Menedzsment oktatás Bács-Kiskun

A Value Stream Mapping (VSM) egy Lean módszer, amely vizuálisan ábrázolja az anyagok és információk áramlását, amelyek szükségesek egy termék vagy szolgáltatás ügyfélhez juttatásához, kiemelve az értékteremtő és nem értékteremtő tevékenységeket a MUDAS (pazarlás) megszüntetése érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) kezdő és középhaladó szintű gyakorlók és vezetők számára készült, akik szeretnének tanulni, alkalmazni és vezetni VSM projekteket a folyamathatékonyság és termelékenység javítása érdekében az értékláncukban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Létrehozni egy aktuális állapotú értékáramlási térképet, amely pontos működési idő számításokat tartalmaz, és megkülönbözteti az értékteremtő és nem értékteremtő tevékenységeket.
• Azonosítani és osztályozni a MUDAS-t az értékláncban, és számszerűsíteni annak hatását az átfutási időre és a termelékenységre.
• Tervezni egy jövőbeli állapotú értékáramlási térképet javított áramlással, csökkentett pazarlással és frissített időszámításokkal.
• Kifejleszteni egyértelmű, rangsorolt cselekvési terveket a jövőbeli állapotú térkép megvalósításához és a fejlesztések méréséhez.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Gyakorlati térképezési gyakorlatok valós folyamatpéldák felhasználásával az ügyféltől.
• Csoportmunkák az aktuális és jövőbeli állapotú térképek és cselekvési tervek elkészítéséhez.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha testreszabott képzést kér ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

A Lean módszertan egy bevált megközelítés a hatékonyság és hatékonyság növelésére, amely a pazarlás kiküszöbölésére és az értékteremtő tevékenységekre összpontosít. Elmélet, gyakorlat és együttműködési gyakorlatok segítségével ez a képzés segít a résztvevőknek felfedezni a fejlesztési lehetőségeket napi folyamataikban, valamint Lean eszközök felhasználásával végrehajtható javaslatokat kidolgozni.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) kezdő és középhaladó szintű résztvevőknek szól, akik gyakorlati, lebilincselő és együttműködési környezetben szeretnék megismerni és alkalmazni a Lean koncepciókat a munkahelyükön.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a Lean gondolkodás és a folyamatos fejlesztés alapjait.
• Felfedezni a pazarlást a napi folyamatokban és gyakorlatias javaslatokat tenni.
• Alkalmazni Lean eszközöket, mint a PDCA, az Értékáram-leképezés és a Kanban táblák.
• Hatékonyan együttműködni a csapatuk átalakítási kezdeményezéseinek létrehozásában.

A képzés formátuma

• Rövid elméleti modulok a Lean koncepciók megértéséhez.
• Gyakorlati feladatok és esetalapú dinamikák.
• Interaktív és lebilincselő tevékenységek workshop formátumban.

Képzés testreszabási lehetőségek

• Egyedi képzés igényléséhez kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

A Lean egy olyan módszertan, amely a folyamatokban a érték maximalizálására és a pazarlás minimalizálására összpontosít.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) középszintű banki és folyamatmenedzsment szakembereknek szól, akik a Lean és Agile eszközök alkalmazásával szeretnék javítani a hatékonyságot a követelmények, projektek és működési folyamatok kezelésében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni és alkalmazni a Lean elveket a banki folyamatok kontextusában.
• Lean eszközök használata a követelmények gyűjtésének és a projektvégrehajtás optimalizálásához.
• Kanban táblák implementálása és kezelése a hatékony munkafolyamat-kezelés érdekében.
• Pazarlás azonosítása és megszüntetése a banki és szolgáltatásorientált folyamatokban.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és megbeszélés.
• Számos gyakorlat és gyakorlati alkalmazás.
• Lean és Agile eszközök gyakorlati alkalmazása esetalapú forgatókönyvekben.

Kurzus testreszabási lehetőségek

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni erre a kurzusra, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) kezdő és középhaladó szintű résztvevőknek szól, akik szeretnék megérteni az ICF coaching alapvető elveit, beleértve a központi kompetenciákat és az etikai irányelveket, miközben gyakorlati tapasztalatot szereznek a coaching technikák alkalmazásában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az ICF központi kompetenciákat és azok alkalmazását a coaching gyakorlatban.
• Bemutatni az aktív hallgatás, kérdezés és célkitűzés technikáit.
• Értelmes és átalakító coaching beszélgetéseket lebonyolítani.
• Betartani az ICF etikai kódexét a professzionális coaching feladatokban.
• Személyre szabott coaching stílust kialakítani az ICF elvei alapján.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszínen) kezdő szintű szakembereknek szól, akik alapvető megértést szeretnének szerezni a Six Sigma és Lean elveiről, hogy integrálják azokat és javítsák az üzleti folyamatokat.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Szilárd megértést szerezni a Lean Six Sigma elveiről.
• Six Sigma módszereket használni a folyamatminőség javítására a hibák okainak megszüntetésével és a változékonyság csökkentésével.
• Integrálni a Lean és a Six Sigma módszereket, hogy hatékonyabb és eredményesebb folyamatjavításokat érjenek el.
• Olyan alapvető Lean Six Sigma eszközöket és technikákat tanítani, amelyeket a Yellow Belt-ek alkalmazhatnak a folyamatjavító projektekben, például az 5S, a Kaizen és a folyamatleképezés.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) középszintű szakembereknek szól, akik szeretnék megérteni a Six Sigma és a Lean elveit, hogy jelentős folyamatjavító projekteket vezethessenek a szervezetükben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Átfogó megértést szerezni arról, hogyan integrálhatók a Lean és a Six Sigma módszertanok a folyamatjavítás érdekében.
• Mélyreható ismereteket és alkalmazási készségeket szerezni a Define, Measure, Analyze, Improve és Control fázisokban.
• Fejlett statisztikai eszközök alkalmazása adatvezérelt döntéshozatalhoz és folyamatanalízishez.
• Hatékonyan vezetni és kezelni Lean Six Sigma projekteket.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középszintű biztonsági szakemberek és működési menedzserek számára készült, akik szeretnék fejleszteni képességeiket az incidensek vizsgálatában, a rendszerszintű gyengeségek azonosításában, valamint a hatékony javító és megelőző intézkedések tervezésében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) haladó szintű szakembereknek szól, akik szeretnének megszerezni a készségeket a komplex Six Sigma projektek kezeléséhez és vezetői szerepet vállalni a Six Sigma és Lean megvalósításokban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Mélyreható megértést szerezni a haladó Six Sigma és Lean módszerekről és eszközökről.
• Vezetni komplex folyamatjavító projekteket, amelyek összhangban állnak a szervezeti stratégiákkal.
• Komplex statisztikai elemzéseket végezni és adatvezérelt döntéseket hozni.
• Hatékonyan vezetni változási kezdeményezéseket és folyamatos fejlesztési kultúrát építeni.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) középszintű minőségmenedzserek és egészségügyi adminisztrátorok számára készült, akik szeretnék megismerni az egészségügyi minőségellenőrzés kulcsfogalmait, eszközeit és technikáit, sikeresen letölteni a tanúsítványvizsgákat, és alkalmazni a minőségmenedzsment elveit szervezetükben.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az egészségügyi minőségellenőrzés elveit és gyakorlatát.
• Hatékony minőségmenedzsment rendszereket kifejleszteni és implementálni.
• Átfogó ellenőrzéseket végezni és az ellenőrzési adatokat elemzeni.
• Felkészülni és sikeresen letölteni a CMQ/OE és ASQ tanúsítványvizsgákat.
• Etikai elveket és szabályozási követelményeket alkalmazni a minőségellenőrzésben.

A Kaizen egy folyamatos, fokozatos fejlesztésre összpontosító megközelítés, amely erősíti a termelékenységet, a minőséget és a munkahelyi kultúrát.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középszintű szakembereknek szól, akik szeretnék alkalmazni a Kaizen elveket, eszközöket és viselkedésformákat csapataikban és napi műveleteikben.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megmagyarázni a Kaizen mögött álló alapvető elveket és gondolkodásmódot.
• Megkülönböztetni a folyamatos fejlesztést a reakciós problémamegoldási módszerektől.
• Alkalmazni a Kaizen alapvető eszközeit, mint például az 5 Miért módszert, az Ishikawa diagramokat és a PDCA ciklust.
• Ösztönözni a részvételt, a kommunikációt és az elismerést a fejlesztési kultúra erősítése érdekében.

A képzés formátuma

• Facsilitált megbeszélés és irányított magyarázat.
• Csapaton belüli tevékenységek és gyakorlati eszközalkalmazás.
• Rövid, gyakorlati bemutatók valós helyzetek alapján.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ez a képzés kérésre testreszabható, hogy specifikus működési kihívásokra vagy csapatcélokra összpontosítson.

A Vezetés igazgatók és igazgatósági tagok számára egy olyan képzés, amely az igazgatók és igazgatósági tagok vezetési és irányítási képességeinek erősítését célozza.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) olyan igazgatók, vezetők és igazgatósági tagok számára készült, akik hatékony vezetési, irányítási és döntéshozatali készségeket szeretnének fejleszteni az igazgatósági szinten.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az igazgatók és igazgatósági tagok jogi, etikai és stratégiai felelősségeit.
• A jó irányítási elvek alkalmazásával javítani a szervezeti teljesítményt.
• Hatékony kommunikációt és együttműködést elősegíteni az igazgatósági üléseken.
• Krízisekre reagálni és kockázatokat kezelni a vezetői szinten.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és moderált vita.
• Esettanulmányok és szerepjátékok.
• Csoportos tevékenységek és forgatókönyv-alapú elemzés.

Képzés testreszabási lehetőségek

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a tanfolyamhoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

A vezetés az a gyakorlat, amelynek során egyének és csapatok irányításával szervezeti célokat érjük el, miközben bizalmat, együttműködést és ellenállóképességet építünk ki. A hatékony vezetők egyensúlyozzák a döntéshozatalt, az emberirányítást és a kommunikációs készségeket a személyes jólétükkel.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) kezdő és középhaladó szintű vezetők, menedzserek és szakemberek számára készült, akik szeretnék megerősíteni vezetői kompetenciáikat és azokat szervezeti környezetben alkalmazni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Bizalmon és autonómián alapuló vezetői gyakorlatokat kialakítani.
• Megérteni az emberirányítás alapjait és a munkaerőpiaci kereteket.
• Stratégiai döntéshozatalt alkalmazni összetett helyzetekben.
• Együttműködést elősegíteni vezetői szemlélettel.
• Asszertív kommunikációt alkalmazni nehéz beszélgetések során.
• Önvezetési technikákat gyakorolni és támogatni a vezetői jólétet.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és megbeszélés.
• Esettanulmányok és csoportos tevékenységek.
• Gyakorlati feladatok és szituációs játékok.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a tanfolyamhoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) középszintű belső auditorok számára készült, akik szeretnék növelni audit-hatékonyságukat strukturált RCA technikák alkalmazásával.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az RCA módszereket és szerepüket a belső auditálásban.
• Azonosítani és elemezni az audit megállapítások gyökérokait.
• RCA eszközök alkalmazása, mint például az 5 Miért, Halászat Diagram és a Hibamód- és Hatáselemzés (FMEA).
• Korrekciós és preventív intézkedési tervek kidolgozása RCA megállapítások alapján.
• RCA integrálása a belső audit folyamatba a kockázatkezelés javítása érdekében.

Az Üzleti Hatáselemzés (BIA) egy strukturált módszertan, amely a szervezeti folyamatok kritikusságának azonosítására és értékelésére szolgál megszakadások esetén.

Ez a tanácsadási feladat az operatív és adminisztratív vezetők számára készült, akik szeretnék feltérképezni, elemezni és dokumentálni az üzleti folyamatokat a folytonosság és a rugalmasság erősítése érdekében.

A feladat végére a szervezet képes lesz:

• Kritikus folyamatok azonosítására a Pénzügy, Ellátási Lánc és Minőség területeken.
• A megszakadások üzleti, pénzügyi, jogi és hírnévbeli hatásainak értékelésére.
• Helyreállítási prioritások (RTO és RPO) meghatározására a kritikus folyamatokhoz.
• Folyamatkritikussági mátrix kialakítására és ajánlások kidolgozására a folytonossági tervezéshez.

A feladat formátuma

• Bevezető és hatáskör meghatározó ülések.
• Műhelymunkák a folyamat tulajdonosokkal.
• Valós esetelemzés és adatgyűjtés.
• Csoportos ülések az ok-okozati és hatásdiagramok elkészítéséhez.
• Az BIA jelentés vázlatának elkészítése és bemutatása.

Értékelés

• Aktív részvétel a műhelymunkákban és az adatgyűjtésben (20%).
• Hozzájárulás a hatáselemzéshez és forgatókönyv-megbeszélésekhez (40%).
• A BIA jelentés vázlatának ellenőrzése és visszajelzése (40%).

Feladat Testreszabási Lehetőségek

• Ha módosítani szeretné e feladat hatókörét, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

A Kaizen egy strukturált megközelítés a folyamatos fejlesztéshez, amely kis, fokozatos változtatásokra összpontosít, amelyek csökkentik a pazarlást, javítják a minőséget és növelik a hatékonyságot.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) kezdő és középszintű szakemberek számára készült, akik a Kaizen elveit szeretnék alkalmazni több részlegen is a folyamat fegyelem, kommunikáció, pazarlás csökkentése és a személyzet bevonásának javítása érdekében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a Kaizen alapelveit és annak kapcsolatát a Lean módszertannal.
• Olyan eszközöket alkalmazni, mint az 5S, a gyökérok elemzése és a vizuális menedzsment a hatékonyság növelése érdekében.
• Strukturált problémamegoldást és csoportos fejlesztéseket elősegíteni.
• Kaizen kezdeményezéseket megvalósítani kulcsfontosságú operatív és támogató területeken.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Számos gyakorlat és gyakorlati alkalmazás.
• Gyakorlati megvalósítás élő laboratóriumi vagy műhelykörnyezetben.

Képzés testreszabási lehetőségek

• Ha egyedi képzést szeretne kérni ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ban (online vagy helyszíni) középhaladó és haladó szintű tanácstagok és igazgatók számára készült, akik szeretnék fejleszteni vezetési, irányítási és döntéshozatali készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az igazgatók kulcsfontosságú felelősségeit és jogi kötelezettségeit.
• Hatékony irányítási struktúrákat és tanácsteri dinamikákat kialakítani.
• Fejleszteni a stratégiai döntéshozatalt és a kockázatkezelési képességeket.
• Javítani a kommunikációt, vezetést és etikai döntéshozatalt a tanácsi szinten.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszínen) a szervezeti vezetőknek szól, akik szeretnének megtanulni, hogyan vezessék a változásokat a szervezetekben hatékony változásvezetési stratégiák alkalmazásával.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a változásvezetés hatását az egyénekre, csapatokra és szervezetekre.
• Tervezési gyakorlatokat alkalmazni a szervezeti változási erőfeszítésekben.
• Hatékonyan vezetni a szervezeti változásokat a változásvezetés segítségével.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) üzleti szakembereknek szól, akik a szervezet azon területeire szeretnének fókuszálni, ahol a folyamatok hatékonysága és a hibák gyakoriak.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a Lean Six Sigma alapvető fogalmait és elveit.
• Alkalmazni a DMAIC módszertant a folyamatok hatékony meghatározásához, méréséhez, elemzéséhez, javításához és ellenőrzéséhez.
• Tervet készíteni a Lean Six Sigma bevezetésére a szervezetükben.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) középszintű szakembereknek szól, akik rendszerszerű megközelítést szeretnének kialakítani a problémák azonosítására, elemzésére és megoldására RCA módszerek segítségével.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az RCA és a folyamatos fejlesztési ciklusok alapvető fogalmait.
• Különböző RCA eszközök alkalmazásával azonosítani a problémák gyökerét.
• Hatékony problémamegoldó stratégiákat kidolgozni és implementálni.
• Az RCA integrálása a szervezeti fejlesztési és megelőzési erőfeszítésekbe.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) kezdő szintű minőségellenőrzési szakembereknek szól, akik meg szeretnék ismerni a Statisztikai Folyamatirányítás (SPC) alapjait és azt valós helyzetekben alkalmazni.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a Statisztikai Folyamatirányítás (SPC) alapjait.
• Alapvető SPC eszközöket használni, mint például vezérlődiagramokat, hisztogramokat, Pareto-diagramokat és pontdiagramokat a folyamat teljesítményének monitorozására.
• Különböző típusú vezérlődiagramokat készíteni és értelmezni változó és attribútum adatokhoz a folyamatváltozások észlelésére és elemzésére.
• Folyamatképességi indexek kiszámítása és értelmezése.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű szakembereknek szól, akik minimális erőfeszítéssel szeretnének nemzetközi szinten kiemelkedő jelölteket vonzani.  

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmenni egy Tájékoztató Beszélgetéstől egy SAM-ig
• Modern és vonzó Állásleírások Tervezése
• Munkáltatói Márkaépítési & EVP Stratégiák Alkalmazása
• Egy vagy Több Álláshirdetés Közzététele
• Egy Személyre Szabott Hosszú Lista Megkapása

A "Lean5S" képzés bevezetést nyújt a Lean Manufacturing elveibe, az 5S módszertanra összpontosítva, amely magában foglalja a munkahely szervezését, a pazarlás csökkentését és a hatékonyság javítását. A résztvevők elsajátítják a Sort, Set in Order, Shine, Standardize és Sustain fázisok bevezetését, figyelembe véve a munkahelyi biztonságot.

Ez a kurzus azoknak szól, akiknek az Agilis (különösen a SCRUM), a Lean és a Kanban módszereket kell kombinálniuk projektjeik menedzseléséhez.

Ötvözi a terméktervezés és a szoftvertervezés világát.

This instructor-led, live training in (online or onsite) is aimed at team leaders and middle managers who want to adopt AI safely and effectively by addressing the human factors that drive success: trust, accountability, decision habits, and psychological safety.

By the end of this training, participants will be able to:

• Define when to use AI and when not to (stop rules).
• Verify AI outputs with practical standards (red flags, second source).
• Set accountability and escalation triggers.
• Build team agreements and a 30-day adoption plan.

A Haladó Termékminőség-tervezés (APQP) tanfolyam célja, hogy átfogó ismereteket nyújtson a résztvevőknek az APQP folyamatról és annak alkalmazásáról a termékfejlesztés és -bevezetés területén. A kurzus az APQP-ben használt kulcsfogalmakat, eszközöket és technikákat mutatja be, lehetővé téve a résztvevők számára, hogy hatékonyan tervezzék és kezeljék a minőséget a termékfejlesztési életciklus során. Gyakorlati példákon, esettanulmányokon és interaktív gyakorlatokon keresztül a résztvevők készségeket és tudást szereznek, amelyek szükségesek az APQP sikeres bevezetéséhez szervezetükben, valamint a magas minőségű termékek ügyfeleknek történő szállításának biztosításához.

Ez a tanfolyam célja, hogy segítse a résztvevőket a szervezeti ellenállóképesség kialakításában a különböző fenyegetések ellen, így a szervezetek hatékonyan tudnak reagálni az eseményekre, fenntartani az üzleti műveletek elérhetőségét és megóvni érdekeiket. 

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ban (online vagy helyszíni) a jelenlegi CTO-k és a leendő CTO-k számára készült, például műszaki igazgatók vagy műszaki menedzserek számára, akik szeretnék megszerezni a hatékony CTO-vá váláshoz szükséges technikai és vezetői perspektívát.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Felvenni és vezetni egy élénk és innovatív műszaki csapatot.
• Hatékonyan bevezetni és kezelni a kiváló termékek fejlesztéséhez szükséges technológiát.
• Alkalmazni hasznos technikákat és stratégiákat a termékek és projektek kezeléséhez.
• Méretezni a vállalat üzletét és a helyes irányba terelni azt.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Kialakítani egy erősebb elképzelést a kortárs tanulási szállítás különböző megközelítéseiről.
• Összekapcsolni a jelenlegi szállítást az oktatási szállítás új és friss megközelítéseivel.
• Kidolgozni egy adaptív és proaktív tantervet, amely maximalizálja a digitalizációt és annak összes előnyét.
• Vezetni a szervezetet a digitális átalakulás alkalmazásában az oktatás területén.

A kurzus formátuma

• Oktató által vezetett képzés online szállítással
• Interaktív tervezés eredményekkel
• Digitális jégtörő tevékenységek
• Kurzusmunkák

Ez az átfogó kurzus célja, hogy a résztvevők részletes ismereteket és szaktudást szerezzenek az IATF 16949 szabványnak megfelelő Minőségirányítási Rendszer (QMS) bevezetésében és fenntartásában. A résztvevők mély megértést szereznek az autóipari minőségirányítással kapcsolatos követelményekről, folyamatokról és ajánlott gyakorlatokról. Gyakorlati példákon és esettanulmányokon keresztül a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák hatékonyan az IATF 16949 elveit, hogy biztosítsák a legmagasabb szintű minőséget az autógyártásban és a beszállítói lánc működésében.

Az ISO 9001 Alapozó képzés lehetővé teszi, hogy elsajátítsd a Minőségirányítási Rendszer (QMS) megvalósításának és kezelésének alapvető elemeit az ISO 9001 szerint. A képzés során megismerheted a QMS különböző moduljait, beleértve a QMS politikát, eljárásokat, teljesítményméréseket, vezetői elkötelezettséget, belső auditot, menedzsment felülvizsgálatot és a folyamatos fejlesztést.

A képzés elvégzése után vizsgára jelentkezhetsz és igényelheted a „PECB Certified ISO 9001 Foundation” oklevelet. Egy PECB Alapozó Oklevél igazolja, hogy megértetted az alapvető módszereket, követelményeket, keretrendszert és menedzsment megközelítést.

Kiknek ajánljuk?

• Minőségirányításban részt vevő személyek
• Olyan személyek, akik szeretnének tudást szerezni a Minőségirányítási Rendszerek (QMS) fő folyamatairól
• Olyan személyek, akik minőségirányítási karrierre készülnek

A „PECB Certified ISO 9001 Foundation” vizsga teljes mértékben megfelel a PECB Vizsga és Tanúsítási Program (ECP) követelményeinek. A vizsga a következő kompetencia területeket fedi le: h 1. Tartomány: A Minőségirányítási Rendszer (QMS) alapvető elvei és fogalmai h 2. Tartomány: Minőségirányítási Rendszer (QMS)

A vizsga sikeres teljesítése után igényelheted a „PECB Certified ISO 9001 Foundation” oklevelet.

Általános információk

A tanúsítási díjak a vizsgadíjban benne vannak

Több mint 200 oldalas képzési anyagot gyakorlati példákkal együtt osztunk ki

Kiállítunk egy 14 CPD (Folyamatos Szakmai Fejlődés) pontot érő részvételi igazolást

Vizsgán való bukás esetén 12 hónapon belül ingyenesen újra lehet vizsgázni

Az ISO 9001 Főauditor képzés lehetővé teszi, hogy szükséges szakértelmet fejlessz ki a Minőségirányítási Rendszer (QMS) auditálásához, széles körben elismert auditálási elvek, eljárások és technikák alkalmazásával. Ez a képzés során elsajátíthatod a belső és külső auditok tervezésének és lebonyolításának ismeretét, az ISO 19011 szabványnak megfelelően, valamint a tanúsítási folyamatot az ISO/IEC 17021-1 szerint.

Gyakorlati gyakorlatok alapján elsajátíthatod az auditálási technikákat, és képes leszel kezelni az auditprogramot, az auditcsapatot, az ügyfelekkel való kommunikációt és a konfliktuskezelést.

Miután megszerzed a szükséges szakértelmet az auditáláshoz, vizsgára jelentkezhetsz és igényelheted a „PECB Certified ISO 9001 Főauditor” oklevelet. A PECB Főauditor Oklevél birtokában bizonyítani tudod, hogy rendelkezel a szükséges képességekkel és kompetenciákkal a szervezetek auditálásához, a legjobb gyakorlatok alapján.

Kiknek ajánljuk?

• Audítorok, akik Minőségirányítási Rendszer (QMS) tanúsítási auditokat szeretnének végezni és vezetni
• Menedzserek vagy tanácsadók, akik szeretnék elsajátítani a Minőségirányítási Rendszer auditálási folyamatát
• Azok, akik felelősek a QMS követelményeknek való megfelelés fenntartásáért
• Szakértők, akik fel szeretnék készülni egy Minőségirányítási Rendszer auditálására
• Minőségirányítási szakértők

Általános információk

• A tanúsítási díjak a vizsgadíjban szerepelnek
• Több mint 450 oldalas képzési anyagot kapunk, amely információkat és gyakorlati példákat tartalmaz
• ​​31 CPD (Folyamatos Szakmai Fejlődés) pontot érő részvételi igazolást kapunk
• Ha nem sikerül a vizsga, 12 hónapon belül ingyenesen újra lehet próbálkozni

Az ISO 9001 Lead Implementer képzés lehetővé teszi, hogy szükséges szakértelemre tegyél szert egy szervezet támogatásához egy Minőségirányítási Rendszer (QMS) létrehozásában, bevezetésében, kezelésében és fenntartásában, amely az ISO 9001 alapján működik. A képzés során átfogó ismereteket szerezhetsz a Minőségirányítási Rendszerek legjobb gyakorlatairól, és ezáltal javíthatod a szervezet ügyfélértékelését, teljesítményét és hatékonyságát.

Miután elsajátítottad a Minőségirányítási Rendszerek összes szükséges fogalmát, vizsgára jelentkezhetsz és pályázhatsz a „PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer” minősítésre. A PECB Lead Implementer oklevél birtokában be tudod bizonyítani, hogy rendelkezel a gyakorlati ismeretekkel és szakmai képességekkel az ISO 9001 szabvány szervezeten belüli bevezetéséhez.

Kiknek ajánljuk?

• Minőségirányításban részt vevő menedzserek vagy tanácsadók
• Szakértő tanácsadók, akik elsajátítani kívánják a Minőségirányítási Rendszer bevezetését
• Az egyének, akik felelősek a QMS követelmények betartásáért
• QMS csapat tagjai

Általános információk

• A minősítési díjak a vizsgadíjban szerepelnek
• Több mint 450 oldalas képzési anyag kerül kiosztásra, amely információkat és gyakorlati példákat tartalmaz
• A részvételért 31 CPD (Continuing Professional Development) pontot igazoló részvételi oklevél kerül kiállításra
• Vizsgán való bukás esetén 12 hónapon belül ingyenesen újra lehet vizsgázni

A KAIZEN a japán nyelvből származik, jelentése „folyamatos fejlesztés”, amely alkalmazható munkahelyi környezetben is, valamint folyamatok kezelésére is.

Kinek ajánljuk: Azoknak a vezetőknek, akik a termelékenység javítása érdekében szeretnék bevezetni az 5S módszert, és biztosak akarnak lenni abban, hogy ezt a létfontosságú koncepciót a helyes módon kezdik meg.

Ez a képzési tanfolyam minden ágazatban dolgozó szakemberek számára készült. Testreszabható fogorvosi rendelők, laboratóriumok, irodák stb. számára. Nem tudományos célokat szolgál, hanem gyakorlati tanácsokat nyújt az 5S bevezetéséhez.

A tanfolyam azoknak a vezetőknek és változásért felelős személyeknek szól, akik biztosak akarnak lenni abban, hogy az 5S-t a helyes módon vezetik be.

Minden résztvevőnek lehetősége nyílik gyakorlati tapasztalat szerezni számos gyakorlaton keresztül, amelyek bemutatják, hogyan működik az 5S.

A képzés elvégzése után:

• Megérti, hogyan működik az 5S, és 10-30%-kal növeli a hatékonyságot
• Képes lesz azonosítani a pazarlás forrásait és javítani a jövedelmezőséget
• Megérti az öt lépéses folyamat okait, és tudja, hogyan vezesse be
• Rendelkezni fog az eszközökkel és eljárásokkal a folyamatok javításához
• Kidolgoz egy konkrét tervet az 5S bevezetésére a munkahelyén

Ha a munkahelyi hatékonyság javításán, több megrendelés elnyerésén és az ügyfelek elégedettségének növelésén gondolkodik, miközben növeli a biztonságot, akkor nem engedheti meg magának, hogy ne vegye részt ezen a tanfolyamon

A Lean Distribution a Lean Gyártás koncepcióinak alkalmazását jelenti a disztribúcióban, logisztikában és az ellátási lánc műveletekben. A hangsúly az ügyfelek számára nyújtott érték növelésén van, miközben azonosítjuk és megszüntetjük a pazarlást – mindazt, ami nem járul hozzá ehhez az értékhez.

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésen a résztvevők elsajátítják a Lean módszertanát, a csapatokat és az eszközöket, amelyek szükségesek a Lean bevezetéséhez saját disztribúciós központjaikban és ellátási lánc műveleteikben, miközben folyamatos fejlődés kultúráját építik ki.

A képzés esettanulmányokkal és vitákkal kombinálja az élő, gyakorlati gyakorlatokat, ahol a résztvevők használhatják a Lean rendszerek és folyamatok bevezetéséhez szükséges eszközöket, metrikákat és módszereket. Az áttekintett koncepciók közé tartozik:

• A teljesítés valós költségének kiszámítása
• A teljes költségek csökkentése az ellátási láncon keresztül
• A változás elleni ellenállás leküzdése
• Vezetőképzés és a Lean gondolkodásmód beágyazása a szervezetbe

A képzés formátuma

• Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és gyakorlati alkalmazás

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésben Bács-Kiskun (helyszíni vagy távoktatásban) a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák a Lean elveket és gyakorlatokat a gyártási környezetben, és hogyan hozzanak létre folyamatos fejlődésre összpontosító kultúrát.

A képzés esettanulmányokkal, megbeszélésekkel és gyakorlati feladatokkal kombinálja a Lean rendszerek és folyamatok megvalósításához szükséges eszközök, mérőszámok és módszerek használatát. Az oktatás során tárgyalt fogalmak közé tartozik:

• A hatékonysági problémák gyökérokának meghatározása.
• Teljesítmény mérése.
• A folyamatos fejlődés ciklusának megvalósítása.
• Kaizen események szervezése.
• A Lean gondolkodásmód beágyazása a szervezet minden szintjére.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) kezdő és középhaladó szintű szakembereknek szól, akik hatékonyan szeretnék bevezetni, megvalósítani és fenntartani a 5S gyakorlatokat szervezetükben.

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésben Bács-Kiskun (helyszíni vagy távoli), a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák a Lean elveket és gyakorlatokat a saját szervezetükben, és hogyan hozzanak létre egy folyamatos fejlődés kultúráját.

Ez az interaktív képzés esettanulmányokat és vitákat kombinál élő, gyakorlati gyakorlatokkal, amelyek során a résztvevők megismerik a Lean rendszerek és folyamatok megvalósításához szükséges eszközöket, metrikákat és módszereket. Továbbá, a képzés célja, hogy a Lean gondolkodásmódot elmélyítse.

Célközönség

Menedzserek és csapatvezetők, akik teljes mértékben tisztában kell, hogy legyenek a munkatársaik (közvetlen és közvetett beosztottak) menedzselésével és fejlesztésével kapcsolatos kérdésekkel

A képzés formátuma

A képzés egy nagyon interaktív kombinációja lesz a következőknek:

• Facilitált megbeszélések
• Diavetítések
• Gyakorlatok és esettanulmányok

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a menedzseléshez és a vezetéshez szükséges különböző készségeket
• A leghatékonyabb módon fejleszteni a csapatukat
• Magyarázni, hogyan lehet a legjobban végrehajtani a változást a szervezetük részén
• Jobban kezelni a munkatársak teljesítményét
• Sikeresen tárgyalni az előnyös megoldásaikat
• Magyarázni, hogyan kell kezelni az irodában előforduló nehéz helyzeteket

Ez a szervezetekben dolgozó vezetők fejlesztésére szolgáló program egy strukturált, 5 alkalomból/8 órás ülésekből álló képzés, amely a hatékony vezetéshez szükséges készségek fejlesztését célozza, alkalmazkodva a munkavállalók és a szervezet igényeihez.

A képzés gyakorlati-alkalmazott jellegű, tapasztalati módszereket használ a készségfejlesztés és tanulás érdekében, a résztvevőket pedig arra ösztönzi, hogy megosszák tapasztalataikat, hogy segítsenek normalizálni a vezetői szereppel kapcsolatos elvárásokat és gyakorlati megoldásokat nyújtsanak más kollégáknak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) azoknak a menedzsereknek és vezetőknek szól, akik szeretnék megfelelő eszközöket, készségeket és módszereket bevezetni a távcsapatok menedzseléséhez.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Felfedezni a távmenedzsmentet, a szerkezeteket és az összetevőket a távmunka bevezetésének sikeres adaptálásához.
• Bizalmat, célokat, kultúrát és csapatmunkát kialakítani egy hatékony és produktív távcsapat létrehozásához.
• Meglévő eszközöket és technológiákat használni a virtuális kommunikáció és együttműködés javításához.
• Célkitűzés és projektmenedzsment módszerek bevezetésével mérni a távcsapat teljesítményét.

Célközönség

Ez a tanfolyam azoknak az elemzőknek és előrejelzőknek készült, akik be szeretnék vezetni vagy javítani szeretnék az előrejelzést, amely kapcsolódhat az értékesítési előrejelzéshez, gazdasági előrejelzéshez, technológiai előrejelzéshez, ellátási lánc menedzsmenthez, valamint a kereslet vagy kínálat előrejelzéséhez.

Leírás

Ez a tanfolyam a résztvevőket különböző módszerek, keretrendszerek és algoritmusok sorozatán vezeti át, amelyek hasznosak lehetnek a jövő előrejelzéséhez történelmi adatok alapján.

Standard eszközöket használ, mint például a Microsoft Excel vagy néhány nyílt forráskódú program (különösen az R projekt).

A tanfolyamon tárgyalt elveket bármilyen szoftverrel megvalósíthatóak (pl. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Ez a képzési tanfolyam célja, hogy átfogó ismereteket nyújtson a szakembereknek a gyökérkori elemzésről és a korrekciós intézkedések végrehajtásáról. A résztvevők megtanulják megkülönböztetni a probléma gyökérokát és a nem észlelés gyökérokát, különböző elemző eszközöket használni, valamint megérteni a korrekciós intézkedések és a korrekciók közötti különbségeket. A tanfolyam emellett olyan módszereket is bemutat, amelyekkel ellenőrizhető a végrehajtott intézkedések hatékonysága, és bemutatja a 8D problémamegoldási folyamatot.

Előnyök:

• Fejleszti a képességet a problémák gyökérokainak hatékony azonosítására és kezelésére.
• Készségszintre emeli a kulcsfontosságú elemző eszközök és technikák használatát.
• Megtanítja a korrekciós intézkedések végrehajtását és ellenőrzését a problémák ismétlődésének megelőzése érdekében.
• Javítja a folyamatok megbízhatóságát és minőségét a szervezeten belül.
• Elősegíti a folyamatos fejlődés és a proaktív problémamegoldás kultúráját.

Áttekintés

Ez az ötnapos kurzus segít a résztvevőknek fejleszteni stratégiai gondolkodásukat, tervezési és menedzsment készségeiket, beleértve a taktikai és operatív követelményeket a sikeres megvalósításhoz egy kockázatos környezetben. A kurzus foglalkozik a konfliktuskezelés nehézségeivel, a változásmenedzsmenttel, azzal, hogy mi teszi a jó vezetőt, és hogyan motiválható a csapat. Interaktív esettanulmányok és szektorpéldák segítségével a résztvevőket ösztönözzük, hogy megosszák tapasztalataikat és kihívásaikat, hogy gyakorlati és munkaközpontú megoldásokat hozzanak létre, amelyeket visszavihetnek és ténylegesen használhatnak.

A program alapvető célja, hogy felszerelje a vezetőket azzal a készséggel, hogy felmérjék az üzleti környezetet, hogy nyereséges üzleti lehetőségeket fedezzenek fel, valamint stratégiákat fejlesszenek a versenyelőny megszerzésére egy egyre versenyképesebb üzleti környezetben. A program többek között betekintést nyújt a vezetés legjobb gyakorlataiba és viselkedésmódjaiba, amelyek erősítik a vezetők képességét a magas teljesítményű szervezet irányításának bonyolultságai és bizonytalanságai kezelésére.

Tanulási Célok

A kurzus elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Leírni a szervezet által szembenéző fő problémákat;
• Magyarázni a szervezetfejlesztési tervezés különböző megközelítéseit;
• Elemezni a jelenlegi üzleti környezetet és a szervezetre ható befolyásokat;
• Elemezni a szervezeten belüli és kívüli erőforrásokat;
• Magyarázni a stratégiakezelés különböző megközelítéseit és annak helyét az üzleti tervben;
• Kiértékelni a fejlesztési stratégiák alternatíváit, hogy ajánlást tegyenek a vállalat igényeihez leginkább illő(ke)t;
• Alkalmazni egy mélyebb megértést a stratégiai fejlesztési tervekről;
• Objektíven megvitatni az új stratégia megvalósításával járó kockázatokat, előnyöket és költségeket, beleértve a konfliktuskezelést a csapatban;
• Meghatározni a megismert kockázatok kezelésének módszereit;
• Elemezni a vállalatára gyakorolt potenciális hatásokat (pozitív és negatív egyaránt), amelyek az új stratégia megvalósításából származnak;
• Megtervezni a szükséges szabályzatokat, rendszereket és folyamatokat a kialakuló stratégiai tervek sikeres megvalósításához;
• Áttekinteni a változásmenedzsment kulcsfontosságú lépéseit.

Kinek ajánljuk

• Termék/Szolgáltatás Menedzserek
• Újonnan kinevezett és tapasztalt Menedzserek és Csapatvezetők
• Működési Vezetők
• Senior Bankmenedzserek
• Humánerőforrás Menedzserek
• Működési Menedzserek
• Marketing Menedzserek

Módszertan
A kurzus oktatóvezetett workshopokból áll, amelyeket esettanulmányok egészítenek ki, amelyek valós életből vett példákon és/vagy gyakorlati tapasztalatokon alapulnak. Lehetőség lesz a résztvevőknek kis csoportokban dolgozni, hogy szintetizálják ötleteiket és stratégiáikat, és alkalmazzák az anyagot saját szervezetük/osztályuk kontextusában. Nyitott fórum beszélgetések is kulcsfontosságú elemei lesznek a kurzusnak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) a beszállítómenedzsereknek és személyzetnek szól, akik minőségközpontú megközelítést szeretnének alkalmazni a beszállítók kezelésében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Proaktív és együttműködő megközelítést alkalmazni a beszállítói minőség javítására.
• Egyértelműen meghatározni és kommunikálni a beszállítási specifikációkat és követelményeket.
• Megismerni különböző Beszállítói Minőségmenedzsment Rendszereket (QMS) és elemző megközelítéssel kiválasztani a legmegfelelőbbet.
• QMS rendszert használni a beszállító láncok folyamatos monitorozására, ellenőrzésére és auditálására.
• Biztosítani, hogy a beszállítók a legmagasabb minőségű termékeket és szolgáltatásokat nyújtsák.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű résztvevőknek szól, és a rendszerszerű elemzés és pszichológiai betekintés segítségével próbálja megoldani azt a nehézséget, hogy a passzív vagy ellenálló megfigyelőket aktív, támogató partnerekké alakítsa.

Összetett üzleti környezetekben a projekt sikerét ritkán csak a technikai kivitelezés határozza meg; az érintett emberek támogatásán múlik. Az Érintett Részvevők Kezelése fő kihívása a „befolyás hálójának” navigálása – megérteni, hogy a különböző feleknek versengő prioritásai, változó hatalmi szintjei és szubjektív sikerdefiníciói vannak. Proaktív menedzsment nélkül a projektek gyakran szembesülnek „rejtett akadályokkal”, hirtelen támogatási változásokkal vagy kommunikációs problémákkal. 

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Azonosítani az érintett részvevőket,
• Elemezni a befolyásukat és elvárásaikat,
• Kiválasztani a megfelelő kommunikációs stratégiákat,
• Kezelni az érdekellentéteket,
• Hosszú távú kapcsolatokat építeni. 

Ez a kurzus azoknak a döntéshozóknak készült, akiknek fő célja nem maga a számítás és az elemzés elvégzése, hanem annak megértése, valamint annak képessége, hogy kiválasszák, mely statisztikai módszerek relevánsak a szervezet stratégiai tervezése során.

Például, egy leendő résztvevőnek el kell döntenie, hogy hány mintát kell összegyűjtenie, mielőtt döntést hozna arról, hogy a terméket be fogják-e indítani vagy sem.

Ha hosszabb tanfolyamra van szüksége, amely a statisztikai gondolkodás alapjait is lefedi, nézze meg az 5 napos "Statisztika vezetőknek" képzést.

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésben Bács-Kiskun, az új menedzsereket bevezetjük a stratégiai gondolkodás legfontosabb fogalmaiba, és az elméletet gyakorlatba ültetjük valós eseteken alapuló feladatok segítségével. A résztvevők egyedülálló lehetőséget kapnak új gondolkodási módok elsajátítására, kulcsfogalmak alkalmazására problémamegoldás során, valamint arra, hogy elmélkedjenek arról, hogy ezek az elvek hogyan alkalmazhatók saját munkájukban, és megoszthassák saját perspektíváikat az oktatóval és társaikkal.

Ez a képzést azoknak a befektetőknek, vállalkozóknak, igazgatóknak, menedzsereknek, vezetőknak és elemzőknek hozták létre, akiknek szükségük van stratégiai tervezési készségek fejlesztésére. Nem tudományos célokat szolgál, hanem arról szól, hogy ma elkezdhesd megvalósítani álmaidat.

Ez a kurzus a rugalmasságra és folyamatos tanulásra épülő vállalkozások stratégiai tervezésére összpontosít. A fő hangsúly a vállalati és befektetési stratégián van, amelyet aktuális valós példákkal illusztrálunk. Minden résztvevő lehetőséget kap egy stratégiai terv elkészítésére és annak gyakorlati megvalósításának megtanulására.

A 'Generációs különbségek a vezetésben. XYZ generációs munkavállalók. Hogyan működjenek velük együtt' képzés csapatvezetőknek szól, tudást és készségeket kínálva az X, Y és Z generációs munkavállalók kommunikációja és motivációja terén. Az interaktív módszertanra építve a kurzus a gyakorlati gyakorlatokra és mini előadásokra helyezi a hangsúlyt, lehetővé téve a szükséges készségek hatékony elsajátítását a generációsan sokszínű környezetben való csapatvezetéshez.

This instructor-led, live training in Bács-Kiskun (online or onsite) is aimed at beginner- to intermediate-level managers, supervisors, and technical professionals transitioning into leadership roles who wish to use structured leadership frameworks and communication tools to strengthen authority, delegation, and team performance in growing organizations.

By the end of this training, participants will be able to:

• Define and apply clear leadership authority and accountability within their scope.
• Delegate tasks and outcomes effectively while maintaining performance oversight.
• Conduct structured, direct, and constructive performance conversations.
• Communicate expectations clearly to improve engagement and cross-functional alignment.