A menedzser fejlesztése Képzés

Ez a tanácsadó által vezetett, élő oktatás (Magyarország-ban, online vagy helyszíni) beavatkozó szakembereknek vagy vezetőként működő embereknek van szánta, akik meg szeretnék tanulni a hatékony vezetés alapvető fogalmainak és gyakorlati aspektumairól.

Ennek az oktatásnak a végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni, hogy mi a vezetés és hogyan különbözik a menedzsmenttől.
• Felismerni és fejleszteni a kulcsfontosságú vezetői képességeket és stílusokat.
• Értelmű célok meghatározása és hatékony kommunikálása.
• Hitelesítés felépítése és hatékony kommunikáció segítségével mások befolyásolása.

Ez az oktató által vezetett, élő tanfolyam Magyarország-ban (online vagy helyszíni) része a Adat tudós készségekhez (Terület: Tanácsadás és Leadership), és olyan szakembereknek szánta, akik hatékony kommunikációs, problémamegoldó és vezetői készségeket szeretnének fejleszteni az adattudományos vagy analitikai csapatokban való sikere érdekében.

A tanfolyam végén a résztvevők képesek lesznek:

• Sztruktúrált problémamegoldási és alapok elemzési technikák alkalmazása.
• Effektív közvetítés hatásos történetcont és vizualizálással.
• Változást vezető kezdeményezések indítása és befolyásolni az érdekelteket biztonságosan.
• Adat kapcsolatos projektek kezelése egyszerű és praktikus keretrendszer használatával.

Közönség

Olyan alkalmazottak, akiknek teljes mértékben fel kell készülniük a kiváló minőségű coaching-ülések lebonyolítására

• Saját személyzetük egyes tagjainak
• A csapataiknak
• Olyan személyeknek, akik nem kapcsolódnak közvetlenül saját csapatukhoz, de értékelnék független – és nem ítélkező – hozzájárulásukat

A tanfolyam formátuma

A következők kombinációja:

• Könnyített megbeszélések
• Coaching ülések delegálása – teljes visszajelzéssel

A tanfolyam végére a küldöttek képesek lesznek:

• Határozza meg a „coaching” fogalmát, és magyarázza el részletesen a coaching használatát az egyéni és a csapatteljesítmény javítására – különösen az alulteljesítés mögött meghúzódó okok megértéséhez (és annak orvoslásához).
• Tartson értelmes coaching-üléseket

Közönség

Azok a személyzet, akiknek tisztában kell lenniük a kommunikációval és a befolyásolással kapcsolatos kérdésekkel:

• A kollégáik
• Főnökeik
• Belső és külső ügyfeleik és érdekeltek

A tanfolyam formátuma

A tanfolyam nagyon interaktív kombinációja lesz:

• Elősegített beszélgetések
• Dia prezentációk
• Gyakorlatok és esettanulmányok

A kurzus végére a küldöttek:

• Értékeljük a saját magatartásuk kezelésének szükségességét, mielőtt befolyásolhatják mások viselkedését
• Ismerje meg a rendelkezésre álló különböző kommunikációs eszközök erősségeit és gyengeségeit
• Kezelje a belső és külső ügyfeleket és az érdekelteket
• Magyarázza el, hogyan kell kezelni az irodában felmerülő nehéz helyzeteket

Ez a képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Erősebb megértést nyerni a tanulás modern szolgáltatásának különböző megközelítéseiről.
• Képesek lesznek kötni össze a jelenlegi szolgáltatást az új, friss tanulási módszerekkel.
• Kifejleszteni egy alkalmazkodó és proaktív oktatási programot, amely a digitális technológiát és annak előnyeit legjobban kihasználja.
• Vezetni a szervezetet a tanulásban megvalósítandó digitális transformáció alkalmazásában.

A képzés formája

• Online személyes oktatás által történő képzés.
• Interaktív tervezés kimenetekkel.
• Digitális jégcsavartók.
• Képzési anyagok.

A feladatok delegálása és a munkatársak motiválása kulcsfontosságú képességek egy sikeres csapatmenedzsment szempontjából. Ez a munkatársak kompetenciáinak megértésén, a várakozások tisztességében meghatározásán, az elbizakodás és feladatok delegálása alapján áll. Rendszeresen ellenőrizze a fejlődést és nyújtson konstruktív visszajelzést, hogy motiválni tudja a munkatársakat:
Érdemek elismerése: A munkatársak sikerének nyilvános és magánbeli elismerése fokozza a motivációt a további munka irányába.
Az alkalmazottak bevonása az ítéletfeltevési folyamatokba ad nekik fontos szerepet a vállalatban. Az olyan vállalati kultúra, amely tiszteletet, támogatást és egyensúlyt hirdeti a munka és a privát élet között, motiválja az alkalmazottakat jobb teljesítményhez.
Tevékenység a beállított értékei és elvárásai alapján, hogy inspirálhasson őket cselekedni.
A feladatok hatékony delegálása és az alkalmazottak motiválása rugalmasságot, emphátia-t és folyamatos alkalmazkodást igényel a csapat igényeihez. Az alkalmazottak támogatása, a motiváció megértése és a készségek fejlesztése kulcsfontosságú ebben a területen.

Ez az interaktív, élő képzés Magyarország (online vagy személyesen) középhaladó szintű menedzserekre vonatkozik, akik szeretnék alkalmazni az Enneagram bepillantásait a vezetési készségek fejlesztéséhez, a csapatdinamika javításához és az organizációs sikertelenség megerősítéséhez.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Alapvető ismeretek szerzése az Enneagram rendszerben, beleértve a kilenc személyiség típust, a szárnyakat, a fejlődés szintjeit és az intelligencia központjait.
• Az Enneagram használata a saját személyiség típusának megismeréséhez, beleértve a hatalmaságokat, gyengéspontokat és fejlődési lehetőségeket.
• Szembesítés a csapattagokkal, javítás a kommunikációban, konfliktusok feloldása és egy közreműködő csapatkörnyezet teremtése.
• A csapat és az organizációs célok összehangolása, hatékony változásgazdálkodás és innovatív, alkalmazkodó szervezetkultúra nevelése.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) kezdő és középszintű résztvevőknek szól, akik szeretnék megérteni az ICF coaching alapelveit, beleértve az alapvető kompetenciákat és az etikai irányelveket, miközben gyakorlati tapasztalatot szeretnének szerezni. coaching technikák alkalmazásában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg az ICF alapkompetenciákat és azok alkalmazását a coaching gyakorlatban.
• Mutasson be aktív hallgatás, kérdezősködés és célmeghatározási technikákat.
• A tartalmas és transzformatív coaching beszélgetések elősegítése.
• Tartsa be az ICF Etikai Kódexét a professzionális coaching tevékenység során.
• Alakítson ki egy személyre szabott coaching stílust az ICF elveivel összhangban.

A vezetés gyakorlata a irányítást jelenti egyének és csapatok felett, hogy szervezeti célokat érjünk el, miközben bizalmat, együttműködést és szilárdságot szülünk. Hatékony vezetők döntéshozási, emberi erőforrás-kezelési és kommunikációs készségeiket egyensúlyozzák a személyes jólétükkel.

Ez az oktatóvezetett élő képzés (online vagy helyszínen) a kezdő szinttől a középfokú vezetőknek, menedzsereknek és szakembereknek szól, akik erősíteni akarnak vezetői kompetenciáikat és alkalmassá válni szervezeti kontextusokban.

E képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Bizalom és önállóság alapú vezetési gyakorlatok kialakítására.
• Az emberi erőforrás-kezelés alapelvinek és a munkajogi keretrendszernek megértésére.
• Stratégiai döntéshozásra bonyolult helyzetekben.
• Együttműködés előmozdítására vezetői szemléletből.
• Biztató kommunikáció használatára nehéz beszélgetésekben.
• Önirányítási technikák gyakorlására és a vezető jólét támogatására.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és beszélgetés.
• Eset tanulmányok és csoportmunkák.
• Gyakorlati feladatok és szerepjáték-szenáriók.

A képzés testreszabási lehetőségei

• Ha testreszabott képzést szeretne ez a képzéshez, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a rendezéshez.

Ez az oktató által irányított, élőképes képzés Magyarország (online vagy helyszínen) mérnöki vezetőknek és mérnököknek készült, akik szeretnének elemezni, kezelni és fejleszteni a saját vezetési készségeiket.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek felhasználni az erőszereket, alkalmazni az értékeket, kezelni a stresszet, megoldani a problémákat és kidolgoznak egy fejlesztési tervet, hogy hatékony mérnöki vezetők legyenek.

Ez oktatóvezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszínen) azokra az szervezetvezetőknek szól, akik az effektív változásvezetési stratégiák alkalmazásával szeretnének megváltoztatni az szervezeteken belül bekövetkező változásokat.

Ez a képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a változásvezetés hatását az egyénekre, csapatra és szervezetre.
• Alkalmazni a tervezési gyakorlatokat az szervezeten belüli változási erőfeszítéseknél.
• Hatékonyan vezetni az szervezeten belüli változást a változásvezetés révén.

A tanfolyam végén a résztvevőknek képesnek kell lenniük:

1. Sajátítsd el az önuralmat, amely a vezetők inspiráló alapja
2. Erősítse és tartsa fenn végrehajtási képességeiket, és hozzájáruljon a magas teljesítményű kultúra kialakításához
3. Kulturális átalakulási és változási folyamatok vezetése saját hatásterületükön érzelmi intelligencia és változáskezelési eszközök segítségével

Módszertan:

1. Előadás
2. Workshopok
3. Videó bemutató
4. Szerepjáték

Áttekintés

Ez az öt napos képzés segít a résztvevőknek fejleszteni stratégiáikat, tervezéseiket és vezetési készségeiket, beleértve a taktikai és működési követelményeket is a súlyos környezetben történő sikeres végrehajtás érdekében. A képzés foglalkozik a konfliktuskezelés, a változás menedzsmentje, a jó vezető jellemzői és hogyan ösztönözhető egy csoport. Interaktív esetszemélyek és szektori példák segítségével a résztvevőket bátorítjuk arra, hogy megosztozzanak tapasztalataikkal és kihívásokkal, hogy praktikus és munkahelyi megoldásokat építsenek fel, amelyeket haza vehetnek és valóban alkalmazhatnak.

A program központi célja, hogy vezetőket foglalkoztatva képesítsen meg a környezeti elemzésre az értékes üzleti lehetőségek felfedezése és a versenyelőny fejlesztése érdekében egyre versenyesebb üzleti környezetben. A program továbbá szemlélteti a vezetés legjobb gyakorlatait és viselkedést, amelyek erősíteni fogják a vezetők képességét a komplexitások és bizonytalanságok kezeléséhez egy magas teljesítményű szervezet menedzsmentje során.

Tanulási Célok

A képzés bejárását követően a résztvevők képesek lesznek:

• Leírni egy szervezet fő problémáit;
• Magyarázni a különböző szervezeti fejlesztési tervezési megközelítéseket;
• Analizálni az aktuális üzleti környezetet és a szervezetet befolyásoló tényezőket;
• Analizálni a szervezet belső és külső erőforrásait;
• Magyarázni a különböző stratégiakezelési megközelítéseket és a tervezett helyzetükét az üzleti tervben;
• Értékelni a választási lehetőségeket, hogy olyan fejlesztési stratégiát javasoljanak, amely a legmegfelelőbb a vállalat igényeinek;
• Alkalmazni mélyebb megértést a stratégiai fejlesztési tervekről;
• Objektíven vitatni a kockázatokat, előnyöket és költségeket, amelyek egy új stratégiát valósítanak meg, beleértve a csapatban felmerülő konfliktuskezelést is;
• Definiálni a kockázatok kezelésére vonatkozó megközelítéseket;
• Analizálni a vállalatának (pozitívan és negatívan) befolyásoló hatásait, amelyek eredményezhetik az új stratégiát;
• Kialakítani olyan politikákat, rendszereket és folyamatokat, amelyek sikeresen végrehajtják a kifejlődő stratégiai terveket;
• Keverni a változásvállalás fő lépéseit

Ki számára?

• Termék/Szolgáltatáskezelők
• Frissen megnevezett valamint megszálló Menedzser és Csoportvezetők
• Üzemmenedzsment Fejlődésének Vezetői
• Senior Bank Menedzserek
• Erőforráskezelési Menedzserek
• Üzemmenedzsment Menedzserek
• Marketing Menedzserek

Módszertan
A képzés szemináriokból áll, amelyeket esetszemélyek kiegészítnek, amelyek a közzétett valós életi példák és/vagy gyakorlati tapasztalat kombinációjából származnak. Lehetőség is lesz a résztvevők számára kis csoportokban összeegyeztetni az ötleteket és stratégiákat, valamint alkalmazni aanyagot saját szervezetük/településeik kontextusában. Nyílt fórum beszélgetések is fontos rész lesz.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a nőknek szól, akik szeretnének megismerni a nők vezetői szerepét és elvárásait. Különféle gyakorlatokon és megbeszéléseken keresztül a résztvevők megerősítik önbizalmukat, és alapvető vezetési és üzleti készségeket fejlesztenek vezetőként a szervezetükben a példaképekké válás útján.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a női vezetők szerepét a szervezetekben.
• Vezetői gondolkodásmód kialakítása.
• Mutasson vezető szerepet a csapatirányításban és a döntéshozatalban.