SAFe® for Teams Képzés
Ez a kétdíjas tanfolyam olyan csapatok számára készült, amelyek részei egy Agile Release Train (ART) rendszernek, és megtanítja nekik, hogyan dolgozzanak Agile környezetben Scrum, Kanban és XP segítségével. A csapatok megtanulják, hogyan válhatnak Agile Csapatokká, hogyan építsék fel a backlogjukat, és hogyan tervezzenek és hajtsanak végre iterációkat. Az Agile csapatok megismerik az ART rendszerüket és a szerepüket benne, valamint azt, hogyan tervezzenek, hajtsanak végre és javítsanak más csapatokkal együttműködve.
Ez az óra felkészíti a csapatokat egy Program Increment (PI) lebonyolítására, beleértve a csapat és program szintű összes értekezletet, különös hangsúlyt fektetve a közelgő PI tervezésre. A tanfolyam elvégzése felkészíti a résztvevőket a vizsgára és a SAFe® Practitioner (SP) minősítés megszerzésére.
A tanfolyam elvégzése után képes leszel:
-
A SAFe alkalmazása a Lean és Agile fejlesztés skálázására a vállalatodban
-
Ismerni a csapatodat és annak szerepét az Agile Release Trainben
-
Ismerni a vonal összes többi csapatát, azok szerepét és a csapatok közötti függőségeket
-
Iterációk tervezése
-
Iterációk végrehajtása, érték bemutatása és folyamatok javítása
-
Program Incrementek tervezése
-
Integráció és együttműködés a vonal többi csapatával
Kurzusleírás
- A Scaled Agile Framework® (SAFe®) bemutatása
- Agile Csapat felépítése
- Iteráció tervezése
- Iteráció végrehajtása
- Program Increment végrehajtása
Követelmények
Mindenki részt vehet a tanfolyamon, tapasztalattól függetlenül. Azonban a következő előzetes ismeretek erősen ajánlottak azok számára, akik a SAFe® Practitioner (SP) minősítő vizsgát szeretnék letenni:
- Ismeret az Agile fogalmakról és elvekről
- Ismeret a Scrum, Kanban és XP módszerekről
- Gyakorlati tudás a szoftver- és hardverfejlesztési folyamatokról
A nyílt képzésekhez 5+ résztvevő szükséges.
SAFe® for Teams Képzés - Foglalás
SAFe® for Teams Képzés - Érdeklődés
SAFe® for Teams - Érdeklődjön a vezetői tanácsadásról!
Vélemények (1)
csapatgyakorlatok
Dan
Kurzus - SAFe® for Teams
Gépi fordítás
Közelgő kurzusok
Rokon tanfolyam
Projektmenedzsment Waterfall és Agile technikák alkalmazásával
14 ÓrákEz a 2 napos képzés minden olyan IT-szakember számára megfelelő, aki a Waterfall modell használatára és az emberek által hagyományosan alkalmazott módszerekre kíváncsi annak hiányosságainak kezelésében – beleértve, de nem kizárólagosan az Agile megközelítéseket.
Az első nap célja, hogy áttekintést nyújtson ezekről a megközelítésekről, lehetővé téve Önnek, hogy eldöntse, mi lehet az Ön számára leginkább megfelelő a saját környezetében.
A második nap az Agile-ből származó projektmenedzsment technikákat és ajánlott gyakorlatokat vizsgálja, amelyek alkalmazhatók Waterfall vagy Agile környezetben.
Üzleti és rendszeranalízis UML jelöléssel - gyakorlati workshop Scrum módszertanban PO-k számára
21 ÓrákAz üzleti analízis egy olyan folyamat, amely során vizsgáljuk, megértjük és meghatározzuk az üzleti igényeket, hogy olyan megoldásokat dolgozzunk ki, amelyek kielégítik ezeket az igényeket. Ez kulcsfontosságú eleme a szervezet változásainak menedzselésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti analízis célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamati vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Kulcsfontosságú eleme a projektek és változtatások hatékonyságának biztosításában, mivel gondoskodik arról, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.
Agilis Projektmenedzsment Kanban-nal
14 ÓrákCélközönség:
IT Igazgató, Projektmenedzser, Technikai Csapatvezető, Elemző, Szoftverfejlesztő, Tesztelő
Tanulási cél:
A képzés célja a Kanban és az Agilis alapok munkamódszereivel kapcsolatos ismeretek és gyakorlati készségek elsajátítása.
Agilis projektek menedzselése Lean és Kanban módszerekkel
21 ÓrákEz a kurzus azoknak szól, akiknek az Agilis (különösen a SCRUM), a Lean és a Kanban módszereket kell kombinálniuk projektjeik menedzseléséhez.
Ötvözi a terméktervezés és a szoftvertervezés világát.
Agilis Projektmenedzsment Scrum módszerrel
14 ÓrákKiknek ajánljuk?
Ez a kétnapos képzés minden olyan IT-szakember számára megfelelő, aki érdeklődik az iteratív Agilis és Scrum módszerek alkalmazása iránt a szoftverfejlesztés menedzselésében. A képzés különösen projektmenedzserek, csapatvezetők, fejlesztők és szoftverfejlesztés ügyfelei számára ajánlott, akik szeretnének részt venni a fejlesztési folyamatban.
Agilis Szoftvertesztelés
14 ÓrákEz a kurzus tesztmenedzserek, minőségbiztosítási munkatársak, tesztelők, szoftverfejlesztők, projektmenedzserek és vezetők számára készült, hogy bemutassa, hogyan kezelik az agilis projektmenedzsment keretrendszerek (különösen a SCRUM) a tesztelést.
A kurzus végén minden résztvevő tervezni és végrehajtani fog egy teszttervet egy mintaként szolgáló alkalmazáshoz (ez lehet egy tényleges ügyfélalkalmazás, ha rendelkezésre áll).
Kanban Management Professional 1
14 Órák
A Kanban Management Professional 1 (KMP1) egy nagyon interaktív, kétnapos képzés, amely oktatást, csoportos megbeszéléseket és egy teljesen belemerülő szimulációt kombinál, hogy bemutassa, hogyan segít a Kanban Módszer az egyéneknek, csapatoknak és szervezeteknek a termékek és szolgáltatások ügyfeleknek történő szállításának kezelésében és javításában.
A Kanban Módszer gyakorlati, cselekvésre ösztönző, bizonyítékokon alapuló útmutatást nyújt a sikeres evolúciós változáshoz. Azzal kezdődik, amit most csinálsz, és evolúciós változást követel meg, miközben tiszteletben tartja a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és munkaköröket, és ösztönzi a vezetést minden szinten. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy fokozatosan fejlesszék az üzleti folyamatokat, meghatározzák és használják a releváns metrikákat a haladás mérésére, és jelentősen csökkentsék a komplex változási programokkal járó kockázatokat.
A képzés elvégzése után ismerni fogod a Kanban alapelveit és általános gyakorlatait, valamint olyan készségeket, amelyek lehetővé teszik, hogy magabiztosan alkalmazd a Kanban-t a szervezetedben.
Mit fogsz tanulni?
- Az elégedetlenség belső és külső forrásainak azonosítása
- A kereslet és a képesség elemzése
- A tudásfelfedezési folyamat modellezése
- Kanban rendszerek és vizualizációik tervezése
- Fejlesztések azonosítása és rangsorolása
- Tevékenységekhez tartozó ritmusok kiválasztása
- Szolgáltatási osztályok azonosítása
Kinek szól ez a képzés?
Bárki, aki részt vesz a termékfejlesztésben vagy tudásalapú munkában. Ide tartoznak, de nem kizárólagosan a következők:
Program- és szállítási menedzserek
Termék- és projektmenedzserek
Termékfejlesztők, szoftverfejlesztők és tesztelők
Működtetésben vagy támogatásban dolgozó emberek
Üzleti elemzők
Felsővezetés
Bárki, aki érdeklődik az Agile bevezetése iránt a szervezetében
Agilis Projektmenedzsment Kanban és Jira segítségével
14 ÓrákA JIRA egy Java alapú webalkalmazás, amely projekt- és hibakövetést biztosít a szoftverfejlesztés agilitásának javítása érdekében.
Ebben az oktató által vezetett, élő képzésen a résztvevők megtanulják, hogyan használhatják a Jira-t egy Kanban megközelítésű Agile implementálására a szervezetükben.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Megérteni az Agile és Kanban mögötti elveket
- A Jira használatával létrehozni és kezelni egy Kanban projektet
- A Jira testreszabásával illeszteni a szervezetük igényeihez
- Alapvető és haladó kereséseket és elemzéseket végrehajtani
- Jelentések készítése és áttekintése
Célközönség
- Termékmenedzserek
- Szoftverfejlesztők
- Tesztmérnökök
- Üzleti elemzők
A képzés formátuma
- Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és intenzív gyakorlás egy élő laboratóriumi környezetben.
Megjegyzés
- Ha egyedi képzést szeretne kérni ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.
KANBAN RENDSZERTERVEZÉS (KMP I)
16 ÓrákA Kanban egy munkafolyamat-kezelési módszer.
Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) kezdő és haladó szintű résztvevők számára egyaránt alkalmas. A képzés során szerzett ismereteket és eszközöket a mindennapi munkában is alkalmazhatja a munkafolyamat hatékonyságának optimalizálására.
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:
- Növelni az időegység alatt elvégzett munkadarabok számát.
- Csökkenteni a munkadarabok elvégzéséhez szükséges időt.
- Javítani a munka kiszámíthatóságát (jobban megválaszolva a "Mikor lesz kész?" kérdést).
- Kezelni a folyamatmérőszámokat (átviteli sebesség, átfutási idő, folyamatban lévő munka, munkadarab életkora).
- Használni folyamatábrákat (Kumulatív Folyamatábra, Átfutási Idő Hisztogram, Munkadarab Öregedési Diagram).
- Statisztikai előrejelzési módszerek alkalmazása, mint például a Monte Carlo szimulációk és a Szolgáltatási Szint Megállapodás.
- Kanban Rendszer tervezése módszeresen (STATIK).
- Megérteni Little törvényét, amely az értékáramlás természetét írja le.
A Lean-Agile Szoftvervállalat vezetése a Scaled Agile Framework® - Scaled Agilist (SA) tanúsítvány
14 ÓrákEz a kétnapos képzés a Scaled Agile Framework® (SAFe®) Lean-Agile elveit és gyakorlatait mutatja be.
Megtanulod, hogyan hajthatsz végre és adhatsz ki értéket Agile Release Trains segítségével, hogyan építhetsz fel egy Agile Portfóliót, és hogyan vezethetsz egy Lean-Agile átalakítást vállalati szinten.
Megérted a Lean-Agile gondolkodásmódot, és hogyan alkalmazhatod a SAFe elveit és gyakorlatait az Agile csapatok, programok, programportfólió-menedzsment támogatására, valamint a nagyobb Value Stream-ek koordinálására. A képzés elvégzése felkészít a vizsgára és a SAFe® Agilist (SA) tanúsítvány megszerzésére. Kapcsolódó tanúsítvány: SAFe Agilist (SA)
Scrum Alapok Műhelymunka
14 ÓrákEz a kurzus kifejezetten műhelymunka megközelítésben készült, hogy a résztvevőknek lehetőségük legyen gyakorolni a Scrum és Agile készségeket.
Scrum menedzserek és vezetők számára
7 ÓrákEz a képzés SCRUM ismeretterjesztő képzésként is ismert.
Kiknek ajánljuk?
Ez a képzés menedzserek, vezetők és más döntéshozók számára készült, akik szeretnék kiszámítani a módszertan bevezetésének előnyeit, vagy meg szeretnék érteni, hogy mit csinál a csapatuk.
Alkalmazható azok számára is, akik szoftverfejlesztési ügyfelek, és szeretnének részt venni a fejlesztési folyamatban.
Scrum Product Owner
7 ÓrákEz a kurzus a következőknek szól: terméktulajdonosok, menedzserek vagy bárki, aki érdeklődik az Agile tervezési és becslési technikák iránt.
A Scrum Product Owner (SPO) kurzus előadások, viták és gyakorlati feladatok kombinációját használja, amelyek magyarázattal és gyakorlati bemutatással segítik a tanulást. Bemutatja, milyen az Agile csapat szerepét betölteni. A kurzus minden olyan aspektust érint, amely a terméktulajdonos részvételével kapcsolatos egy Agile termék életciklusában, mint például a követelmények gyors összegyűjtése, felhasználói történetek írása, story pontok becslése, nyomon követés, kiadási tervezés, jelentéskészítés, előrejelzés, skálázás stb.
Scrum - Lépésről lépésre
14 ÓrákA Scrum egy népszerű projektmenedzsment módszer az Agile megközelítésben. Ez egy keretrendszer, amely lehetővé teszi a projektcsapatok számára, hogy rugalmasan és hatékonyan szállítsanak értékes termékeket. A Scrum fő jellemzői az átláthatóság, az ellenőrzés és az alkalmazkodás. A Scrum lehetővé teszi a gyors reagálást a változásokra, a rugalmas alkalmazkodást az ügyfél igényeihez, valamint az iteratív termékfejlesztési folyamatot, ami gyakran jobb minőséghez és ügyfél elégedettséghez vezet. A csapat szerepei: Product Owner: Az ügyfél érdekeit képviselő személy, aki meghatározza a termékben szereplő feladatok prioritásait. Scrum Master: A Scrum csapatot támogató személy, aki gondoskodik a folyamat betartásáról és akadályokat elhárít. Development Team: A termék szállításáért felelős csapat.
A Kanban módszer (TKP)
7 ÓrákKüszködsz az Agile bevezetésével a szervezetedben? Túl szabályozottnak érzed a változást? A csapataid túlterheltek és kevésbé produktívak, de mégis ellenállnak egy forradalmi változtatásnak?
Válaszd az „Agilitás alternatív útját”, és implementálj egy evolúciós és emberközpontú változásmenedzsment módszert, amely nem változtatja meg a folyamataidat, hanem javítja azokat.
A Kanban módszer gyakorlati, cselekvésre ösztönző, bizonyítékokon alapuló útmutatást nyújt a sikeres evolúciós változáshoz. Azzal kezd, amit jelenleg csinálsz, és tiszteletben tartja a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és beosztásokat. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy fokozatosan fejlesszék az üzleti folyamataikat, meghatározzák és használják a releváns metrikákat a haladás mérésére, és jelentősen csökkentsék a komplex változási programokkal járó kockázatokat.
Ha a csapatod túlterhelt, a Kanban segíthet, hogy visszavegye az irányítást a munkája fölött. A Kanban egy új technika a folyamat dinamikus kezelésére és a szűk keresztmetszetek feltárására.
Ez a képzés megadja a szükséges készségeket és tudást ahhoz, hogy a Kanban-t alkalmazd a munkádban, és megtanuld, hogyan határozd meg, mit kell most elvégezni, mit kell későbbre hagyni, és mit kell örökre eltávolítani a teendők listájáról.
Tanulási eredmények
Ez az 1 napos tanfolyam a Kanban módszer® alapjait tanítja, és az agilitás alternatív útjának belépési szintjeként és kiindulópontjaként szolgál.
A résztvevők megismerkednek a Kanban módszerrel. Képesek lesznek egy alapvető Kanban tábla tervezésére és implementálására. Megértik a munkatípusokat és az adott munkatípusokhoz kapcsolódó kockázatokat. Ismerni fognak különböző csapatok Kanban táblaterveit és stílusait, és tudni fogják, hogyan válasszanak ki egy olyan tervezést, amely leginkább megfelel a saját kontextusuknak. Ismerni fogják a képzési útvonalat és az értéket és előnyöket, amelyeket az „agilitás alternatív útján” minden lépésnél elérhetnek.
Kinek ajánljuk
Ez a tanfolyam minden olyan szakember számára készült, aki részt vesz egy termékfejlesztési vagy tudásalapú munkakörnyezetben, és szeretné felfedezni, hogyan segíthet a Kanban a munkakörnyezetek javításában. A Kanban a szervezet több funkciójában is működik, a Lean menedzsment bevezetésére törekvő vezetőktől kezdve a munkamódszereik javítására hajlamos szállítási csapatok tagjaiig. Korábbi tanfolyamaink résztvevői között voltak:
- Vezetői pozíciók (CxO)
- Program- és projektmenedzserek
- Termékmenedzserek, terméktulajdonosok és üzleti elemzők
- Scrum csapattagok
- Scrum Masterek, csapatvezetők és változásügynökök
- Termék- és szoftverfejlesztők és tesztelők
- Agile coachok és gyakorlók (Scrum, XP, DSDM, AgilePM stb.)
- Egyéb szerepkörök, mint például HR és pénzügyi szakemberek