Vezetéki technológus (CTO) alapjai Képzés

Ez a tanfolyam átfogó megértést nyújt a coachingról és a mentorálásról, mint a munkahelyi szakmai növekedés és fejlődés kulcsfontosságú folyamatairól. A részletes feltárás és gyakorlati alkalmazások révén a résztvevők elsajátítják azokat a készségeket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy hatékonyan alkalmazzák a különböző karrierszakaszokhoz szabott coaching és mentori technikákat.

Ez a képzés a legmegfelelőbb azoknak, akik Digital Marketing és Stratégiák.

A képzés azokkal a fogalmakkal foglalkozik, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy Kínában a digitális médián keresztül elnyerjék a teret. Bemutatja a kulcsfontosságú digitális marketing koncepciókat, a mobilmarketingtől és a közösségi média marketingtől a Email marketingig, a PPC marketingig és a SEO-ig.

A képzés végére megfelelő példákkal megértjük az analitika és a jó stratégia fontosságát.

Ez a képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Erősebb megértést nyerni a tanulás modern szolgáltatásának különböző megközelítéseiről.
• Képesek lesznek kötni össze a jelenlegi szolgáltatást az új, friss tanulási módszerekkel.
• Kifejleszteni egy alkalmazkodó és proaktív oktatási programot, amely a digitális technológiát és annak előnyeit legjobban kihasználja.
• Vezetni a szervezetet a tanulásban megvalósítandó digitális transformáció alkalmazásában.

A képzés formája

• Online személyes oktatás által történő képzés.
• Interaktív tervezés kimenetekkel.
• Digitális jégcsavartók.
• Képzési anyagok.

Az igazgatók és a kuratóriumi tagok számára szánt vezetői képzés a vezetői és kormányzati képességeket erősíti az igazgatók és kuratóriumi tagoknál.

Ez az oktatóvezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) az igazgatók, vezetők és kuratóriumi tagok számára szól, akik akarják fejlesztni a hatékony vezetési, kormányzási és döntéshozási képességeiket a kuratóriumi szinten.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megértik az igazgatók és a kuratóriumi tagok jogi, etikai és stratégiai felelősségeit.
• Alkalmaznak jó kormányzási elveket az szervezet teljesítményének javítására.
• Hatékony kommunikációt és együttműködést biztosítanak a kuratóriumi üléseken.
• Reagálnak válságokra és kezelik a kockázatokat a vezetői szinten.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vezetett vita.
• Esettanulmányok és szerepelési gyakorlatok.
• Csoportaktivitások és scenarioszintű elemzés.

A képzés testreszabási lehetőségei

• A képzés testreszabására kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) középszintű, haladó szintű igazgatósági tagoknak és igazgatóknak szól, akik szeretnék fejleszteni vezetői, irányítási és döntéshozatali készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg az igazgató kulcsfontosságú felelősségét és jogi kötelezettségeit.
• Hatékony irányítási struktúrák és tanácstermi dinamika kialakítása.
• A stratégiai döntéshozatali és kockázatkezelési képességek fejlesztése.
• Javítani kell a kommunikációt, a vezetést és az etikus döntéshozatalt a testület szintjén.

Ez oktatóvezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszínen) azokra az szervezetvezetőknek szól, akik az effektív változásvezetési stratégiák alkalmazásával szeretnének megváltoztatni az szervezeteken belül bekövetkező változásokat.

Ez a képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a változásvezetés hatását az egyénekre, csapatra és szervezetre.
• Alkalmazni a tervezési gyakorlatokat az szervezeten belüli változási erőfeszítéseknél.
• Hatékonyan vezetni az szervezeten belüli változást a változásvezetés révén.

Ez a program az szervezetek vezetőinek fejlesztésére szol, amely egy 5 ülésből álló, mindegyik 8 órás, szerkezetes program, amely a hatékony vezetéshez szükséges képességek fejlesztésére irányul, alkalmazva az alkalmazottak és az szervezet igényeit.

A képzés gyakorlati alkalmazású jellegű, élményalapú módszereket használva a képességek fejlesztéséhez és tanulásához, ahol a résztvevők ösztönözve vannak, hogy megosszák tapasztalatukat, ezzel segítve a vezetői szerep várható elvárásainak normalizálásában és gyakorlati megoldásokat nyújtanak más kollégák számára.

Ez oktatóvezetésű, élő (online vagy helyszíni) képzést intermediális szintű szakembereknek szánjuk, akik szeretnék rendszeresített módon azonosítani, elemzésre alkalmasakká tenni és megoldani a problémákat RCA módszerekkel.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megértik az RCA és folyamatos javítási ciklusok lényeges fogalmait.
• Alkalmazni különböző RCA eszközöket a problémák gyökérproblémáiának azonosításához.
• Hatékony problémamegoldási stratégiák kidolgozása és alkalmazása.
• RCA integrálása az szervezet javítási és megelőző erőfeszítéseibe.

Ez oktatóvezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) az átlagos szintű belső ellenőrző biztonsági szakembereknek szól, akik szeretnék javítani az ellenőrző hatékonyságukat a struktúrált Root Cause Analysis (RCA) technikák alkalmazásával.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az RCA módszereket és szerepüket a belső ellenőrző biztonsági szakemberek munkájában.
• Az ellenőrző eredmények gyökeres okaikat azonosítani és elemzőni.
• Alkalmaznia az RCA eszközöket, mint az 5 Why, Fishbone Diagram, és Failure Mode and Effects Analysis (FMEA).
• Javító és megelőző intézkedési tervek kidolgozása az RCA eredmények alapján.
• Az RCA integrálása a belső ellenőrző biztonsági folyamatokba a kockázatkezelés javítása érdekében.

Ez az oktatóvezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) az középfokú biztonsági szakemberek és műveleti vezetők számára szól, akik kívánják fejleszteni képességüket az incidensek vizsgálatára, a rendszerszintű gyengeségek azonosítására és hatékony javítási és megelőzési intézkedések tervezésére.

AZ SCM (Ellátási Lánc Kezelés) azokkal a tevékenységekkel való ellátás foglalkozik, amelyek a termékek és anyagok szállítását biztosítják a beszállítótól az ügyfélig.

Ez az interaktív képzés során a résztvevők megtanulhatják az ellátási lánc kezelés alapjait, kifejezetten a kínai piacra alkalmazva. A képzés célja, hogy olyan menedzserekre vonatkozzon, akik be szeretnének lépni a kínai piacra. Sok beszélgetést, esettanulmányt és gyakorlatot tartalmaz, amelyek segítenek a résztvevőknek a valódi alkalmazásra és gyakorlássra.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az ellátási lánc kezelés dinamikájának különbségeit Kínában és más országokban
• Kínára jellemző innovációkat használni a beszállítói láncban, hogy stratégiát dolgozzanak ki az ellátási lánc kezelésre
• Integrált vég-a-végig megközelítést alkalmazni az ellátási lánc kezelésben
• Díjszabásban tárgyalni helyi beszállítókkal
• Kulcsfontosságú globális beszállítókat és más szereplőket azonosítani a kínai ellátási láncban
• Részletes elemzést végezni a Kínában gyakori üzleti beszállítási problémákra

Célcsoport

• Beszorzás menedzserek
• Ellátási lánc kezelés folyamataiba bekapcsolódó személyek

Képzés formája

• Részben előadás, részben beszélgetés, gyakorlatok és kézi gyakorlás

áttekintés

Ez az 5 napos tanfolyam segít a képviselőknek a stratégiai gondolkodás, a tervezés és a menedzsment készségeik fejlesztésében, beleértve a taktikai és operatív követelményeket a sikeres végrehajtás érdekében a banki környezetben. A kurzus a konfliktusmenedzsment, a változások kezelése, ami jó vezetőt és hogyan motiválja a csapatot. Az interaktív esettanulmányok, valamint az ágazati példák segítségével a küldötteket arra ösztönzik, hogy megosszák tapasztalataikat és kihívásaikat, hogy segítsenek a gyakorlati és munkaközpontú megoldások létrehozásában, amelyeket vissza tudnak venni és ténylegesen használni.

A program fő célja, hogy felkészítse a vezetők a készségeket, hogy szkennelje az üzleti környezet felfedezni nyereséges üzleti lehetőségek, valamint a fejlesztési stratégiák, hogy a versenyképes előny egy egyre versenyképesebb üzleti környezetben. A program többek között betekintést nyújt a vezetői legjobb gyakorlatokról és magatartásokról, amelyek megerősítik a vezetők képességét, hogy kezeljék a nagy teljesítményű pénzügyi intézmény kezelésének összetettségét és bizonytalanságait.

tanulási célok

A tanfolyamon való részvétel után a képviselők képesek lesznek:

• A fő problémák leírása, amelyekkel egy nagy bank szembesül;
• a szervezeti fejlesztési tervezés különböző megközelítéseit magyarázza;
• A jelenlegi üzleti környezet és a szervezetre gyakorolt hatások elemzése;
• a szervezet belső és külső forrásainak elemzése;
• Megmagyarázza a stratégia irányításának különböző megközelítéseit és az üzleti tervbe helyezi;
• Értékelje az alternatív fejlesztési stratégiákat, hogy ajánljuk a leginkább a vállalat igényeinek megfelelően.
• a stratégiai fejlesztési tervek mélyebb megértése;
• tárgyilagosan megvitatja az új stratégia végrehajtásával járó kockázatokat, előnyöket és költségeket, beleértve a konfliktuskezelést egy csapatban;
• meghatározza az azonosított kockázatok kezelésére irányuló megközelítéseket;
• Az új stratégia végrehajtásából eredő lehetséges hatások elemzése a vállalkozására (mind pozitív, mind negatív),
• Politikák, rendszerek és folyamatok kidolgozása a feltörekvő stratégiai tervek sikeres végrehajtására;
• Fedezze fel a változások menedzsmentének kulcsfontosságú lépéseit

Ki várhat

• Termék/szolgáltatás menedzserek
• újonnan kijelölt, valamint létrehozott menedzserek és csapatvezetők
• A műveletek vezetői
• Főbank menedzserek
• Emberi erőforrás menedzserek
• Operációs menedzserek
• Marketing A vezetők

módszertan A kurzus a megkönnyített műhelyekből áll, amelyeket esettanulmányok egészítenek ki a közzétett valós példák és/vagy gyakorlati tapasztalatok kombinációjából. A résztvevőknek lehetőségük lesz arra, hogy kis csoportokban dolgozzanak, hogy ötleteket és stratégiákat gyűjtsenek össze, és az anyagot saját szervezetük/osztályuk összefüggésében alkalmazzák. A nyitott fórumok vitái szintén kulcsfontosságú elemek lesznek.

Ez a kurzus döntéshozók számára készült, akiknek a fő célja nem az, hogy elvégezzék a számításokat és az elemzéseket, hanem hogy megértik és képesek legyenek eldönteni, mely statisztikai módszerek relevánsak az szervezet stratégiai tervezésében.

Például a potenciális résztvevőnek eldöntenie kell, hány mintát kell gyűjteni, mielőtt eldönthetné, hogy a terméket ki kell-e dobni.

Ha hosszabb kurzust keres, amely a statisztikai gondolkodás alapjaival foglalkozik, tekintsék meg az "Statistics menedzsereknek" 5 napos képzését.

Ez az oktató által vezetett élő képzés Magyarország-ban bemutatja új menedzserek számára a stratégiai gondolkodás leghasznosabb fogalmait, és a teória gyakorlatba való átvitelét támogatja feladatok alapján kialakított aktivitásokon, amelyek valós életbeli esetekre támaszkodnak. A résztvevők egyedileg megtanulhatnak újaként gondolkodni, kulcsfontosságú fogalmakat alkalmazva problémák megoldására, tükrödvelni azon, hogyan alkalmazzák ezeket a elveket saját munkájukban, és meghallgathatják és tudhatják meg nézeteiket oktatójaik és osztálytársaikkal.

Ezt a képzést olyan befektetők, vállalkozók, igazgatók, vezetők, vezetők és elemzők számára hozták létre, akiknek stratégiai tervezésre van szükségük. Nem akadémiai célokra tervezték, hanem az álmaink megvalósítását ma.

Ez a kurzus a vállalkozások stratégiai tervezésére összpontosít, ahol a rugalmasság és az állandó tanulás a legfontosabb dolog. A legfőbb hangsúly a vállalati és befektetési stratégia, a jelenlegi valós példák felhasználásával. Minden kurzus tagnak lehetősége van arra, hogy stratégiai tervet készítsen, és megtanulja, hogyan kell a gyakorlatban megvalósítani.