SAFe® Csapatoknak Képzés

Ez a 2 napos tanfolyam alkalmas bármilyen informatikai szakemberek, akik érdeklődnek a Waterfall modell használata és hogyan az emberek hagyományosan megpróbálták megbirkózni a hátrányokkal - beleértve, de nem korlátozódik, Agile megközelítéseket.

Az első nap célja, hogy áttekintést adjon ezekről a megközelítésekről, amelyek lehetővé teszik számodra, hogy eldöntsd, mi illik hozzájuk a környezetedben.

A második nap megvizsgálja a projektmenedzsment technikákat és a jó gyakorlatokat, amelyeket a Agile, és amelyeket a Waterfall vagy Agile kontextusban lehet alkalmazni.

Az üzleti elemzés az üzleti igények vizsgálatának, megértésének és meghatározásának folyamata annak érdekében, hogy ezeknek az igényeknek megfelelő megoldásokat fejlesszünk ki. Jest kulcsfontosságú eleme a szervezeti változások kezelésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti elemzés célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamat- vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Jest kulcsfontosságú eleme a projektek és a szervezetben végbemenő változások eredményességének biztosításának, biztosítva, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.

Célcsoport:

IT igazgató, projektmenedzser, műszaki csoportvezető, elemző, szoftverfejlesztő, tesztelő

Tanulási cél:

A képzés célja a Kanban és a Agile alapítványok műhelyszempontjainak ismerete és gyakorlata.

Ez a kurzus azoknak készült, akiknek a Agile-t (különösen a SCRUM-ot), a Lean-et és a Kanbant együtt kell kombinálniuk projektjeik menedzseléséhez.

Egyesíti a terméktervezés és a szoftvertervezés világát.

Ki kinek ajánlott?

Ez a 2 napos kurzus alkalmas bármely IT szakember számára, aki érdeklődik az iteratív Agile és Scrum módszereinek alkalmazásáért a szoftverfejlesztés kezelésében. Ez a kurzus különösen alkalmas projektmenedzserekre, csapatvezetőkre, fejlesztőkre és szoftverfejlesztési ügyfelekre, akik részvételi jogot szeretnének a fejlesztési folyamatban.

Ez a kurzus tesztmenedzserek, minőségbiztosítási munkatársak, tesztelők, szoftverfejlesztők, projektmenedzserek és menedzsment számára készült, hogy elmagyarázza, hogyan kezeli a Agile projektmenedzsment keretrendszer (különösen a SCRUM) a tesztelést.

A kurzus végén a küldöttek mindegyike megtervez és végrehajt egy teszttervet egy minta alkalmazáshoz (ha van, ez lehet tényleges kliens alkalmazás is)

A Kanban Management Professional 1 (KMP1) egy interaktív, kétnapos kurzus, amely tanítás, csoportbeszélgetések és egy teljes mértékben belevetett szimuláció kombinációját használja ahhoz, hogy bemutassa, hogyan segít a Kanban módszer az egyes embereknek, csapatoknak és szervezeteknek a termékek és szolgáltatások szállításának kezelésében és javításában a ügyfelek számára.  
A Kanban módszer praktikus, hasznos, bizonyítékalapú irányelveket biztosít sikeres evolúciós változásokhoz. Azon kezd, amit most csinál, és evolúciós változást folytat, tiszteletben tartva a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és beosztásokat, és vezetést ösztönöz minden szinten. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy lassan fejlesszenek a üzleti folyamatokat, határozzanak meg és használjanak releváns mutatókat a haladás méréséhez, és jelentősen csökkentsenek a komplex változtatási programokkal kapcsolatos kockázatokat.  
Ezen a kurzuson a Kanban alapelvéről és általános gyakorlatáról szerzett ismereteket kap, valamint olyan készségeket fejleszt, amelyek lehetővé teszik a Kanban hatásos alkalmazását az szervezetében.

Mit fog tanulni?
- Belső és külső elégedetlenségi források azonosítása
- Igény vs. képesség analízis
- A tudásfeltáró folyamat modellje
- Kanban rendszer és vizuális ábrák tervezése
- Javítások azonosítása és prioritizálása
- Aktivitások gyakoriságának kiválasztása
- Szolgáltatásosztályok azonosítása

Ki részesül ezen a kurzusban?
Akik termékfejlesztéssel vagy tudásmunkával foglalkoznak. Ebben a kurzusban részesülnek, de nem korlátozódnak rá a következők:
Program- és szállítási menedzserek
Termék- és projektmenedzserek
Termékfejlesztők, szoftverfejlesztők és tesztelők
Műveleti vagy támogatási munkások
Business analitikák
Vezető szintű menedzserek
Akik érdeklődnek abban, hogy implementálják az Agile-t az szervezetükben

A JIRA egy Java alapú webalkalmazás, amely projekt- és problémakövetést biztosít a szoftverfejlesztés agilitásának javítása érdekében.

Ezen az oktató által vezetett, élő képzésen a résztvevők megtanulják, hogyan használják a Jira-t a Agile Kanban-megközelítés megvalósítására szervezetükön belül.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a Agile és a Kanban alapelveit
• A Jira segítségével Kanban projektet hozhat létre és kezelhet
• Testreszabhatja a Jira-ot szervezetük igényeinek megfelelően
• Végezzen alapvető és speciális kereséseket és elemzéseket
• Jelentések létrehozása és áttekintése

Közönség

• Termékmenedzserek
• Szoftverfejlesztők
• Tesztmérnökök
• Business elemzők

A tanfolyam formátuma

• Rész előadás, részben beszélgetés, gyakorlatok és nehéz gyakorlati gyakorlat élő labor környezetben.

jegyzet

• Ha személyre szabott képzést szeretne kérni ehhez a tanfolyamhoz, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot, hogy megbeszéljük.

A Kanban munkafolyam-menedzsment módszere.

Ez az oktatóvezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) kezdők és haladó szintű résztvevők számára egyaránt nyitott. A képzés során szerzett ismeretek és eszközök a napi munka során alkalmazhatók a munkafolyam-effektivitás optimalizálására.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Növelni a munkatételek számát időegységre.
• Csökkenteni a munkatételek elkészítéséhez szükséges időt.
• Jobban előrejelezni a munkák végbemutató idejét (javítva a "Mikor lesz kész?" kérdésre adott válaszokat).
• Kezelni a folyamatazmértékeket (átfolyás, vezetési idő, folyamatban lévő munka, munkatétel kor).
• Használni a folyamatdiagramokat (Kumulatív Folyamatazdiagram, Leadtime Histogram, Munkakor Diagram).
• Statisztikai előrejelzési módszereket alkalmazni, például Monte Carlo-szimulációkat és Szolgáltatási Szint Megállapodásokat.
• Metodikusan tervezni egy Kanban-rendszert (STATIK).
• Megérteni a Little's törvényét, amely leírja az értékfolyamat természetét.

Ez a kettőnapos kurzus tanítja a Lean-Agile elvek és gyakorlatokat a Scaled Agile Framework® (SAFe®) keretrendszerében.

Megtanulja, hogyan lehet értéket kibocsátni és kiadni Agile Release Trains segítségével, hogyan lehet Agile Portfolio-t építeni, és hogyan lehet Lean-Agile átalakítást vezetni vállalat szinten.

Azt fogja megérteni, hogy mi a Lean-Agile gondolkodásmód, és hogyan lehet alkalmazni a SAFe elveit és gyakorlatait Agile csapatok, programok, programportfólió-kezelés támogatásához, valamint nagy értékfolyamatok koordinálásához. A kurzus megkészítése előkészíti az vizsgára, és lehetővé teszi a SAFe® Agilist (SA) tanúsítvány megszerzését. Kapcsolódó Tanúsítvány: SAFe Agilist (SA)

Ez a kurzus erősen műhelyorientált módon van szervezve, hogy a résztvevőknek lehetőségük legyen a Scrum és Agile készségek gyakorlására.

Ez a kurzust SCRUM tudatossági tréningnek is nevezik.

Ki részére ajánlott?

Ez a kurzus azokra a menedzserekre, vezetőknek és egyéb döntéshozóknak szól, akik tudni akarnak, hogyan számíthatják ki a metodológia implementálásának előnyeit, vagy meg akarnak érteni, hogy a csapata miért munkálkodik. Ez a kurzus alkalmas a szoftverfejlesztés ügyfelei számára is, akik részt akarnak venni a fejlesztési folyamatban.

Ez a kurzus a következő személyeknek szól: termékfejlesztői tulajdonosok, menedzserek, vagy akár azoknak is, akik érdeklődnek a Agile tervezési és becslési technikák iránt.

Az Scrum Product Owner (SPO) kurzus előadások, tárgyalások és gyakorlati gyakorlatok kombinációjával magyarázza és demonstruálja a gyakorlaton keresztül. Belevezet az Agile csapat szerepkörébe, és bemutatja, milyen szerepet játszik a termékfejlesztői tulajdonos egy Agile termék életciklusában, például gyors követelményszerzés, felhasználói történetek írása, történetpontok becslése, követés, kiadási tervezés, jelentéskészítés, előrejelzés, skálázás stb.

Scrum a népszerű módszere a projektmenedzsmentben a Agile keretrendszerben. A Scrum olyan keretrendszer, amely lehetővé teszi a projektfejlesztő csapatok számára egy rugalmas és hatékony módon értékes termék leadását. A Scrum fő jellemzői a átláthatóság, ellenőrzés és adaptáció. A Scrum lehetővé teszi a gyors reagálást a változásokra, rugalmas alkalmazkodást a kliens igényeihez és iteratív termékfejlesztési folyamatot, ami gyakran vezet jobb minőséghez és nagyobb kliens elégedettséghez. A csapaton belül szerepek: Product Owner: Az a személy, aki képviseli a kliens érdekeit és meghatározza a termék feladatainak prioritásait. Scrum Master: Az a személy, aki támogatja a Scrum csapatot, gondoskodik a folyamat betartásáról és eltávolítja a gátakat. Development Team: A csapat, amely felelős a termék leadásáért.

Nézeteik nehéznek a Agile bevezetését a szervezetben? A változás túl elváró? Csapataink túlterheltek és kevesebb a termelődés, de még mindig ellenállnak egy forradalmi változásnak?

Válassza a „Alternatív Út az Agilishez” és implementáljon egy evolúciós és emberbarát Change Management módszert, amely nem változtatja meg a folyamatot, hanem javítja.

A Kanban módszer gyakorlati, hasznos és bizonyított tanácsokat nyújt sikeres evolúciós változáshoz. A jelenlegi munkával kezdve tiszteletben tartja a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és beosztásokat. Ez lehetővé teszi az üzleti folyamatok fokozatos fejlődését, a releváns mértékek meghatározását és használatát a progresszió mérésére, valamint a bonyolult változásokhoz kapcsolódó kockázatok jelentős csökkentését.

Ha a csapata túlterheltté vált, a Kanban segít, hogy munkáját irányíthassa. A Kanban egy új technika a folyamatok dinamikus kezelésére és a folyamatok leállításaival kapcsolatos problémák felfedezésére.

Ez a képzés azokat a készségeket és tudásokat nyújtja, amelyekre szüksége van ahhoz, hogy a Kanban módszert alkalmazza munkájában és megtanulja, hogy mit dolgozzon most, mit hagyjon későbbre és mit töltsön le végleg a teendőlistáról.

Tanulási eredmények

Ez az 1 napos kurzus a Kanban módszer® alapjait tanítja és szolgál bevezető szintű és kezdőpontként egy alternatív úton az agilishez.

A résztvevők megismerkedhetnek a Kanban módszerrel. Alapvető Kanban táblát tudnak tervezni és implementálni. Megérti a munkakereset típusait és a specifikus munkakeresetekhez kapcsolódó kockázatokat. Megismerkedhetnek különböző Team Kanban táblatervek és stílusokkal és tudni fogják, hogyan válasszanak egy olyan tervet, amely legjobb módon illeszkedik kontextusukhoz. Tudomásukra fogják hozni a képzési útvonalat és azokat a haszonokat és előnyöket, amelyekből minden egyes lépésen az „alternatív úton az agilishez” részesülhetnek.

Kinek ajánlott

Ez a kurzus bármely szakembernek ajánlott, aki részt vesz egy termékfejlesztő vagy ismeretmunkás környezetben és akinek érdekes, hogyan segíthet a Kanban a munkakörnyezet javításában. A Kanban számos funkcióban működik egy szervezeten belül, az vezető stáboktól kezdve, akik szorgalmaznak a Lean Management bevezetésére, a szállítási csapatok tagjaiig, akik javítani szeretnék munkapraktikáikat. Korábbi résztvevők szerepük volt a következők között:

• Felső Management beosztások (CxO)
• Program- és projektvezetők
• Termékmenedzserek, Termék tulajdonosok és Business analitikusok
• Scrum csapatok tagjai
• Scrum mesterek, csapatvezetők és változásokat előmozdító személyek
• Termék- és szoftverfejlesztők és tesztelők
• Agile edzők és gyakorlók (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, stb.)
• Más szerepek, például HR és Finance szakemberek