Érintett Részvevők Kezelése Képzés

Az üzleti analízis egy olyan folyamat, amely során vizsgáljuk, megértjük és meghatározzuk az üzleti igényeket, hogy olyan megoldásokat dolgozzunk ki, amelyek kielégítik ezeket az igényeket. Ez kulcsfontosságú eleme a szervezet változásainak menedzselésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti analízis célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamati vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Kulcsfontosságú eleme a projektek és változtatások hatékonyságának biztosításában, mivel gondoskodik arról, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) csapatvezetők és középvezetők számára készült, akik biztonságosan és hatékonyan szeretnék bevezetni az AI-t azáltal, hogy kezelik a siker kulcsfontosságú emberi tényezőit: a bizalmat, a felelősségvállalást, a döntéshozatali szokásokat és a pszichológiai biztonságot.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Meghatározni, mikor használják az AI-t és mikor nem (leállítási szabályok).
• Az AI kimeneteket gyakorlatias szabványokkal ellenőrizni (vészjelzések, második forrás).
• Felelősségvállalást és eszkalációs indikátorokat beállítani.
• Csapati megállapodásokat és egy 30 napos bevezetési tervet készíteni.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Ottawában, de szállítható, és azoknak a menedzsereknek és vezetőknek szól, akik szeretnék megerősíteni képességüket a nehéz beszélgetések vezetésében, tisztasággal, magabiztossággal és felelősségteljesen.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Nagy hatású beszélgetéseket strukturálni
• Konstruktívan kezelni a feszültséget és a nem megfelelő összhangot
• Javítani a csapat bizalmát és felelősségvállalását
• Tisztán vezetni nyomás alatt

Az Insurtech (más néven Digitális Biztosítás) a biztosítás és az új technológiák összefonódását jelenti. Az Insurtech területén a „digitális biztosítók” technológiai innovációkat alkalmaznak üzleti és működési modelljeikben, hogy csökkentsék a költségeket, javítsák az ügyfélélményt és növeljék működésük rugalmasságát.

Ebben az oktató által vezetett képzésben a résztvevők megértik azokat a technológiákat, módszereket és gondolkodásmódokat, amelyek szükségesek a digitális átalakulás megvalósításához szervezetükön belül és az iparágban általában. A képzés azoknak a vezetőknek szól, akiknek átfogó képre van szükségük, hogy lebontsák a hype-ot és a szakzsargont, és megtegyék az első lépéseket egy Insurtech stratégia kialakításában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Intelligensen és rendszerszerűen beszélni az Insurtechről és annak összes összetevőjéről
• Azonosítani és megmagyarázni az egyes kulcsfontosságú technológiák szerepét az Insurtechben.
• Általános stratégiát kidolgozni az Insurtech bevezetésére szervezetükön belül

Célközönség

• Biztosítók
• Technológusok a biztosítási iparágban
• Biztosítási érdekeltek
• Tanácsadók és üzleti elemzők

A képzés formátuma

• Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és esettanulmány-csoportmunkák

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Kialakítani egy erősebb elképzelést a kortárs tanulási szállítás különböző megközelítéseiről.
• Összekapcsolni a jelenlegi szállítást az oktatási szállítás új és friss megközelítéseivel.
• Kidolgozni egy adaptív és proaktív tantervet, amely maximalizálja a digitalizációt és annak összes előnyét.
• Vezetni a szervezetet a digitális átalakulás alkalmazásában az oktatás területén.

A kurzus formátuma

• Oktató által vezetett képzés online szállítással
• Interaktív tervezés eredményekkel
• Digitális jégtörő tevékenységek
• Kurzusmunkák

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésben Magyarország, a résztvevők megismerhetik a Fintech stratégia megvalósításához szükséges technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot.

Ez a képzés azoknak a vezetőknek szól, akik szükségesnek tartják a Fintech „nagy képet” megérteni, lebontani a hype-ot és a szakzsargont, és konkrét első lépéseket tenni az új technológiák bevezetése felé, amelyek alkalmazhatók a pénzügyi üzletágban és szolgáltatásokban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek

• Életképes Fintech stratégiákat bemutatni szervezetük számára.
• Megérteni és elmagyarázni a kulcsfontosságú technológiák szerepét és működését.
• Lépésről lépésre készíteni egy cselekvési tervet az új technológiák bevezetéséhez.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Magyarország-ben (online vagy helyszínen) kezdő és középhaladó szintű résztvevőknek szól, akik szeretnék megérteni az ICF coaching alapelveit, beleértve a fő kompetenciákat és etikai irányelveket, miközben gyakorlati tapasztalatot szereznek a coaching technikák alkalmazásában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az ICF Fő Kompetenciákat és azok alkalmazását a coaching gyakorlatban.
• Bemutatni az aktív hallgatás, kérdések feltevésének és célkitűzés technikáit.
• Értelmes és átalakító coaching beszélgetések lebonyolítása.
• Betartani az ICF Etikai Kódexét a professzionális coaching kapcsolatokban.
• Az ICF elveivel összhangban lévő személyre szabott coaching stílus kialakítása.

A Biztosítás a digitális korban című képzés bemutatja, hogyan alakítja át a digitális átalakulás a biztosítási ipar termékeit, működését és az ügyfélkapcsolatokat.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) középhaladó szintű biztosítási szakembereknek szól, akik szeretnének megérteni és alkalmazni a digitális technológiákat, adatvezérelt stratégiákat és innovációs keretrendszereket a biztosítási szolgáltatások és műveletek modernizálásához.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmagyarázni az AI, Big Data, IoT és automatizáció szerepét a modern biztosítási folyamatokban.
• Azonosítani az InsurTech trendeket és azt, hogyan befolyásolják a biztosítási ökoszisztémát.
• Ügyfélközpontú stratégiákat tervezni a digitális eszközök és adatbázisok segítségével.
• Adatvezérelt megközelítéseket alkalmazni a kockázatkezelésben és a döntéshozatalban.
• Innovációs és változásmenedzsment megközelítést kialakítani, amely a biztosítók számára megfelelő.
• Valós esettanulmányokat elemzeni és a tanulságokat helyi kezdeményezésekké alakítani.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Esettanulmány elemzés és csoportmunkák.
• Gyakorlati feladatok és cselekvési tervek készítése a résztvevők szervezetei számára.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

A Követelményelemzés (RE) kulcsfontosságú terület a szoftver- és rendszerfejlesztésben, amely a résztvevők igényeinek és korlátainak azonosítására, dokumentálására és kezelésére összpontosít a projekt sikerességének érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés (online vagy helyszínen) középszintű szakembereknek szól, akik szeretnék elmélyíteni a gyakorlati Követelményelemzés ismereteiket, miközben felkészülnek az IREB CPRE – Foundation Level vizsgára.

A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni és alkalmazni az IREB CPRE Foundation tananyag által meghatározott kulcsfogalmakat és terminológiát.
• Hatékony és kontextushoz illeszkedő technikákkal azonosítani és felderíteni a követelményeket.
• Modellezni, dokumentálni és validálni a követelményeket valós projektekhez.
• Kezelni a követelmények változásait, nyomonkövethetőségét és prioritásait a projekt életciklusa során.
• Követelményelemzési eszközöket és ajánlott gyakorlatokat használni a kommunikáció és a projekt eredményeinek javítása érdekében.
• Teljes mértékben felkészülni az IREB CPRE – Foundation Level vizsgára és azt sikeresen letölteni.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Esetalapú gyakorlatok és együttműködő workshopok.
• Vizsgafelkészítő foglalkozások és gyakorló kérdések.

Képzés testreszabási lehetőségei

• További modulok vagy iparági esettanulmányok kérvényezhetők.

A vezetés az a gyakorlat, amelynek során egyének és csapatok irányításával szervezeti célokat érjük el, miközben bizalmat, együttműködést és ellenállóképességet építünk ki. A hatékony vezetők egyensúlyozzák a döntéshozatalt, az emberirányítást és a kommunikációs készségeket a személyes jólétükkel.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) kezdő és középhaladó szintű vezetők, menedzserek és szakemberek számára készült, akik szeretnék megerősíteni vezetői kompetenciáikat és azokat szervezeti környezetben alkalmazni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Bizalmon és autonómián alapuló vezetői gyakorlatokat kialakítani.
• Megérteni az emberirányítás alapjait és a munkaerőpiaci kereteket.
• Stratégiai döntéshozatalt alkalmazni összetett helyzetekben.
• Együttműködést elősegíteni vezetői szemlélettel.
• Asszertív kommunikációt alkalmazni nehéz beszélgetések során.
• Önvezetési technikákat gyakorolni és támogatni a vezetői jólétet.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és megbeszélés.
• Esettanulmányok és csoportos tevékenységek.
• Gyakorlati feladatok és szituációs játékok.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a tanfolyamhoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Magyarország (online vagy helyszínen) a szervezeti vezetőknek szól, akik szeretnének megtanulni, hogyan vezessék a változásokat a szervezetekben hatékony változásvezetési stratégiák alkalmazásával.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a változásvezetés hatását az egyénekre, csapatokra és szervezetekre.
• Tervezési gyakorlatokat alkalmazni a szervezeti változási erőfeszítésekben.
• Hatékonyan vezetni a szervezeti változásokat a változásvezetés segítségével.

A modellalapú fejlesztés (MBD) egy szoftverfejlesztési módszertan, amely lehetővé teszi a dinamikus rendszerek, például a vezérlőrendszerek, jelfeldolgozó és kommunikációs rendszerek gyorsabb és költséghatékonyabb fejlesztését. A hagyományos szöveges programozás helyett a grafikus modellezésre támaszkodik.

Ezen oktatóvezetésű, élő képzés során a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák az MBD módszertanokat a fejlesztési költségek csökkentésére és a beágyazott szoftvertermékeik piacra kerülésének felgyorsítására.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Kiválasztani és használni a megfelelő eszközöket az MBD megvalósításához.
• Az MBD segítségével gyors fejlesztést végezni a beágyazott szoftverprojekt korai szakaszaiban.
• Felgyorsítani a beágyazott szoftverük piacra kerülését.

A képzés formátuma

• Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és intenzív gyakorlati alkalmazás

Ez a szervezetekben dolgozó vezetők fejlesztésére szolgáló program egy strukturált, 5 alkalomból/8 órás ülésekből álló képzés, amely a hatékony vezetéshez szükséges készségek fejlesztését célozza, alkalmazkodva a munkavállalók és a szervezet igényeihez.

A képzés gyakorlati-alkalmazott jellegű, tapasztalati módszereket használ a készségfejlesztés és tanulás érdekében, a résztvevőket pedig arra ösztönzi, hogy megosszák tapasztalataikat, hogy segítsenek normalizálni a vezetői szereppel kapcsolatos elvárásokat és gyakorlati megoldásokat nyújtsanak más kollégáknak.

Ez az oktató által vezetett élő képzés Magyarország (online vagy helyszínen) a követelmények analízisének alapjai megértésére és hatékonyan, pontosan elvégzésére irányuló technikák használatára tervezve.

E képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• különböző típusú követelményeket megkülönböztetni.
• a követelmények analízisének alapvető fogalmait és tevékenységeit megérteni.
• ismerkedni a követelmények analízisének metodológiájával.
• különböző követelmény-analízis technikákat hatékonyan alkalmazni.
• strukturálni a követelményeket, hogy hatékony kommunikációt tartsanak fent architektúrok és fejlesztőkkel az iteratív követelmény-gyűjtés során.

Ez a kurzus gyakorlati példákon keresztül mutatja be a szoftverfejlesztés, követelményelemzés és tesztelés alapjait és alkalmazásait.