Corporate Governance oktatás Borsod-Abaúj-Zemplén

A Vezetés igazgatók és igazgatósági tagok számára egy olyan képzés, amely az igazgatók és igazgatósági tagok vezetési és irányítási képességeinek erősítését célozza.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) olyan igazgatók, vezetők és igazgatósági tagok számára készült, akik hatékony vezetési, irányítási és döntéshozatali készségeket szeretnének fejleszteni az igazgatósági szinten.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az igazgatók és igazgatósági tagok jogi, etikai és stratégiai felelősségeit.
• A jó irányítási elvek alkalmazásával javítani a szervezeti teljesítményt.
• Hatékony kommunikációt és együttműködést elősegíteni az igazgatósági üléseken.
• Krízisekre reagálni és kockázatokat kezelni a vezetői szinten.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és moderált vita.
• Esettanulmányok és szerepjátékok.
• Csoportos tevékenységek és forgatókönyv-alapú elemzés.

Képzés testreszabási lehetőségek

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a tanfolyamhoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

A vállalati IT irányítás elengedhetetlen a technológiai kezdeményezések üzleti stratégiához való igazításához, az értékteremtés biztosításához és a kockázatkezeléshez.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés (online vagy helyszínen) haladó szintű IT irányítási szakembereknek szól, akik mélyebben szeretnék megérteni az irányítási keretrendszereket, az értékteremtést és a kockázatkezelést, miközben felkészülnek a haladó szintű minősítésre.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Irányítási keretrendszerek alkalmazása az IT üzleti célokhoz való igazításához.
• Értékteremtés optimalizálása stratégiai befektetések és haszonrealizálás révén.
• Vállalati kockázatok, beleértve az újonnan felmerülő kockázatok értékelése és enyhítése.
• Stratégiák kidolgozása az IT erőforrások optimalizálására és beszerzési döntésekre.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és megbeszélés.
• Számos gyakorlat és gyakorlati feladat.
• Gyakorlati megvalósítás élő laboratóriumi környezetben.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Egyedi képzés igényléséhez kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Borsod-Abaúj-Zemplén-ban (online vagy helyszíni) középhaladó és haladó szintű tanácstagok és igazgatók számára készült, akik szeretnék fejleszteni vezetési, irányítási és döntéshozatali készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az igazgatók kulcsfontosságú felelősségeit és jogi kötelezettségeit.
• Hatékony irányítási struktúrákat és tanácsteri dinamikákat kialakítani.
• Fejleszteni a stratégiai döntéshozatalt és a kockázatkezelési képességeket.
• Javítani a kommunikációt, vezetést és etikai döntéshozatalt a tanácsi szinten.

Célközönség

Minden vezetői szintű munkatárs, akinek szüksége van működési ismeretekre a Pénzmosás Elleni Küzdelem (AML) és a Terrorizmusfinanszírozás Elleni Küzdelem (CTF) területén, valamint a többi releváns és aktuális pénzügyi bűnözési kérdésre való felkészülésre.

A kurzus formátuma

A következők kombinációja:

• Facilitált beszélgetések
• Diavetítések
• Esettanulmányok
• Példák

Kurzuscélok

A kurzus végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megmagyarázni, hogyan lehet megelőzni a pénzmosást és a terrorizmusfinanszírozást
• Megérteni a pénzmosás és a terrorizmusfinanszírozás főbb aspektusait, ahogyan azok a vállalatukra vonatkoznak, valamint a nemzeti és nemzetközi erőfeszítéseket ezek elleni küzdelemben
• Meghatározni, hogyan kell a vállalatnak és annak munkatársainak védekezni a pénzmosás és a terrorizmusfinanszírozás kockázatai ellen
• Részletezni, hogyan válhat egy vállalat célponttá pénzmosás és terrorizmusfinanszírozás terén, valamint elmagyarázni, hogy milyen „vörös zászlók” segíthetnek azonosítani, megelőzni és jelenteni bármilyen (gyanús vagy tényleges) bűncselekményt
• Megérteni a pénzügyi bűnözés egyéb „forró pontjait”

Az AML/CTF Irányítás és Kockázatfelügyelet egy stratégiai képzési program, amely a szervezeti ellenállóképesség erősítésére összpontosít a pénzügyi bűnözés ellen, hatékony irányítás, kockázatkezelés és szabályozási összhang révén.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középhaladó és haladó szintű igazgatótanácsi tagoknak, vezető tisztviselőknek, megfelelőségi tisztviselőknek, AML tisztviselőknek és kockázati szakembereknek szól, akik szeretnék strukturált AML/CTF keretrendszereket használni a felügyelet javítására, a szabályozási kitettség csökkentésére és az intézményi hírnév védelmére.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Ottawában, de szállítható, és azoknak a menedzsereknek és vezetőknek szól, akik szeretnék megerősíteni képességüket a nehéz beszélgetések vezetésében, tisztasággal, magabiztossággal és felelősségteljesen.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Nagy hatású beszélgetéseket strukturálni
• Konstruktívan kezelni a feszültséget és a nem megfelelő összhangot
• Javítani a csapat bizalmát és felelősségvállalását
• Tisztán vezetni nyomás alatt

Ez a kurzus világos, gyakorlati betekintést nyújt az Incoterms® 2020 szabályaiba, bemutatja, hogyan határozzák meg a vásárlók és eladók felelősségét a nemzetközi kereskedelemben, és hogyan alkalmazhatók helyesen a valós ügyletek során. Interaktív megbeszélések és esettanulmányok segítségével a résztvevők megtanulják, hogyan válasszák ki a megfelelő Incotermet az igényeiknek megfelelően, elkerüljék a gyakori hibákat, és biztosítsák a zökkenőmentes, vitamentes szállításokat.

Áttekintés

A világ minden táján a szabályozók egyre inkább összekapcsolják a bankok által vállalt kockázat mértékét azzal a tőkével, amelyet tartaniuk kell, és a bankokat és pénzügyi szolgáltatásokat egyre inkább kockázatalapú menedzsment gyakorlatok alapján kezelik. A bankok, termékeik, a szabályozások és a globális piac egyre összetettebbé válnak, ami egyre nagyobb kihívásokat jelent a hatékony kockázatkezelés terén. Az elmúlt öt év bankválságának egyik kulcsfontosságú tanulsága, hogy a kockázatok szorosan összefüggenek, és a hatékony kezelés érdekében a bankoknak meg kell érteniük ezeket az interakciókat.

A főbb jellemzők közé tartozik:

• a jelenlegi kockázatalapú szabályozások magyarázata
• a bankok által szembesülő főbb kockázatok részletes áttekintése
• iparágban elterjedt legjobb gyakorlatok a kockázatkezelés vállalati megközelítésének bevezetésére a teljes szervezetben
• irányítási technikák alkalmazása a csoportszintű kultúra kialakításához, hogy mindenki aktív szerepet vállaljon a kockázatok kezelésében a bank stratégiai céljainak megfelelően
• milyen kihívásokkal szembesülhetnek a kockázatkezelők a jövőben.

A kurzus során széles körben felhasználunk esettanulmányokat, amelyek célja az öt nap alatt tárgyalt fogalmak és elképzelések feltárása, vizsgálata és megerősítése. A bankok történelmi eseményeit a kurzus során felhasználjuk annak bemutatására, hogyan nem sikerült kezelniük a kockázataikat, és milyen lépéseket lehetett volna tenni a veszteségek elkerülése érdekében.

Célok

A kurzus célja, hogy segítse a bankmenedzsmentet egy megfelelő integrált stratégia kidolgozásában a mai nemzetközi banki környezetben felmerülő összetett és változó kockázatok és szabályozások kezelésére. Pontosabban a kurzus célja, hogy a felsővezetés számára megértetse:

• a pénzügyi iparág főbb kockázatait és a nemzetközi kockázati szabályozásokat
• hogyan kezelje a bank eszközeit és kötelezettségeit a hozam maximalizálása mellett
• a kockázattípusok közötti kölcsönhatásokat és hogyan alkalmaznak a bankok integrált megközelítést a kezelésük során
• a vállalati irányítást és a legjobb gyakorlatokat az érdekelt felek különböző érdekeinek kezelésére
• hogyan fejlesszenek ki egy kockázatirányítási kultúrát, mint eszközt a szükségtelen kockázatvállalás minimalizálására

Kinek ajánljuk ezt a szemináriumot

A kurzus azoknak szól, akik újként ismerkednek az integrált kockázatkezeléssel, a stratégiai kockázatkezelésért felelős felsővezetésnek, vagy azoknak, akik szeretnék mélyíteni tudásukat a vállalati kockázatkezelés terén. Hasznos lehet:

• banki igazgatási szintű vezetőknek
• felsővezetőknek
• vezető kockázatkezelőknek és elemzőknek
• stratégiai kockázatkezelésért felelős vezető igazgatóknak és kockázatkezelőknek
• belső auditereknek
• szabályozási és megfelelőségi szakembereknek
• pénzügyi szakembereknek
• eszköz- és kötelezettségkezelőknek és elemzőknek
• szabályozó és felügyeleti szakembereknek
• bankok és a kockázatkezelési iparág beszállítóinak és tanácsadóinak
• vállalati irányítási és kockázatirányítási menedzsereknek.

A NIS 2 Irányelv Alapozó kurzus átfogó bevezetést nyújt a résztvevőknek az EU NIS 2 Irányelv követelményeibe, elveibe és céljaiba. Bemutatja az Irányelv szerepét az Európai Unióban a kiberbiztonság erősítésében, valamint bemutatja a létfontosságú és fontos entitásokra vonatkozó irányítási, kockázatkezelési és incidensbejelentési kötelezettségeket.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) informatikai szakemberek, kiberbiztonsági szakértők, megfelelőségi szakemberek, kockázatkezelők, tanácsadók és üzleti szakemberek számára készült, akik meg szeretnék érteni a NIS 2 Irányelvet és fel szeretnék készülni a hivatalos PECB NIS 2 Irányelv Alapozó tanúsítványvizsgára.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmagyarázni a NIS 2 Irányelv célját és hatókörét.

• Megérteni a NIS 2-hez kapcsolódó kulcsfogalmakat és terminológiát.

• Azonosítani az Irányelv által bevezetett kiberbiztonsági és irányítási követelményeket.

• Leírni a NIS 2 hatálya alá tartozó szervezetek felelősségeit.

• Megérteni a kiberbiztonsági kockázatkezelés és incidensbejelentés elveit.

• Felkészülni a PECB NIS 2 Irányelv Alapozó tanúsítványvizsgára.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Borsod-Abaúj-Zemplén (online vagy helyszíni) azoknak a menedzsereknek, felügyelőknek és szakmai szakembereknek szól, akik vezetői szerepbe kerülnek, és szeretnének strukturált vezetési keretrendszereket és kommunikációs eszközöket használni, hogy megerősítsék hatáskörüket, delegálási készségeiket és csapatuk teljesítményét növekvő szervezetekben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Meghatározni és alkalmazni egyértelmű vezetői hatáskört és elszámoltathatóságot a feladatkörükben.
• Hatékonyan delegálni feladatokat és eredményeket, miközben fenntartják a teljesítményfelügyeletet.
• Strukturált, közvetlen és konstruktív teljesítményértékelő beszélgetéseket folytatni.
• Egyértelműen kommunikálni az elvárásokat a csapat bevonásának és a funkciók közötti összehangolás javítása érdekében.