A vezetéke a digitális transzformációnak: Hogyan tartsuk fenn a változást és legyőzzük az ellenállást Képzés
A digitális transzformációk legnagyobb része nem technológiai okok miatt bukik el. A folyamat gyakran azért buktat el, mert az embereket nem világos a cél, félnek státuszuk vagy kompetenciájuk elvesztésétől, vagy a bevezetés után csendben visszaterelődnek régi szokásaikhoz. Ez a képzés, amely élő formában, oktató vezetésével zajlik (online vagy személyesen), középvezetői szintű menedzsereknek, csapatvezetőknek és változásközvetítőknek szól, akik olyan digitális átmenetet szeretnének vezetni, amelyet a munkavállalók nemcsak tolerálnak, hanem aktívan támogatnak is.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek a következőkre:
• Megmagyarázni, miért állnak meg a transzformációk, és mi hajtja valóban a sikert.
• Felismerni az ellenállás valódi okait, és időben kezelni azokat.
• Egyértelmű érveket kidolgozni a változás mellett, gyors győzelmek és látható támogatók bevonásával.
• Változásközvetítőket kijelölni, támogatni őket, és bevonni a középvezetőket.
• Megmérni a bevezetési (elkütelezési) arányt, nem csupán a projekt teljesítését, és megőrizni a lendületet a bevezetés után is.
A képzés formái
• Interaktív előadás és vita.
• Banki és köztisztviselői szektorból származó esettanulmányok.
• Gyakorlati feladat a résztvevő saját kezdeményezésére vonatkozó változási terv kidolgozására.
Szabadon formázható képzési opciók
• Ha egyedi képzést szeretne ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen velünk kapcsolatba az időpont egyeztetése céljából.
Kurzusleírás
Bemutatkozás
• Miért buknak el a transzformációk: technológia központú gondolkodás, tisztázatlan cél, változási fáradtság
Az ellenállás megértése
• Az ellenállás mint információ
• Amit az emberek valóban félnek: státusz, kompetencia, kontroll/a döntéshozatali jogkör elvesztése
A változás vezetése
• Egyértelmű "miért", gyors győzelmek és látható támogatók
• Kotter 8 lépése és az ADKAR modell a gyakorlatban – és hol buknak el ezek
• Változásközvetítők és támogatók: tanulságok az oktató banki Agilis Champion élményeiből
• Középvezetők: a legfontosabb, mégis a legkevesebb figyelmet kapó csoport
Hogyan tartsuk fenn a változást
• Az embereket időben bevonni az új folyamatok tervezésébe
• A bevezetési (elkütelezési) arány mérését, nem csak a teljesítési mutatókat
• Bulgáriai bankok esettanulmányai: mi működött, mi nem
Gyakorlat
• Rövid változási és érdekelti (stakeholder) terv a résztvevő saját kezdeményezésére
Összefoglalás és következő lépések
Követelmények
Előfeltételek
• Nincs szükség az Agilis módszertanok vagy a változáskezelés előzetes ismeretére
• Tapasztalat stabil szervezeti szerkezetű vállalatban működő csapatok munkájában vagy vezetésében
Célközönség
• Menedzserek és csapategységek vezetői
• Transzformációs, változáskezelési és HR vezetői
• Termékfelelősök (Product Owner) és projektmenedzserek, akik a változást hajtják végre
• Bankok, biztosítók, köztisztviselői szektor és nagyvállalatok vezetői
A nyílt képzésekhez 5+ résztvevő szükséges.
A vezetéke a digitális transzformációnak: Hogyan tartsuk fenn a változást és legyőzzük az ellenállást Képzés - Foglalás
A vezetéke a digitális transzformációnak: Hogyan tartsuk fenn a változást és legyőzzük az ellenállást Képzés - Érdeklődés
A vezetéke a digitális transzformációnak: Hogyan tartsuk fenn a változást és legyőzzük az ellenállást - Érdeklődjön a vezetői tanácsadásról!
Közelgő kurzusok
Rokon tanfolyam
Agile in Regulated Environments: Banking, Financial Services and the Public Sector
14 ÓrákThis instructor-led, live training in Magyarország is aimed at intermediate-level managers, Product Owners and specialists who wish to apply Agile ways of working in banks, financial institutions and the public sector without compromising regulatory requirements.
By the end of this training, participants will be able to:
- Build regulatory and compliance requirements into the product backlog from the start.
- Define the governance and documentation that are really needed.
- Work with risk, compliance and IT security as partners.
- Plan a regulated product change using Agile practices.
Mesterséges intelligencia kész állapota csapatvezetők számára: Emberi tényezők és csapatszerződések
7 ÓrákEz a tréner által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) azoknak a csapatvezetőknek és középszintű menedzsereknek szól, akik biztonságosan és hatékonyan szeretnék bevonni az AI-t a munkájukba, megcáfolva a sikert hajtó emberi tényezőket: bizalmat, elszámoltathatóságot, döntési szokásokat és pszichológiai biztonságot.
A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:
- Meghatározni, hogy mikor kell AI-t használni és amikor nem (leállítási szabályok).
- Ellenőrizni az AI kimeneteket gyakorlatos standardokkal (vörös zászlók, második forrás).
- Bevezetni elszámoltathatóságot és eskalációs triggerpontokat.
- Kiadózni csapatszerződéseket és egy 30 napos bevezetési tervet.
Bátor Beszélgetések Vezetőknek
7 ÓrákEz az oktató által vezetett, élő képzés Ottawában, de szállítható, és azoknak a menedzsereknek és vezetőknek szól, akik szeretnék megerősíteni képességüket a nehéz beszélgetések vezetésében, tisztasággal, magabiztossággal és felelősségteljesen.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Nagy hatású beszélgetéseket strukturálni
- Konstruktívan kezelni a feszültséget és a nem megfelelő összhangot
- Javítani a csapat bizalmát és felelősségvállalását
- Tisztán vezetni nyomás alatt
Hatékony delegálás és csapatbizalom építése középvezetői szinten
6 ÓrákEbben az oktatóvezetésű tréningben megtanulja, hogyan delegáljon stratégiai módon, hogyan állítson egyértelmű elvárásokat, és hogyan építsen bizalmat a csapatán belül. A középvezetőknek szánt képzés lefedi a delegálásakadályokat, a gyakorlati átvételi technikákat, a felelősségvállalás szerkezetét és a bizalomépítő gyakorlatokat.
Digital Transformation in Banking and Fintech
7 ÓrákThis instructor-led, live training in Magyarország (online or onsite) is aimed at intermediate-level managers and specialists who wish to understand what drives digital change in financial services and how to make it work in their own organisation.
By the end of this training, participants will be able to:
• Explain what drives digital change in banking and financial services.
• Identify where digital channels, lending and SME banking create value.
• Understand how Agile and product thinking support transformation.
• Learn from successful and failed transformations.
Digitális transzformáció
7 ÓrákEz az oktatóvezetésű, élőben tartott tréning Magyarország (online vagy helyszínen) azoknak a vezetőinek szól, akik digitális transzformációt szeretnének végrehajtani szervezetükben.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- A digitális transzformáció fogalmait bemutatni
- Azokat a szervezeti területeket azonosítani, ahol indokolt a digitalizálás
- Egy olyan digitalizálási stratégiát kidolgozni, amely leírja a folyamatokban, technológiában és képzésekben szükséges változásokat.
Digitális Szuverenitás Útmutató: Stratégiától a Megvalósításig
21 ÓrákEz az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) középhaladó és haladó szintű IT vezetőknek, megfelelőségi tisztviselőknek és digitális átalakítási menedzsereknek szól, akik szeretnének strukturált útmutató módszertant alkalmazni a digitális szuverenitási kezdeményezések megvalósításában.
A képzés végén a résztvevők képesek lesznek: felmérni szervezetük digitális szuverenitási érettségi szintjét, kialakítani egy átfogó stratégiát, létrehozni egy végrehajtható megvalósítási tervet, kialakítani irányítási keretrendszereket.
Digitális átalakulás IoT és Edge Computing segítségével
14 ÓrákEz az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) középszintű IT szakemberek és üzleti menedzserek számára készült, akik meg szeretnék érteni az IoT és az edge computing potenciálját a hatékonyság, a valós idejű feldolgozás és az innováció terén különböző iparágakban.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Megérteni az IoT és az edge computing alapelveit és szerepüket a digitális átalakulásban.
- Azonosítani az IoT és az edge computing használati eseteit a gyártás, a logisztika és az energiaipar területén.
- Megkülönböztetni az edge és a felhőalapú számítástechnika architektúráit és üzembe helyezési forgatókönyveit.
- Edge computing megoldások implementálása prediktív karbantartás és valós idejű döntéshozatal érdekében.
ICF Coaching Alapok
14 ÓrákEz az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Magyarország-ben (online vagy helyszínen) kezdő és középhaladó szintű résztvevőknek szól, akik szeretnék megérteni az ICF coaching alapelveit, beleértve a fő kompetenciákat és etikai irányelveket, miközben gyakorlati tapasztalatot szereznek a coaching technikák alkalmazásában.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Megérteni az ICF Fő Kompetenciákat és azok alkalmazását a coaching gyakorlatban.
- Bemutatni az aktív hallgatás, kérdések feltevésének és célkitűzés technikáit.
- Értelmes és átalakító coaching beszélgetések lebonyolítása.
- Betartani az ICF Etikai Kódexét a professzionális coaching kapcsolatokban.
- Az ICF elveivel összhangban lévő személyre szabott coaching stílus kialakítása.
Vezetés a mesterséges intelligencia korában
14 ÓrákVezetőfejlesztés: Bizalom, stratégia és embermenedzsment
14 ÓrákVezetői Szervezeti Változás Képzés
21 ÓrákEz az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Magyarország (online vagy helyszínen) a szervezeti vezetőknek szól, akik szeretnének megtanulni, hogyan vezessék a változásokat a szervezetekben hatékony változásvezetési stratégiák alkalmazásával.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Megérteni a változásvezetés hatását az egyénekre, csapatokra és szervezetekre.
- Tervezési gyakorlatokat alkalmazni a szervezeti változási erőfeszítésekben.
- Hatékonyan vezetni a szervezeti változásokat a változásvezetés segítségével.
Vezetőfejlesztés
35 ÓrákEz a szervezetekben dolgozó vezetők fejlesztésére szolgáló program egy strukturált, 5 alkalomból/8 órás ülésekből álló képzés, amely a hatékony vezetéshez szükséges készségek fejlesztését célozza, alkalmazkodva a munkavállalók és a szervezet igényeihez.
A képzés gyakorlati-alkalmazott jellegű, tapasztalati módszereket használ a készségfejlesztés és tanulás érdekében, a résztvevőket pedig arra ösztönzi, hogy megosszák tapasztalataikat, hogy segítsenek normalizálni a vezetői szereppel kapcsolatos elvárásokat és gyakorlati megoldásokat nyújtsanak más kollégáknak.
Process Redesign for Digital Services
7 ÓrákThis instructor-led, live training in Magyarország (online or onsite) is aimed at intermediate-level Product Owners, business analysts and process owners who wish to redesign processes around the customer rather than digitise them as they are.
By the end of this training, participants will be able to:
• Map an existing process from the customer's point of view.
• Identify unnecessary steps, documents, approvals and hand-offs.
• Design a simpler target process with business, IT, risk and compliance.
• Turn the redesign into a backlog and measure the results.
Felelősségteljes Digitális Technológia: Megértés és Cselekvés
7 ÓrákEz az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű digitális technológiai szakembereknek szól, akik átfogó ismereteket és gyakorlati eszközöket szeretnének szerezni a felelősségteljes digitális gyakorlatok megértéséhez és alkalmazásához.
A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:
- Megérteni a digitális technológia környezeti, társadalmi és társadalmi hatásait.
- Megismerni a legjobb gyakorlatokat a digitális lábnyom csökkentésére szakmai és személyes tevékenységekben.
- Ismereteket szerezni az öko-tervezésről a fenntartható digitális szolgáltatások területén.
- Felelősségteljes digitális gyakorlatok bevezetésére a munkájukban.