinteni a változásmenedzsment kulcsfontosságú lépéseit.

Kinek ajánljuk

• Termék/Szolgáltatás Menedzserek
• Újonnan kinevezett és tapasztalt Menedzserek és Csapatvezetők
• Működési Vezetők
• Senior Bankmenedzserek
• Humánerőforrás Menedzserek
• Működési Menedzserek
• Marketing Menedzserek

Módszertan
A kurzus oktatóvezetett workshopokból áll, amelyeket esettanulmányok egészítenek ki, amelyek valós életből vett példákon és/vagy gyakorlati tapasztalatokon alapulnak. Lehetőség lesz a résztvevőknek kis csoportokban dolgozni, hogy szintetizálják ötleteiket és stratégiáikat, és alkalmazzák az anyagot saját szervezetük/osztályuk kontextusában. Nyitott fórum beszélgetések is kulcsfontosságú elemei lesznek a kurzusnak.

Ez a kurzus azoknak a döntéshozóknak készült, akiknek fő célja nem maga a számítás és az elemzés elvégzése, hanem annak megértése, valamint annak képessége, hogy kiválasszák, mely statisztikai módszerek relevánsak a szervezet stratégiai tervezése során.

Például, egy leendő résztvevőnek el kell döntenie, hogy hány mintát kell összegyűjtenie, mielőtt döntést hozna arról, hogy a terméket be fogják-e indítani vagy sem.

Ha hosszabb tanfolyamra van szüksége, amely a statisztikai gondolkodás alapjait is lefedi, nézze meg az 5 napos "Statisztika vezetőknek" képzést.

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésben Magyarország, az új menedzsereket bevezetjük a stratégiai gondolkodás legfontosabb fogalmaiba, és az elméletet gyakorlatba ültetjük valós eseteken alapuló feladatok segítségével. A résztvevők egyedülálló lehetőséget kapnak új gondolkodási módok elsajátítására, kulcsfogalmak alkalmazására problémamegoldás során, valamint arra, hogy elmélkedjenek arról, hogy ezek az elvek hogyan alkalmazhatók saját munkájukban, és megoszthassák saját perspektíváikat az oktatóval és társaikkal.

Ez a képzést azoknak a befektetőknek, vállalkozóknak, igazgatóknak, menedzsereknek, vezetőknak és elemzőknek hozták létre, akiknek szükségük van stratégiai tervezési készségek fejlesztésére. Nem tudományos célokat szolgál, hanem arról szól, hogy ma elkezdhesd megvalósítani álmaidat.

Ez a kurzus a rugalmasságra és folyamatos tanulásra épülő vállalkozások stratégiai tervezésére összpontosít. A fő hangsúly a vállalati és befektetési stratégián van, amelyet aktuális valós példákkal illusztrálunk. Minden résztvevő lehetőséget kap egy stratégiai terv elkészítésére és annak gyakorlati megvalósításának megtanulására.

Célközönség

Ez a képzés minden olyan munkatárs számára készült, akik szélesebb látókört szeretnének szerezni a vállalatukban betöltött szerepükről, a saját feladataikról, valamint arról, hogyan járulhatnak hozzá a szervezet egészének javításához.

A képzés formája

A képzés a következőkből áll:

• Moderált beszélgetések
• Diavetítések
• Gyakorlatok

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Elmagyarázni, mi a „márka” és hogyan befolyásolhatják azt
• Megérteni a változási stratégiák folyamatát és a vállalatuk helyzetét ebben
• Részletezni a vállalati változások mögött álló alapelveket
• Felismerni az Ügyfél/Érdekelt felek kapcsolatainak fontosságát bármely vállalat sikeres működésében
• Meghatározni a vállalat pénzügyi aspektusait és a résztvevők saját területének hozzájárulását
• Meghatározni a tárgyalások fontos elemeit, hogy a lehető legjobb eredményt érjék el saját területükön