Agilis Üzleti Elemzés Képzés

Ez a 2 napos képzés minden olyan IT-szakember számára megfelelő, aki a Waterfall modell használatára és az emberek által hagyományosan alkalmazott módszerekre kíváncsi annak hiányosságainak kezelésében – beleértve, de nem kizárólagosan az Agile megközelítéseket.

Az első nap célja, hogy áttekintést nyújtson ezekről a megközelítésekről, lehetővé téve Önnek, hogy eldöntse, mi lehet az Ön számára leginkább megfelelő a saját környezetében.

A második nap az Agile-ből származó projektmenedzsment technikákat és ajánlott gyakorlatokat vizsgálja, amelyek alkalmazhatók Waterfall vagy Agile környezetben.

Az üzleti analízis egy olyan folyamat, amely során vizsgáljuk, megértjük és meghatározzuk az üzleti igényeket, hogy olyan megoldásokat dolgozzunk ki, amelyek kielégítik ezeket az igényeket. Ez kulcsfontosságú eleme a szervezet változásainak menedzselésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti analízis célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamati vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Kulcsfontosságú eleme a projektek és változtatások hatékonyságának biztosításában, mivel gondoskodik arról, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.

Kiknek ajánljuk?

Ez a kétnapos képzés minden olyan IT-szakember számára megfelelő, aki érdeklődik az iteratív Agilis és Scrum módszerek alkalmazása iránt a szoftverfejlesztés menedzselésében. A képzés különösen projektmenedzserek, csapatvezetők, fejlesztők és szoftverfejlesztés ügyfelei számára ajánlott, akik szeretnének részt venni a fejlesztési folyamatban.

Ez a kurzus tesztmenedzserek, minőségbiztosítási munkatársak, tesztelők, szoftverfejlesztők, projektmenedzserek és vezetők számára készült, hogy bemutassa, hogyan kezelik az agilis projektmenedzsment keretrendszerek (különösen a SCRUM) a tesztelést.

A kurzus végén minden résztvevő tervezni és végrehajtani fog egy teszttervet egy mintaként szolgáló alkalmazáshoz (ez lehet egy tényleges ügyfélalkalmazás, ha rendelkezésre áll).

Az Insurtech (más néven Digitális Biztosítás) a biztosítás és az új technológiák összefonódását jelenti. Az Insurtech területén a „digitális biztosítók” technológiai innovációkat alkalmaznak üzleti és működési modelljeikben, hogy csökkentsék a költségeket, javítsák az ügyfélélményt és növeljék működésük rugalmasságát.

Ebben az oktató által vezetett képzésben a résztvevők megértik azokat a technológiákat, módszereket és gondolkodásmódokat, amelyek szükségesek a digitális átalakulás megvalósításához szervezetükön belül és az iparágban általában. A képzés azoknak a vezetőknek szól, akiknek átfogó képre van szükségük, hogy lebontsák a hype-ot és a szakzsargont, és megtegyék az első lépéseket egy Insurtech stratégia kialakításában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Intelligensen és rendszerszerűen beszélni az Insurtechről és annak összes összetevőjéről
• Azonosítani és megmagyarázni az egyes kulcsfontosságú technológiák szerepét az Insurtechben.
• Általános stratégiát kidolgozni az Insurtech bevezetésére szervezetükön belül

Célközönség

• Biztosítók
• Technológusok a biztosítási iparágban
• Biztosítási érdekeltek
• Tanácsadók és üzleti elemzők

A képzés formátuma

• Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és esettanulmány-csoportmunkák

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésben Magyarország, a résztvevők megismerhetik a Fintech stratégia megvalósításához szükséges technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot.

Ez a képzés azoknak a vezetőknek szól, akik szükségesnek tartják a Fintech „nagy képet” megérteni, lebontani a hype-ot és a szakzsargont, és konkrét első lépéseket tenni az új technológiák bevezetése felé, amelyek alkalmazhatók a pénzügyi üzletágban és szolgáltatásokban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek

• Életképes Fintech stratégiákat bemutatni szervezetük számára.
• Megérteni és elmagyarázni a kulcsfontosságú technológiák szerepét és működését.
• Lépésről lépésre készíteni egy cselekvési tervet az új technológiák bevezetéséhez.

A Biztosítás a digitális korban című képzés bemutatja, hogyan alakítja át a digitális átalakulás a biztosítási ipar termékeit, működését és az ügyfélkapcsolatokat.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) középhaladó szintű biztosítási szakembereknek szól, akik szeretnének megérteni és alkalmazni a digitális technológiákat, adatvezérelt stratégiákat és innovációs keretrendszereket a biztosítási szolgáltatások és műveletek modernizálásához.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmagyarázni az AI, Big Data, IoT és automatizáció szerepét a modern biztosítási folyamatokban.
• Azonosítani az InsurTech trendeket és azt, hogyan befolyásolják a biztosítási ökoszisztémát.
• Ügyfélközpontú stratégiákat tervezni a digitális eszközök és adatbázisok segítségével.
• Adatvezérelt megközelítéseket alkalmazni a kockázatkezelésben és a döntéshozatalban.
• Innovációs és változásmenedzsment megközelítést kialakítani, amely a biztosítók számára megfelelő.
• Valós esettanulmányokat elemzeni és a tanulságokat helyi kezdeményezésekké alakítani.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Esettanulmány elemzés és csoportmunkák.
• Gyakorlati feladatok és cselekvési tervek készítése a résztvevők szervezetei számára.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

A Követelményelemzés (RE) kulcsfontosságú terület a szoftver- és rendszerfejlesztésben, amely a résztvevők igényeinek és korlátainak azonosítására, dokumentálására és kezelésére összpontosít a projekt sikerességének érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés (online vagy helyszínen) középszintű szakembereknek szól, akik szeretnék elmélyíteni a gyakorlati Követelményelemzés ismereteiket, miközben felkészülnek az IREB CPRE – Foundation Level vizsgára.

A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni és alkalmazni az IREB CPRE Foundation tananyag által meghatározott kulcsfogalmakat és terminológiát.
• Hatékony és kontextushoz illeszkedő technikákkal azonosítani és felderíteni a követelményeket.
• Modellezni, dokumentálni és validálni a követelményeket valós projektekhez.
• Kezelni a követelmények változásait, nyomonkövethetőségét és prioritásait a projekt életciklusa során.
• Követelményelemzési eszközöket és ajánlott gyakorlatokat használni a kommunikáció és a projekt eredményeinek javítása érdekében.
• Teljes mértékben felkészülni az IREB CPRE – Foundation Level vizsgára és azt sikeresen letölteni.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Esetalapú gyakorlatok és együttműködő workshopok.
• Vizsgafelkészítő foglalkozások és gyakorló kérdések.

Képzés testreszabási lehetőségei

• További modulok vagy iparági esettanulmányok kérvényezhetők.

A modellalapú fejlesztés (MBD) egy szoftverfejlesztési módszertan, amely lehetővé teszi a dinamikus rendszerek, például a vezérlőrendszerek, jelfeldolgozó és kommunikációs rendszerek gyorsabb és költséghatékonyabb fejlesztését. A hagyományos szöveges programozás helyett a grafikus modellezésre támaszkodik.

Ezen oktatóvezetésű, élő képzés során a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák az MBD módszertanokat a fejlesztési költségek csökkentésére és a beágyazott szoftvertermékeik piacra kerülésének felgyorsítására.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Kiválasztani és használni a megfelelő eszközöket az MBD megvalósításához.
• Az MBD segítségével gyors fejlesztést végezni a beágyazott szoftverprojekt korai szakaszaiban.
• Felgyorsítani a beágyazott szoftverük piacra kerülését.

A képzés formátuma

• Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és intenzív gyakorlati alkalmazás

Ez az oktató által vezetett élő képzés Magyarország (online vagy helyszínen) a követelmények analízisének alapjai megértésére és hatékonyan, pontosan elvégzésére irányuló technikák használatára tervezve.

E képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• különböző típusú követelményeket megkülönböztetni.
• a követelmények analízisének alapvető fogalmait és tevékenységeit megérteni.
• ismerkedni a követelmények analízisének metodológiájával.
• különböző követelmény-analízis technikákat hatékonyan alkalmazni.
• strukturálni a követelményeket, hogy hatékony kommunikációt tartsanak fent architektúrok és fejlesztőkkel az iteratív követelmény-gyűjtés során.

Ez a kurzus kifejezetten műhelymunka megközelítésben készült, hogy a résztvevőknek lehetőségük legyen gyakorolni a Scrum és Agile készségeket.

Ez a képzés SCRUM ismeretterjesztő képzésként is ismert.

Kiknek ajánljuk?

Ez a képzés menedzserek, vezetők és más döntéshozók számára készült, akik szeretnék kiszámítani a módszertan bevezetésének előnyeit, vagy meg szeretnék érteni, hogy mit csinál a csapatuk.

Alkalmazható azok számára is, akik szoftverfejlesztési ügyfelek, és szeretnének részt venni a fejlesztési folyamatban.

Ez a kurzus a következőknek szól: terméktulajdonosok, menedzserek vagy bárki, aki érdeklődik az Agile tervezési és becslési technikák iránt.

A Scrum Product Owner (SPO) kurzus előadások, viták és gyakorlati feladatok kombinációját használja, amelyek magyarázattal és gyakorlati bemutatással segítik a tanulást. Bemutatja, milyen az Agile csapat szerepét betölteni. A kurzus minden olyan aspektust érint, amely a terméktulajdonos részvételével kapcsolatos egy Agile termék életciklusában, mint például a követelmények gyors összegyűjtése, felhasználói történetek írása, story pontok becslése, nyomon követés, kiadási tervezés, jelentéskészítés, előrejelzés, skálázás stb.

A Scrum egy népszerű projektmenedzsment módszer az Agile megközelítésben. Ez egy keretrendszer, amely lehetővé teszi a projektcsapatok számára, hogy rugalmasan és hatékonyan szállítsanak értékes termékeket. A Scrum fő jellemzői az átláthatóság, az ellenőrzés és az alkalmazkodás. A Scrum lehetővé teszi a gyors reagálást a változásokra, a rugalmas alkalmazkodást az ügyfél igényeihez, valamint az iteratív termékfejlesztési folyamatot, ami gyakran jobb minőséghez és ügyfél elégedettséghez vezet. A csapat szerepei: Product Owner: Az ügyfél érdekeit képviselő személy, aki meghatározza a termékben szereplő feladatok prioritásait. Scrum Master: A Scrum csapatot támogató személy, aki gondoskodik a folyamat betartásáról és akadályokat elhárít. Development Team: A termék szállításáért felelős csapat.

Ez a kurzus gyakorlati példákon keresztül mutatja be a szoftverfejlesztés, követelményelemzés és tesztelés alapjait és alkalmazásait.