Agile Üzleti Analízis Képzés

Ez a 2 napos tanfolyam alkalmas bármilyen informatikai szakemberek, akik érdeklődnek a Waterfall modell használata és hogyan az emberek hagyományosan megpróbálták megbirkózni a hátrányokkal - beleértve, de nem korlátozódik, Agile megközelítéseket.

Az első nap célja, hogy áttekintést adjon ezekről a megközelítésekről, amelyek lehetővé teszik számodra, hogy eldöntsd, mi illik hozzájuk a környezetedben.

A második nap megvizsgálja a projektmenedzsment technikákat és a jó gyakorlatokat, amelyeket a Agile, és amelyeket a Waterfall vagy Agile kontextusban lehet alkalmazni.

Az üzleti elemzés az üzleti igények vizsgálatának, megértésének és meghatározásának folyamata annak érdekében, hogy ezeknek az igényeknek megfelelő megoldásokat fejlesszünk ki. Jest kulcsfontosságú eleme a szervezeti változások kezelésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti elemzés célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamat- vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Jest kulcsfontosságú eleme a projektek és a szervezetben végbemenő változások eredményességének biztosításának, biztosítva, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.

Ki kinek ajánlott?

Ez a 2 napos kurzus alkalmas bármely IT szakember számára, aki érdeklődik az iteratív Agile és Scrum módszereinek alkalmazásáért a szoftverfejlesztés kezelésében. Ez a kurzus különösen alkalmas projektmenedzserekre, csapatvezetőkre, fejlesztőkre és szoftverfejlesztési ügyfelekre, akik részvételi jogot szeretnének a fejlesztési folyamatban.

Ez a kurzus tesztmenedzserek, minőségbiztosítási munkatársak, tesztelők, szoftverfejlesztők, projektmenedzserek és menedzsment számára készült, hogy elmagyarázza, hogyan kezeli a Agile projektmenedzsment keretrendszer (különösen a SCRUM) a tesztelést.

A kurzus végén a küldöttek mindegyike megtervez és végrehajt egy teszttervet egy minta alkalmazáshoz (ha van, ez lehet tényleges kliens alkalmazás is)

Insurtech (más néven Digital Insurance) a biztosítás + új technológiák konvergenciájára utal. A Insurtech „digitális biztosítók” területén technológiai innovációkat alkalmaznak üzleti és működési modelljeikben a költségek csökkentése, az ügyfélélmény javítása és a működésük agilitásának fokozása érdekében.

Ezen az oktató által vezetett képzésen a résztvevők megismerik azokat a technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot, amelyek szükségesek ahhoz, hogy szervezeteiken és általában az iparágon belüli digitális átalakulás valósuljon meg. A tréning azoknak a menedzsereknek szól, akiknek meg kell érteniük egy átfogó képet, le kell oszlatniuk a hype-ot és a szakzsargont, és meg kell tenniük az első lépéseket a Insurtech stratégia kialakításában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Intelligens és szisztematikus megvitatása a Insurtech-ról és annak minden összetevőjéről
• Azonosítsa és fejtse ki a Insurtech kulcsfontosságú technológiáinak szerepét.
• Készítsen általános stratégiát a Insurtech megvalósításához a szervezetükön belül

Közönség

• Biztosítók
• Technológusok a biztosítási ágazatban
• A biztosításban érdekelt felek
• Tanácsadók és üzleti elemzők

A tanfolyam formátuma

• Rész előadás, részbeszélgetés, gyakorlatok és esettanulmány csoportos tevékenységek

Ezen az oktató által vezetett, élő képzésen a Magyarország-ban a résztvevők megértik a Fintech stratégia megvalósításához szükséges technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot.

Ez a képzés azoknak a vezetőknek szól, akiknek „nagy képet” kell ismerniük a Fintech-ról, le kell oszlatniuk a hype-ot és a zsargont, és meg kell tenniük az első kézzelfogható lépéseket a pénzügyi vállalkozásokra és szolgáltatásokra alkalmazható új technológiák bevezetése felé.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek

• Mutasson be működőképes Fintech stratégiákat szervezetük számára.
• Megérteni és elmagyarázni a kulcsfontosságú technológiák szerepét és funkcióit.
• Készítsen cselekvési tervet az új technológiák lépésről lépésre történő bevezetésére.

A modell-alapú fejlesztés (MBD) egy programfejlesztési metodológia, amely gyorsabb és hatékonyabb dinamikus rendszerek kifejlesztését teszi lehetővé, mint például a vezérlőrendszerek, jelátviteli és kommunikációs rendszerek fejlesztése. Grafikus modellezést használ azonosítja, nem pedig a hagyományos szövegalapú programozást.

Ebben az oktatón vezetésű élő képzésben a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák az MBD metodológiákat a beágyazott szoftver termékeik fejlesztési költségeinek csökkentése és piacra jutásának gyorsítása érdekében.

E képzés végeztével a résztvevők képesek lesznek

• Helyes eszközök kiválasztása és használata az MBD implementálásához.
• MBD alkalmazása gyors fejlesztés érdekében a beágyazott szoftver projektek korai fázisainak folyamán.
• A beágyazott szoftverük piacra jutásának gyorsítása.

A képzés formája

• Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és intenzív gyakorlódási munka.

Ez az oktató által vezetett élő képzés Magyarország (online vagy helyszínen) a követelmények analízisének alapjai megértésére és hatékonyan, pontosan elvégzésére irányuló technikák használatára tervezve.

E képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• különböző típusú követelményeket megkülönböztetni.
• a követelmények analízisének alapvető fogalmait és tevékenységeit megérteni.
• ismerkedni a követelmények analízisének metodológiájával.
• különböző követelmény-analízis technikákat hatékonyan alkalmazni.
• strukturálni a követelményeket, hogy hatékony kommunikációt tartsanak fent architektúrok és fejlesztőkkel az iteratív követelmény-gyűjtés során.

Ez a kettőnapos kurzus tanítja a Lean-Agile elvek és gyakorlatokat a Scaled Agile Framework® (SAFe®) keretrendszerében.

Megtanulja, hogyan lehet értéket kibocsátni és kiadni Agile Release Trains segítségével, hogyan lehet Agile Portfolio-t építeni, és hogyan lehet Lean-Agile átalakítást vezetni vállalat szinten.

Azt fogja megérteni, hogy mi a Lean-Agile gondolkodásmód, és hogyan lehet alkalmazni a SAFe elveit és gyakorlatait Agile csapatok, programok, programportfólió-kezelés támogatásához, valamint nagy értékfolyamatok koordinálásához. A kurzus megkészítése előkészíti az vizsgára, és lehetővé teszi a SAFe® Agilist (SA) tanúsítvány megszerzését. Kapcsolódó Tanúsítvány: SAFe Agilist (SA)

Ez a kétnapos kurzus az Agile Release Train (ART) tagjaiba beavatja, hogyan dolgozhassanak Agile környezetben Scrum, Kanban és XP használatával. A csapatok megtanulják, hogyan válhassanak Agile Csapatokká, hogyan építsenek backlogot, és hogyan terveznek és végrehajtanak iterációkat. Az Agile csapatok megtudják, hogyan működik az ART és mi a szerepük benne, valamint hogyan terveznek, hajtanak végre és javítanak más csapatokkal együtt.

Ez az osztály előkészíti a csapatokat arra, hogy futtassák a Program Increment (PI)t, beleértve az összes találkozót a Csapat és Program szinten, különösen az elközelítő PI tervezésre koncentrálva. A kurzus megléte előkészíti a résztvevőket arra, hogy letérezzék a vizsgát és SAFe® Practitioner (SP) tanúsítványt szerezzenek.

Ez a kurzus után a következőképpen fogja tudni:

• SAFe alkalmazása Lean és Agile fejlesztés skálázására az üzleti szervezetben

• Csapatunk és szerepünk ismerete az Agile Release Trainen

• Minden más csapat ismerete a vonaton, szerepük és a csapatok közötti függőségek

• Iterációk tervezése

• Iterációk végrehajtása, érték bemutatása és folyamat javítása

• Program Incrementek tervezése

• Integráció és együttműködés más csapatokkal a vonaton

Ez a kurzus erősen műhelyorientált módon van szervezve, hogy a résztvevőknek lehetőségük legyen a Scrum és Agile készségek gyakorlására.

Ez a kurzust SCRUM tudatossági tréningnek is nevezik.

Ki részére ajánlott?

Ez a kurzus azokra a menedzserekre, vezetőknek és egyéb döntéshozóknak szól, akik tudni akarnak, hogyan számíthatják ki a metodológia implementálásának előnyeit, vagy meg akarnak érteni, hogy a csapata miért munkálkodik. Ez a kurzus alkalmas a szoftverfejlesztés ügyfelei számára is, akik részt akarnak venni a fejlesztési folyamatban.

Ez a kurzus a következő személyeknek szól: termékfejlesztői tulajdonosok, menedzserek, vagy akár azoknak is, akik érdeklődnek a Agile tervezési és becslési technikák iránt.

Az Scrum Product Owner (SPO) kurzus előadások, tárgyalások és gyakorlati gyakorlatok kombinációjával magyarázza és demonstruálja a gyakorlaton keresztül. Belevezet az Agile csapat szerepkörébe, és bemutatja, milyen szerepet játszik a termékfejlesztői tulajdonos egy Agile termék életciklusában, például gyors követelményszerzés, felhasználói történetek írása, történetpontok becslése, követés, kiadási tervezés, jelentéskészítés, előrejelzés, skálázás stb.

Scrum a népszerű módszere a projektmenedzsmentben a Agile keretrendszerben. A Scrum olyan keretrendszer, amely lehetővé teszi a projektfejlesztő csapatok számára egy rugalmas és hatékony módon értékes termék leadását. A Scrum fő jellemzői a átláthatóság, ellenőrzés és adaptáció. A Scrum lehetővé teszi a gyors reagálást a változásokra, rugalmas alkalmazkodást a kliens igényeihez és iteratív termékfejlesztési folyamatot, ami gyakran vezet jobb minőséghez és nagyobb kliens elégedettséghez. A csapaton belül szerepek: Product Owner: Az a személy, aki képviseli a kliens érdekeit és meghatározza a termék feladatainak prioritásait. Scrum Master: Az a személy, aki támogatja a Scrum csapatot, gondoskodik a folyamat betartásáról és eltávolítja a gátakat. Development Team: A csapat, amely felelős a termék leadásáért.

Ez a kurzus gyakorlati gyakorlatokon keresztül mutatja be a szoftverfejlesztés alapjait és alkalmazását, a követelménytervezést és a tesztelést.