Következő szintű üzleti elemzés: Eszközök és technikák a hatásért Képzés

Az üzleti analízis egy olyan folyamat, amely során vizsgáljuk, megértjük és meghatározzuk az üzleti igényeket, hogy olyan megoldásokat dolgozzunk ki, amelyek kielégítik ezeket az igényeket. Ez kulcsfontosságú eleme a szervezet változásainak menedzselésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti analízis célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamati vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Kulcsfontosságú eleme a projektek és változtatások hatékonyságának biztosításában, mivel gondoskodik arról, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.

Ez a kurzus arra összpontosít, hogy a üzleti elemzők hogyan lehetnek sikeresek agilis projekteken. A kurzus résztvevői megtanulják, hogyan működjenek együtt a csapattal, a terméktulajdonossal, a Scrum Masterrel, valamint az ügyféllel, hogy elősegítsék a fejlesztési folyamatot. A résztvevők egy gyakorlati projekten keresztül gyakorolják a gyakori forgatókönyveket.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Magyarország (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű személyeknek szól, akik szeretnének generatív AI eszközöket használni az üzleti elemző mindennapi munkájának támogatására, beleértve az elemzést, dokumentációt, információstrukturálást és a résztvevőkkel való kommunikációt.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a GenAI modellek valós képességeit és korlátait (pl. hallucinációk, kontextusablakok).
• Képesek lesznek az AI-t fejlett eszközként használni a gondolkodási és elemzési folyamatok támogatására.
• Megtanulják, hogyan hozhatnak létre precíz követelménystruktúrákat és technikai dokumentumokat AI segítségével.
• Felgyorsítják a koncepciós munkát, a hipotézisek generálásától a dokumentációk elkészítéséig.
• Tudatosan értékelni az AI által generált kimenetek minőségét és tartalmi helyességét.
• Tudást szereznek az AI eszközök biztonságos és etikus használatáról a vállalati adatok tekintetében.

A költség-hatékonysági elemzés (CEA) egy strukturált módszer alternatívák összehasonlítására azáltal, hogy megvizsgálja a felhasznált erőforrások és az elért eredmények közötti kapcsolatot.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középszintű gyakorlóknak szól, akik költség-hatékonysági módszereket szeretnének alkalmazni, hogy támogassák az informált, racionális és bizonyítékokon alapuló döntéshozatalt különböző szektorokban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Költség-hatékonysági kérdések meghatározása és értékelési kritériumok felállítása.
• Releváns költségek és eredmények azonosítása, osztályozása és számszerűsítése különböző forgatókönyvekben.
• Analitikus keretrendszerek alkalmazása alternatívák összehasonlítására költség-hatékonysági mutatók segítségével.
• Bizonytalanság felmérése, feltételezések ellenőrzése és az értékelési eredmények egyértelmű kommunikációja.

A képzés formátuma

• Facsilitált előadások valós példákkal támogatva.
• Alkalmazott gyakorlatok az analitikus technikák megerősítésére.
• Interaktív problémamegoldás egy vezetett workshop keretében.

Képzés testreszabási lehetőségei

• A képzés testreszabott változatai kérésre elérhetők.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó szintű / haladó szintű egyéni résztvevőknek szól, akik integrálni kívánják a Stratégiai Agilitást és Minőségbiztosítást, biztosítva, hogy a minőség a stratégia katalizátora legyen, ne pedig akadálya, és hogy az agilitás ismételhető, magas minőségű folyamatokon alapuljon.

A modern üzleti világban a szervezetek gyakran szembesülnek egy "Kompromisszum Paradoxonnal": minél gyorsabban próbálnak alkalmazkodni a piaci változásokhoz, annál inkább csökken a minőségi szint. Ezzel szemben a merev minőségi folyamatok gyakran lelassítják az innovációt.

A Stratégiai Agilitás a szervezeti "tehetetlenség" problémáját kezeli—azaz a környezeti változékonyságra való reakcióképtelenséget. A Minőségbiztosítás a "folyamatromlás" kockázatait kezeli a gyors skálázás vagy irányváltás során. 

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a stratégiai agilitás fogalmát.
• Összekapcsolni a stratégiát az operatív tevékenységekkel.
• Azonosítani a minőségellenőrzést igénylő területeket.
• Alapvető minőségbiztosítási mechanizmusokat alkalmazni

Összefoglaló:

Az üzleti/rendszerelemző üzleti problémákat old meg azzal, hogy olyan információs rendszereket tervez, amelyek végrehajtják az üzlet által meghatározott stratégiát. Ezek az IT megoldások általában a következő célok valamelyikét szolgálják az üzlet számára: új üzleti folyamat bevezetése, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.

Ez a kurzus üzleti elemzők számára készült, beleértve azokat is, akik tovább szeretnének menni és felkészülni egy IIBA tanúsítványra (CCBA vagy CBAP), és összhangban van a BABOK® 3.0 verzió által vázolt keretrendszerrel.

Célok:

• A BABOK® V3.0 által vázolt kritikus elvek, tevékenységek, feladatok és technikák azonosítása
• A főbb tudásterületek, tevékenységek, feladatok, eredmények és kapcsolataik megértése:

Kulcsfogalmak:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Az üzleti elemzés gyakorlatának szabványa, amely keretrendszert nyújt az elvégzendő feladatok leírásához.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Az International Institute of Business Analysis (IIBA) által kínált tanúsítvány, amely a BABOK® alapján készült teszt sikeres letételét igényli, csak a jelentkezés jóváhagyása után, amely az oktatási és szakmai tapasztalaton alapul.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Az International Institute of Business Analysis (IIBA) által kínált tanúsítvány, amely a BABOK® alapján készült teszt sikeres letételét igényli, csak a jelentkezés jóváhagyása után, amely az oktatási és szakmai tapasztalaton alapul.

Ez a tanfolyam bemutatja, hogyan:

• Az üzleti elemző kulcsfontosságú funkcióit hogyan lehet ellátni egy szilárd üzleti elemzési keretrendszer alkalmazásával
• Hogyan kell végrehajtani egy üzleti igények elemzését a résztvevők követelményeinek felderítése érdekében
• Hogyan alkalmazhatóak az üzleti elemzési technikák a vállalati kulcsfontosságú problémák és lehetséges lehetőségek azonosítására
• Hogyan kell hatékony követelmény- és kommunikációs terveket készíteni
• Hogyan kell elemzeni és meghatározni a követelményeket az iparági legjobb gyakorlatok alapján
• Hogyan kell kezelni a megoldás értékelését és érvényesítését

Ismerje meg az Üzleti Elemzés Alapjait a gyakorlati képzés keretében, amely magában foglalja a követelmények gyűjtését, folyamatmodellezést és a résztvevők kezelését. A kezdő és fiatal elemzők számára készült ez a kurzus, amely az alapvető üzleti elemzési készségeket, az Agile/SDLC keretrendszereket és valós esettanulmányokat kínál. Segítse a projekt sikerét és hozzon mérhető üzleti értéket. Fejlessze karrierjét az iparághoz igazított üzleti elemzési képzéssel. 

Az üzleti elemzés az üzleti igények azonosításának és az üzleti problémák megoldásainak meghatározásának tudománya, amely a követelmények gyűjtésén, dokumentálásán és folyamatfejlesztésen keresztül valósul meg.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) kezdő szintű üzleti elemzők és projekt résztvevők számára készült, akik szeretnék megérteni a BA szerepét és gyakorlati készségeket szerezni az iparági ajánlott gyakorlatokkal összhangban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az üzleti elemző felelősségeit és készségeit.
• Alkalmazni a Szoftverfejlesztési Életciklus (SDLC) elveit.
• A BABOK-ot használni referencia keretként az elemzési feladatokhoz.
• Hatékonyan dokumentálni a funkcionális és nem funkcionális követelményeket.
• Kulcsfontosságú technikákat alkalmazni a követelmények kinyerésére a résztvevőktől.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Gyakorlati használat a BA eszközök és dokumentum sablonok segítségével.
• Irányított gyakorlatok valós elemzési forgatókönyvekre fókuszálva.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha az Ön iparága vagy projektjei alapján testreszabott képzést szeretne kérni, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

Résztvevők Profilja

CxO, Műveleti Menedzserek, Vállalati Architektúra Szakértők, Üzleti és Rendszer Analitikusok és Tervezők

Célkitűzés

Ez a bevezető szeminárium áttekintést nyújt a digitális üzleti modellekről, az üzleti és vállalati architektúra keretrendszerekről, valamint a módszerekről, amelyekre a szervezetek a digitális kor zavaraihoz való alkalmazkodás érdekében összpontosítanak.

Különösen arra törekszik, hogy segítsen megérteni a világszerte használt keretrendszereket és referencia architektúrákat, amelyek a digitális üzleti modellek és az IT rendszerarchitektúrák összehangolását szolgálják a változó versenykörnyezetben.

Kurzus célközönsége:

Vezetők, akik szeretnének megérteni a BPMN diagramokat, Üzleti Tanácsadók, Üzleti Elemzők, Üzleti Folyamatmérnökök, Rendszerelemzők és mindazok, akik részt vesznek az üzleti folyamatok elemzésében és tervezésében szabványosított, egységes modellezési jelölésrendszer segítségével.

Kurzus céljai:

• Magas színvonalú folyamatdiagramok készítése
• Modellezés a BPMN folyamatjelölésrendszerben
• Meglévő folyamatok információinak rögzítése
• Optimalizált folyamatok megvalósítása emberintenzív folyamatok esetén
• Komplex folyamatdefiníciók egyszerűsítése és kisebb, kezelhetőbb részekre bontása

Ez a tanfolyam mindazok számára készült, akik felelősek a folyamatok BPMN 2.0-ban történő modellezéséért.

A tanfolyam a BPMN 2.0 specifikáció gyakorlati aspektusaira, valamint a gyakori minták megvalósításaira összpontosít.

A tanfolyam rövid előadások sorozatából áll, amelyeket gyakorlatok követnek: a résztvevőknek angol nyelven leírt problémákat kell megoldaniuk, és minden problémához megfelelő diagramot kell készíteniük. Ezután a diagramokat a csoport és az oktató megvitatja és értékeli.

A tanfolyam a BPMN diagramok megértésére összpontosít, de emellett a BPMN végrehajtási részének alapvető elemeit is bemutatja.

A Biztosítás a digitális korban című képzés bemutatja, hogyan alakítja át a digitális átalakulás a biztosítási ipar termékeit, működését és az ügyfélkapcsolatokat.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) középhaladó szintű biztosítási szakembereknek szól, akik szeretnének megérteni és alkalmazni a digitális technológiákat, adatvezérelt stratégiákat és innovációs keretrendszereket a biztosítási szolgáltatások és műveletek modernizálásához.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmagyarázni az AI, Big Data, IoT és automatizáció szerepét a modern biztosítási folyamatokban.
• Azonosítani az InsurTech trendeket és azt, hogyan befolyásolják a biztosítási ökoszisztémát.
• Ügyfélközpontú stratégiákat tervezni a digitális eszközök és adatbázisok segítségével.
• Adatvezérelt megközelítéseket alkalmazni a kockázatkezelésben és a döntéshozatalban.
• Innovációs és változásmenedzsment megközelítést kialakítani, amely a biztosítók számára megfelelő.
• Valós esettanulmányokat elemzeni és a tanulságokat helyi kezdeményezésekké alakítani.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Esettanulmány elemzés és csoportmunkák.
• Gyakorlati feladatok és cselekvési tervek készítése a résztvevők szervezetei számára.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

A Követelményelemzés (RE) kulcsfontosságú terület a szoftver- és rendszerfejlesztésben, amely a résztvevők igényeinek és korlátainak azonosítására, dokumentálására és kezelésére összpontosít a projekt sikerességének érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés (online vagy helyszínen) középszintű szakembereknek szól, akik szeretnék elmélyíteni a gyakorlati Követelményelemzés ismereteiket, miközben felkészülnek az IREB CPRE – Foundation Level vizsgára.

A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni és alkalmazni az IREB CPRE Foundation tananyag által meghatározott kulcsfogalmakat és terminológiát.
• Hatékony és kontextushoz illeszkedő technikákkal azonosítani és felderíteni a követelményeket.
• Modellezni, dokumentálni és validálni a követelményeket valós projektekhez.
• Kezelni a követelmények változásait, nyomonkövethetőségét és prioritásait a projekt életciklusa során.
• Követelményelemzési eszközöket és ajánlott gyakorlatokat használni a kommunikáció és a projekt eredményeinek javítása érdekében.
• Teljes mértékben felkészülni az IREB CPRE – Foundation Level vizsgára és azt sikeresen letölteni.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Esetalapú gyakorlatok és együttműködő workshopok.
• Vizsgafelkészítő foglalkozások és gyakorló kérdések.

Képzés testreszabási lehetőségei

• További modulok vagy iparági esettanulmányok kérvényezhetők.

Ez az oktató által vezetett élő képzés Magyarország (online vagy helyszínen) a követelmények analízisének alapjai megértésére és hatékonyan, pontosan elvégzésére irányuló technikák használatára tervezve.

E képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• különböző típusú követelményeket megkülönböztetni.
• a követelmények analízisének alapvető fogalmait és tevékenységeit megérteni.
• ismerkedni a követelmények analízisének metodológiájával.
• különböző követelmény-analízis technikákat hatékonyan alkalmazni.
• strukturálni a követelményeket, hogy hatékony kommunikációt tartsanak fent architektúrok és fejlesztőkkel az iteratív követelmény-gyűjtés során.