Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
1. modul: Stratégiai Gondolkodás
- A 'Stratégiai' jelentése és a vállalati stratégia három alapvető területe
- Folyamat, Tartalom és Kontextus: a három alapvető terület összekapcsolása
- Bevezetés a Rendszerszemléletbe stratégiai elemzéshez
- McKinsey Három Horizontja: az alap, a növekedés és a jövőbeni tétjei
- Kék Óceán Stratégia és az ERRC Rács (Eliminálás-Csökkentés-Emelés-Létrehozás)
- Forgatókönyv tervezés: felkészülés több lehetséges jövőre
- Gyakorlat: Ábrázold szervezeted stratégiáját a Három Horizont modell segítségével
2. modul: Látomás Kialakítása
- Küldetés vs Látomás: a kritikus különbség megértése
- Miért buknak el a stratégiai tervek és hogyan kerülhetők el a gyakori hibák
- Egy robusztus, világos és mérhető látomás megegyezése
- OKR, OGSM és V2MOM: keretrendszerek a látomás célokká alakításához
- Hoshin Kanri Catchball: iteratív összehangolás a szervezeti szinteken
- Forbes 6 legjobb gyakorlata a látomás összehangolásához és támogatásához
- Workshop: Készíts egy látomás nyilatkozatot és terjeszd ki egy OGSM sablon segítségével
3. modul: Stratégiává Válás
- Stratégiai tervezés vs stratégiai gondolkodás: kiegészítő tudományok
- Stratégiai gondolkodás technikáinak fejlesztése bizonytalanság mellett
- Kommunikációs készségek stratégiai befolyásoláshoz és meggyőzéshez
- A stratégiai sikerhez szükséges kritikus készségek azonosítása
- McKinsey 7-S modell: stratégia, struktúra és közös értékek diagnosztizálása
- Stratégiai gondolkodásmód kialakítása: kíváncsiság, újrakeretezés és hosszú távú orientáció
- Esettanulmány: Diagnosztizálj egy össze nem hangolt szervezetet a 7-S keretrendszer segítségével
4. modul: Stratégia Kialakítása
- Látomás valósággá alakítása: stratégiai lépések és lehetőségek létrehozása
- Keretrendszer kiválasztási útmutató: OKR vs BSC vs OGSM vs Hoshin Kanri
- Résztvevők azonosítása és hatalom-érdeklődés leképezése
- Szervezeti támogatás kialakítása: koalíciók és szövetségek építése
- Lehetséges konfliktusok azonosítása és ellenvetések kezelése
- Stratégiai következmények: erőforrások, struktúra és kulturális megfontolások
- Gyakorlat: Fejlessz stratégiai lehetőségeket és képezd le a résztvevőket egy valódi kezdeményezéshez
5. modul: A Megvalósítás Folyamata
- Erőforrások lefoglalása, stratégiai tervezés és ellenőrzési mechanizmusok
- Tervezési eszközök: Gantt-diagramok, RACI mátrixok és mérföldkő követés
- Célok, feladatok és kommunikáció: a megvalósító csapat összehangolása
- Projektek vs Üzleti szokásos: a kettős működési rendszer kezelése
- ADKAR modell: Tudatosság, Vágy, Tudás, Képesség, Megerősítés
- Kotter 8 lépéses modellje a szervezeti változtatások vezetéséhez
- KPI-követés: vezető mutatók (előrejelző) és követő mutatók (eredmények)
- Rendszerszemlélet a változáshoz: zavarok csökkentése és támogatás építése
- Workshop: Készíts egy megvalósítási útvonalat változtatásmenedzsment mérföldkövekkel
Követelmények
Előfeltételek
- Némi tapasztalat vezetői, csapatvezetői vagy felügyelői pozícióban.
- Alapvető üzleti tervezési fogalmak ismerete.
- Nincs szükség előzetes ismeretre konkrét stratégiai keretrendszerekkel kapcsolatban.
Célközönség
- Termék/Szolgáltatás Menedzserek.
- Csapatvezetők és Menedzserek (újonnan kinevezettek és tapasztaltak).
- Műveleti Igazgatók.
- Felsővezetők.
- HR Menedzserek.
- Marketing Menedzserek.
14 Órák
Vélemények (2)
Nagyon nyílt és jól végzett beszélgetések
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Kurzus - Strategic Management
Gépi fordítás
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Kurzus - Strategic Planning in Practice
Gépi fordítás
