Menedzsment oktatás Csongrád

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Csongrád-ben (online vagy helyszínen) kezdő és középhaladó szintű résztvevőknek szól, akik szeretnék megérteni az ICF coaching alapelveit, beleértve a fő kompetenciákat és etikai irányelveket, miközben gyakorlati tapasztalatot szereznek a coaching technikák alkalmazásában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az ICF Fő Kompetenciákat és azok alkalmazását a coaching gyakorlatban.
• Bemutatni az aktív hallgatás, kérdések feltevésének és célkitűzés technikáit.
• Értelmes és átalakító coaching beszélgetések lebonyolítása.
• Betartani az ICF Etikai Kódexét a professzionális coaching kapcsolatokban.
• Az ICF elveivel összhangban lévő személyre szabott coaching stílus kialakítása.

A Tervezés és Kockázatértékelés egy strukturált megközelítés a projekt- és üzleti folyamatokban felmerülő potenciális kockázatok azonosítására, értékelésére és csökkentésére.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés (online vagy helyszíni) kezdő és középhaladó szintű szakembereknek szól, akik hatékonyan szeretnének tervezni és kockázatokat kezelni projekt- vagy üzleti környezetben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a hatékony tervezés alapelveit és folyamatait.
• Azonosítani és értékelni a potenciális kockázatokat különböző forgatókönyvekben.
• Kockázatcsökkentő stratégiákat kidolgozni és implementálni.
• A kockázatértékelést integrálni a projekt teljes életciklusába.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Csoportos gyakorlatok és forgatókönyv alapú gyakorlás.
• Gyakorlati alkalmazás esettanulmányok segítségével.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha egyedi képzést szeretne kérni erre a kurzusra, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád (online vagy helyszíni) kezdő szintű HR szakemberek és menedzserek számára készült, akik alapvető ismereteket szeretnének szerezni a MI felhasználásával a HR folyamatok optimalizálása, a munkavállalói élmények javítása és az adatvezérelt stratégiai döntések meghozatala érdekében.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a MI lehetőségeit és alkalmazásait a HR menedzsmentben.
• Megtanulni, hogyan lehet optimalizálni a HR folyamatokat MI eszközök segítségével.
• Javítani a munkavállalói élményt MI alapú stratégiákkal.
• MI-beli betekintések felhasználásával stratégiai HR döntéseket hozni.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Csongrád-ben (online vagy helyszíni) középszintű pénzügyi és számviteli szakembereknek szól, akik hatékonyan szeretnék kezelni, értékelni és ellenőrizni a tárgyi eszközöket a számviteli szabványok és előírásoknak megfelelően.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a tárgyi eszközök életciklusát és osztályozását.
• Helyi és nemzetközi számviteli szabványokat alkalmazni az eszközértékelésben és az értékcsökkenés számításában.
• Tárgyi eszközöket kezelni megfelelő ellenőrzések, eszközök és eljárások segítségével.
• Betartani a vagyonkezeléssel és jelentéstevéssel kapcsolatos jogi és adósszabályozásokat.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Csongrád (online vagy helyszínen) középszintű és haladó szintű pénzügyi és eszközkezelési szakembereknek szól, akik optimalizálni szeretnék az eszközök nyomon követését, ellenőrzését és a nemzetközi pénzügyi beszámolási szabványok (IFRS) betartását.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Befektetett eszközök besorolására és konfigurálására az IFRS szabályozások szerint.
• Eszközök létrehozásának, beszerzésének és aktiválásának kezelésére.
• Ellenőrzési intézkedések bevezetésére az eszközök nyomon követéséhez és monitorozásához.
• Megfelelő értékcsökkenési és amortizációs módszerek alkalmazására.
• Hatékonyan kezelni az eszközök mozgatását, átadását és selejtezését.
• Biztosítani a pénzügyi beszámolási és auditálási szabványok betartását.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középszintű biztonsági szakemberek és működési menedzserek számára készült, akik szeretnék fejleszteni képességeiket az incidensek vizsgálatában, a rendszerszintű gyengeségek azonosításában, valamint a hatékony javító és megelőző intézkedések tervezésében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád (online vagy helyszíni) középszintű minőségmenedzserek és egészségügyi adminisztrátorok számára készült, akik szeretnék megismerni az egészségügyi minőségellenőrzés kulcsfogalmait, eszközeit és technikáit, sikeresen letölteni a tanúsítványvizsgákat, és alkalmazni a minőségmenedzsment elveit szervezetükben.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az egészségügyi minőségellenőrzés elveit és gyakorlatát.
• Hatékony minőségmenedzsment rendszereket kifejleszteni és implementálni.
• Átfogó ellenőrzéseket végezni és az ellenőrzési adatokat elemzeni.
• Felkészülni és sikeresen letölteni a CMQ/OE és ASQ tanúsítványvizsgákat.
• Etikai elveket és szabályozási követelményeket alkalmazni a minőségellenőrzésben.

A Kaizen egy folyamatos, fokozatos fejlesztésre összpontosító megközelítés, amely erősíti a termelékenységet, a minőséget és a munkahelyi kultúrát.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középszintű szakembereknek szól, akik szeretnék alkalmazni a Kaizen elveket, eszközöket és viselkedésformákat csapataikban és napi műveleteikben.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megmagyarázni a Kaizen mögött álló alapvető elveket és gondolkodásmódot.
• Megkülönböztetni a folyamatos fejlesztést a reakciós problémamegoldási módszerektől.
• Alkalmazni a Kaizen alapvető eszközeit, mint például az 5 Miért módszert, az Ishikawa diagramokat és a PDCA ciklust.
• Ösztönözni a részvételt, a kommunikációt és az elismerést a fejlesztési kultúra erősítése érdekében.

A képzés formátuma

• Facsilitált megbeszélés és irányított magyarázat.
• Csapaton belüli tevékenységek és gyakorlati eszközalkalmazás.
• Rövid, gyakorlati bemutatók valós helyzetek alapján.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ez a képzés kérésre testreszabható, hogy specifikus működési kihívásokra vagy csapatcélokra összpontosítson.

A Vezetés igazgatók és igazgatósági tagok számára egy olyan képzés, amely az igazgatók és igazgatósági tagok vezetési és irányítási képességeinek erősítését célozza.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) olyan igazgatók, vezetők és igazgatósági tagok számára készült, akik hatékony vezetési, irányítási és döntéshozatali készségeket szeretnének fejleszteni az igazgatósági szinten.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az igazgatók és igazgatósági tagok jogi, etikai és stratégiai felelősségeit.
• A jó irányítási elvek alkalmazásával javítani a szervezeti teljesítményt.
• Hatékony kommunikációt és együttműködést elősegíteni az igazgatósági üléseken.
• Krízisekre reagálni és kockázatokat kezelni a vezetői szinten.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és moderált vita.
• Esettanulmányok és szerepjátékok.
• Csoportos tevékenységek és forgatókönyv-alapú elemzés.

Képzés testreszabási lehetőségek

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a tanfolyamhoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

A vezetés az a gyakorlat, amelynek során egyének és csapatok irányításával szervezeti célokat érjük el, miközben bizalmat, együttműködést és ellenállóképességet építünk ki. A hatékony vezetők egyensúlyozzák a döntéshozatalt, az emberirányítást és a kommunikációs készségeket a személyes jólétükkel.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) kezdő és középhaladó szintű vezetők, menedzserek és szakemberek számára készült, akik szeretnék megerősíteni vezetői kompetenciáikat és azokat szervezeti környezetben alkalmazni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Bizalmon és autonómián alapuló vezetői gyakorlatokat kialakítani.
• Megérteni az emberirányítás alapjait és a munkaerőpiaci kereteket.
• Stratégiai döntéshozatalt alkalmazni összetett helyzetekben.
• Együttműködést elősegíteni vezetői szemlélettel.
• Asszertív kommunikációt alkalmazni nehéz beszélgetések során.
• Önvezetési technikákat gyakorolni és támogatni a vezetői jólétet.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és megbeszélés.
• Esettanulmányok és csoportos tevékenységek.
• Gyakorlati feladatok és szituációs játékok.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a tanfolyamhoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ben (online vagy helyszíni) középszintű belső auditorok számára készült, akik szeretnék növelni audit-hatékonyságukat strukturált RCA technikák alkalmazásával.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az RCA módszereket és szerepüket a belső auditálásban.
• Azonosítani és elemezni az audit megállapítások gyökérokait.
• RCA eszközök alkalmazása, mint például az 5 Miért, Halászat Diagram és a Hibamód- és Hatáselemzés (FMEA).
• Korrekciós és preventív intézkedési tervek kidolgozása RCA megállapítások alapján.
• RCA integrálása a belső audit folyamatba a kockázatkezelés javítása érdekében.

Az Üzleti Hatáselemzés (BIA) egy strukturált módszertan, amely a szervezeti folyamatok kritikusságának azonosítására és értékelésére szolgál megszakadások esetén.

Ez a tanácsadási feladat az operatív és adminisztratív vezetők számára készült, akik szeretnék feltérképezni, elemezni és dokumentálni az üzleti folyamatokat a folytonosság és a rugalmasság erősítése érdekében.

A feladat végére a szervezet képes lesz:

• Kritikus folyamatok azonosítására a Pénzügy, Ellátási Lánc és Minőség területeken.
• A megszakadások üzleti, pénzügyi, jogi és hírnévbeli hatásainak értékelésére.
• Helyreállítási prioritások (RTO és RPO) meghatározására a kritikus folyamatokhoz.
• Folyamatkritikussági mátrix kialakítására és ajánlások kidolgozására a folytonossági tervezéshez.

A feladat formátuma

• Bevezető és hatáskör meghatározó ülések.
• Műhelymunkák a folyamat tulajdonosokkal.
• Valós esetelemzés és adatgyűjtés.
• Csoportos ülések az ok-okozati és hatásdiagramok elkészítéséhez.
• Az BIA jelentés vázlatának elkészítése és bemutatása.

Értékelés

• Aktív részvétel a műhelymunkákban és az adatgyűjtésben (20%).
• Hozzájárulás a hatáselemzéshez és forgatókönyv-megbeszélésekhez (40%).
• A BIA jelentés vázlatának ellenőrzése és visszajelzése (40%).

Feladat Testreszabási Lehetőségek

• Ha módosítani szeretné e feladat hatókörét, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

A Kaizen egy strukturált megközelítés a folyamatos fejlesztéshez, amely kis, fokozatos változtatásokra összpontosít, amelyek csökkentik a pazarlást, javítják a minőséget és növelik a hatékonyságot.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) kezdő és középszintű szakemberek számára készült, akik a Kaizen elveit szeretnék alkalmazni több részlegen is a folyamat fegyelem, kommunikáció, pazarlás csökkentése és a személyzet bevonásának javítása érdekében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a Kaizen alapelveit és annak kapcsolatát a Lean módszertannal.
• Olyan eszközöket alkalmazni, mint az 5S, a gyökérok elemzése és a vizuális menedzsment a hatékonyság növelése érdekében.
• Strukturált problémamegoldást és csoportos fejlesztéseket elősegíteni.
• Kaizen kezdeményezéseket megvalósítani kulcsfontosságú operatív és támogató területeken.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Számos gyakorlat és gyakorlati alkalmazás.
• Gyakorlati megvalósítás élő laboratóriumi vagy műhelykörnyezetben.

Képzés testreszabási lehetőségek

• Ha egyedi képzést szeretne kérni ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ban (online vagy helyszíni) középhaladó és haladó szintű tanácstagok és igazgatók számára készült, akik szeretnék fejleszteni vezetési, irányítási és döntéshozatali készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az igazgatók kulcsfontosságú felelősségeit és jogi kötelezettségeit.
• Hatékony irányítási struktúrákat és tanácsteri dinamikákat kialakítani.
• Fejleszteni a stratégiai döntéshozatalt és a kockázatkezelési képességeket.
• Javítani a kommunikációt, vezetést és etikai döntéshozatalt a tanácsi szinten.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Csongrád (online vagy helyszínen) a szervezeti vezetőknek szól, akik szeretnének megtanulni, hogyan vezessék a változásokat a szervezetekben hatékony változásvezetési stratégiák alkalmazásával.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a változásvezetés hatását az egyénekre, csapatokra és szervezetekre.
• Tervezési gyakorlatokat alkalmazni a szervezeti változási erőfeszítésekben.
• Hatékonyan vezetni a szervezeti változásokat a változásvezetés segítségével.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ben (online vagy helyszíni) középszintű szakembereknek szól, akik rendszerszerű megközelítést szeretnének kialakítani a problémák azonosítására, elemzésére és megoldására RCA módszerek segítségével.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az RCA és a folyamatos fejlesztési ciklusok alapvető fogalmait.
• Különböző RCA eszközök alkalmazásával azonosítani a problémák gyökerét.
• Hatékony problémamegoldó stratégiákat kidolgozni és implementálni.
• Az RCA integrálása a szervezeti fejlesztési és megelőzési erőfeszítésekbe.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád (online vagy helyszíni) kezdő szintű minőségellenőrzési szakembereknek szól, akik meg szeretnék ismerni a Statisztikai Folyamatirányítás (SPC) alapjait és azt valós helyzetekben alkalmazni.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a Statisztikai Folyamatirányítás (SPC) alapjait.
• Alapvető SPC eszközöket használni, mint például vezérlődiagramokat, hisztogramokat, Pareto-diagramokat és pontdiagramokat a folyamat teljesítményének monitorozására.
• Különböző típusú vezérlődiagramokat készíteni és értelmezni változó és attribútum adatokhoz a folyamatváltozások észlelésére és elemzésére.
• Folyamatképességi indexek kiszámítása és értelmezése.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakembereknek szól, akik nemzetközi jelölteket szeretnének megtalálni, vonzani és bevonni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a kulturális különbségeket
• Megérteni a jogi és szabályozási szempontokat
• Alkalmazni a globális munkáltatói márkajelzést
• Hozzáférni a globális tehetséghez és toborzási csatornákhoz

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakemberek számára készült, akik szeretnének megtalálni, vonzani és kapcsolatba lépni a legjobb nemzetközi tehetségekkel. 

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Proaktív forrásolás vs. reaktív toborzás végrehajtása
• A LinkedIn Standard és a LinkedIn Recruiter használata
• Boolean keresési technikák elsajátítása
• A jelölteknek az lehetőség eladása és együttműködés a felvételi vezetőkkel

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Csongrád-ben (online vagy helyszíni) kezdő, középhaladó és haladó szintű szakemberek számára készült, akik felfedezni, tanulni és átalakulni szeretnének a mai vezetőkké; vagy olyan vállalatok számára, amelyek szeretnék a vezetőiket a mai vezetőkké képezni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Értékelni a saját vezetői stílusukat
• Felfedezni a modern vezetői prototípusokat
• Megvizsgálni egy vezető felelősségeit
• Fejleszteni a vezetői készségeiket
• Példaként szolgálni

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű szakembereknek szól, akik minimális erőfeszítéssel szeretnének nemzetközi szinten kiemelkedő jelölteket vonzani.  

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmenni egy Tájékoztató Beszélgetéstől egy SAM-ig
• Modern és vonzó Állásleírások Tervezése
• Munkáltatói Márkaépítési & EVP Stratégiák Alkalmazása
• Egy vagy Több Álláshirdetés Közzététele
• Egy Személyre Szabott Hosszú Lista Megkapása

Egy magasan részvételi kurzus, amely egyéni és csoportos beszélgetéseket és gyakorlati készségeket foglal magában, hogy a résztvevők megoszthassák ötleteiket és fejlesszék készségszintjüket.

Közönség

Mindenki, aki szeretné fejleszteni asszertivitási készségeit

Cél

A kurzus célja, hogy növelje a résztvevők önbizalmát és képességeiket, hogy magabiztosan és asszertíven kommunikálhassanak kollégákkal és ügyfelekkel.

Célok

A program végére a résztvevők:

• Megértik és leküzdik az asszertivitás akadályait
• Felismerik a viselkedési jellemzőket saját magukban és másokban, és hatékony stratégiákat tanulnak ezek kezelésére
• Hatékonyan kommunikálnak széles körű emberekkel, hogy mindenhol win-win helyzetet érjék el
• Hatékonyan kezelik a nehéz helyzeteket.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) csapatvezetők és középvezetők számára készült, akik biztonságosan és hatékonyan szeretnék bevezetni az AI-t azáltal, hogy kezelik a siker kulcsfontosságú emberi tényezőit: a bizalmat, a felelősségvállalást, a döntéshozatali szokásokat és a pszichológiai biztonságot.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Meghatározni, mikor használják az AI-t és mikor nem (leállítási szabályok).
• Az AI kimeneteket gyakorlatias szabványokkal ellenőrizni (vészjelzések, második forrás).
• Felelősségvállalást és eszkalációs indikátorokat beállítani.
• Csapati megállapodásokat és egy 30 napos bevezetési tervet készíteni.

Ez a tanfolyam célja, hogy segítse a résztvevőket a szervezeti ellenállóképesség kialakításában a különböző fenyegetések ellen, így a szervezetek hatékonyan tudnak reagálni az eseményekre, fenntartani az üzleti műveletek elérhetőségét és megóvni érdekeiket. 

Pénzügy / Menedzsment

A kommunikációs készségek régóta elismerték, mint a szakmai siker alapvető elemeit, és sok karrier megrekedt, megbukott vagy stagnált a kommunikációs készségek hiánya miatt. Az városi legendákkal ellentétben kevesen születnek ezzel a képességgel, inkább a legtöbben gyakorlással vagy hibákból tanulva sajátítják el. Ez a kurzus célja, hogy segítse a résztvevőket a kommunikációs készségeik fejlesztésében, és ezáltal a másokkal való együttműködés képességükben.

A mediációs készségek finoman, de jelentőségteljesen különböznek. A kiváló kommunikáció előfeltétel, de még fontosabb a figyelés és a megszólaltak megértése képessége. A mediátor szerepe az, hogy segítse a feleket a problémájuk megoldásában, és olyan eredményhez jussanak, amelyet mindkét fél boldogan elfogad. A mediátorok kerülik az oldalválasztást, az ítéletalkotást vagy az útmutatást. Egyszerűen csak azért felelnek, hogy hatékony kommunikációt építsenek ki és konszenzust teremtsenek a felek között. Ez a kurzus a kommunikáció mellett a mediátor hatékonyságához szükséges szélesebb körű készségeket is magában foglalja.

Célközönség

A munkatársak, akiknek teljesen fel kell készülniük a kiváló minőségű Coaching ülések lebonyolítására

• Saját munkatársaik egyéni tagjainak
• Saját csapataiknak
• Olyan egyéni személyeknek, akik nem közvetlenül kapcsolódnak a saját csapataikhoz, de értékelnék az ő független – és nem ítélkező – hozzájárulásukat

A képzés formátuma

Kombinációja:

• Facilitált beszélgetéseknek
• Resztvevői Coaching üléseknek – teljes visszajelzéssel

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Meghatározni a „Coaching” fogalmát és részletesen elmagyarázni a Coaching használatát az egyéni és csapat teljesítmény javításában – különös tekintettel annak használatára a teljesítmény alulmúlásának okainak megértésében (és helyreállításában)
• Értelmes Coaching ülések lebonyolítására

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Ottawában, de szállítható, és azoknak a menedzsereknek és vezetőknek szól, akik szeretnék megerősíteni képességüket a nehéz beszélgetések vezetésében, tisztasággal, magabiztossággal és felelősségteljesen.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Nagy hatású beszélgetéseket strukturálni
• Konstruktívan kezelni a feszültséget és a nem megfelelő összhangot
• Javítani a csapat bizalmát és felelősségvállalását
• Tisztán vezetni nyomás alatt

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ban (online vagy helyszíni) a jelenlegi CTO-k és a leendő CTO-k számára készült, például műszaki igazgatók vagy műszaki menedzserek számára, akik szeretnék megszerezni a hatékony CTO-vá váláshoz szükséges technikai és vezetői perspektívát.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Felvenni és vezetni egy élénk és innovatív műszaki csapatot.
• Hatékonyan bevezetni és kezelni a kiváló termékek fejlesztéséhez szükséges technológiát.
• Alkalmazni hasznos technikákat és stratégiákat a termékek és projektek kezeléséhez.
• Méretezni a vállalat üzletét és a helyes irányba terelni azt.

Ebben az oktató által vezetett képzésben megtanulhatja, hogyan delegáljon stratégiailag, hogyan határozzon meg egyértelmű elvárásokat, és hogyan építsen bizalmat csapatán belül. A középvezetők számára készült kurzus bemutatja a delegálás akadályait, a gyakorlati átadási technikákat, a felelősségvállalási struktúrákat és a bizalomépítő gyakorlatokat.

Kurzuscél:

Annak biztosítása, hogy a résztvevők alapvető megértéssel rendelkezzenek a GRC folyamatokról és képességekről, valamint készségekkel rendelkezzenek a vezetés, teljesítménymenedzsment, kockázatkezelés, belső ellenőrzés és megfelelési tevékenységek integrálásához.

Áttekintés:

• GRC alapfogalmak és definíciók
• A GRC alapelvei
• Alapvető összetevők, gyakorlatok és tevékenységek
• A GRC kapcsolata más diszciplinákkal

Ez az átfogó kurzus célja, hogy a résztvevők részletes ismereteket és szaktudást szerezzenek az IATF 16949 szabványnak megfelelő Minőségirányítási Rendszer (QMS) bevezetésében és fenntartásában. A résztvevők mély megértést szereznek az autóipari minőségirányítással kapcsolatos követelményekről, folyamatokról és ajánlott gyakorlatokról. Gyakorlati példákon és esettanulmányokon keresztül a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák hatékonyan az IATF 16949 elveit, hogy biztosítsák a legmagasabb szintű minőséget az autógyártásban és a beszállítói lánc működésében.

Áttekintés

A világ minden táján a szabályozók egyre inkább összekapcsolják a bankok által vállalt kockázat mértékét azzal a tőkével, amelyet tartaniuk kell, és a bankokat és pénzügyi szolgáltatásokat egyre inkább kockázatalapú menedzsment gyakorlatok alapján kezelik. A bankok, termékeik, a szabályozások és a globális piac egyre összetettebbé válnak, ami egyre nagyobb kihívásokat jelent a hatékony kockázatkezelés terén. Az elmúlt öt év bankválságának egyik kulcsfontosságú tanulsága, hogy a kockázatok szorosan összefüggenek, és a hatékony kezelés érdekében a bankoknak meg kell érteniük ezeket az interakciókat.

A főbb jellemzők közé tartozik:

• a jelenlegi kockázatalapú szabályozások magyarázata
• a bankok által szembesülő főbb kockázatok részletes áttekintése
• iparágban elterjedt legjobb gyakorlatok a kockázatkezelés vállalati megközelítésének bevezetésére a teljes szervezetben
• irányítási technikák alkalmazása a csoportszintű kultúra kialakításához, hogy mindenki aktív szerepet vállaljon a kockázatok kezelésében a bank stratégiai céljainak megfelelően
• milyen kihívásokkal szembesülhetnek a kockázatkezelők a jövőben.

A kurzus során széles körben felhasználunk esettanulmányokat, amelyek célja az öt nap alatt tárgyalt fogalmak és elképzelések feltárása, vizsgálata és megerősítése. A bankok történelmi eseményeit a kurzus során felhasználjuk annak bemutatására, hogyan nem sikerült kezelniük a kockázataikat, és milyen lépéseket lehetett volna tenni a veszteségek elkerülése érdekében.

Célok

A kurzus célja, hogy segítse a bankmenedzsmentet egy megfelelő integrált stratégia kidolgozásában a mai nemzetközi banki környezetben felmerülő összetett és változó kockázatok és szabályozások kezelésére. Pontosabban a kurzus célja, hogy a felsővezetés számára megértetse:

• a pénzügyi iparág főbb kockázatait és a nemzetközi kockázati szabályozásokat
• hogyan kezelje a bank eszközeit és kötelezettségeit a hozam maximalizálása mellett
• a kockázattípusok közötti kölcsönhatásokat és hogyan alkalmaznak a bankok integrált megközelítést a kezelésük során
• a vállalati irányítást és a legjobb gyakorlatokat az érdekelt felek különböző érdekeinek kezelésére
• hogyan fejlesszenek ki egy kockázatirányítási kultúrát, mint eszközt a szükségtelen kockázatvállalás minimalizálására

Kinek ajánljuk ezt a szemináriumot

A kurzus azoknak szól, akik újként ismerkednek az integrált kockázatkezeléssel, a stratégiai kockázatkezelésért felelős felsővezetésnek, vagy azoknak, akik szeretnék mélyíteni tudásukat a vállalati kockázatkezelés terén. Hasznos lehet:

• banki igazgatási szintű vezetőknek
• felsővezetőknek
• vezető kockázatkezelőknek és elemzőknek
• stratégiai kockázatkezelésért felelős vezető igazgatóknak és kockázatkezelőknek
• belső auditereknek
• szabályozási és megfelelőségi szakembereknek
• pénzügyi szakembereknek
• eszköz- és kötelezettségkezelőknek és elemzőknek
• szabályozó és felügyeleti szakembereknek
• bankok és a kockázatkezelési iparág beszállítóinak és tanácsadóinak
• vállalati irányítási és kockázatirányítási menedzsereknek.

Az ISO 9001 Alapozó képzés lehetővé teszi, hogy elsajátítsd a Minőségirányítási Rendszer (QMS) megvalósításának és kezelésének alapvető elemeit az ISO 9001 szerint. A képzés során megismerheted a QMS különböző moduljait, beleértve a QMS politikát, eljárásokat, teljesítményméréseket, vezetői elkötelezettséget, belső auditot, menedzsment felülvizsgálatot és a folyamatos fejlesztést.

A képzés elvégzése után vizsgára jelentkezhetsz és igényelheted a „PECB Certified ISO 9001 Foundation” oklevelet. Egy PECB Alapozó Oklevél igazolja, hogy megértetted az alapvető módszereket, követelményeket, keretrendszert és menedzsment megközelítést.

Kiknek ajánljuk?

• Minőségirányításban részt vevő személyek
• Olyan személyek, akik szeretnének tudást szerezni a Minőségirányítási Rendszerek (QMS) fő folyamatairól
• Olyan személyek, akik minőségirányítási karrierre készülnek

A „PECB Certified ISO 9001 Foundation” vizsga teljes mértékben megfelel a PECB Vizsga és Tanúsítási Program (ECP) követelményeinek. A vizsga a következő kompetencia területeket fedi le: h 1. Tartomány: A Minőségirányítási Rendszer (QMS) alapvető elvei és fogalmai h 2. Tartomány: Minőségirányítási Rendszer (QMS)

A vizsga sikeres teljesítése után igényelheted a „PECB Certified ISO 9001 Foundation” oklevelet.

Általános információk

A tanúsítási díjak a vizsgadíjban benne vannak

Több mint 200 oldalas képzési anyagot gyakorlati példákkal együtt osztunk ki

Kiállítunk egy 14 CPD (Folyamatos Szakmai Fejlődés) pontot érő részvételi igazolást

Vizsgán való bukás esetén 12 hónapon belül ingyenesen újra lehet vizsgázni

Az ISO 9001 Főauditor képzés lehetővé teszi, hogy szükséges szakértelmet fejlessz ki a Minőségirányítási Rendszer (QMS) auditálásához, széles körben elismert auditálási elvek, eljárások és technikák alkalmazásával. Ez a képzés során elsajátíthatod a belső és külső auditok tervezésének és lebonyolításának ismeretét, az ISO 19011 szabványnak megfelelően, valamint a tanúsítási folyamatot az ISO/IEC 17021-1 szerint.

Gyakorlati gyakorlatok alapján elsajátíthatod az auditálási technikákat, és képes leszel kezelni az auditprogramot, az auditcsapatot, az ügyfelekkel való kommunikációt és a konfliktuskezelést.

Miután megszerzed a szükséges szakértelmet az auditáláshoz, vizsgára jelentkezhetsz és igényelheted a „PECB Certified ISO 9001 Főauditor” oklevelet. A PECB Főauditor Oklevél birtokában bizonyítani tudod, hogy rendelkezel a szükséges képességekkel és kompetenciákkal a szervezetek auditálásához, a legjobb gyakorlatok alapján.

Kiknek ajánljuk?

• Audítorok, akik Minőségirányítási Rendszer (QMS) tanúsítási auditokat szeretnének végezni és vezetni
• Menedzserek vagy tanácsadók, akik szeretnék elsajátítani a Minőségirányítási Rendszer auditálási folyamatát
• Azok, akik felelősek a QMS követelményeknek való megfelelés fenntartásáért
• Szakértők, akik fel szeretnék készülni egy Minőségirányítási Rendszer auditálására
• Minőségirányítási szakértők

Általános információk

• A tanúsítási díjak a vizsgadíjban szerepelnek
• Több mint 450 oldalas képzési anyagot kapunk, amely információkat és gyakorlati példákat tartalmaz
• ​​31 CPD (Folyamatos Szakmai Fejlődés) pontot érő részvételi igazolást kapunk
• Ha nem sikerül a vizsga, 12 hónapon belül ingyenesen újra lehet próbálkozni

Az ISO 9001 Lead Implementer képzés lehetővé teszi, hogy szükséges szakértelemre tegyél szert egy szervezet támogatásához egy Minőségirányítási Rendszer (QMS) létrehozásában, bevezetésében, kezelésében és fenntartásában, amely az ISO 9001 alapján működik. A képzés során átfogó ismereteket szerezhetsz a Minőségirányítási Rendszerek legjobb gyakorlatairól, és ezáltal javíthatod a szervezet ügyfélértékelését, teljesítményét és hatékonyságát.

Miután elsajátítottad a Minőségirányítási Rendszerek összes szükséges fogalmát, vizsgára jelentkezhetsz és pályázhatsz a „PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer” minősítésre. A PECB Lead Implementer oklevél birtokában be tudod bizonyítani, hogy rendelkezel a gyakorlati ismeretekkel és szakmai képességekkel az ISO 9001 szabvány szervezeten belüli bevezetéséhez.

Kiknek ajánljuk?

• Minőségirányításban részt vevő menedzserek vagy tanácsadók
• Szakértő tanácsadók, akik elsajátítani kívánják a Minőségirányítási Rendszer bevezetését
• Az egyének, akik felelősek a QMS követelmények betartásáért
• QMS csapat tagjai

Általános információk

• A minősítési díjak a vizsgadíjban szerepelnek
• Több mint 450 oldalas képzési anyag kerül kiosztásra, amely információkat és gyakorlati példákat tartalmaz
• A részvételért 31 CPD (Continuing Professional Development) pontot igazoló részvételi oklevél kerül kiállításra
• Vizsgán való bukás esetén 12 hónapon belül ingyenesen újra lehet vizsgázni

A KAIZEN a japán nyelvből származik, jelentése „folyamatos fejlesztés”, amely alkalmazható mind a munkahelyeken, mind az üzleti folyamatokban.

Célközönség

Menedzserek és csapatvezetők, akik teljes mértékben tisztában kell, hogy legyenek a munkatársaik (közvetlen és közvetett beosztottak) menedzselésével és fejlesztésével kapcsolatos kérdésekkel

A képzés formátuma

A képzés egy nagyon interaktív kombinációja lesz a következőknek:

• Facilitált megbeszélések
• Diavetítések
• Gyakorlatok és esettanulmányok

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a menedzseléshez és a vezetéshez szükséges különböző készségeket
• A leghatékonyabb módon fejleszteni a csapatukat
• Magyarázni, hogyan lehet a legjobban végrehajtani a változást a szervezetük részén
• Jobban kezelni a munkatársak teljesítményét
• Sikeresen tárgyalni az előnyös megoldásaikat
• Magyarázni, hogyan kell kezelni az irodában előforduló nehéz helyzeteket

Ez a szervezetekben dolgozó vezetők fejlesztésére szolgáló program egy strukturált, 5 alkalomból/8 órás ülésekből álló képzés, amely a hatékony vezetéshez szükséges készségek fejlesztését célozza, alkalmazkodva a munkavállalók és a szervezet igényeihez.

A képzés gyakorlati-alkalmazott jellegű, tapasztalati módszereket használ a készségfejlesztés és tanulás érdekében, a résztvevőket pedig arra ösztönzi, hogy megosszák tapasztalataikat, hogy segítsenek normalizálni a vezetői szereppel kapcsolatos elvárásokat és gyakorlati megoldásokat nyújtsanak más kollégáknak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád (online vagy helyszíni) azoknak a menedzsereknek és vezetőknek szól, akik szeretnék megfelelő eszközöket, készségeket és módszereket bevezetni a távcsapatok menedzseléséhez.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Felfedezni a távmenedzsmentet, a szerkezeteket és az összetevőket a távmunka bevezetésének sikeres adaptálásához.
• Bizalmat, célokat, kultúrát és csapatmunkát kialakítani egy hatékony és produktív távcsapat létrehozásához.
• Meglévő eszközöket és technológiákat használni a virtuális kommunikáció és együttműködés javításához.
• Célkitűzés és projektmenedzsment módszerek bevezetésével mérni a távcsapat teljesítményét.

A program végső célja, hogy az audit folyamatot egy reakciós „hiba keresés” gyakorlatból egy proaktív „megelőzés” stratégiává alakítsa. A Gyökérkori Elemzés elsajátításával a Belső Audit csapat kifejezetten az ismétlődő hibák megszüntetésére összpontosít. Ez biztosítja, hogy amint egy gyengeséget azonosítanak, a javaslat egy állandó megoldást nyújtson, ezzel védve a vállalat működési hatékonyságát és pénzügyi integritását.

A strukturált RCA bevezetésének mellőzése magas kockázatú környezetet teremt:

• Pénzügyi Gyengülés: A pénzügyi folyamatokban fel nem oldott gyökér okok idővel növekvő kumulatív veszteségekhez vezetnek.
• Erőforrás Pazarlás: Az auditálók 40%-kal több időt töltenek ugyanazon sikertelen ellenőrzések újraellenőrzésével, ahelyett, hogy új stratégiai kockázatokra összpontosítanának.
• Csökkent Hatóság: Az ismétlődő problémák jelentése gyengíti az Audit Osztály befolyását a vezetőkkel és az auditáltakkal szemben.

Ez a képzési tanfolyam célja, hogy átfogó ismereteket nyújtson a szakembereknek a gyökérkori elemzésről és a korrekciós intézkedések végrehajtásáról. A résztvevők megtanulják megkülönböztetni a probléma gyökérokát és a nem észlelés gyökérokát, különböző elemző eszközöket használni, valamint megérteni a korrekciós intézkedések és a korrekciók közötti különbségeket. A tanfolyam emellett olyan módszereket is bemutat, amelyekkel ellenőrizhető a végrehajtott intézkedések hatékonysága, és bemutatja a 8D problémamegoldási folyamatot.

Előnyök:

• Fejleszti a képességet a problémák gyökérokainak hatékony azonosítására és kezelésére.
• Készségszintre emeli a kulcsfontosságú elemző eszközök és technikák használatát.
• Megtanítja a korrekciós intézkedések végrehajtását és ellenőrzését a problémák ismétlődésének megelőzése érdekében.
• Javítja a folyamatok megbízhatóságát és minőségét a szervezeten belül.
• Elősegíti a folyamatos fejlődés és a proaktív problémamegoldás kultúráját.

Kurzus céljai:

• Ez egy napos képzés lesz, amelynek végén a résztvevők képesek lesznek:
  • Meghatározni, mi a kockázat, annak eredete és hatása az üzletre, amit a téma iránti fokozott tudatosságuk tükröz.
  • Különböző példákat felhozni, amelyek segítenek a szervezetnek a kockázat korlátozásában és ideális esetben megszüntetésében.
  • Helyesen előrejelezni a kockázatokat és kihívásokat proaktív módon.
  • Számos technikát felfedezni a kockázat azonosítására, enyhítésére és korlátozására.
  • Együttműködni a belső csatornákkal a kockázatkezelés megerősítése érdekében a szervezet egészében.

Áttekintés

Ez az ötnapos kurzus segít a résztvevőknek fejleszteni stratégiai gondolkodásukat, tervezési és menedzsment készségeiket, beleértve a taktikai és operatív követelményeket a sikeres megvalósításhoz egy kockázatos környezetben. A kurzus foglalkozik a konfliktuskezelés, a változásmenedzsment, a jó vezető jellemzői és a csapat motiválása kérdéseivel. Interaktív esettanulmányok és szektorpéldák segítségével a résztvevőket arra ösztönzik, hogy megosszák tapasztalataikat és kihívásaikat, gyakorlatias és munkaorientált megoldások kialakításában, amelyeket visszavihetnek és alkalmazhatnak.

A program fő célja, hogy felszerelje a vezetőket azzal a készségekkel, amelyekkel felderíthetik az üzleti környezetet a nyereséges üzleti lehetőségek feltárásához, valamint stratégiákat dolgozzanak ki a versenyelőny megszerzéséhez egy egyre versenyképesebb üzleti környezetben. A program betekintést nyújt a vezetés legjobb gyakorlataiba és viselkedésformáiba, amelyek erősítik a vezetők képességét a nagy teljesítményű szervezetek kezelésének komplexitásával és bizonytalanságaival való megbirkózásra.

Tanulási Célok

A kurzus elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Leírni a szervezet által szembesülő főbb problémákat;
• Magyarázni a szervezetfejlesztési tervezés különböző megközelítéseit;
• Elemezni a jelenlegi üzleti környezetet és a szervezetre ható befolyásokat;
• Elemezni a szervezeten belüli és kívüli erőforrásokat;
• Magyarázni a stratégiai menedzsment különböző megközelítéseit és annak helyét az üzleti tervben;
• Kiértékelni a fejlesztési stratégiákat, hogy ajánlást tegyenek a vállalat igényeihez leginkább illő(ke)t;
• Alkalmazni egy mélyebb megértést a stratégiai fejlesztési tervekről;
• Objektíven megvitatni a kockázatokat, előnyöket és költségeket, amelyek az új stratégia megvalósításával járnak, beleértve a konfliktuskezelést a csapatban;
• Meghatározni a kockázatkezelés megközelítéseit;
• Elemezni a vállalatra gyakorolt lehetséges hatásokat (pozitív és negatív) az új stratégia megvalósításából eredően;
• Kialakítani szabályzatokat, rendszereket és folyamatokat a kialakuló stratégiai tervek sikeres megvalósításához;
• Ismertetni a változásmenedzsment kulcsfontosságú lépéseit.

Kiknek ajánljuk

• Termék/Szolgáltatás Menedzserek
• Újonnan kinevezett és hosszabb ideje dolgozó Menedzserek és Csapatvezetők
• Műveleti Vezetők
• Banki Felsővezetők
• Humán Erőforrás Menedzserek
• Műveleti Menedzserek
• Marketing Menedzserek

Módszertan
A kurzus oktatói workshopokból áll, amelyeket esettanulmányok egészítenek ki, amelyek valós életből vett példákból és/vagy gyakorlati tapasztalatból származnak. Lehetőség nyílik a résztvevőknek kisebb csoportokban dolgozni, hogy összehangolják ötleteiket és stratégiáikat, valamint alkalmazzák az anyagot saját szervezetük/osztályuk kontextusában. Nyílt fórum beszélgetések is kulcsfontosságú elemei lesznek a kurzusnak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád (online vagy helyszíni) a beszállítómenedzsereknek és személyzetnek szól, akik minőségközpontú megközelítést szeretnének alkalmazni a beszállítók kezelésében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Proaktív és együttműködő megközelítést alkalmazni a beszállítói minőség javítására.
• Egyértelműen meghatározni és kommunikálni a beszállítási specifikációkat és követelményeket.
• Megismerni különböző Beszállítói Minőségmenedzsment Rendszereket (QMS) és elemző megközelítéssel kiválasztani a legmegfelelőbbet.
• QMS rendszert használni a beszállító láncok folyamatos monitorozására, ellenőrzésére és auditálására.
• Biztosítani, hogy a beszállítók a legmagasabb minőségű termékeket és szolgáltatásokat nyújtsák.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Csongrád-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű résztvevőknek szól, és a rendszerszerű elemzés és pszichológiai betekintés segítségével próbálja megoldani azt a nehézséget, hogy a passzív vagy ellenálló megfigyelőket aktív, támogató partnerekké alakítsa.

Összetett üzleti környezetekben a projekt sikerét ritkán csak a technikai kivitelezés határozza meg; az érintett emberek támogatásán múlik. Az Érintett Részvevők Kezelése fő kihívása a „befolyás hálójának” navigálása – megérteni, hogy a különböző feleknek versengő prioritásai, változó hatalmi szintjei és szubjektív sikerdefiníciói vannak. Proaktív menedzsment nélkül a projektek gyakran szembesülnek „rejtett akadályokkal”, hirtelen támogatási változásokkal vagy kommunikációs problémákkal. 

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Azonosítani az érintett részvevőket,
• Elemezni a befolyásukat és elvárásaikat,
• Kiválasztani a megfelelő kommunikációs stratégiákat,
• Kezelni az érdekellentéteket,
• Hosszú távú kapcsolatokat építeni. 

Ez a kurzus azoknak a döntéshozóknak készült, akiknek fő célja nem maga a számítás és az elemzés elvégzése, hanem annak megértése, valamint annak képessége, hogy kiválasszák, mely statisztikai módszerek relevánsak a szervezet stratégiai tervezése során.

Például, egy leendő résztvevőnek el kell döntenie, hogy hány mintát kell összegyűjtenie, mielőtt döntést hozna arról, hogy a terméket be fogják-e indítani vagy sem.

Ha hosszabb tanfolyamra van szüksége, amely a statisztikai gondolkodás alapjait is lefedi, nézze meg az 5 napos "Statisztika vezetőknek" képzést.

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésben Csongrád, az új menedzsereket bevezetjük a stratégiai gondolkodás legfontosabb fogalmaiba, és az elméletet gyakorlatba ültetjük valós eseteken alapuló feladatok segítségével. A résztvevők egyedülálló lehetőséget kapnak új gondolkodási módok elsajátítására, kulcsfogalmak alkalmazására problémamegoldás során, valamint arra, hogy elmélkedjenek arról, hogy ezek az elvek hogyan alkalmazhatók saját munkájukban, és megoszthassák saját perspektíváikat az oktatóval és társaikkal.

Ez a képzést azoknak a befektetőknek, vállalkozóknak, igazgatóknak, menedzsereknek, vezetőknak és elemzőknek hozták létre, akiknek szükségük van stratégiai tervezési készségek fejlesztésére. Nem tudományos célokat szolgál, hanem arról szól, hogy ma elkezdhesd megvalósítani álmaidat.

Ez a kurzus a rugalmasságra és folyamatos tanulásra épülő vállalkozások stratégiai tervezésére összpontosít. A fő hangsúly a vállalati és befektetési stratégián van, amelyet aktuális valós példákkal illusztrálunk. Minden résztvevő lehetőséget kap egy stratégiai terv elkészítésére és annak gyakorlati megvalósításának megtanulására.

A 'Generációs különbségek a vezetésben. XYZ generációs munkavállalók. Hogyan működjenek velük együtt' képzés csapatvezetőknek szól, tudást és készségeket kínálva az X, Y és Z generációs munkavállalók kommunikációja és motivációja terén. Az interaktív módszertanra építve a kurzus a gyakorlati gyakorlatokra és mini előadásokra helyezi a hangsúlyt, lehetővé téve a szükséges készségek hatékony elsajátítását a generációsan sokszínű környezetben való csapatvezetéshez.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Csongrád (online vagy helyszíni) azoknak a menedzsereknek, felügyelőknek és szakmai szakembereknek szól, akik vezetői szerepbe kerülnek, és szeretnének strukturált vezetési keretrendszereket és kommunikációs eszközöket használni, hogy megerősítsék hatáskörüket, delegálási készségeiket és csapatuk teljesítményét növekvő szervezetekben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Meghatározni és alkalmazni egyértelmű vezetői hatáskört és elszámoltathatóságot a feladatkörükben.
• Hatékonyan delegálni feladatokat és eredményeket, miközben fenntartják a teljesítményfelügyeletet.
• Strukturált, közvetlen és konstruktív teljesítményértékelő beszélgetéseket folytatni.
• Egyértelműen kommunikálni az elvárásokat a csapat bevonásának és a funkciók közötti összehangolás javítása érdekében.