Kurzusleírás

1. Modul: Elindulás és határok megállapítása

  • Celok, határok és érintettek meghatározása
  • Kritikus folyamatok (Pénzügyi, Beszerzési Lánc, Minőség) megerősítése
  • Kommunikációs és koordinációs terv a Beszerzési területel

2. Modul: Folyamatkép és adatszolgáltatás

  • Munkabeszámolók a folyamat tulajdonosaival
  • Kritikus folyamatlista ellenőrzése
  • Erőforrások és függőségek azonosítása

3. Modul: Hatásvizsgálat

  • Pénzügyi, műszaki, jogi és hírnévi hatások értékelése
  • RTO és RPO meghatározása minden folyamatra
  • Felső- és alsóbb folyamatfüggőségek értékelése

4. Modul: Kockázat és sérülékenység vizsgálata

  • Zavart jövendőbeli események azonosítása
  • Hatás és valószínűségi mátrix
  • Létező ellenőrzések áttekintése és rések azonosítása

5. Modul: Jelentés és ajánlások

  • A Business Impact Analysis (BIA) jelentés vázlata
  • A folyamat kritikalitási mátrix fejlesztése
  • A folyamatosság és visszaállási tervezésre vonatkozó ajánlások
  • Az eredmények vezetői bemutatója

Összegzés és következő lépések

Követelmények

  • Processus tulajdonosok részvétele
  • A kulcsfolyamatok dokumentációjához való hozzáférés
  • Adatgyűjtés és workshopokhoz való támogatás a vezetés részéről

Célközönség

  • Pénzügyi csapatok
  • Láncellátási csapatok
  • Minőségbiztosítási csapatok
  • Vásárlási terület képviselői
  • Vezérigazgatói vezetés
 280 Órák

Résztvevők száma


Ár résztvevőnként

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák