Kurzusleírás

Bevezetés

  • Miért van szükség üzleti modellekre?
  • Modellezési készségek

A modellezés hatókörének meghatározása

  • Mi az üzleti modell?
  • Szöveges és diagramm elemek szétválasztása
  • A hatókör és a részletesség szintjének összehasonlítása

Üzleti modell készítési folyamat kidolgozása

  • A lépések alkalmazása: felderítés, elemzés, dokumentálás, ellenőrzés
  • A lépések ismétlése
  • Követelmények munkaműhelyek szervezése
  • Modellek leképezése az eredményekre

Az üzleti modell többdimenziós aspektusainak feltárása

  • Az öt kérdés alkalmazása: ki, mi, hol, mikor, miért és hogyan
  • A megfelelő modellezési módszer kiválasztása
  • CASE eszközök és szimuláció alkalmazása

Az üzleti környezet feltérképezése

  • A vállalat elemzése
  • A vállalati architektúra feltárása
  • Az architektúra felbontása összetevőkre
  • Komponens üzleti modell használata

Üzleti szabályok alkalmazása

  • A korlátozások dokumentálása: operatív és strukturális
  • Szabályok ábrázolása döntési táblázatokkal
  • Üzleti funkciók hatókörének meghatározása

A folyamat kezdeményezése funkcionális lebontással

  • A funkcionális hierarchiák meghatározása
  • A funkciók és a folyamatok megkülönböztetése

UML használati eset diagramok készítése

  • A hatókör és a határ meghatározása
  • A szereplők azonosítása
  • használati esetek finomítása

Üzleti használati esetek dokumentálása

  • A megfelelő részletességi szint kiválasztása
  • Előfeltételek és utófeltételek meghatározása
  • Üzleti folyamatok modellezése

Folyamatmodellezési technikák alkalmazása

  • Munkafolyamatok
  • Események
  • Tevékenységek
  • Döntések
  • Szekvencia
  • Üzenetküldés
  • Szerepek

Business Process Modeling Notation (BPMN) használata

  • Előnyök a szabványosított megközelítésből
  • Tevékenységek sorba rendezése és osztályozása
  • Események kategorizálása
  • Üzleti folyamat szimulálása

Üzleti folyamat diagramok finomítása

  • A megfelelő átjáró kiválasztása: döntések, elágazások és összefűzések
  • A folyamatok leképezése sávokra és medencékre
  • A modell kiegészítése artefaktokkal

A vállalati struktúra elemzése

  • Üzleti domain létrehozása
  • A dolgozók és szervezeti egységek dokumentálása
  • Rendszerek, dokumentumok, információk és eszközök modellezése

A vállalat strukturálása UML osztálydiagramokkal

  • Objektum attribútumok meghatározása
  • Általánosítás és specializáció kapcsolatai
  • Osztályok közötti asszociációk létrehozása
  • Csomagolás domainek és funkcionális egységek számára

Az üzleti modell véglegesítése

  • Teljes lefedettség elérése mátrixokkal
  • Funkciók rangsorolása
  • Követelmények keresztreferálása
  • Viselkedés és szerepek összefüggése

A modell kontextusba helyezése perspektívákkal

  • Üzleti interfészek dokumentálása
  • Leképezés az eszközökről a célokra
  • Időparaméterek rögzítése

A modell kommunikálása a kulcsfontosságú érdekelt feleknek

  • A közönség ismerete
  • A megfelelő részletességi szint kiválasztása
  • A közönségnek megfelelő modell kiválasztása
  • Üzleti modellek átalakítása felhasználói követelményekké
  • Modellek átadása

Követelmények

Alapvető Windows ismeretek, OO technológiai ismeretek hasznosak lehetnek.

 21 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (5)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák