Lépjen kapcsolatba velünk

Kurzusleírás

Az üzleti elemzés meghatározása<\/h3>

Az üzleti elemzési szakterület áttekintése<\/strong><\/p>

  • Kulcsfontosságú szerepek és felelősségi körök<\/li>
  • Az üzleti elemzés és más kapcsolódó szakterületek megkülönböztetése<\/li> <\/ul>

    Az üzleti elemzési keretrendszer bemutatása<\/strong><\/p>

    • A keretrendszer és a Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®)<\/li>
    • Az International Institute of Business Analysis (IIBA®) iparági legjobb gyakorlatai<\/li> <\/ul>

      Üzleti követelmények rögzítése feltárással<\/h3>

      Üzleti igények gyűjtése szervezeti vagy részlegszinten<\/strong><\/p>

      • Igényfelmérés végrehajtása<\/li>
      • A legjobb feltárási technika kiválasztása<\/li>
      • Vállalati szintű kontextuselemzés kérése stratégiai, taktikai és operatív eszközök segítségével<\/li> <\/ul>

        A kilenc feltárási technika azonosítása<\/strong><\/p>

        • Az információgyűjtéshez szükséges lépések ellenőrzése<\/li>
        • A feltárás eredményeinek rögzítése és megerősítése<\/li> <\/ul>

          Vállalati elemzés végrehajtása<\/h3>

          Az üzleti környezet elemzése<\/strong><\/p>

          • Az üzleti igények és problémák kategorizálása és priorizálása affinitásdiagramok segítségével<\/li>
          • Az üzleti képességek és hiányosságok értékelése<\/li> <\/ul>

            Problémák felismerése és lehetőségek keresése<\/strong><\/p>

            • A problémák kiváltó okainak feltárása<\/li>
            • Növekedési lehetőségek keresése<\/li>
            • A kezdeti megoldási kör elemeinek azonosítása<\/li>
            • Cselekvésorientált üzleti kezdeményezések kidolgozása az üzleti igények és lehetőségek kezelésére<\/li> <\/ul>

              A lehetőségek megvalósíthatóságának mérése<\/strong><\/p>

              • 2x2 elemzési rács<\/li>
              • Priorizálási mátrixok<\/li>
              • A projekt előnyeinek és költségeinek előrejelzése<\/li> <\/ul>

                A kritikus projektparaméterek dokumentálása<\/strong><\/p>

                • SMART projektcélok kialakítása<\/li>
                • A kritikus projektelemek és szállítandó eredmények meghatározása<\/li> <\/ul>

                  Az üzleti elemzési folyamat tervezése és nyomon követése<\/h3>

                  A követelményelemzés tervezése<\/strong><\/p>

                  • Feltételezések, alapszabályok és sablonok dokumentálása<\/li>
                  • Követelményfejlesztési terv készítése a folyamat irányításához és kezeléséhez<\/li>
                  • A kommunikációs terv kidolgozása<\/li> <\/ul>

                    Érintettelemzés végrehajtása<\/strong><\/p>

                    • A kulcsfontosságú érintettek azonosítása<\/li>
                    • Az érintettek projektre gyakorolt hatásának elemzése<\/li> <\/ul>

                      Változáskezelési folyamat kidolgozása<\/strong><\/p>

                      • A terv alapvonalának rögzítése<\/li>
                      • A meghatározott változáskezelési folyamat követése<\/li>
                      • A változásellenőrzési folyamat kezelése<\/li> <\/ul>

                        A követelmények kezelése és kommunikálása<\/h3>

                        A követelmények elemzése<\/strong><\/p>

                        • A követelmények ellenőrzése, priorizálása és rendszerezése<\/li>
                        • A követelménydokumentum specifikálása<\/li>
                        • A kulcsfontosságú kapcsolatok azonosítása nyomonkövethetőség segítségével<\/li> <\/ul>

                          A kommunikációs terv végrehajtása<\/strong><\/p>

                          • A követelményfejlesztés során gyakran felmerülő buktatók kezelése<\/li>
                          • A követelménydokumentum validálása a kulcsfontosságú érintettekkel<\/li>
                          • Az érintettek közötti megállapodás és konfliktus kezelése<\/li> <\/ul>

                            Megoldások értékelése és validálása<\/h3>

                            A követelmények allokálása<\/strong><\/p>

                            • Az üzleti érték optimalizálása<\/li>
                            • Az egyes követelmények közötti függőségek értékelése<\/li> <\/ul>

                              A szervezeti felkészültség értékelése<\/strong><\/p>

                              • A szervezeti képességhiányok azonosítása<\/li>
                              • Az üzleti és technikai szervezeti hatások meghatározása<\/li> <\/ul>

                                Az üzleti elemzési kompetenciák fejlesztése<\/strong><\/p>

                                • Túllépés az elemzés mechanikáján<\/li>
                                • Az IIBA® üzleti elemzési kompetenciakeretének alkalmazása<\/li> <\/ul>

Követelmények

Ez a kurzus mindazoknak szól, akik széles körű ismereteket szeretnének szerezni az üzleti elemzés legfontosabb feladatairól és technikáiról, vagy akiknek hatékonyan kell elemezniük az üzleti lehetőségeket és kimeneteleket.<\/p>

 21 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (7)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák