Lépjen kapcsolatba velünk
 Időtartalma 7 órák

Kurzusleírás

Bemutatkozás

• Miért buknak el a transzformációk: technológia központú gondolkodás, tisztázatlan cél, változási fáradtság

Az ellenállás megértése

• Az ellenállás mint információ
• Amit az emberek valóban félnek: státusz, kompetencia, kontroll/a döntéshozatali jogkör elvesztése

A változás vezetése

• Egyértelmű "miért", gyors győzelmek és látható támogatók
• Kotter 8 lépése és az ADKAR modell a gyakorlatban – és hol buknak el ezek
• Változásközvetítők és támogatók: tanulságok az oktató banki Agilis Champion élményeiből
• Középvezetők: a legfontosabb, mégis a legkevesebb figyelmet kapó csoport

Hogyan tartsuk fenn a változást

• Az embereket időben bevonni az új folyamatok tervezésébe
• A bevezetési (elkütelezési) arány mérését, nem csak a teljesítési mutatókat
• Bulgáriai bankok esettanulmányai: mi működött, mi nem

Gyakorlat

• Rövid változási és érdekelti (stakeholder) terv a résztvevő saját kezdeményezésére

Összefoglalás és következő lépések

Követelmények

Előfeltételek

• Nincs szükség az Agilis módszertanok vagy a változáskezelés előzetes ismeretére
• Tapasztalat stabil szervezeti szerkezetű vállalatban működő csapatok munkájában vagy vezetésében

Célközönség

• Menedzserek és csapategységek vezetői
• Transzformációs, változáskezelési és HR vezetői
• Termékfelelősök (Product Owner) és projektmenedzserek, akik a változást hajtják végre
• Bankok, biztosítók, köztisztviselői szektor és nagyvállalatok vezetői

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák