Jogszabályalkotási szövegírás Képzés

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszíni) kezdő szintű / középhaladó / haladó szintű szakembereknek szól, akik minimális erőfeszítéssel szeretnének nemzetközi szinten kiemelkedő jelölteket vonzani.  

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Elmenni egy Tájékoztató Beszélgetéstől egy SAM-ig
• Modern és vonzó Állásleírások Tervezése
• Munkáltatói Márkaépítési & EVP Stratégiák Alkalmazása
• Egy vagy Több Álláshirdetés Közzététele
• Egy Személyre Szabott Hosszú Lista Megkapása

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Ottawában, de szállítható, és azoknak a menedzsereknek és vezetőknek szól, akik szeretnék megerősíteni képességüket a nehéz beszélgetések vezetésében, tisztasággal, magabiztossággal és felelősségteljesen.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Nagy hatású beszélgetéseket strukturálni
• Konstruktívan kezelni a feszültséget és a nem megfelelő összhangot
• Javítani a csapat bizalmát és felelősségvállalását
• Tisztán vezetni nyomás alatt

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Magyarország (online vagy helyszínen) középszintű és haladó szintű pénzügyi és eszközkezelési szakembereknek szól, akik optimalizálni szeretnék az eszközök nyomon követését, ellenőrzését és a nemzetközi pénzügyi beszámolási szabványok (IFRS) betartását.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Befektetett eszközök besorolására és konfigurálására az IFRS szabályozások szerint.
• Eszközök létrehozásának, beszerzésének és aktiválásának kezelésére.
• Ellenőrzési intézkedések bevezetésére az eszközök nyomon követéséhez és monitorozásához.
• Megfelelő értékcsökkenési és amortizációs módszerek alkalmazására.
• Hatékonyan kezelni az eszközök mozgatását, átadását és selejtezését.
• Biztosítani a pénzügyi beszámolási és auditálási szabványok betartását.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) középszintű pénzügyi és számviteli szakembereknek szól, akik hatékonyan szeretnék kezelni, értékelni és ellenőrizni a tárgyi eszközöket a számviteli szabványok és előírásoknak megfelelően.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a tárgyi eszközök életciklusát és osztályozását.
• Helyi és nemzetközi számviteli szabványokat alkalmazni az eszközértékelésben és az értékcsökkenés számításában.
• Tárgyi eszközöket kezelni megfelelő ellenőrzések, eszközök és eljárások segítségével.
• Betartani a vagyonkezeléssel és jelentéstevéssel kapcsolatos jogi és adósszabályozásokat.

Áttekintés

A világ minden táján a szabályozók egyre inkább összekapcsolják a bankok által vállalt kockázat mértékét azzal a tőkével, amelyet tartaniuk kell, és a bankokat és pénzügyi szolgáltatásokat egyre inkább kockázatalapú menedzsment gyakorlatok alapján kezelik. A bankok, termékeik, a szabályozások és a globális piac egyre összetettebbé válnak, ami egyre nagyobb kihívásokat jelent a hatékony kockázatkezelés terén. Az elmúlt öt év bankválságának egyik kulcsfontosságú tanulsága, hogy a kockázatok szorosan összefüggenek, és a hatékony kezelés érdekében a bankoknak meg kell érteniük ezeket az interakciókat.

A főbb jellemzők közé tartozik:

• a jelenlegi kockázatalapú szabályozások magyarázata
• a bankok által szembesülő főbb kockázatok részletes áttekintése
• iparágban elterjedt legjobb gyakorlatok a kockázatkezelés vállalati megközelítésének bevezetésére a teljes szervezetben
• irányítási technikák alkalmazása a csoportszintű kultúra kialakításához, hogy mindenki aktív szerepet vállaljon a kockázatok kezelésében a bank stratégiai céljainak megfelelően
• milyen kihívásokkal szembesülhetnek a kockázatkezelők a jövőben.

A kurzus során széles körben felhasználunk esettanulmányokat, amelyek célja az öt nap alatt tárgyalt fogalmak és elképzelések feltárása, vizsgálata és megerősítése. A bankok történelmi eseményeit a kurzus során felhasználjuk annak bemutatására, hogyan nem sikerült kezelniük a kockázataikat, és milyen lépéseket lehetett volna tenni a veszteségek elkerülése érdekében.

Célok

A kurzus célja, hogy segítse a bankmenedzsmentet egy megfelelő integrált stratégia kidolgozásában a mai nemzetközi banki környezetben felmerülő összetett és változó kockázatok és szabályozások kezelésére. Pontosabban a kurzus célja, hogy a felsővezetés számára megértetse:

• a pénzügyi iparág főbb kockázatait és a nemzetközi kockázati szabályozásokat
• hogyan kezelje a bank eszközeit és kötelezettségeit a hozam maximalizálása mellett
• a kockázattípusok közötti kölcsönhatásokat és hogyan alkalmaznak a bankok integrált megközelítést a kezelésük során
• a vállalati irányítást és a legjobb gyakorlatokat az érdekelt felek különböző érdekeinek kezelésére
• hogyan fejlesszenek ki egy kockázatirányítási kultúrát, mint eszközt a szükségtelen kockázatvállalás minimalizálására

Kinek ajánljuk ezt a szemináriumot

A kurzus azoknak szól, akik újként ismerkednek az integrált kockázatkezeléssel, a stratégiai kockázatkezelésért felelős felsővezetésnek, vagy azoknak, akik szeretnék mélyíteni tudásukat a vállalati kockázatkezelés terén. Hasznos lehet:

• banki igazgatási szintű vezetőknek
• felsővezetőknek
• vezető kockázatkezelőknek és elemzőknek
• stratégiai kockázatkezelésért felelős vezető igazgatóknak és kockázatkezelőknek
• belső auditereknek
• szabályozási és megfelelőségi szakembereknek
• pénzügyi szakembereknek
• eszköz- és kötelezettségkezelőknek és elemzőknek
• szabályozó és felügyeleti szakembereknek
• bankok és a kockázatkezelési iparág beszállítóinak és tanácsadóinak
• vállalati irányítási és kockázatirányítási menedzsereknek.

A Vezetés igazgatók és igazgatósági tagok számára egy olyan képzés, amely az igazgatók és igazgatósági tagok vezetési és irányítási képességeinek erősítését célozza.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) olyan igazgatók, vezetők és igazgatósági tagok számára készült, akik hatékony vezetési, irányítási és döntéshozatali készségeket szeretnének fejleszteni az igazgatósági szinten.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az igazgatók és igazgatósági tagok jogi, etikai és stratégiai felelősségeit.
• A jó irányítási elvek alkalmazásával javítani a szervezeti teljesítményt.
• Hatékony kommunikációt és együttműködést elősegíteni az igazgatósági üléseken.
• Krízisekre reagálni és kockázatokat kezelni a vezetői szinten.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és moderált vita.
• Esettanulmányok és szerepjátékok.
• Csoportos tevékenységek és forgatókönyv-alapú elemzés.

Képzés testreszabási lehetőségek

• Ha testreszabott képzést szeretne kérni ehhez a tanfolyamhoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ban (online vagy helyszíni) középhaladó és haladó szintű tanácstagok és igazgatók számára készült, akik szeretnék fejleszteni vezetési, irányítási és döntéshozatali készségeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az igazgatók kulcsfontosságú felelősségeit és jogi kötelezettségeit.
• Hatékony irányítási struktúrákat és tanácsteri dinamikákat kialakítani.
• Fejleszteni a stratégiai döntéshozatalt és a kockázatkezelési képességeket.
• Javítani a kommunikációt, vezetést és etikai döntéshozatalt a tanácsi szinten.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Magyarország (online vagy helyszíni) azoknak a menedzsereknek, felügyelőknek és szakmai szakembereknek szól, akik vezetői szerepbe kerülnek, és szeretnének strukturált vezetési keretrendszereket és kommunikációs eszközöket használni, hogy megerősítsék hatáskörüket, delegálási készségeiket és csapatuk teljesítményét növekvő szervezetekben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Meghatározni és alkalmazni egyértelmű vezetői hatáskört és elszámoltathatóságot a feladatkörükben.
• Hatékonyan delegálni feladatokat és eredményeket, miközben fenntartják a teljesítményfelügyeletet.
• Strukturált, közvetlen és konstruktív teljesítményértékelő beszélgetéseket folytatni.
• Egyértelműen kommunikálni az elvárásokat a csapat bevonásának és a funkciók közötti összehangolás javítása érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) középszintű szakembereknek szól, akik rendszerszerű megközelítést szeretnének kialakítani a problémák azonosítására, elemzésére és megoldására RCA módszerek segítségével.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az RCA és a folyamatos fejlesztési ciklusok alapvető fogalmait.
• Különböző RCA eszközök alkalmazásával azonosítani a problémák gyökerét.
• Hatékony problémamegoldó stratégiákat kidolgozni és implementálni.
• Az RCA integrálása a szervezeti fejlesztési és megelőzési erőfeszítésekbe.

Ennek a programnak a végső célja, hogy az auditálási folyamatot egy reaktív "megállapítási" gyakorlatból egy proaktív "megelőzési" stratégiává alakítsa. A Gyökérok-elemzés (RCA) elsajátításával a Belső Audit csapat kifejezetten a visszatérő megállapítások megszüntetésére összpontosít. Ez biztosítja, hogy amint egy gyengeséget azonosítanak, a javaslat végleges megoldást nyújtson, ezzel védve a vállalat működési hatékonyságát és pénzügyi integritását.

A strukturált RCA bevezetésének mellőzése magas kockázatú környezetet teremt:

• Pénzügyi erózió: A pénzügyi folyamatokban fel nem oldott gyökérokok idővel növekvő kumulatív veszteségekhez vezetnek.
• Erőforrás-pocsékolás: Az auditálók 40%-kal több időt töltenek ugyanazon sikertelen ellenőrzések újraellenőrzésével, ahelyett, hogy új stratégiai kockázatokra összpontosítanának.
• Csökkentett tekintély: Az ismétlődően jelentett problémák gyengítik az Audit Osztály befolyását a felső vezetés és az auditáltak körében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Magyarország-ben (online vagy helyszíni) középszintű belső auditorok számára készült, akik szeretnék növelni audit-hatékonyságukat strukturált RCA technikák alkalmazásával.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az RCA módszereket és szerepüket a belső auditálásban.
• Azonosítani és elemezni az audit megállapítások gyökérokait.
• RCA eszközök alkalmazása, mint például az 5 Miért, Halászat Diagram és a Hibamód- és Hatáselemzés (FMEA).
• Korrekciós és preventív intézkedési tervek kidolgozása RCA megállapítások alapján.
• RCA integrálása a belső audit folyamatba a kockázatkezelés javítása érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés (online vagy helyszínen) középszintű biztonsági szakembereknek és működési vezetőknek szól, akik szeretnék fejleszteni képességeiket az incidensek vizsgálatában, a rendszerszintű gyengeségek azonosításában, valamint a hatékony javító és megelőző intézkedések tervezésében.

Áttekintés

Ez az ötnapos kurzus segít a résztvevőknek fejleszteni stratégiai gondolkodásukat, tervezési és menedzsment készségeiket, beleértve a taktikai és operatív követelményeket a sikeres megvalósításhoz egy kockázatos környezetben. A kurzus foglalkozik a konfliktuskezelés, a változásmenedzsment, a jó vezető jellemzői és a csapat motiválása kérdéseivel. Interaktív esettanulmányok és szektorpéldák segítségével a résztvevőket arra ösztönzik, hogy megosszák tapasztalataikat és kihívásaikat, gyakorlatias és munkaorientált megoldások kialakításában, amelyeket visszavihetnek és alkalmazhatnak.

A program fő célja, hogy felszerelje a vezetőket azzal a készségekkel, amelyekkel felderíthetik az üzleti környezetet a nyereséges üzleti lehetőségek feltárásához, valamint stratégiákat dolgozzanak ki a versenyelőny megszerzéséhez egy egyre versenyképesebb üzleti környezetben. A program betekintést nyújt a vezetés legjobb gyakorlataiba és viselkedésformáiba, amelyek erősítik a vezetők képességét a nagy teljesítményű szervezetek kezelésének komplexitásával és bizonytalanságaival való megbirkózásra.

Tanulási Célok

A kurzus elvégzése után a résztvevők képesek lesznek:

• Leírni a szervezet által szembesülő főbb problémákat;
• Magyarázni a szervezetfejlesztési tervezés különböző megközelítéseit;
• Elemezni a jelenlegi üzleti környezetet és a szervezetre ható befolyásokat;
• Elemezni a szervezeten belüli és kívüli erőforrásokat;
• Magyarázni a stratégiai menedzsment különböző megközelítéseit és annak helyét az üzleti tervben;
• Kiértékelni a fejlesztési stratégiákat, hogy ajánlást tegyenek a vállalat igényeihez leginkább illő(ke)t;
• Alkalmazni egy mélyebb megértést a stratégiai fejlesztési tervekről;
• Objektíven megvitatni a kockázatokat, előnyöket és költségeket, amelyek az új stratégia megvalósításával járnak, beleértve a konfliktuskezelést a csapatban;
• Meghatározni a kockázatkezelés megközelítéseit;
• Elemezni a vállalatra gyakorolt lehetséges hatásokat (pozitív és negatív) az új stratégia megvalósításából eredően;
• Kialakítani szabályzatokat, rendszereket és folyamatokat a kialakuló stratégiai tervek sikeres megvalósításához;
• Ismertetni a változásmenedzsment kulcsfontosságú lépéseit.

Kiknek ajánljuk

• Termék/Szolgáltatás Menedzserek
• Újonnan kinevezett és hosszabb ideje dolgozó Menedzserek és Csapatvezetők
• Műveleti Vezetők
• Banki Felsővezetők
• Humán Erőforrás Menedzserek
• Műveleti Menedzserek
• Marketing Menedzserek

Módszertan
A kurzus oktatói workshopokból áll, amelyeket esettanulmányok egészítenek ki, amelyek valós életből vett példákból és/vagy gyakorlati tapasztalatból származnak. Lehetőség nyílik a résztvevőknek kisebb csoportokban dolgozni, hogy összehangolják ötleteiket és stratégiáikat, valamint alkalmazzák az anyagot saját szervezetük/osztályuk kontextusában. Nyílt fórum beszélgetések is kulcsfontosságú elemei lesznek a kurzusnak.

Ez a képzést azoknak a befektetőknek, vállalkozóknak, igazgatóknak, menedzsereknek, vezetőknak és elemzőknek hozták létre, akiknek szükségük van stratégiai tervezési készségek fejlesztésére. Nem tudományos célokat szolgál, hanem arról szól, hogy ma elkezdhesd megvalósítani álmaidat.

Ez a kurzus a rugalmasságra és folyamatos tanulásra épülő vállalkozások stratégiai tervezésére összpontosít. A fő hangsúly a vállalati és befektetési stratégián van, amelyet aktuális valós példákkal illusztrálunk. Minden résztvevő lehetőséget kap egy stratégiai terv elkészítésére és annak gyakorlati megvalósításának megtanulására.

Ez a fejlett, vezetőségi szintű program arra szolgál, hogy megerősítse a felsővezetők stratégiai vezetési képességeit hosszú távú stratégiai tervezés, a pénzügyi fenntarthatóság elveinek és a nagy hatású kommunikációs és befolyásoló készségek integrálásával. A kurzus felépíti a résztvevőkben azokat az eszközöket, amelyek szükségesek a komplex szervezeti környezetek kezeléséhez, a fenntartható növekedés elősegítéséhez, a stratégiai kezdeményezések nemzeti és szervezeti prioritásokhoz való igazításához, valamint a hatékony kommunikáció megvalósításához minden szintű stakeholderszel. Vezetői viták, stratégiai szimulációk és gyakorlati esettanulmányok révén a résztvevők fejlesztik kompetenciáikat.

Tanulási célok

1. Hosszú távú stratégiák kidolgozása és végrehajtása, amelyek egybehangzanak a szervezeti célokkal.

2. Stratégiai gondolkodás technikáinak alkalmazása jövőbeli kihívások és lehetőségek kezelésére.

3. Pénzügyi fenntarthatósági elvek integrálása a stratégiai döntéshozatalba.

4. Kockázatok és lehetőségek felmérése, amelyek hatással vannak a hosszú távú szervezeti teljesítményre.

5. Governance, elszámoltathatóság és teljesítménymenedzsment gyakorlatainak erősítése.

6. Stratégiai prioritások hatékony kommunikálása a vezetési stakeholders felé.

7. Vezetői jelenlét és vezetői befolyás növelése.

8. Magas szintű stakeholderszélek és kapcsolattartás kezelése.

9. Győzőerős prezentációk és executive briefingek tartása.

10. Biztonsággal vezetni stratégiai vitákat, tárgyalásokat és szervezeti változási kezdeményezéseket.