Kurzusleírás
Előfeltételek
Nincs szükség technikai háttérre. Hasznos (de nem szükséges): alapvető ismeretek az AI eszközökkel kapcsolatban, mint például a ChatGPT vagy a Microsoft Copilot.
Célcsoport
- csapatvezetők és középszintű menedzserek
- Projekt / Termékmenedzserek
- Funkcióvezetők (Üzemeltetés, Ügyfélszolgálat, Eladás)
- HR üzleti partnerek (opcionális)
Bevezetés (Emberi tényezők az AI bevezetésében)
- Miért sikertelen az AI bevezetése valós csapatokban: emberi tényezők, nem eszközök
- Bizalomkalibrálás: alulbizalom vs túl bizalom (automatizálási torzítás)
- Elszámoltathatóság: "Az AI segíthet, az emberek felelősek maradnak"
1. Kalibrált Megbízhatóság (Biztonságos Használat a Mindennapi Munkában)
- Használati eset határai: mi az AI számára megfelelő, mi nem
- Leállítási szabályok: mikor kell megállni, ellenőrizni vagy eskalálni
- Gyakori sikertelen mintázatok és korai figyelmeztető jelek
2. Ellenőrzési Standardok (Minőség Akadás Nélkül)
- Gyakorlatos ellenőrzési szintek (könnyű, standard, szigorú)
- Vörös zászlók: hallucinációk, elavult tények, hiányzó források, érzékeny tartalom
- "Második forrás" és nyomonkövethetőség alapjai (mit kell naplózni)
3. Elszámoltathatóság és Döntés-Higiénia
- Tulajdonjog: ki ellenőrzi, ki dönt, ki hagy jóvá
- Eskalációs triggerpontok és döntési küszöbértékek
- Döntési napló: minimális bizonyíték és dokumentáció
4. Csapat-szerződés Műhely (Központi Kiadás)
- Munkaszerződés struktúra: trigger, akció, bizonyíték, tulajdonos, következmény
- Példák gyakori munkafolyamatokhoz (e-mailek, elemzések, ügyfélkommunikáció, belső dokumentumok)
- A szerződések egyeztetése a vállalati politikával és titoktartási szabályokkal
5. Bizalom és Pszichológiai Biztonság
- Gyakori félelmek: helyettesítés, kompetenciavesztés, státuszvesztés
- Menedzser forgatókönyvek: hogyan beszélni az AI-ról hipe nélkül és pánik nélkül
- Összeütközési mintázatok: "AI-párti" vs "AI-ellenes" és hogyan polárizálódni
6. Közel-esemény Kezelés (AI Hibák és Near-miss)
- Esztények osztályozása: alacsony/közép/magas hatás
- Tartás és kommunikáció (belsőleg és ügyfelekkel szükség esetén)
- Tanulási hurkok: szerződések, sablonok és rituálék frissítése
7. 30 Napos Bevezetési Terv
- Csapatrituálék: heti ellenőrzés, prompt áttekintés, esemény áttekintés, döntés áttekintés
- Mérdékeszlet: bevezetés minősége, újbóligyártás, eskalációk, bizalom mutatók
- Következő lépések és követési terv
Követelmények
- Alapvető ismeretek a mindennapi munkafolyamatokkal kapcsolatban (e-mail, dokumentumok, találkozók).
- Hasznos (de nem szükséges): korábbi tapasztalat az AI eszközökkel, mint például a ChatGPT vagy a Microsoft Copilot
Célcsoport
- csapatvezetők és középszintű menedzserek
- Projekt / Termékmenedzserek
- Funkcióvezetők (Üzemeltetés, Ügyfélszolgálat, Eladás)
- HR üzleti partnerek
Vélemények (4)
A hatékonyság a megbeszéléseken valami, ami meglehetősen „alapvető”, de nem gondolnak rá sokat, és nagyon nagy hatással van az emberek/vállalat idejére. Ezen ajánlott eljárások megértése és folyamatos szem előtt tartása azonnali segítséget nyújt.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurzus - Personal Efficiency and Managing Meetings
Gépi fordítás
Nagyon világosan magyarázott meg számos alapvető koncepciót, amelyek jól illeszkedtek a csapat tanulási szintjéhez. A feladatok nagyon vonzóak voltak, és úgy hiszem, a csapatom kényelmesen érezte magát és nagyon jól részt vett. Az együttműködés a trénerrel is zökkenőmentes volt.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurzus - Critical Thinking
Gépi fordítás
Különösen értékeltem az oktató képességét, hogy részletes, jól magyarázott válaszokat adott a személyes helyzetemre vonatkozó kérdésekre.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurzus - Assertiveness
Gépi fordítás
a feladatok és az oktató magyarázatának módja
Sorana Haiduc - Ness
Kurzus - Stress Management and Prevention
Gépi fordítás