Kurzusleírás
Vezetői fejlesztési program
Kontextus és indokok
Szervezete gyors növekedési fázisban van. A középvezetők átmennek a szakmai vagy technikai szerepből a vezetői pozícióba. Ez az átmenet strukturált feszültséget eredményez:
- Tevékenység túllépés nélkül
- Felelősség mikromenedzsment nélkül
- Funkcióközi súrlódás időnyomás alatt
- Kommunikációs hiányosságok a növekedés során
- Nehéz teljesítménybeszélgetések elkerülése
Program célok
A program végén a résztvevők képesek lesznek a következőkre:
- Működni egyértelmű vezetői hatáskörrel és definiált felelősséggel
- Hatékonyan delegálni a növekvő csapatokban a felügyelet elvesztése nélkül
- Strukturált, közvetlen és magabiztos teljesítménybeszélgetéseket folytatni
- Tiszta és összhangban lévő kommunikációt vezetni a funkciók között
- Funkcióközi együttműködés erősítése a gyorsan változó környezetben
- Bizalom és követés építése a pozícióból fakadó tekintélyen túl
Vezetői identitás, tekintély és delegálás
Speciálistól vezetőig
- A pсихológiai és strukturált átmenet a hozzájárulótól a vezetőig
- Tevékenység, befolyás és a döntések tulajdonosa
- Az önálló vezetői küldetés meghatározása
Eredmény: A résztvevők kifejtik vezetői álláspontjukat és tisztázzák hatáskörük határait.
Tevékenység és döntési architektúra
- Döntési jogok és tulajdonosi keretrendszerek
- A felülvezetési túlzás és a palacknyak elkerülése
- Az önállóság és a kontroll egyensúlyozása
Eredmény: A résztvevők újratervezik a döntési tisztaságot a csapatukban.
Delegálás a növekvő csapatokban
- Feladat vs. eredmény delegálása
- Ellendelegálás megakadályozása
- Elvárások és felelősségi ciklusok beállítása
Eredmény: A résztvevők kidolgoznak egy strukturált delegálási modellt a csapatuk kontextusához.
Kommunikáció és teljesítmény vezetés
Kommunikáció a növekedés nyomása alatt
- Üzenet-tisztaság és a többértelműség csökkentése
- Szándék vs. utasítás kommunikálása
- Funkcióközi érdekeltek összehangolása
Eredmény: A résztvevők javítják kommunikációjuk pontosságát és befolyását.
Nehéz teljesítménybeszélgetések lefolytatása
- Teljesítménybeszélgetések strukturálása
- A teljesítményhiány kezelése az elkerülés nélkül
- Defenzivitás és érzelmi reakciók kezelése
Alkalmazott keretrendszerek: Helyzet–Viselkedés–Hatás; Feedforward módszertan.
Eredmény: A résztvevők gyakorolják és finomítják a teljesítménybeszélgetési kompetenciájukat strukturált szerepszimulációval.
Követés és bevonottság építése
- Bizalomformálás a növekvő környezetben
- Effektív vezetők hitelességi mutatói
- Pszichológiai biztonság és teljesítménystándardek egyensúlya
A résztvevők azonosítják azokat a viselkedéseket, amelyek növelik a csapat bevonottságát és felelősségvállalását.
Funkcióközi vezetés és kultúra a méretezésben
Funkciók átszántó vezetés
- Rendszerszemlélet a méretező szervezetekben
- A sebesség és a gouvernance közötti súrlódás kezelése
- Érdekeltek térképezése és összehangolási stratégia
A résztvevők fokozzák funkcióközi együttműködési képességüket.
Teljesítménykultúra építése
- Normák bevezetése a méretezés korai szakaszában
- Felelősségi mechanizmusok
- Kulturális elcsúszás megakadályozása
A résztvevők definiálják az alkothatatlan vezetői viselkedéseket és teljesítményelvárásokat.
Integráció és vezetői útterv
- 90 napos bevezetési terv
- Személyes vezetői elkötelezettségek
- Társas felelősségi struktúrák
Eredmény: Minden résztvevő egy gyakorlati, időkerettel meghatározott vezetői fejlesztési tervvel távozik.
Módszertan
A program tapasztalati alapú és gyakorló.
- A szervezet kontextusához igazított alkalmazott keretrendszerek
- Valós esetekre alapozott szimulációk a növekedési szakaszú kihívásokra
- Strukturált társas visszajelzés
- Vezetői reflexiós gyakorlatok
- Gyakorlati eszközök és sablonok az azonnali bevezetéshez
Ez nem előadás alapú képzés. Ez egy operatív vezetői laboratórium.
Testreszabási megközelítés
A lebonyolítás előtt ajánlott egy rövid diagnosztikai fázis:
- Érdekeltek összehangoló beszélgetés
- Konkrét súrlódási pontok azonosítása
- Eset-alapú szimulációk kalibrálása az iparági kontextushoz
Ez biztosítja a szervezet szerkezetéhez, ütemezéséhez és szabályozási környezetéhez való relevanciát.
Várt szervezeti hatás
Rövid távú:
- Egyértelműbb döntési tulajdonosság
- Felülvezetési ciklusok csökkentése
- Növekvő közvetlenség a teljesítménykezelésben
- Javuló funkcióközi kommunikáció
Középtávú:
- Erősebb középvezetői stabilitás
- Csökkentett bizonytalanság a növekedés során
- Magasabb felelősségvállalás a csapatokban
- Javuló bevonottság és végrehajtási fegyelem
Lebonyolítási lehetőségek
- Három egymást követő teljes nap
- Hat félnapos foglalkozás
Követelmények
Jelenleg hivatalosan vagy nem hivatalosan felügyeli vagy koordinálja mások munkáját, vagy felkészül a vezetői szerepre.
- Alapszintű ismeretek a szervezet szerkezetéről és a csapat felelősségi köréről.
- Készség a vitákban, gyakorlati feladatokban és szerepjátékokban való részvételre.
Javasolt (nem kötelező):
- Hozzon magával egy aktuális vezetői kihívást (pl. delegálás, teljesítménybeszélgetés, funkcióközi probléma), amelyen a program során dolgozhat.
Nem szükséges korábbi formális vezetői képzés. A program a vezetői fejlődés különböző stádiumaiban lévő vezetőket támogatja.
Vélemények (1)
A stratégia és a terv közötti különbség
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Kurzus - Leadership and Team Management for Managers
Gépi fordítás
