Kurzusleírás
Üzleti és informatikai rendszeragilitás a digitális korban (1 napos kurzus)
Bevezetés
- A digitális diszrupció, a digitális értékteremtés és értékátadás,
- Digitális üzleti modellek a versengő digitális környezetben,
- Digitálisan adatkész vállalattá válás,
- Az Üzleti Motivációs Modell „cél- és adatvezérelt” struktúrái,
- Rendszertervezési és vállalati architekturális keretrendszerek,
- Informatikai referenciaarchitektúrák,
- Hogyan biztosítható e keretrendszerek és architektúrák konvergenciája és összehangolása,
- A döntéshozatal megerősítése „adat” alapon,
- Finomítás a vállalati jövőképtől az üzleti folyamatokig,
- Lépések az informatika összehangolásához az üzleti igények változásaival.
Agilitás elérése: az üzlettől az informatikai rendszerig a képességekre építve
- A vállalati és informatikai rendszerarchitektúrák felkészítése a változások támogatására: cél- és adatvezérelt struktúrák az üzlettől az informatikai rendszerekig,
- Az üzleti architektúra gerince, amelyet képességek és értékátadási funkciók strukturálnak,
- Hogyan strukturáljuk a képességek fejlesztéseit a változó stratégiák alapján,
- Hogyan terjesszük ki a változásokat az üzleti követelményektől az informatikai komponensek felé (példák a bemutató esettanulmányban találhatók).
A változások hatása az üzleti objektumokra (eszközökre)
- Az üzleti folyamatok, a résztvevőik felelősségi körei és az üzleti objektumok összehangolása a stratégiai változásokkal összhangban,
- E módosítások integrálása az üzleti folyamattérkép komponenseibe.
Hatások az informatikai rendszerkomponensekre
- A rendszergerinc cél- és adatvezérelt struktúrái a változások támogatására,
- Hogyan azonosítsuk azokat a szolgáltatásokat és mögöttes rendszerfunkciókat, amelyekre a változások hatással vannak,
- A fejlesztések integrálása a szolgáltatási gerincbe (példák ugyanazon az esettanulmányon keresztül).
Összegzés
- A hatékony agilis üzleti és rendszerarchitektúra-fejlesztési módszertan lépései,
- Nyomon követhetőség az üzleti stratégiáktól az informatikai rendszerstruktúrákig, hogy a változások közepette jobban irányíthatók legyenek.
Megjegyzés: A fenti képzési-mentorálási alkalmak interaktívan, egy esettanulmányra építve zajlanak, hogy bemutassák, miként biztosítható a megfelelő szintű nyomon követhetőség az üzleti és az informatikai rendszerarchitektúrák között.
A fogalmakat először esettanulmány-példákon keresztül magyarázzuk el, helyszíni alkalmak esetén pedig ezeket az ülések során a saját üzleti esetére vonatkozó megoldási vázlatok is követhetik.
A tartalom kisebb módosításokon eshet át e szabványok és kereskedelmi stratégiák fejlődésének függvényében.
Az Open Business Architecture, a TOGAF és a Zachman a Open Group, illetve a Zachman International védjegyei.
A DODAF, a MODAF és a NAF az Egyesült Államok Védelmi Minisztériumának, az Egyesült Királyság Védelmi Minisztériumának és a NATO-nak az architekturális keretrendszerei.
Az IT4IT az Open Group informatikaireferencia-architektúráinak védjegye.
A Business és Value Model Canvases Osterwalder és Pigneur védjegyei.
A weboldalon hivatkozott BMM, BPMN, UML és SysML az Object Management Group (OMG) védjegyei.
Vélemények (2)
a gyakorlati rész
Daniela Mirevska
Kurzus - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Gépi fordítás
A képző tanárok megosztották a tudásukat és remek hangulatot teremtettek.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Kurzus - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Gépi fordítás
