Alapok a Business Analista (BA) szerepkörben Képzés

Az üzleti elemzés az üzleti igények vizsgálatának, megértésének és meghatározásának folyamata annak érdekében, hogy ezeknek az igényeknek megfelelő megoldásokat fejlesszünk ki. Jest kulcsfontosságú eleme a szervezeti változások kezelésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti elemzés célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamat- vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Jest kulcsfontosságú eleme a projektek és a szervezetben végbemenő változások eredményességének biztosításának, biztosítva, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.

Összegzés:

Az üzleti/rendszerelemző úgy oldja meg az üzleti problémákat, hogy olyan információs rendszereket tervez, amelyek végrehajtják a vállalkozás által meghatározott stratégiát. Ezek az informatikai megoldások általában a következő üzleti célok egyikét érik el: új üzleti folyamat bevezetése, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.

Ez a kurzus Business elemzőknek készült, beleértve azokat is, akik szeretnének továbbmenni és felkészülni egy IIBA-tanúsítványra (CCBA vagy CBAP), és összhangban van a BABOK® 3.0-s verziója által felvázolt keretrendszerrel.

Célok:

• Azonosítsa a BABOK® V3.0-ban felvázolt kritikus elveket, tevékenységeket, feladatokat és technikákat
• Ismerje meg az alapvető tudásterületeket, tevékenységeket, feladatokat, eredményeket és ezek összefüggéseit:

Főbb definíciók:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Az üzleti elemzés gyakorlatának szabványa, és keretként szolgál, amely leírja az elvégzendő feladatokat.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Az International Institute of Business Analysis (IIBA) által kiadott tanúsítvány, amely csak az oktatáson és tapasztalaton alapuló, a BABOK®-on alapuló teszt letételét követeli meg.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Az International Institute of Business Analysis (IIBA) által kínált minősítés, amely csak az oktatáson és tapasztalaton alapuló, BABOK®-on alapuló teszt letételét írja elő.

Ez a tanfolyam megmutatja, hogyan kell:

• Végezze el az üzleti elemző kulcsfontosságú funkcióit szilárd üzleti elemzési keretrendszer alkalmazásával
• Végezzen üzleti igényelemzést az érdekelt felek igényeinek feltárása érdekében
• Alkalmazzon üzleti elemzési technikákat, hogy azonosítsa a kulcsfontosságú problémákat és potenciális lehetőségeket a vállalkozásában
• Hatékony követelmények és kommunikációs tervek létrehozása
• Elemezze és határozza meg a követelményeket a legjobb iparági gyakorlatok segítségével
• A megoldás értékelésének és érvényesítésének kezelése

Résztvevői profilok

CxO, Operation Managers, Enterprise Architects, Business és rendszerelemzők és tervezők

Célkitűzés

Ez a bevezető szeminárium áttekintést nyújt a digitális üzleti modellekről, az üzleti és vállalati architektúra keretrendszereiről, valamint azokról a módszerekről, amelyekre a szervezetek igyekeznek összpontosítani, hogy növeljék üzleti agilitását a digitális kor zavaraival szemben.

Ez a szeminárium különösen azt a célt szolgálja, hogy segítsen megérteni azokat a keretrendszereket és referenciaarchitektúrákat, amelyeket világszerte használnak a digitális üzleti modellek és informatikai rendszerarchitektúrák a változó versenyhelyzethez való igazítására.

Kurz résztvevői:

Felügyelők, akik meg szeretnének érteni a BPMN-diagramokat, üzleti konzultációs szakemberek, üzleti analitikusok, üzleti folyamatmérnökök, rendszerszakértők és minden olyan személy, aki részt vesz az üzleti folyamatok elemzésében és tervezésében egy standardizált, unifikált modellezési jelöléssel.

Kurz céljai:

• Minőségi folyamatdiagramok előkészítése
• A BPMN folyamatjelölésben történő modellezés
• Meglévő folyamatinformációk felvétele
• Céginternt intensív folyamatok optimalizált áramlásának megvalósítása
• Bonyolult folyamatdefiníciók egyszerűsítése és kisebb, kezelhető részekre bontása

Ez a kurzus azoknak az üzleti elemzőknek készült, akik széles körben szeretnék használni a BPMN 2.0-t projektjeikben.

Az összes BPMN 2.0 specifikáció gyakorlati szempontjaira, valamint a közös minták megvalósítására összpontosít.

Rövid előadásokból álló sorozatról van szó, amelyet gyakorlatok követnek: a küldötteknek egy angol nyelvű problémát kell leírniuk, és minden feladathoz megfelelő diagramot kell készíteniük. Ezt követően a diagramokat a csoport és a tréner megvitatja és értékeli.

Ez a kurzus nem fedi le a BPMN végrehajtási részét, hanem a BPMN 2.0 elemzési és folyamattervezési szempontjaira összpontosít.

A kurzus célja a gyakorlati ismeretek oktatása és BPMN modellezési készségek elsajátítása közép- és haladó szinten.

Az ideális résztvevő egy üzleti elemző képzés, vagyis az a személy, aki felfedezi, azonosítja, összegyűjti és elemzi a rendszer felhasználói igényeit. - Az üzleti folyamatok, rendszer- és egyedi illesztőprogramok létrehozása iránt érdeklődő haladó számítógépes alkalmazásfejlesztők és rendszertervezők.

A kurzus nem foglalkozik a problémákkal. Végrehajtható BPMN szint.

A tréning nagyrészt a domináns technikával számítógépes formában zajlik (~ 90%), melynek során egyrészt valós üzleti helyzeteket fordítunk le a BPD számára, másrészt készen állnak a gyakorlati hasznosságukat értékelő diagramok értelmezésére.

A tanfolyam szoros értelemben vett nagyon intenzív gyakorlati kurzus, a képzés semmilyen módon nem foglalkozott BPMN elméleti megfontolásaival.

A tanfolyam bemutatja, hogyan kell:

• Válasszon ki, szervezzen és valósítson meg egy üzleti újratervezési projektet
• Szerezzen versenyelőnyt a technológia és a UML eszközök használatával
• Maximalizálja az ügyfelek elégedettségét azáltal, hogy a folyamattervet az ügyfelek igényeihez igazítja
• Azonosítsa az üzleti folyamatok diszfunkciójának tipikus tüneteit
• A munkafolyamat és a struktúra sikeres újratervezése az üzleten belül
• Biztosítsa a legjobb gyakorlatot az üzleti minták alkalmazásával

Az üzleti/rendszerelemző úgy oldja meg az üzleti problémákat, hogy olyan információs rendszereket tervez, amelyek végrehajtják az üzlet által meghatározott stratégiát. Ezek az informatikai megoldások általában a következő üzleti célok egyikét érik el: új/újszerű üzleti folyamat bevezetése, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.

Ez a kurzus azoknak szól, akik az Business elemző szakmába költöznek, és akik az előfeltételek teljesítése után érdeklődhetnek az IIBA (www.iiba.org) CBAP minősítő vizsgája iránt.

Kinek kell részt vennie?

• Belépő szintű IT Business Elemzők
• Autodidakta IT Business Elemzők, akik pótolni akarják a hiányosságokat, és össze akarják rakni az összes elemet
• Rendszerelemzők és programozók, akik érdeklődnek szerepük üzleti területre való kiterjesztésében

A sok megbízható és kipróbált mintát széles körben elérhető. Néha az a kérdés, hogy a nevek megváltoztatása és a minták implementálása egy meghatározott technológiában. Ez százakat az órákat megspórolhatja, amelyek egyébként a tervezés és a tesztelésre fordulnának. A képzés céljai Ez a kurzus két célja van: először lehetővé teszi a széles körben ismert minták újrahasználását, másodszor pedig lehetővé teszi az önálló szervezetek által használt, specifikus minták létrehozását és újrahasználását. Segít megbecsülni, hogy a minták mennyire csökkenthetik a költségeket, rendszerezzék a tervezési folyamatot és egy kódkeretet generáljanak a mintáid alapján. Célközönség Szoftvertervezők, üzleti analitikák, projektmenedzserek, programozók és fejlesztők, valamint üzemeltetési menedzserek és szoftverosztály-menedzserek. A kurzus stílusa A kurzus használati esetekre és azok kapcsolatára egy adott mintával összpontosít. A legtöbb példát UML-ben és egyszerű Java példákkal magyarázzák (a nyelv megváltozhat, ha a kurzus zárt kurzusként van lefoglalva). Átvezeti azokat a forrásokat, amelyeket a mintákból ismerhetünk meg, valamint azt mutatja be, hogyan lehet katalógusban rendezni és leírni azokat a mintákat, amelyek az szervezeten belül újrahasználhatók.

Insurtech (más néven Digital Insurance) a biztosítás + új technológiák konvergenciájára utal. A Insurtech „digitális biztosítók” területén technológiai innovációkat alkalmaznak üzleti és működési modelljeikben a költségek csökkentése, az ügyfélélmény javítása és a működésük agilitásának fokozása érdekében.

Ezen az oktató által vezetett képzésen a résztvevők megismerik azokat a technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot, amelyek szükségesek ahhoz, hogy szervezeteiken és általában az iparágon belüli digitális átalakulás valósuljon meg. A tréning azoknak a menedzsereknek szól, akiknek meg kell érteniük egy átfogó képet, le kell oszlatniuk a hype-ot és a szakzsargont, és meg kell tenniük az első lépéseket a Insurtech stratégia kialakításában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Intelligens és szisztematikus megvitatása a Insurtech-ról és annak minden összetevőjéről
• Azonosítsa és fejtse ki a Insurtech kulcsfontosságú technológiáinak szerepét.
• Készítsen általános stratégiát a Insurtech megvalósításához a szervezetükön belül

Közönség

• Biztosítók
• Technológusok a biztosítási ágazatban
• A biztosításban érdekelt felek
• Tanácsadók és üzleti elemzők

A tanfolyam formátuma

• Rész előadás, részbeszélgetés, gyakorlatok és esettanulmány csoportos tevékenységek

Ezen az oktató által vezetett, élő képzésen a Magyarország-ban a résztvevők megértik a Fintech stratégia megvalósításához szükséges technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot.

Ez a képzés azoknak a vezetőknek szól, akiknek „nagy képet” kell ismerniük a Fintech-ról, le kell oszlatniuk a hype-ot és a zsargont, és meg kell tenniük az első kézzelfogható lépéseket a pénzügyi vállalkozásokra és szolgáltatásokra alkalmazható új technológiák bevezetése felé.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek

• Mutasson be működőképes Fintech stratégiákat szervezetük számára.
• Megérteni és elmagyarázni a kulcsfontosságú technológiák szerepét és funkcióit.
• Készítsen cselekvési tervet az új technológiák lépésről lépésre történő bevezetésére.

A modell-alapú fejlesztés (MBD) egy programfejlesztési metodológia, amely gyorsabb és hatékonyabb dinamikus rendszerek kifejlesztését teszi lehetővé, mint például a vezérlőrendszerek, jelátviteli és kommunikációs rendszerek fejlesztése. Grafikus modellezést használ azonosítja, nem pedig a hagyományos szövegalapú programozást.

Ebben az oktatón vezetésű élő képzésben a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák az MBD metodológiákat a beágyazott szoftver termékeik fejlesztési költségeinek csökkentése és piacra jutásának gyorsítása érdekében.

E képzés végeztével a résztvevők képesek lesznek

• Helyes eszközök kiválasztása és használata az MBD implementálásához.
• MBD alkalmazása gyors fejlesztés érdekében a beágyazott szoftver projektek korai fázisainak folyamán.
• A beágyazott szoftverük piacra jutásának gyorsítása.

A képzés formája

• Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és intenzív gyakorlódási munka.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a személyeknek szól, akik meg akarják érteni a követelményelemzést, és hatékonyan és pontosan kívánják elvégezni a követelmények elemzését projektjeik elemzési technikáinak használatával.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• azonosítani a különböző típusú követelményeket.
• megérteni a követelményelemzés átfogó fogalmait és az azon belüli tevékenységeket.
• ismernie kell a követelményelemzés módszertanát.
• különböző követelményelemzési technikákat használnak előnyükre.
• szerkezeti követelményeket annak érdekében, hogy hatékonyan kommunikálhassanak az építészekkel és a fejlesztőkkel egy iteratív követelménygyűjtési folyamaton keresztül.

Ez a kurzus gyakorlati gyakorlatokon keresztül mutatja be a szoftverfejlesztés alapjait és alkalmazását, a követelménytervezést és a tesztelést.