Stratégiai Agilitás és Minőségbiztosítás Képzés
A Stratégiai Agilitás és Minőségbiztosítás képzés egy magas szintű tréningprogram, amely az ingatag piaci környezetben dolgozó szakemberek számára készült, ahol a gyorsaságnak és a pontosságnak együtt kell működnie.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó szintű / haladó szintű egyéni résztvevőknek szól, akik versenyelőnyt szeretnének tartani a gyorsaság (Agilitás) és a megbízhatóság (Minőségközpontúság) kombinációjával.
A program két pillérre épül: Stratégiai Agilitás, amely a hosszú távú célok alkalmazkodóképességére és változó valósághoz való igazodására fókuszál, és Minőségbiztosítás, amely kereteket biztosít annak érdekében, hogy a gyors változások ne veszélyeztessék a kiválóságot.
A képzés célja, hogy fejlessze a rugalmas stratégiai gondolkodás képességét és biztosítsa a tevékenységek, folyamatok és termékek minőségét egy dinamikus üzleti környezetben.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Megérteni a stratégiai agilitás fogalmát.
- Összekapcsolni a stratégiát az operatív tevékenységekkel.
- Azonosítani a minőségellenőrzést igénylő területeket.
- Alapvető minőségbiztosítási mechanizmusokat alkalmazni.
A képzés formátuma
- Interaktív előadás és vita.
- Számos gyakorlat és gyakorlás.
- Gyakorlati megvalósítás élő laboratóriumi környezetben.
Képzés testreszabási lehetőségei
- Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.
Kurzusleírás
Stratégiai Agilitás
1. Bevezetés a stratégiai agilitásba
- Környezeti változékonyság
- Döntéshozatal bizonytalanság mellett
2. Stratégiai gondolkodás
- Rövid és hosszú távú célok
- Prioritások
3. Stratégiai alkalmazkodás
- Környezetfigyelés
- Változásokra való reagálás
Minőségbiztosítás
1. A minőség szerepe a szervezetben
- Folyamatok és termékek minősége
2. Minőségbiztosítás alapjai
- Ellenőrzés vs. Minőségbiztosítás
3. Minőségbiztosítási mechanizmusok
- Szabványok
- Felülvizsgálatok
- Auditok
4. Minőség mint stratégiai elem
- Folyamatos fejlesztés
5. Összefoglalás
Követelmények
- Vezetői vagy elemzői tapasztalat olyan pozícióban, amely projektfelügyeletet, folyamatmenedzsmentet vagy stratégiai tervezést foglal magában.
- Tudásszint: Alapvető ismeret a szervezeti stratégiáról (pl. SWOT elemzés) és általános ismeret a minőségmenedzsmentről (középhaladó belépő szint).
-
Kompetenciák: Képesség az üzleti folyamatok elemzői gondolkodására.
- Ismeret a saját részleg vagy szervezet aktuális stratégiai céljairól.
- Felkészülés: A résztvevők készüljenek fel egy friss példa megvitatására, ahol szervezetük vagy csapatuk gyorsan irányt kellett változtasson, és ennek a változtatásnak milyen hatása volt a végeredmény minőségére.
Közönség
- Vezetők,
- Projektvezetők,
- Elemzők,
- Minőségbiztosítási szakemberek.
A nyílt képzésekhez 5+ résztvevő szükséges.
Stratégiai Agilitás és Minőségbiztosítás Képzés - Foglalás
Stratégiai Agilitás és Minőségbiztosítás Képzés - Érdeklődés
Stratégiai Agilitás és Minőségbiztosítás - Érdeklődjön a vezetői tanácsadásról!
Vélemények (1)
az órák
Angela - PT Andalan Teknologi Bersama
Kurzus - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
Gépi fordítás
Közelgő kurzusok
Rokon tanfolyam
Üzleti és rendszeranalízis UML jelöléssel - gyakorlati workshop Scrum módszertanban PO-k számára
21 ÓrákAz üzleti analízis egy olyan folyamat, amely során vizsgáljuk, megértjük és meghatározzuk az üzleti igényeket, hogy olyan megoldásokat dolgozzunk ki, amelyek kielégítik ezeket az igényeket. Ez kulcsfontosságú eleme a szervezet változásainak menedzselésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti analízis célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamati vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Kulcsfontosságú eleme a projektek és változtatások hatékonyságának biztosításában, mivel gondoskodik arról, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.
Következő szintű üzleti elemzés: Eszközök és technikák a hatásért
7 ÓrákEz a workshop tapasztalt Üzleti Elemzők, Terméktulajdonosok és Felhasználói Kutatók számára készült, akik szeretnék elsajátítani azokat a haladó technikákat, amelyek valódi üzleti értéket teremtenek. Gyakorlati feladatok és hasznos eszközök segítségével a résztvevők megtanulják elemezni a komplex adatokat, optimalizálni a folyamatokat, bevonni az érdekelt feleket és a stratégiát cselekvésre fordítani OKR-ek segítségével. A végén egyértelmű eszköztárral rendelkeznek a hatás fokozásához és mérhető eredmények eléréséhez.
Agilis Üzleti Elemzés
14 ÓrákEz a kurzus arra összpontosít, hogy a üzleti elemzők hogyan lehetnek sikeresek agilis projekteken. A kurzus résztvevői megtanulják, hogyan működjenek együtt a csapattal, a terméktulajdonossal, a Scrum Masterrel, valamint az ügyféllel, hogy elősegítsék a fejlesztési folyamatot. A résztvevők egy gyakorlati projekten keresztül gyakorolják a gyakori forgatókönyveket.
Generatív mesterséges intelligencia az üzleti elemző mindennapi munkájában
14 ÓrákEz az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Magyarország (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű személyeknek szól, akik szeretnének generatív AI eszközöket használni az üzleti elemző mindennapi munkájának támogatására, beleértve az elemzést, dokumentációt, információstrukturálást és a résztvevőkkel való kommunikációt.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Megérteni a GenAI modellek valós képességeit és korlátait (pl. hallucinációk, kontextusablakok).
- Képesek lesznek az AI-t fejlett eszközként használni a gondolkodási és elemzési folyamatok támogatására.
- Megtanulják, hogyan hozhatnak létre precíz követelménystruktúrákat és technikai dokumentumokat AI segítségével.
- Felgyorsítják a koncepciós munkát, a hipotézisek generálásától a dokumentációk elkészítéséig.
- Tudatosan értékelni az AI által generált kimenetek minőségét és tartalmi helyességét.
- Tudást szereznek az AI eszközök biztonságos és etikus használatáról a vállalati adatok tekintetében.
Alkalmazott Költség-hatékonysági Elemzési Módszerek
21 ÓrákA költség-hatékonysági elemzés (CEA) egy strukturált módszer alternatívák összehasonlítására azáltal, hogy megvizsgálja a felhasznált erőforrások és az elért eredmények közötti kapcsolatot.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középszintű gyakorlóknak szól, akik költség-hatékonysági módszereket szeretnének alkalmazni, hogy támogassák az informált, racionális és bizonyítékokon alapuló döntéshozatalt különböző szektorokban.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Költség-hatékonysági kérdések meghatározása és értékelési kritériumok felállítása.
- Releváns költségek és eredmények azonosítása, osztályozása és számszerűsítése különböző forgatókönyvekben.
- Analitikus keretrendszerek alkalmazása alternatívák összehasonlítására költség-hatékonysági mutatók segítségével.
- Bizonytalanság felmérése, feltételezések ellenőrzése és az értékelési eredmények egyértelmű kommunikációja.
A képzés formátuma
- Facsilitált előadások valós példákkal támogatva.
- Alkalmazott gyakorlatok az analitikus technikák megerősítésére.
- Interaktív problémamegoldás egy vezetett workshop keretében.
Képzés testreszabási lehetőségei
- A képzés testreszabott változatai kérésre elérhetők.
Üzleti elemzés, BABOK V3.0 és IIBA minősítési felkészítés
21 ÓrákÖsszefoglaló:
Az üzleti/rendszerelemző üzleti problémákat old meg azzal, hogy információs rendszereket tervez, amelyek végrehajtják az üzlet által meghatározott stratégiát. Ezek az IT megoldások általában az alábbi célok egyikét szolgálják az üzlet számára: új üzleti folyamatok bevezetése, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.
Ez a kurzus az üzleti elemzők számára készült, beleértve azokat is, akik esetleg szeretnének felkészülni egy IIBA minősítésre (CCBA vagy CBAP), és összhangban van a BABOK® 3.0 verzió által vázolt keretrendszerrel.
Célok:
- A BABOK® V3.0 által vázolt kritikus elvek, tevékenységek, feladatok és technikák azonosítása
- A fő tudásterületek, tevékenységek, feladatok, eredmények és azok kapcsolatainak megértése:
Kulcsfogalmak:
BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Az üzleti elemzés gyakorlatának szabványa, amely keretrendszert nyújt a végrehajtandó feladatok leírásához.
CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) A Nemzetközi Üzleti Elemzési Intézet (IIBA) által kínált minősítés, amely a BABOK® alapján tett teszt sikeres letételét igényli, csak az után, hogy az oktatási és tapasztalati alapú pályázatot jóváhagyták.
CBAP®(Certified Business Analysis Professional) A Nemzetközi Üzleti Elemzési Intézet (IIBA) által kínált minősítés, amely a BABOK® alapján tett teszt sikeres letételét igényli, csak az után, hogy az oktatási és tapasztalati alapú pályázatot jóváhagyták.
Bevezetés az üzleti elemzésbe: Sikeres projektek meghatározása
21 ÓrákEz a tanfolyam bemutatja, hogyan:
- Az üzleti elemző kulcsfontosságú funkcióit hogyan lehet ellátni egy szilárd üzleti elemzési keretrendszer alkalmazásával
- Hogyan kell végrehajtani egy üzleti igények elemzését a résztvevők követelményeinek felderítése érdekében
- Hogyan alkalmazhatóak az üzleti elemzési technikák a vállalati kulcsfontosságú problémák és lehetséges lehetőségek azonosítására
- Hogyan kell hatékony követelmény- és kommunikációs terveket készíteni
- Hogyan kell elemzeni és meghatározni a követelményeket az iparági legjobb gyakorlatok alapján
- Hogyan kell kezelni a megoldás értékelését és érvényesítését
Üzleti elemzés alapjai
21 ÓrákCélközönség:
Üzleti tanácsadók, üzleti elemzők, projektmenedzserek, IT szakemberek.
Insurtech: Gyakorlati bevezetés vezetők számára
14 ÓrákAz Insurtech (más néven Digitális Biztosítás) a biztosítás és az új technológiák összefonódását jelenti. Az Insurtech területén a „digitális biztosítók” technológiai innovációkat alkalmaznak üzleti és működési modelljeikben, hogy csökkentsék a költségeket, javítsák az ügyfélélményt és növeljék működésük rugalmasságát.
Ebben az oktató által vezetett képzésben a résztvevők megértik azokat a technológiákat, módszereket és gondolkodásmódokat, amelyek szükségesek a digitális átalakulás megvalósításához szervezetükön belül és az iparágban általában. A képzés azoknak a vezetőknek szól, akiknek átfogó képre van szükségük, hogy lebontsák a hype-ot és a szakzsargont, és megtegyék az első lépéseket egy Insurtech stratégia kialakításában.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Intelligensen és rendszerszerűen beszélni az Insurtechről és annak összes összetevőjéről
- Azonosítani és megmagyarázni az egyes kulcsfontosságú technológiák szerepét az Insurtechben.
- Általános stratégiát kidolgozni az Insurtech bevezetésére szervezetükön belül
Célközönség
- Biztosítók
- Technológusok a biztosítási iparágban
- Biztosítási érdekeltek
- Tanácsadók és üzleti elemzők
A képzés formátuma
- Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és esettanulmány-csoportmunkák
Fintech: Gyakorlati bevezetés vezetők számára
14 ÓrákEbben az oktató által vezetett, élő képzésben Magyarország, a résztvevők megismerhetik a Fintech stratégia megvalósításához szükséges technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot.
Ez a képzés azoknak a vezetőknek szól, akik szükségesnek tartják a Fintech „nagy képet” megérteni, lebontani a hype-ot és a szakzsargont, és konkrét első lépéseket tenni az új technológiák bevezetése felé, amelyek alkalmazhatók a pénzügyi üzletágban és szolgáltatásokban.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek
- Életképes Fintech stratégiákat bemutatni szervezetük számára.
- Megérteni és elmagyarázni a kulcsfontosságú technológiák szerepét és működését.
- Lépésről lépésre készíteni egy cselekvési tervet az új technológiák bevezetéséhez.
Biztosítás a digitális korban
14 ÓrákA Biztosítás a digitális korban című képzés bemutatja, hogyan alakítja át a digitális átalakulás a biztosítási ipar termékeit, működését és az ügyfélkapcsolatokat.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) középhaladó szintű biztosítási szakembereknek szól, akik szeretnének megérteni és alkalmazni a digitális technológiákat, adatvezérelt stratégiákat és innovációs keretrendszereket a biztosítási szolgáltatások és műveletek modernizálásához.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Elmagyarázni az AI, Big Data, IoT és automatizáció szerepét a modern biztosítási folyamatokban.
- Azonosítani az InsurTech trendeket és azt, hogyan befolyásolják a biztosítási ökoszisztémát.
- Ügyfélközpontú stratégiákat tervezni a digitális eszközök és adatbázisok segítségével.
- Adatvezérelt megközelítéseket alkalmazni a kockázatkezelésben és a döntéshozatalban.
- Innovációs és változásmenedzsment megközelítést kialakítani, amely a biztosítók számára megfelelő.
- Valós esettanulmányokat elemzeni és a tanulságokat helyi kezdeményezésekké alakítani.
A képzés formátuma
- Interaktív előadás és vita.
- Esettanulmány elemzés és csoportmunkák.
- Gyakorlati feladatok és cselekvési tervek készítése a résztvevők szervezetei számára.
Képzés testreszabási lehetőségei
- Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.
IREB CPRE – Foundation Level (Extended): Gyakorlati Követelményelemzés és Vizsgafelkészítés
14 ÓrákA Követelményelemzés (RE) kulcsfontosságú terület a szoftver- és rendszerfejlesztésben, amely a résztvevők igényeinek és korlátainak azonosítására, dokumentálására és kezelésére összpontosít a projekt sikerességének érdekében.
Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés (online vagy helyszínen) középszintű szakembereknek szól, akik szeretnék elmélyíteni a gyakorlati Követelményelemzés ismereteiket, miközben felkészülnek az IREB CPRE – Foundation Level vizsgára.
A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:
- Megérteni és alkalmazni az IREB CPRE Foundation tananyag által meghatározott kulcsfogalmakat és terminológiát.
- Hatékony és kontextushoz illeszkedő technikákkal azonosítani és felderíteni a követelményeket.
- Modellezni, dokumentálni és validálni a követelményeket valós projektekhez.
- Kezelni a követelmények változásait, nyomonkövethetőségét és prioritásait a projekt életciklusa során.
- Követelményelemzési eszközöket és ajánlott gyakorlatokat használni a kommunikáció és a projekt eredményeinek javítása érdekében.
- Teljes mértékben felkészülni az IREB CPRE – Foundation Level vizsgára és azt sikeresen letölteni.
A képzés formátuma
- Interaktív előadás és vita.
- Esetalapú gyakorlatok és együttműködő workshopok.
- Vizsgafelkészítő foglalkozások és gyakorló kérdések.
Képzés testreszabási lehetőségei
- További modulok vagy iparági esettanulmányok kérvényezhetők.
Modellalapú fejlesztés beágyazott rendszerekhez
21 ÓrákA modellalapú fejlesztés (MBD) egy szoftverfejlesztési módszertan, amely lehetővé teszi a dinamikus rendszerek, például a vezérlőrendszerek, jelfeldolgozó és kommunikációs rendszerek gyorsabb és költséghatékonyabb fejlesztését. A hagyományos szöveges programozás helyett a grafikus modellezésre támaszkodik.
Ezen oktatóvezetésű, élő képzés során a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák az MBD módszertanokat a fejlesztési költségek csökkentésére és a beágyazott szoftvertermékeik piacra kerülésének felgyorsítására.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Kiválasztani és használni a megfelelő eszközöket az MBD megvalósításához.
- Az MBD segítségével gyors fejlesztést végezni a beágyazott szoftverprojekt korai szakaszaiban.
- Felgyorsítani a beágyazott szoftverük piacra kerülését.
A képzés formátuma
- Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és intenzív gyakorlati alkalmazás
Követelményelemzés
21 ÓrákEz az oktató által vezetett élő képzés Magyarország (online vagy helyszínen) a követelmények analízisének alapjai megértésére és hatékonyan, pontosan elvégzésére irányuló technikák használatára tervezve.
E képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- különböző típusú követelményeket megkülönböztetni.
- a követelmények analízisének alapvető fogalmait és tevékenységeit megérteni.
- ismerkedni a követelmények analízisének metodológiájával.
- különböző követelmény-analízis technikákat hatékonyan alkalmazni.
- strukturálni a követelményeket, hogy hatékony kommunikációt tartsanak fent architektúrok és fejlesztőkkel az iteratív követelmény-gyűjtés során.
Szoftverfejlesztés, követelményelemzés és tesztelés
63 ÓrákEz a kurzus gyakorlati példákon keresztül mutatja be a szoftverfejlesztés, követelményelemzés és tesztelés alapjait és alkalmazásait.