SAFe® for Teams Képzés

Ez a 2 napos képzés minden olyan IT-szakember számára megfelelő, aki a Waterfall modell használatára és az emberek által hagyományosan alkalmazott módszerekre kíváncsi annak hiányosságainak kezelésében – beleértve, de nem kizárólagosan az Agile megközelítéseket.

Az első nap célja, hogy áttekintést nyújtson ezekről a megközelítésekről, lehetővé téve Önnek, hogy eldöntse, mi lehet az Ön számára leginkább megfelelő a saját környezetében.

A második nap az Agile-ből származó projektmenedzsment technikákat és ajánlott gyakorlatokat vizsgálja, amelyek alkalmazhatók Waterfall vagy Agile környezetben.

Az üzleti analízis egy olyan folyamat, amely során vizsgáljuk, megértjük és meghatározzuk az üzleti igényeket, hogy olyan megoldásokat dolgozzunk ki, amelyek kielégítik ezeket az igényeket. Ez kulcsfontosságú eleme a szervezet változásainak menedzselésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti analízis célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamati vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Kulcsfontosságú eleme a projektek és változtatások hatékonyságának biztosításában, mivel gondoskodik arról, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.

A "Scrum haladó Scrum Mastereknek + felkészülés a PSM II-re" képzés a tapasztalt Scrum Mastereknek szól, akik szeretnék bővíteni készségeiket, mélyebben megérteni a Scrum működését, és valódi agilis vezetővé válni. A kurzus a Scrum Guide értelmezését foglalja magában a Scrum.org víziójának megfelelően, ami kulcsfontosságú a PSM II vizsgával kapcsolatban. A résztvevők gyakorlati tudást szereznek a teljességről, az empirikus megközelítésről, a Scrum értékeiről, valamint a Scrum Master szerepéről mint vezetőről. Ezenkívül a kurzus felkészít a PSM II vizsgára, amely a legújabb Scrum Guide verzióra épül.

Ez a kurzus arra összpontosít, hogy a üzleti elemzők hogyan lehetnek sikeresek agilis projekteken. A kurzus résztvevői megtanulják, hogyan működjenek együtt a csapattal, a terméktulajdonossal, a Scrum Masterrel, valamint az ügyféllel, hogy elősegítsék a fejlesztési folyamatot. A résztvevők egy gyakorlati projekten keresztül gyakorolják a gyakori forgatókönyveket.

Célközönség:

IT Igazgató, Projektmenedzser, Technikai Csapatvezető, Elemző, Szoftverfejlesztő, Tesztelő

Tanulási cél:

A képzés célja a Kanban és az Agilis alapok munkamódszereivel kapcsolatos ismeretek és gyakorlati készségek elsajátítása.

Ez a kurzus azoknak szól, akiknek az Agilis (különösen a SCRUM), a Lean és a Kanban módszereket kell kombinálniuk projektjeik menedzseléséhez.

Ötvözi a terméktervezés és a szoftvertervezés világát.

Kiknek ajánljuk?

Ez a kétnapos képzés minden olyan IT-szakember számára megfelelő, aki érdeklődik az iteratív Agilis és Scrum módszerek alkalmazása iránt a szoftverfejlesztés menedzselésében. A képzés különösen projektmenedzserek, csapatvezetők, fejlesztők és szoftverfejlesztés ügyfelei számára ajánlott, akik szeretnének részt venni a fejlesztési folyamatban.

Ez a kurzus tesztmenedzserek, minőségbiztosítási munkatársak, tesztelők, szoftverfejlesztők, projektmenedzserek és vezetők számára készült, hogy bemutassa, hogyan kezelik az agilis projektmenedzsment keretrendszerek (különösen a SCRUM) a tesztelést.

A kurzus végén minden résztvevő tervezni és végrehajtani fog egy teszttervet egy mintaként szolgáló alkalmazáshoz (ez lehet egy tényleges ügyfélalkalmazás, ha rendelkezésre áll).

Ez a 2 napos képzés rövid bevezetést nyújt az Agile szoftvertesztelésbe. Az alapvető tesztelési fogalmakat az Agile (Scrum) fejlesztési kontextusában tárgyalja, és a Crispin & Gregory által kidolgozott Agile Tesztelési Kvadránsok modelljét használja keretként a modern Agile tesztelési elvek és gyakorlatok feltárásához.

Célközönség

Ez a képzés azoknak a fejlesztőcsapatoknak szól, amelyek szeretnék javítani tesztelési gyakorlataikat egy Agile környezetben.

Alkalmas azok számára is, akik tesztelést szeretnének karrierként folytatni, és megfelelő előfeltétele az iSQI Certified Agile Tester kurzusnak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) kezdő és középhaladó szintű szakembereknek szól, akik mélyebb megértést szeretnének szerezni a Scrum-ról és sikeresen le szeretnék tenni a Certified Scrum Master (CSM) tanúsítványvizsgát.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elsajátítani a Scrum alapjait és fogalmait.
• Alapvető készségeket szerezni a projektfejlesztés során felmerülő belső és külső zavaró tényezők kezeléséhez.
• Minden Scrum ceremónia részleteit elsajátítani.
• Készséget szerezni a Scrum végrehajtásában.
• Magabiztosan letenni a Certified Scrum Master (CSM) tanúsítványvizsgát.

A JIRA Software egy hatékony eszköz a projektmenedzsmenthez, és az emberek gyakran jobban az eszközre fókuszálnak, mint magára a módszerre.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés bemutatja a résztvevőknek a Jira és a Confluence erejét, amelyek együtt dolgoznak az egyetlen cél érdekében, hogy segítsék a csapatot a termék/projekt sikeres teljesítésében. A csapat megtanulja, hogyan használja helyesen ezeket az eszközöket a felhasználói követelmények, tesztelés, kommunikáció hatékonyabb kezelésére, mindezt egy helyen központosítva.

A képzés során a JIRA projektek, Confluence terek, munkafolyamatok, táblák (Kanban & Scrum), tervezés és függőségek, Jira/Confluence kapcsolat, jelentéskészítés, fontos mezők és egyéni mezők, hibafajták, képernyők és szűrés kerülnek bemutatásra.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Scrum vagy Kanban projekt létrehozására
• A Jira konfigurálására a projekt helyes kezeléséhez
• Hatékonyan kezelni a hibákat
• A szükséges képernyők létrehozására a hibafajták kezeléséhez
• Munkafolyamatok és táblák létrehozására, valamint azok interakciójának megértésére
• Alap- és haladó szintű keresések és elemzések elvégzésére
• A csapat és a vezetőség számára szükséges jelentések létrehozására és áttekintésére

A Kanban Management Professional 1 (KMP1) egy nagyon interaktív, kétnapos képzés, amely oktatást, csoportos megbeszéléseket és egy teljesen belemerülő szimulációt kombinál, hogy bemutassa, hogyan segít a Kanban Módszer az egyéneknek, csapatoknak és szervezeteknek a termékek és szolgáltatások ügyfeleknek történő szállításának kezelésében és javításában.

A Kanban Módszer gyakorlati, cselekvésre ösztönző, bizonyítékokon alapuló útmutatást nyújt a sikeres evolúciós változáshoz. Azzal kezdődik, amit most csinálsz, és evolúciós változást követel meg, miközben tiszteletben tartja a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és munkaköröket, és ösztönzi a vezetést minden szinten. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy fokozatosan fejlesszék az üzleti folyamatokat, meghatározzák és használják a releváns metrikákat a haladás mérésére, és jelentősen csökkentsék a komplex változási programokkal járó kockázatokat.

A képzés elvégzése után ismerni fogod a Kanban alapelveit és általános gyakorlatait, valamint olyan készségeket, amelyek lehetővé teszik, hogy magabiztosan alkalmazd a Kanban-t a szervezetedben.

Mit fogsz tanulni?
- Az elégedetlenség belső és külső forrásainak azonosítása
- A kereslet és a képesség elemzése
- A tudásfelfedezési folyamat modellezése
- Kanban rendszerek és vizualizációik tervezése
- Fejlesztések azonosítása és rangsorolása
- Tevékenységekhez tartozó ritmusok kiválasztása
- Szolgáltatási osztályok azonosítása

Kinek szól ez a képzés?
Bárki, aki részt vesz a termékfejlesztésben vagy tudásalapú munkában. Ide tartoznak, de nem kizárólagosan a következők:
Program- és szállítási menedzserek
Termék- és projektmenedzserek
Termékfejlesztők, szoftverfejlesztők és tesztelők
Működtetésben vagy támogatásban dolgozó emberek
Üzleti elemzők
Felsővezetés
Bárki, aki érdeklődik az Agile bevezetése iránt a szervezetében

A JIRA egy Java alapú webalkalmazás, amely projekt- és hibakövetést biztosít a szoftverfejlesztés agilitásának javítása érdekében.

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésen a résztvevők megtanulják, hogyan használhatják a Jira-t egy Kanban megközelítésű Agile implementálására a szervezetükben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az Agile és Kanban mögötti elveket
• A Jira használatával létrehozni és kezelni egy Kanban projektet
• A Jira testreszabásával illeszteni a szervezetük igényeihez
• Alapvető és haladó kereséseket és elemzéseket végrehajtani
• Jelentések készítése és áttekintése

Célközönség

• Termékmenedzserek
• Szoftverfejlesztők
• Tesztmérnökök
• Üzleti elemzők

A képzés formátuma

• Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és intenzív gyakorlás egy élő laboratóriumi környezetben.

Megjegyzés

• Ha egyedi képzést szeretne kérni ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

A Kanban egy munkafolyamat-kezelési módszer.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) kezdő és haladó szintű résztvevők számára egyaránt alkalmas. A képzés során szerzett ismereteket és eszközöket a mindennapi munkában is alkalmazhatja a munkafolyamat hatékonyságának optimalizálására.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Növelni az időegység alatt elvégzett munkadarabok számát.
• Csökkenteni a munkadarabok elvégzéséhez szükséges időt.
• Javítani a munka kiszámíthatóságát (jobban megválaszolva a "Mikor lesz kész?" kérdést).
• Kezelni a folyamatmérőszámokat (átviteli sebesség, átfutási idő, folyamatban lévő munka, munkadarab életkora).
• Használni folyamatábrákat (Kumulatív Folyamatábra, Átfutási Idő Hisztogram, Munkadarab Öregedési Diagram).
• Statisztikai előrejelzési módszerek alkalmazása, mint például a Monte Carlo szimulációk és a Szolgáltatási Szint Megállapodás.
• Kanban Rendszer tervezése módszeresen (STATIK).
• Megérteni Little törvényét, amely az értékáramlás természetét írja le.

Küszködsz az Agile bevezetésével a szervezetedben? Túl szabályozottnak érzed a változást? A csapataid túlterheltek és kevésbé produktívak, de mégis ellenállnak egy forradalmi változtatásnak?

Válaszd az „Agilitás alternatív útját”, és implementálj egy evolúciós és emberközpontú változásmenedzsment módszert, amely nem változtatja meg a folyamataidat, hanem javítja azokat.

A Kanban módszer gyakorlati, cselekvésre ösztönző, bizonyítékokon alapuló útmutatást nyújt a sikeres evolúciós változáshoz. Azzal kezd, amit jelenleg csinálsz, és tiszteletben tartja a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és beosztásokat. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy fokozatosan fejlesszék az üzleti folyamataikat, meghatározzák és használják a releváns metrikákat a haladás mérésére, és jelentősen csökkentsék a komplex változási programokkal járó kockázatokat.

Ha a csapatod túlterhelt, a Kanban segíthet, hogy visszavegye az irányítást a munkája fölött. A Kanban egy új technika a folyamat dinamikus kezelésére és a szűk keresztmetszetek feltárására.

Ez a képzés megadja a szükséges készségeket és tudást ahhoz, hogy a Kanban-t alkalmazd a munkádban, és megtanuld, hogyan határozd meg, mit kell most elvégezni, mit kell későbbre hagyni, és mit kell örökre eltávolítani a teendők listájáról.

Tanulási eredmények

Ez az 1 napos tanfolyam a Kanban módszer® alapjait tanítja, és az agilitás alternatív útjának belépési szintjeként és kiindulópontjaként szolgál.

A résztvevők megismerkednek a Kanban módszerrel. Képesek lesznek egy alapvető Kanban tábla tervezésére és implementálására. Megértik a munkatípusokat és az adott munkatípusokhoz kapcsolódó kockázatokat. Ismerni fognak különböző csapatok Kanban táblaterveit és stílusait, és tudni fogják, hogyan válasszanak ki egy olyan tervezést, amely leginkább megfelel a saját kontextusuknak. Ismerni fogják a képzési útvonalat és az értéket és előnyöket, amelyeket az „agilitás alternatív útján” minden lépésnél elérhetnek.

Kinek ajánljuk

Ez a tanfolyam minden olyan szakember számára készült, aki részt vesz egy termékfejlesztési vagy tudásalapú munkakörnyezetben, és szeretné felfedezni, hogyan segíthet a Kanban a munkakörnyezetek javításában. A Kanban a szervezet több funkciójában is működik, a Lean menedzsment bevezetésére törekvő vezetőktől kezdve a munkamódszereik javítására hajlamos szállítási csapatok tagjaiig. Korábbi tanfolyamaink résztvevői között voltak:

• Vezetői pozíciók (CxO)
• Program- és projektmenedzserek
• Termékmenedzserek, terméktulajdonosok és üzleti elemzők
• Scrum csapattagok
• Scrum Masterek, csapatvezetők és változásügynökök
• Termék- és szoftverfejlesztők és tesztelők
• Agile coachok és gyakorlók (Scrum, XP, DSDM, AgilePM stb.)
• Egyéb szerepkörök, mint például HR és pénzügyi szakemberek