Vezetői Szervezeti Változás Képzés Képzés

Ez a tréner által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) azoknak a csapatvezetőknek és középszintű menedzsereknek szól, akik biztonságosan és hatékonyan szeretnék bevonni az AI-t a munkájukba, megcáfolva a sikert hajtó emberi tényezőket: bizalmat, elszámoltathatóságot, döntési szokásokat és pszichológiai biztonságot.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Meghatározni, hogy mikor kell AI-t használni és amikor nem (leállítási szabályok).
• Ellenőrizni az AI kimeneteket gyakorlatos standardokkal (vörös zászlók, második forrás).
• Bevezetni elszámoltathatóságot és eskalációs triggerpontokat.
• Kiadózni csapatszerződéseket és egy 30 napos bevezetési tervet.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Ottawában, de szállítható, és azoknak a menedzsereknek és vezetőknek szól, akik szeretnék megerősíteni képességüket a nehéz beszélgetések vezetésében, tisztasággal, magabiztossággal és felelősségteljesen.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Nagy hatású beszélgetéseket strukturálni
• Konstruktívan kezelni a feszültséget és a nem megfelelő összhangot
• Javítani a csapat bizalmát és felelősségvállalását
• Tisztán vezetni nyomás alatt

Ebben az oktató által vezetett képzésben megtanulhatja, hogyan delegáljon stratégiailag, hogyan határozzon meg egyértelmű elvárásokat, és hogyan építsen bizalmat csapatán belül. A középvezetők számára készült kurzus bemutatja a delegálás akadályait, a gyakorlati átadási technikákat, a felelősségvállalási struktúrákat és a bizalomépítő gyakorlatokat.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Magyarország-ben (online vagy helyszínen) kezdő és középhaladó szintű résztvevőknek szól, akik szeretnék megérteni az ICF coaching alapelveit, beleértve a fő kompetenciákat és etikai irányelveket, miközben gyakorlati tapasztalatot szereznek a coaching technikák alkalmazásában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az ICF Fő Kompetenciákat és azok alkalmazását a coaching gyakorlatban.
• Bemutatni az aktív hallgatás, kérdések feltevésének és célkitűzés technikáit.
• Értelmes és átalakító coaching beszélgetések lebonyolítása.
• Betartani az ICF Etikai Kódexét a professzionális coaching kapcsolatokban.
• Az ICF elveivel összhangban lévő személyre szabott coaching stílus kialakítása.

A mesterséges intelligencia alapvetően átalakítja a szervezetek döntéshozatali folyamatait, munkamódszereit és szervezeti felépítését. Az AI bevezetése azonban új kihívásokat jelent a vezetők számára: hogyan döntsék el, mikor használják az AI-t, hogyan integrálják azt a folyamataikba, hogyan őrizzék meg a csapatok bizalmát, és hogyan biztosítsák a felelősségvállalást és a irányítást.

A Mesterséges intelligencia korában vezetés című képzés célja, hogy támogassa a vezetőket az AI tudatos, stratégiai és emberközpontú integrációjában, gyakorlati AI-eszközöket kombinálva a klasszikus vezetési, motivációs és csapatmenedzsment-modellekkel.
Ez nem egy technológiai képzés. Ez egy vezetési képzés az AI korában, amely a döntéshozatalra, az emberekre, az irányításra és az eredményekre összpontosít, biztosítva, hogy az AI a teljesítményt támogassa, ne pedig félelem, kontrollvesztés vagy belső ellenállás forrása legyen.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a mesterséges intelligencia hatását a vezetői döntéshozatalra és a csapatmenedzsmentre.
• AI-eszközök használata a döntéshozatal, tervezés és kommunikáció támogatására.
• Klasszikus vezetési keretrendszerek alkalmazása AI által támogatott munkakörnyezetekben.
• Ember + AI csapatok menedzselése különböző szintű érettséggel, autonómiával és digitális műveltséggel.
• Célok, mutatók és felelősségek meghatározása olyan környezetekben, ahol az AI-t használják (OKR, KPI).
• Etika, kockázat és irányítás kezelése a mesterséges intelligencia szervezeti használatában.
• Terv készítése az AI felelősségteljes és tartós bevezetésére a szervezeten belül.

A vezetés az a gyakorlat, amelynek során egyének és csapatok irányításával szervezeti célokat érjük el, miközben bizalmat, együttműködést és ellenállóképességet építünk ki. A hatékony vezetők egyensúlyozzák a döntéshozatalt, az emberirányítást és a kommunikációs készségeket a személyes jólétükkel.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) kezdő és középhaladó szintű vezetők, menedzserek és szakemberek számára készült, akik szeretnék megerősíteni vezetői kompetenciáikat és azokat szervezeti környezetben alkalmazni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Bizalmon és autonómián alapuló vezetői gyakorlatokat kialakítani.
• Megérteni az emberirányítás alapjait és a munkaerőpiaci kereteket.
• Stratégiai döntéshozatalt alkalmazni összetett helyzetekben.
• Együttműködést elősegíteni vezetői szemlélettel.
• Asszertív kommunikációt alkalmazni nehéz beszélgetések során.
• Önvezetési technikákat gyakorolni és támogatni a vezetői jólétet.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és megbeszélés.
• Esettanulmányok és csoportos tevékenységek.
• Gyakorlati feladatok és szituációs játékok.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a tanfolyamhoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

Ez a szervezetekben dolgozó vezetők fejlesztésére szolgáló program egy strukturált, 5 alkalomból/8 órás ülésekből álló képzés, amely a hatékony vezetéshez szükséges készségek fejlesztését célozza, alkalmazkodva a munkavállalók és a szervezet igényeihez.

A képzés gyakorlati-alkalmazott jellegű, tapasztalati módszereket használ a készségfejlesztés és tanulás érdekében, a résztvevőket pedig arra ösztönzi, hogy megosszák tapasztalataikat, hogy segítsenek normalizálni a vezetői szereppel kapcsolatos elvárásokat és gyakorlati megoldásokat nyújtsanak más kollégáknak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű résztvevőknek szól, és a rendszerszerű elemzés és pszichológiai betekintés segítségével próbálja megoldani azt a nehézséget, hogy a passzív vagy ellenálló megfigyelőket aktív, támogató partnerekké alakítsa.

Összetett üzleti környezetekben a projekt sikerét ritkán csak a technikai kivitelezés határozza meg; az érintett emberek támogatásán múlik. Az Érintett Részvevők Kezelése fő kihívása a „befolyás hálójának” navigálása – megérteni, hogy a különböző feleknek versengő prioritásai, változó hatalmi szintjei és szubjektív sikerdefiníciói vannak. Proaktív menedzsment nélkül a projektek gyakran szembesülnek „rejtett akadályokkal”, hirtelen támogatási változásokkal vagy kommunikációs problémákkal. 

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Azonosítani az érintett részvevőket,
• Elemezni a befolyásukat és elvárásaikat,
• Kiválasztani a megfelelő kommunikációs stratégiákat,
• Kezelni az érdekellentéteket,
• Hosszú távú kapcsolatokat építeni.