Generatív mesterséges intelligencia a üzleti elemző napi munkájában Képzés

Az üzleti analízis egy olyan folyamat, amely során vizsgáljuk, megértjük és meghatározzuk az üzleti igényeket, hogy olyan megoldásokat dolgozzunk ki, amelyek kielégítik ezeket az igényeket. Ez kulcsfontosságú eleme a szervezet változásainak menedzselésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti analízis célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamati vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Kulcsfontosságú eleme a projektek és változtatások hatékonyságának biztosításában, mivel gondoskodik arról, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.

Ez a workshop tapasztalt Üzleti Elemzők, Terméktulajdonosok és Felhasználói Kutatók számára készült, akik szeretnék elsajátítani azokat a haladó technikákat, amelyek valódi üzleti értéket teremtenek. Gyakorlati feladatok és hasznos eszközök segítségével a résztvevők megtanulják elemezni a komplex adatokat, optimalizálni a folyamatokat, bevonni az érdekelt feleket és a stratégiát cselekvésre fordítani OKR-ek segítségével. A végén egyértelmű eszköztárral rendelkeznek a hatás fokozásához és mérhető eredmények eléréséhez.

Ez a kurzus arra összpontosít, hogy a üzleti elemzők hogyan lehetnek sikeresek agilis projekteken. A kurzus résztvevői megtanulják, hogyan működjenek együtt a csapattal, a terméktulajdonossal, a Scrum Masterrel, valamint az ügyféllel, hogy elősegítsék a fejlesztési folyamatot. A résztvevők egy gyakorlati projekten keresztül gyakorolják a gyakori forgatókönyveket.

A költség-hatékonysági elemzés (CEA) egy strukturált módszer alternatívák összehasonlítására azáltal, hogy megvizsgálja a felhasznált erőforrások és az elért eredmények közötti kapcsolatot.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középszintű gyakorlóknak szól, akik költség-hatékonysági módszereket szeretnének alkalmazni, hogy támogassák az informált, racionális és bizonyítékokon alapuló döntéshozatalt különböző szektorokban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Költség-hatékonysági kérdések meghatározása és értékelési kritériumok felállítása.
• Releváns költségek és eredmények azonosítása, osztályozása és számszerűsítése különböző forgatókönyvekben.
• Analitikus keretrendszerek alkalmazása alternatívák összehasonlítására költség-hatékonysági mutatók segítségével.
• Bizonytalanság felmérése, feltételezések ellenőrzése és az értékelési eredmények egyértelmű kommunikációja.

A képzés formátuma

• Facsilitált előadások valós példákkal támogatva.
• Alkalmazott gyakorlatok az analitikus technikák megerősítésére.
• Interaktív problémamegoldás egy vezetett workshop keretében.

Képzés testreszabási lehetőségei

• A képzés testreszabott változatai kérésre elérhetők.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó szintű / haladó szintű egyéni résztvevőknek szól, akik integrálni kívánják a Stratégiai Agilitást és Minőségbiztosítást, biztosítva, hogy a minőség a stratégia katalizátora legyen, ne pedig akadálya, és hogy az agilitás ismételhető, magas minőségű folyamatokon alapuljon.

A modern üzleti világban a szervezetek gyakran szembesülnek egy "Kompromisszum Paradoxonnal": minél gyorsabban próbálnak alkalmazkodni a piaci változásokhoz, annál inkább csökken a minőségi szint. Ezzel szemben a merev minőségi folyamatok gyakran lelassítják az innovációt.

A Stratégiai Agilitás a szervezeti "tehetetlenség" problémáját kezeli—azaz a környezeti változékonyságra való reakcióképtelenséget. A Minőségbiztosítás a "folyamatromlás" kockázatait kezeli a gyors skálázás vagy irányváltás során. 

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a stratégiai agilitás fogalmát.
• Összekapcsolni a stratégiát az operatív tevékenységekkel.
• Azonosítani a minőségellenőrzést igénylő területeket.
• Alapvető minőségbiztosítási mechanizmusokat alkalmazni

Összefoglaló:

Az üzleti/rendszerelemző üzleti problémákat old meg azzal, hogy olyan információs rendszereket tervez, amelyek végrehajtják az üzlet által meghatározott stratégiát. Ezek az IT megoldások általában a következő célok valamelyikét szolgálják az üzlet számára: új üzleti folyamat bevezetése, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.

Ez a kurzus üzleti elemzők számára készült, beleértve azokat is, akik tovább szeretnének menni és felkészülni egy IIBA tanúsítványra (CCBA vagy CBAP), és összhangban van a BABOK® 3.0 verzió által vázolt keretrendszerrel.

Célok:

• A BABOK® V3.0 által vázolt kritikus elvek, tevékenységek, feladatok és technikák azonosítása
• A főbb tudásterületek, tevékenységek, feladatok, eredmények és kapcsolataik megértése:

Kulcsfogalmak:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Az üzleti elemzés gyakorlatának szabványa, amely keretrendszert nyújt az elvégzendő feladatok leírásához.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Az International Institute of Business Analysis (IIBA) által kínált tanúsítvány, amely a BABOK® alapján készült teszt sikeres letételét igényli, csak a jelentkezés jóváhagyása után, amely az oktatási és szakmai tapasztalaton alapul.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Az International Institute of Business Analysis (IIBA) által kínált tanúsítvány, amely a BABOK® alapján készült teszt sikeres letételét igényli, csak a jelentkezés jóváhagyása után, amely az oktatási és szakmai tapasztalaton alapul.

Ez a tanfolyam bemutatja, hogyan:

• Az üzleti elemző kulcsfontosságú funkcióit hogyan lehet ellátni egy szilárd üzleti elemzési keretrendszer alkalmazásával
• Hogyan kell végrehajtani egy üzleti igények elemzését a résztvevők követelményeinek felderítése érdekében
• Hogyan alkalmazhatóak az üzleti elemzési technikák a vállalati kulcsfontosságú problémák és lehetséges lehetőségek azonosítására
• Hogyan kell hatékony követelmény- és kommunikációs terveket készíteni
• Hogyan kell elemzeni és meghatározni a követelményeket az iparági legjobb gyakorlatok alapján
• Hogyan kell kezelni a megoldás értékelését és érvényesítését

Ismerje meg az Üzleti Elemzés Alapjait a gyakorlati képzés keretében, amely magában foglalja a követelmények gyűjtését, folyamatmodellezést és a résztvevők kezelését. A kezdő és fiatal elemzők számára készült ez a kurzus, amely az alapvető üzleti elemzési készségeket, az Agile/SDLC keretrendszereket és valós esettanulmányokat kínál. Segítse a projekt sikerét és hozzon mérhető üzleti értéket. Fejlessze karrierjét az iparághoz igazított üzleti elemzési képzéssel. 

Az üzleti elemzés az üzleti igények azonosításának és az üzleti problémák megoldásainak meghatározásának tudománya, amely a követelmények gyűjtésén, dokumentálásán és folyamatfejlesztésen keresztül valósul meg.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) kezdő szintű üzleti elemzők és projekt résztvevők számára készült, akik szeretnék megérteni a BA szerepét és gyakorlati készségeket szerezni az iparági ajánlott gyakorlatokkal összhangban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az üzleti elemző felelősségeit és készségeit.
• Alkalmazni a Szoftverfejlesztési Életciklus (SDLC) elveit.
• A BABOK-ot használni referencia keretként az elemzési feladatokhoz.
• Hatékonyan dokumentálni a funkcionális és nem funkcionális követelményeket.
• Kulcsfontosságú technikákat alkalmazni a követelmények kinyerésére a résztvevőktől.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Gyakorlati használat a BA eszközök és dokumentum sablonok segítségével.
• Irányított gyakorlatok valós elemzési forgatókönyvekre fókuszálva.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha az Ön iparága vagy projektjei alapján testreszabott képzést szeretne kérni, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

Résztvevők Profilja

CxO, Műveleti Menedzserek, Vállalati Architektúra Szakértők, Üzleti és Rendszer Analitikusok és Tervezők

Célkitűzés

Ez a bevezető szeminárium áttekintést nyújt a digitális üzleti modellekről, az üzleti és vállalati architektúra keretrendszerekről, valamint a módszerekről, amelyekre a szervezetek a digitális kor zavaraihoz való alkalmazkodás érdekében összpontosítanak.

Különösen arra törekszik, hogy segítsen megérteni a világszerte használt keretrendszereket és referencia architektúrákat, amelyek a digitális üzleti modellek és az IT rendszerarchitektúrák összehangolását szolgálják a változó versenykörnyezetben.

A kurzus célközönsége:

Menedzserek, akik meg akarják érteni a BPMN diagramokat; üzleti tanácsadók; üzleti elemzők; üzleti folyamatmérnökök; rendszeranalitikusok és bárki, aki részt vesz üzleti folyamatok elemzésében és tervezésében szabványosított, egységes modellalkotási notáció alkalmazásával.

A kurzus céljai:

• Magas minőségű folyamatdiagramok készítése
• BPMN folyamatnotationban történő modellezés
• A meglévő folyamatok információinak rögzítése ("as-is" állapot)
• Az emberközpontú folyamatok optimalizált folyamatainak megvalósítása
• A komplex folyamatdefiníciók egyszerűsítése és áttekinthetőbb részekre bontása

Ez a tanfolyam mindazok számára készült, akik felelősek a folyamatok BPMN 2.0-ban történő modellezéséért.

A tanfolyam a BPMN 2.0 specifikáció gyakorlati aspektusaira, valamint a gyakori minták megvalósításaira összpontosít.

A tanfolyam rövid előadások sorozatából áll, amelyeket gyakorlatok követnek: a résztvevőknek angol nyelven leírt problémákat kell megoldaniuk, és minden problémához megfelelő diagramot kell készíteniük. Ezután a diagramokat a csoport és az oktató megvitatja és értékeli.

A tanfolyam a BPMN diagramok megértésére összpontosít, de emellett a BPMN végrehajtási részének alapvető elemeit is bemutatja.

A Biztosítás a digitális korban című képzés bemutatja, hogyan alakítja át a digitális átalakulás a biztosítási ipar termékeit, működését és az ügyfélkapcsolatokat.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) középhaladó szintű biztosítási szakembereknek szól, akik szeretnének megérteni és alkalmazni a digitális technológiákat, adatvezérelt stratégiákat és innovációs keretrendszereket a biztosítási szolgáltatások és műveletek modernizálásához.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmagyarázni az AI, Big Data, IoT és automatizáció szerepét a modern biztosítási folyamatokban.
• Azonosítani az InsurTech trendeket és azt, hogyan befolyásolják a biztosítási ökoszisztémát.
• Ügyfélközpontú stratégiákat tervezni a digitális eszközök és adatbázisok segítségével.
• Adatvezérelt megközelítéseket alkalmazni a kockázatkezelésben és a döntéshozatalban.
• Innovációs és változásmenedzsment megközelítést kialakítani, amely a biztosítók számára megfelelő.
• Valós esettanulmányokat elemzeni és a tanulságokat helyi kezdeményezésekké alakítani.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Esettanulmány elemzés és csoportmunkák.
• Gyakorlati feladatok és cselekvési tervek készítése a résztvevők szervezetei számára.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

A Követelményelemzés (RE) kulcsfontosságú terület a szoftver- és rendszerfejlesztésben, amely a résztvevők igényeinek és korlátainak azonosítására, dokumentálására és kezelésére összpontosít a projekt sikerességének érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés (online vagy helyszínen) középszintű szakembereknek szól, akik szeretnék elmélyíteni a gyakorlati Követelményelemzés ismereteiket, miközben felkészülnek az IREB CPRE – Foundation Level vizsgára.

A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni és alkalmazni az IREB CPRE Foundation tananyag által meghatározott kulcsfogalmakat és terminológiát.
• Hatékony és kontextushoz illeszkedő technikákkal azonosítani és felderíteni a követelményeket.
• Modellezni, dokumentálni és validálni a követelményeket valós projektekhez.
• Kezelni a követelmények változásait, nyomonkövethetőségét és prioritásait a projekt életciklusa során.
• Követelményelemzési eszközöket és ajánlott gyakorlatokat használni a kommunikáció és a projekt eredményeinek javítása érdekében.
• Teljes mértékben felkészülni az IREB CPRE – Foundation Level vizsgára és azt sikeresen letölteni.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Esetalapú gyakorlatok és együttműködő workshopok.
• Vizsgafelkészítő foglalkozások és gyakorló kérdések.

Képzés testreszabási lehetőségei

• További modulok vagy iparági esettanulmányok kérvényezhetők.

Ez az oktató által vezetett élő képzés Magyarország (online vagy helyszínen) a követelmények analízisének alapjai megértésére és hatékonyan, pontosan elvégzésére irányuló technikák használatára tervezve.

E képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• különböző típusú követelményeket megkülönböztetni.
• a követelmények analízisének alapvető fogalmait és tevékenységeit megérteni.
• ismerkedni a követelmények analízisének metodológiájával.
• különböző követelmény-analízis technikákat hatékonyan alkalmazni.
• strukturálni a követelményeket, hogy hatékony kommunikációt tartsanak fent architektúrok és fejlesztőkkel az iteratív követelmény-gyűjtés során.