Business Analysis, BABOK V3.0 és IIBA Tanúsítvány Előkészítő Kurszus Képzés
Összegzés:
Az üzleti/rendszerelemző úgy oldja meg az üzleti problémákat, hogy olyan információs rendszereket tervez, amelyek végrehajtják a vállalkozás által meghatározott stratégiát. Ezek az informatikai megoldások általában a következő üzleti célok egyikét érik el: új üzleti folyamat bevezetése, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.
Ez a kurzus Business elemzőknek készült, beleértve azokat is, akik szeretnének továbbmenni és felkészülni egy IIBA-tanúsítványra (CCBA vagy CBAP), és összhangban van a BABOK® 3.0-s verziója által felvázolt keretrendszerrel.
Célok:
- Azonosítsa a BABOK® V3.0-ban felvázolt kritikus elveket, tevékenységeket, feladatokat és technikákat
- Ismerje meg az alapvető tudásterületeket, tevékenységeket, feladatokat, eredményeket és ezek összefüggéseit:
Főbb definíciók:
BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Az üzleti elemzés gyakorlatának szabványa, és keretként szolgál, amely leírja az elvégzendő feladatokat.
CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Az International Institute of Business Analysis (IIBA) által kiadott tanúsítvány, amely csak az oktatáson és tapasztalaton alapuló, a BABOK®-on alapuló teszt letételét követeli meg.
CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Az International Institute of Business Analysis (IIBA) által kínált minősítés, amely csak az oktatáson és tapasztalaton alapuló, BABOK®-on alapuló teszt letételét írja elő.
Kurzusleírás
Bevezetés az IIBA tanúsításba
- A tanúsítási folyamat és követelmények áttekintése
- BABOK® Framework
- Tudásterületek
Business Elemzéstervezés és felügyelet
- Áttekintés, bemenetek és kimenetek
- Követelményszemlélet tervezése
- Az érintettek azonosítása és elemzése
- A követelmények kezelésének és nyomon követésének eldöntése
- BA Activities becslése
- BA Communication tervezése
- Követelménymérők meghatározása a megfigyeléshez és a jelentéstételhez
- A tervezés technikái
Követelmények kiértékelése
- Áttekintés, bemenetek és kimenetek
- Készülj fel a kiváltásra
- Lebonyolítási tevékenység
- Dokumentálja a lehívási eredményeket
- Erősítse meg a lehívási eredményeket
- A kiváltás technikái
Követelmények Management és Communication
- Áttekintés, bemenetek és kimenetek
- A megoldások hatókörének és követelményeinek kezelése
- Követelmények nyomon követhetőségének kezelése
- Tartsa be az újrahasználatra vonatkozó követelményeket
- Követelménycsomag készítése
- Kommunikációs követelmények
- Technikák a Management és Communication követelményekhez
Vállalati elemzés
- Áttekintés, bemenetek és kimenetek
- Határozza meg Business a szükségletet
- Értékelje a képességbeli hiányosságokat
- Határozza meg a megoldási megközelítést
- Határozza meg a megoldás hatókörét
- Határozza meg az Business esetet
- Vállalati elemzési technikák
Követelmények elemzése
- Áttekintés, bemenetek és kimenetek
- A követelmények rangsorolása
- Szervezési követelmények
- Adja meg és modellezze a követelményeket
- Feltételezések és korlátok meghatározása
- Ellenőrizze a követelményeket
- Érvényesítse a követelményeket
- Elemzési technikák
Megoldás értékelése és érvényesítése
- Áttekintés, bemenetek és kimenetek
- Értékelje a javasolt megoldást
- Követelmények kiosztása
- Szervezeti felkészültség felmérése
- Határozza meg az átállási követelményeket
- Megoldás érvényesítése
- Értékelje a megoldás teljesítményét
- Megoldásértékelési és érvényesítési technikák
Mögöttes kompetenciák
- Analitikus gondolkodás és problémamegoldás
- Viselkedési jellemzők
- Business Tudás
- Communication Készségek
- Interakciós készségek
- Szoftver alkalmazások
Követelmények
Egyik sem
Ajánlott:
- Ha IIBA minősítő vizsgát szeretne letenni, győződjön meg arról, hogy megfelel az IIBA követelményeinek – a részletekért lásd a www.iiba.org-t.
- Töltse le és tekintse át a BABOK® V3.0-t a képzés előtt.
A nyílt képzésekhez 5+ résztvevő szükséges.
Business Analysis, BABOK V3.0 és IIBA Tanúsítvány Előkészítő Kurszus Képzés - Foglalás
Business Analysis, BABOK V3.0 és IIBA Tanúsítvány Előkészítő Kurszus Képzés - Érdeklődés
Business Analysis, BABOK V3.0 és IIBA Tanúsítvány Előkészítő Kurszus - Érdeklődjön a vezetői tanácsadásról!
Érdeklődjön a vezetői tanácsadásról!
Vélemények (3)
az elmélet és a gyakorlati élet összehasonlítása
Olaf - Bank Millennium S.A.
Kurzus - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Gépi fordítás
jó anyag-előkészítés és időgazdálkodás a bemutatott információ mennyiségéhez képest. az oktató képessége a józan ész használatára, miközben különféle szempontokat magyaráz el ahelyett, hogy szigorúan a BABOK szemszögéből tartaná a dolgokat
Julia - Bank Millennium S.A.
Kurzus - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Gépi fordítás
Gyakorlati gyakorlatok. Kérdések és válaszok a végén arról, hogyan lehet ezt alkalmazni szervezetünkben.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Kurzus - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Gépi fordítás
Közelgő kurzusok
Rokon tanfolyam
Biznisz és rendszertani analízis UML notáció használatával - gyakorlati workshop Scrum metodológiához
21 ÓrákAz üzleti elemzés az üzleti igények vizsgálatának, megértésének és meghatározásának folyamata annak érdekében, hogy ezeknek az igényeknek megfelelő megoldásokat fejlesszünk ki. Jest kulcsfontosságú eleme a szervezeti változások kezelésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti elemzés célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamat- vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Jest kulcsfontosságú eleme a projektek és a szervezetben végbemenő változások eredményességének biztosításának, biztosítva, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.
Bevezetés a Business Analysis: Sikeres Projektdefiniálás
21 ÓrákEz a tanfolyam megmutatja, hogyan kell:
- Végezze el az üzleti elemző kulcsfontosságú funkcióit szilárd üzleti elemzési keretrendszer alkalmazásával
- Végezzen üzleti igényelemzést az érdekelt felek igényeinek feltárása érdekében
- Alkalmazzon üzleti elemzési technikákat, hogy azonosítsa a kulcsfontosságú problémákat és potenciális lehetőségeket a vállalkozásában
- Hatékony követelmények és kommunikációs tervek létrehozása
- Elemezze és határozza meg a követelményeket a legjobb iparági gyakorlatok segítségével
- A megoldás értékelésének és érvényesítésének kezelése
A digitális korban a üzleti és IT-rendszer rugalmassága
7 ÓrákRésztvevői profilok
CxO, Operation Managers, Enterprise Architects, Business és rendszerelemzők és tervezők
Célkitűzés
Ez a bevezető szeminárium áttekintést nyújt a digitális üzleti modellekről, az üzleti és vállalati architektúra keretrendszereiről, valamint azokról a módszerekről, amelyekre a szervezetek igyekeznek összpontosítani, hogy növeljék üzleti agilitását a digitális kor zavaraival szemben.
Ez a szeminárium különösen azt a célt szolgálja, hogy segítsen megérteni azokat a keretrendszereket és referenciaarchitektúrákat, amelyeket világszerte használnak a digitális üzleti modellek és informatikai rendszerarchitektúrák a változó versenyhelyzethez való igazítására.
Business Modellázás egy Agile vállalkozás számára
14 ÓrákCélkitűzés:
Segítünk az Business elemzőknek, hogy megértsék, hogyan lehet hatékonyan modellezni és validálni üzleti folyamataikat és erőforrásaikat annak érdekében, hogy növeljék szervezetük üzleti mozgékonyságát célstruktúrájuk és a változó piaci igények alapján.
Ez a 2 napos tanfolyam célja, hogy segítse a küldötteket abban, hogy megtanulják, hogyan modellezhetik üzleti folyamataikat és erőforrásaikat annak érdekében, hogy alkalmazkodjanak a célok, stratégiák és hatások változásához a cél architektúra részeként. Az üzleti teljesítmény kulcsfontosságú elemeinek (stratégiák, taktika, KPI, üzleti képességek stb.) Alapján a küldöttek ott tanulnak meg, hogyan kell kidolgozni egy látásközpontú üzleti folyamatot és erőforrás-kartográfiát. Ezután csak a nyelvükhöz igazított megfelelő BPM N és UML jelölést használva megértik, hogyan lehet őket a változó stratégiákhoz, taktikákhoz és irányelvekhez igazítani.
Vállalati folyamat elemzés UML és BPMN segítségével
14 ÓrákKurz résztvevői:
Felügyelők, akik meg szeretnének érteni a BPMN-diagramokat, üzleti konzultációs szakemberek, üzleti analitikusok, üzleti folyamatmérnökök, rendszerszakértők és minden olyan személy, aki részt vesz az üzleti folyamatok elemzésében és tervezésében egy standardizált, unifikált modellezési jelöléssel.
Kurz céljai:
- Minőségi folyamatdiagramok előkészítése
- A BPMN folyamatjelölésben történő modellezés
- Meglévő folyamatinformációk felvétele
- Céginternt intensív folyamatok optimalizált áramlásának megvalósítása
- Bonyolult folyamatdefiníciók egyszerűsítése és kisebb, kezelhető részekre bontása
BPMN 2.0 üzleti elemzők számára
21 ÓrákEz a kurzus azoknak az üzleti elemzőknek készült, akik széles körben szeretnék használni a BPMN 2.0-t projektjeikben.
Az összes BPMN 2.0 specifikáció gyakorlati szempontjaira, valamint a közös minták megvalósítására összpontosít.
Rövid előadásokból álló sorozatról van szó, amelyet gyakorlatok követnek: a küldötteknek egy angol nyelvű problémát kell leírniuk, és minden feladathoz megfelelő diagramot kell készíteniük. Ezt követően a diagramokat a csoport és a tréner megvitatja és értékeli.
Ez a kurzus nem fedi le a BPMN végrehajtási részét, hanem a BPMN 2.0 elemzési és folyamattervezési szempontjaira összpontosít.
BPMN az Analitikáknak
14 ÓrákA kurzus célja a gyakorlati ismeretek oktatása és BPMN modellezési készségek elsajátítása közép- és haladó szinten.
Az ideális résztvevő egy üzleti elemző képzés, vagyis az a személy, aki felfedezi, azonosítja, összegyűjti és elemzi a rendszer felhasználói igényeit. - Az üzleti folyamatok, rendszer- és egyedi illesztőprogramok létrehozása iránt érdeklődő haladó számítógépes alkalmazásfejlesztők és rendszertervezők.
A kurzus nem foglalkozik a problémákkal. Végrehajtható BPMN szint.
A tréning nagyrészt a domináns technikával számítógépes formában zajlik (~ 90%), melynek során egyrészt valós üzleti helyzeteket fordítunk le a BPD számára, másrészt készen állnak a gyakorlati hasznosságukat értékelő diagramok értelmezésére.
A tanfolyam szoros értelemben vett nagyon intenzív gyakorlati kurzus, a képzés semmilyen módon nem foglalkozott BPMN elméleti megfontolásaival.
Vállalati folyamatújítás a versenyképességért
21 ÓrákA tanfolyam bemutatja, hogyan kell:
- Válasszon ki, szervezzen és valósítson meg egy üzleti újratervezési projektet
- Szerezzen versenyelőnyt a technológia és a UML eszközök használatával
- Maximalizálja az ügyfelek elégedettségét azáltal, hogy a folyamattervet az ügyfelek igényeihez igazítja
- Azonosítsa az üzleti folyamatok diszfunkciójának tipikus tüneteit
- A munkafolyamat és a struktúra sikeres újratervezése az üzleten belül
- Biztosítsa a legjobb gyakorlatot az üzleti minták alkalmazásával
Üzleti Analízis
21 ÓrákAz üzleti/rendszerelemző úgy oldja meg az üzleti problémákat, hogy olyan információs rendszereket tervez, amelyek végrehajtják az üzlet által meghatározott stratégiát. Ezek az informatikai megoldások általában a következő üzleti célok egyikét érik el: új/újszerű üzleti folyamat bevezetése, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.
Ez a kurzus azoknak szól, akik az Business elemző szakmába költöznek, és akik az előfeltételek teljesítése után érdeklődhetnek az IIBA (www.iiba.org) CBAP minősítő vizsgája iránt.
Kinek kell részt vennie?
- Belépő szintű IT Business Elemzők
- Autodidakta IT Business Elemzők, akik pótolni akarják a hiányosságokat, és össze akarják rakni az összes elemet
- Rendszerelemzők és programozók, akik érdeklődnek szerepük üzleti területre való kiterjesztésében
Minta Sablonok
14 ÓrákSzámos kipróbált és tesztelt minta széles körben elérhető mindenki számára. Néha a nevek megváltoztatásának kérdése, és a minta végrehajtása egy adott technológiában. Több száz órát takaríthat meg, ami egyébként a tervezésre és a tesztelésre fordulna. Edzés Go als A kurzusnak két célja van: először lehetővé teszi a széles körben ismert minták újrafelhasználását, másodszor pedig lehetővé teszi, hogy a szervezetre jellemző mintákat hozzon létre és használjon újra. Segít megbecsülni, hogy a minták hogyan csökkenthetik a költségeket, rendszerezhetik a tervezési folyamatot és generálhatnak kódmintákat a minták alapján. Közönségszoftver tervezők, üzleti elemzők, projektmenedzserek, programozók és fejlesztők, valamint operatív vezetők és szoftverosztályvezetők. A kurzus stílusa A tanfolyam a felhasználási esetekre és azok egy adott mintával való kapcsolatára összpontosít. A példák többsége az UML és egyszerű Java példákban magyarázható (a nyelv változhat, ha a tanfolyam zárt kurzusként van lefoglalva). Segítséget nyújt a minták forrásain, valamint megmutatja, hogyan katalizálhat és leírhat mintákat, amelyeket az Ön szervezeténél újra lehet használni.
Insurtech: A Practical Introduction for Managers
14 ÓrákInsurtech (más néven Digital Insurance) a biztosítás + új technológiák konvergenciájára utal. A Insurtech „digitális biztosítók” területén technológiai innovációkat alkalmaznak üzleti és működési modelljeikben a költségek csökkentése, az ügyfélélmény javítása és a működésük agilitásának fokozása érdekében.
Ezen az oktató által vezetett képzésen a résztvevők megismerik azokat a technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot, amelyek szükségesek ahhoz, hogy szervezeteiken és általában az iparágon belüli digitális átalakulás valósuljon meg. A tréning azoknak a menedzsereknek szól, akiknek meg kell érteniük egy átfogó képet, le kell oszlatniuk a hype-ot és a szakzsargont, és meg kell tenniük az első lépéseket a Insurtech stratégia kialakításában.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Intelligens és szisztematikus megvitatása a Insurtech-ról és annak minden összetevőjéről
- Azonosítsa és fejtse ki a Insurtech kulcsfontosságú technológiáinak szerepét.
- Készítsen általános stratégiát a Insurtech megvalósításához a szervezetükön belül
Közönség
- Biztosítók
- Technológusok a biztosítási ágazatban
- A biztosításban érdekelt felek
- Tanácsadók és üzleti elemzők
A tanfolyam formátuma
- Rész előadás, részbeszélgetés, gyakorlatok és esettanulmány csoportos tevékenységek
Fintech: A gyakorlati bevezetés a menedzserek számára
14 ÓrákEzen az oktató által vezetett, élő képzésen a Magyarország-ban a résztvevők megértik a Fintech stratégia megvalósításához szükséges technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot.
Ez a képzés azoknak a vezetőknek szól, akiknek „nagy képet” kell ismerniük a Fintech-ról, le kell oszlatniuk a hype-ot és a zsargont, és meg kell tenniük az első kézzelfogható lépéseket a pénzügyi vállalkozásokra és szolgáltatásokra alkalmazható új technológiák bevezetése felé.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek
- Mutasson be működőképes Fintech stratégiákat szervezetük számára.
- Megérteni és elmagyarázni a kulcsfontosságú technológiák szerepét és funkcióit.
- Készítsen cselekvési tervet az új technológiák lépésről lépésre történő bevezetésére.
Model Based Development for Embedded Systems
21 ÓrákA Model Based Development (MBD) egy olyan szoftverfejlesztési módszertan, amely dinamikus rendszerek, például vezérlőrendszerek, jelfeldolgozó és kommunikációs rendszerek gyorsabb és költséghatékonyabb fejlesztését teszi lehetővé. A hagyományos szöveges programozás helyett grafikus modellezésre támaszkodik.
Ezen az oktató által vezetett tréningen a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák az MBD módszertanokat a fejlesztési költségek csökkentése és a beágyazott szoftvertermékeik piacra kerülésének felgyorsítása érdekében.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek
- Válassza ki és használja a megfelelő eszközöket az MBD megvalósításához.
- Használja az MBD-t a gyors fejlesztések végrehajtására a beágyazott szoftverprojekt korai szakaszában.
- Rövidítse le beágyazott szoftvereik piacra dobását.
A tanfolyam formátuma
- Rész előadás, részben beszélgetés, gyakorlatok és nehéz gyakorlati gyakorlat
Közvetlenül követhető követelmény elemzés
21 ÓrákEz az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a személyeknek szól, akik meg akarják érteni a követelményelemzést, és hatékonyan és pontosan kívánják elvégezni a követelmények elemzését projektjeik elemzési technikáinak használatával.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- azonosítani a különböző típusú követelményeket.
- megérteni a követelményelemzés átfogó fogalmait és az azon belüli tevékenységeket.
- ismernie kell a követelményelemzés módszertanát.
- különböző követelményelemzési technikákat használnak előnyükre.
- szerkezeti követelményeket annak érdekében, hogy hatékonyan kommunikálhassanak az építészekkel és a fejlesztőkkel egy iteratív követelménygyűjtési folyamaton keresztül.
Számítógépes mérnöki, követelmények mérnöki és tesztelési ismeretek
63 ÓrákEz a kurzus gyakorlati gyakorlatokon keresztül mutatja be a szoftverfejlesztés alapjait és alkalmazását, a követelménytervezést és a tesztelést.