Kurzusleírás
Vezetői Fejlesztési Program
Program időtartama: 21 óra
Ajánlott formátum: 3 teljes nap (vagy moduláris lebontásban 6 fél nap)
Háttér és indoklás
A szervezete gyors növekedési fázisban van. A középvezetők szakmai vagy technikai szerepkörökből vezetői pozíciókba kerülnek. Ez az átmenet strukturális feszültségeket hoz magával:
– Hatáskör túllépés nélkül
– Elszámoltathatóság mikromenedzsment nélkül
– Funkciók közötti súrlódás időnyomás alatt
– Kommunikációs hiányosságok a skálázás során
– Nehéz teljesítményértékelő beszélgetések elkerülése
Program céljai
A program végére a résztvevők képesek lesznek:
– Egyértelmű vezetői hatáskörrel és meghatározott elszámoltathatósággal működni
– Hatékonyan delegálni növekvő csapatokban a felügyelet elvesztése nélkül
– Strukturált, közvetlen és magabiztos teljesítményértékelő beszélgetéseket folytatni
– Egyértelműen és összehangoltan kommunikálni a funkciók között
– Erősíteni a funkciók közötti együttműködést gyors ütemű környezetekben
– Hitelességet és követőközönséget építeni a pozíciós hatáskörön túl
Program szerkezete (21 óra)
1. NAP – Vezetői identitás, hatáskör és delegálás
Modul 1: Szakemberből vezető
– A pszichológiai és strukturális váltás a közreműködőből a vezetőbe
– Hatáskör, befolyás és döntéshozatali felelősség
– A saját vezetői megbízatás meghatározása
Eredmény: A résztvevők kifejezik vezetői álláspontjukat és tisztázzák hatáskörüket.
Modul 2: Hatáskör és döntési architektúra
– Döntési jogok és felelősségi keretrendszerek
– Az eszkalációs túlterhelés és szűk keresztmetszetek elkerülése
– Autonómia és ellenőrzés egyensúlya
Eredmény: A résztvevők áttervezik a döntési folyamatokat csapataikban.
Modul 3: Delegálás növekvő csapatokban
– Feladat vs. eredmény alapú delegálás
– A visszadelegálás megelőzése
– Elvárások meghatározása és elszámoltathatósági hurkok
Eredmény: A résztvevők kialakítanak egy strukturált delegálási modellt saját csapati kontextusukban.
2. NAP – Kommunikáció és teljesítményvezetés
Modul 4: Kommunikáció növekedési nyomás alatt
– Üzenetek egyértelműsége és a kétértelműség csökkentése
– Szándék vs. utasítások kommunikációja
– Funkciók közötti érdekelt felek összehangolása
Eredmény: A résztvevők pontosságot és befolyást fejlesztenek kommunikációjukban.
Modul 5: Nehéz teljesítményértékelő beszélgetések lebonyolítása
– Teljesítménypárbeszédek strukturálása
– Alulteljesítés kezelése elkerülés nélkül
– Védekezés és érzelmi reakciók kezelése
Alkalmazott keretrendszerek: Szituáció–Viselkedés–Hatás; Feedforward módszer.
Eredmény: A résztvevők gyakorolják és finomítják teljesítményértékelő beszélgetési készségeiket strukturált szerepjátékokon keresztül.
Modul 6: Követőközönség és bevonás építése
– Bizalom kialakítása növekedési környezetben
– A hatékony vezetők hitelességi mutatói
– Pszichológiai biztonság és teljesítménykövetelmények egyensúlya
Eredmény: A résztvevők azonosítják a csapat bevonását és felelősségvállalását növelő viselkedéseket.
3. NAP – Funkciók közötti vezetés és kultúra a skálázásban
Modul 7: Vezetés funkciók között
– Rendszerszemlélet a skálázó szervezetekben
– Súrlódás kezelése a sebesség és a szabályozás között
– Érdekelt felek leképezése és összehangolási stratégia
Eredmény: A résztvevők javítják funkciók közötti együttműködési képességüket.
Modul 8: Teljesítménykultúra építése
– Szabványok meghatározása a skálázás korai szakaszában
– Elszámoltathatósági mechanizmusok
– Kulturális eltérések megelőzése
Eredmény: A résztvevők meghatározzák a nem alkuképes vezetői viselkedéseket és teljesítményelvárásokat.
Modul 9: Integráció és vezetői útmutató
– 90 napos implementációs tervezés
– Személyes vezetői elkötelezettségek
– Társas elszámoltathatósági struktúrák
Eredmény: Minden résztvevő egy gyakorlati, időhöz kötött vezetői fejlesztési tervvel távozik.
Módszertan
A program gyakorlati és alkalmazásorientált.
– Alkalmazott keretrendszerek, amelyek a szervezeti kontextushoz igazodnak
– Valós eseteken alapuló szimulációk a növekedési kihívásokra fókuszálva
– Strukturált társas visszajelzés
– Vezetői reflexiós gyakorlatok
– Gyakorlati eszközök és sablonok azonnali alkalmazásra
Ez nem egy előadás alapú képzés. Ez egy operatív vezetői labor.
Testreszabási megközelítés
A képzés előtt ajánlott egy rövid diagnosztikai fázis:
– Érdekelt felek összehangolási beszélgetése
– Konkrét súrlódási pontok azonosítása
– Eset szimulációk kalibrálása az iparági kontextushoz
Ez biztosítja a relevanciát a szervezeti szerkezethez, ütemtervhez és szabályozási környezethez.
Várható szervezeti hatás
Rövid távon:
– Egyértelműbb döntéshozatali felelősség
– Eszkalációs ciklusok csökkentése
– Növekvő közvetlenség a teljesítménymenedzsmentben
– Javuló funkciók közötti kommunikáció
Közép távon:
– Stabilabb középvezetés
– Csökkenő kétértelműség a növekedés során
– Magasabb elszámoltathatóság a csapatokban
– Javuló bevonás és végrehajtási fegyelem
Kézbesítési lehetőségek
– Három egymást követő teljes nap
– Hat fél napos ülés
Követelmények
Jelenleg mások munkáját felügyeli vagy koordinálja (hivatalosan vagy informálisan), vagy vezetői szerepbe készül átlépni.
– Alapvető ismeretek a szervezet szerkezetéről és a csapatok felelősségeiről.
– Hajlandóság a vitákban, gyakorlatokban és szerepjátékokban való részvételre.
Ajánlott (nem kötelező):
- Hozzon magával egy aktuális vezetési kihívást (pl. delegálás, teljesítményértékelő beszélgetés, funkciók közötti probléma), amelyen a program során dolgozhat.
Nincs szükség korábbi formális vezetési képzésre. A program különböző szintű vezetői fejlesztési szakaszban lévő menedzserek számára készült.
Vélemények (2)
A hatékonyság a megbeszéléseken valami, ami meglehetősen „alapvető”, de nem gondolnak rá sokat, és nagyon nagy hatással van az emberek/vállalat idejére. Ezen ajánlott eljárások megértése és folyamatos szem előtt tartása azonnali segítséget nyújt.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurzus - Personal Efficiency and Managing Meetings
Gépi fordítás
Az emberek közötti interakció elősegítése.
Jose - Universidade de Evora
Kurzus - Leadership 101
Gépi fordítás
