Kurzusleírás
Vezetőfejlesztési Program
Program időtartama: 21 óra
Ajánlott formátum: 3 teljes nap (vagy moduláris kivitelezés 6 fél napban)
Háttér és indoklás
Szervezete gyors növekedési fázisban van. A középvezetők szakmai vagy technikai szerepkörökből vezetői pozíciókba váltanak át. Ez az átmenet strukturális feszültséget hoz magával:
– Felhatalmazás túlzás nélkül
– Felelősségvállalás mikromenedzsment nélkül
– Funkciók közötti súrlódás időnyomás mellett
– Kommunikációs hiányosságok a skálázás során
– Nehéz teljesítmény-értékelő beszélgetések elkerülése
Program céljai
A program végére a résztvevők képesek lesznek:
– Egyértelmű vezetői felhatalmazással és meghatározott felelősséggel működni
– Hatékonyan delegálni növekvő csapatokban anélkül, hogy elveszítenék a felügyeletet
– Strukturált, közvetlen és magabiztos teljesítmény-értékelő beszélgetések lebonyolítása
– Egyértelműen és összehangoltan kommunikálni a funkciók között
– Funkciók közötti együttműködés erősítése gyors ütemű környezetben
– Hitelesség és követőképesség kialakítása a pozícióhoz kötött felhatalmazáson túl
Program szerkezete (21 óra)
1. NAP – Vezetői identitás, felhatalmazás és delegálás
Modul 1: Szakemberből vezetővé
– A pszichológiai és strukturális váltás a közreműködőből vezetővé
– Felhatalmazás, befolyás és döntéshozatali felelősség
– Saját vezetői megbízatás meghatározása
Eredmény: A résztvevők kifejezik vezetői álláspontjukat és tisztázzák felhatalmazásuk körét.
Modul 2: Felhatalmazás és döntéshozatali architektúra
– Döntési jogok és felelősség keretrendszerek
– Az eszkalációs túlterhelés és szűk keresztmetszetek elkerülése
– Autonómia és ellenőrzés egyensúlya
Eredmény: A résztvevők áttervezik a döntések egyértelműségét csapataikban.
Modul 3: Delegálás skálázódó csapatokban
– Feladat vs. eredmény delegálása
– Visszadelegálás megelőzése
– Elvárások és felelősségvállalási körök meghatározása
Eredmény: A résztvevők kialakítanak egy strukturált delegálási modellt saját csapatuk környezetében.
2. NAP – Kommunikáció és teljesítményvezetés
Modul 4: Kommunikáció növekedési nyomás alatt
– Üzenetek egyértelműsége és kétértelműség csökkentése
– Szándék vs. utasítások kommunikációja
– Funkciók közötti érdekelt felek összehangolása
Eredmény: A résztvevők javítják kommunikációjuk pontosságát és befolyását.
Modul 5: Nehéz teljesítmény-értékelő beszélgetések lebonyolítása
– Teljesítménypárbeszédek strukturálása
– Alulteljesítés kezelése elkerülés nélkül
– Védekezés és érzelmi reakciók kezelése
Alkalmazott keretrendszerek: Helyzet–Viselkedés–Hatás; Feedforward módszer.
Eredmény: A résztvevők gyakorolják és finomítják teljesítmény-értékelő beszélgetési képességüket strukturált szerepjátékokon keresztül.
Modul 6: Követőképesség és bevonás építése
– Bizalom kialakítása növekedési környezetben
– Hatékony vezetők hitelességi mutatói
– Pszichológiai biztonság és teljesítményi szabványok egyensúlya
Eredmény: A résztvevők azonosítják azokat a viselkedéseket, amelyek növelik a csapat bevonását és felelősségvállalását.
3. NAP – Funkciók közötti vezetés és skálázásbeli kultúra
Modul 7: Vezetés funkciók között
– Rendszerszemlélet skálázódó szervezetekben
– Súrlódás kezelése sebesség és irányítás között
– Érdekelt felek leképezése és összehangolási stratégia
Eredmény: A résztvevők javítják funkciók közötti együttműködési képességüket.
Modul 8: Teljesítménykultúra építése
– Szabványok korai bevezetése skálázás során
– Felelősségvállalási mechanizmusok
– Kulturális sodródás megelőzése
Eredmény: A résztvevők meghatározzák a nem megalkuvó vezetői viselkedéseket és teljesítményi elvárásokat.
Modul 9: Integráció és vezetői útmutató
– 90 napos implementációs tervezés
– Személyes vezetői elkötelezettségek
– Társelszámolási struktúrák
Eredmény: Minden résztvevő egy gyakorlati, időhöz kötött vezetőfejlesztési tervvel távozik.
Módszertan
A program tapasztalatalapú és gyakorlatközpontú.
– Alkalmazott keretrendszerek, amelyek a szervezeti környezethez igazodnak
– Valós esetekre épülő szimulációk a növekedési kihívások alapján
– Strukturált társvisszajelzés
– Vezetői reflexiós gyakorlatok
– Gyakorlati eszközök és sablonok az azonnali implementációhoz
Ez nem előadásalapú képzés. Ez egy működési vezetői labor.
Testreszabási megközelítés
A képzés előtt ajánlott egy rövid diagnosztikai fázis:
– Érdekelt felek összehangolási beszélgetése
– Specifikus súrlódási pontok azonosítása
– Eset-szimulációk beállítása az iparági környezethez
Ez biztosítja a relevanciát a szervezeti szerkezet, ütem és szabályozási környezet szempontjából.
Várható szervezeti hatás
Rövid távon:
– Egyértelműbb döntéshozatali felelősség
– Eszkalációs ciklusok csökkentése
– Növekvő közvetlenség a teljesítménymenedzsmentben
– Funkciók közötti kommunikáció javítása
Közép távon:
– Stabilabb középvezetés
– Csökkentett kétértelműség a növekedés során
– Nagyobb felelősségvállalás a csapatokon belül
– Javult bevonás és végrehajtási fegyelem
Szállítási lehetőségek
– Három egymást követő teljes nap
– Hat fél napos ülés
Követelmények
Jelenleg mások munkáját felügyeli vagy koordinálja (hivatalosan vagy informálisan), vagy készül átvállalni egy vezetői szerepet.
– Alapvető ismeretek a szervezet szerkezetéről és a csapatok felelősségeiről.
– Hajlandóság a viták, gyakorlatok és szerepjátékok aktív részvétele.
Ajánlott (nem kötelező):
– Hozzon magával egy aktuális vezetési kihívást (pl. delegálás, teljesítmény-értékelő beszélgetés, funkciók közötti probléma), amin a program során dolgozhat.
Nincs szükség előzetes formális vezetőképzésre. A program úgy lett tervezve, hogy különböző szintű vezetési fejlődési szakaszban lévő vezetőket támogasson.
Vélemények (1)
Az emberek közötti interakció elősegítése.
Jose - Universidade de Evora
Kurzus - Leadership 101
Gépi fordítás
