Soft Skills oktatás Csongrád

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű irodavezetőknek szól, akik szeretnének ismereteket és készségeket elsajátítani az irattári technikák és a dokumentációkezelés terén.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a hatékony irattári rendszerek alapelveit.
• Ismerje meg a fizikai és elektronikus dokumentumok kezelésének és ellenőrzésének technikáit.
• Fejleszteni kell a nyilvántartások létrehozásával, karbantartásával és archiválásával kapcsolatos készségeket.
• Alkalmazza a legjobb gyakorlatokat a dokumentációkezelésre a szervezeti hatékonyság javítása érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű szakembereknek szól, akik alapvető etikai elméleteket szeretnének felfedezni, fejleszteni kívánják az etikus döntéshozatali készségeket, és megértik a protokoll szerepét az integritás és a professzionalizmus megőrzésében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Az alapvető etikai elméletek és elvek megértése.
• Az etikus döntéshozatalhoz szükséges készségek fejlesztése.
• Ismerje fel a protokoll jelentőségét szakmai környezetben.
• Tanuljon meg eligazodni az etikai dilemmák és összeférhetetlenségek között.
• Ismerje meg az etika és a protokoll szerepét a különböző iparágakban.

Ez oktatóvezetett, élő képzés Csongrád (online vagy helyszínen) kezdő és középszintű vezetőknek és menedzsereknek szól, akik szeretnének befogadó technikákat alkalmazni, hogy javítsák a csapattagok bekapcsolódását, a coachingot és a teljesítménybeszélgetéseket.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű értékesítési és marketingszakembereket céloz meg, akik szeretnék kamatoztatni az idegtudományt értékesítési gyakorlatukban, ami végső soron jobb ügyfélkapcsolatokhoz és nagyobb értékesítési sikerhez vezet.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg az idegtudomány értékesítéssel kapcsolatos alapelveit.
• Ismerje meg, hogyan alkalmazhatja az idegtudományt az értékesítési technikák és az ügyfelekkel való interakció javítására.
• Fejleszteni kell a neuropszichológiai betekintések alapján lenyűgöző értékesítési ajánlatok létrehozásához szükséges készségeket.
• Szerezzen betekintést az ügyfelek viselkedésébe és a döntéshozatali folyamatokba.
• Javítsa az érzelmi intelligenciát és a kapcsolatteremtő készségeket.

Ez a tanácsadó által vezetett, élő oktatás (Csongrád-ban, online vagy helyszíni) beavatkozó szakembereknek vagy vezetőként működő embereknek van szánta, akik meg szeretnék tanulni a hatékony vezetés alapvető fogalmainak és gyakorlati aspektumairól.

Ennek az oktatásnak a végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni, hogy mi a vezetés és hogyan különbözik a menedzsmenttől.
• Felismerni és fejleszteni a kulcsfontosságú vezetői képességeket és stílusokat.
• Értelmű célok meghatározása és hatékony kommunikálása.
• Hitelesítés felépítése és hatékony kommunikáció segítségével mások befolyásolása.

Ez az oktatási program (online vagy helyszíni) Csongrád-ban készült, vezetők és menedzserek számára, akik gyakorlati készségeket szeretnének fejleszteni a szolgálatnyújtó vezetés terén, támogatva a csapat motiválását és együttműködését.

A képzés végére a résztvevők:

• Ismerkednek meg a szolgálatnyújtó vezetés elvével és filozófiájával.
• Kifejlesztenek alapvető szolgálatnyújtó vezetési készségeket, beleértve az emphátikus megközelítést, a proaktív hallgatást és az együttműködést.
• Alkalmazzák a szolgálatnyújtó vezetés gyakorlatait a csapat teljesítményének és motivációjának növelése érdekében.
• Létrehoznak egy bizalom- és megalapozottság-alapú kultúrt az organizációban.

Ez az interaktív, élő képzés Csongrád (online vagy helyszínen) a cégszintű és felső szintű profikra vonatkozik, akik mélyebb bepillantást szeretnének nyerni vezetési stílusukba, felhasználni a Korn Ferry Vezetési Értékeléseket, valamint kifejleszteni azokat a műveleti stratégiákat, amelyek javítanak a vezetési alkalmazkodásukra és csapat teljesítményükre.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Analizálni szervezetük kontextusát, valamint annak befolyását a vezetés hatékonyságára.
• Kiértékelni a különböző vezetési stílusokat és azok hatásait.
• Értékelni, hogy milyen hatással vannak a vezetési megközelítések a csapat bekapcsolódására, dinamikájára és teljesítményére.
• A vezetési értékelésekből származó visszajelzést felhasználni a hozzáértések és fejlődési területek azonosításához.
• Egy oka–hatás modellt használni a vezetési viselkedések befolyásának értékeléséhez, valamint annak hatásainak a munkahelyi klíma környezetében.
• Kifejleszteni műveleti stratégiákat a vezetési alkalmazkodás és csapat teljesítmény javításához.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) középszintű termékmenedzsereket céloz meg, akik szeretnék megtanulni a stratégiai célok és az operatív projektek összehangolását, miközben elsajátítják a többfunkciós csapatok hatékony vezetéséhez szükséges vezetési technikákat.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• A vezetői és döntéshozatali képességek erősítése.
• A stratégiai tervezési és végrehajtási készségek fejlesztése.
• Építsen projektmenedzsment szakértelmet a hatékony projektvégrehajtás érdekében.
• Fejleszteni kell a terméktulajdonnal kapcsolatos készségeket, a banki és pénzügyi szektor projektjeire összpontosítva.
• Tanulja meg egyensúlyba hozni a stratégiai célokat az operatív projektcélokkal.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) kezdő és középszintű szakembereknek és vezetőknek szól, akik személyes és szakmai kontextusban szeretnék fejleszteni kritikai gondolkodásukat, döntéshozatali és problémamegoldó képességeiket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Azonosítsa a torzításokat és a logikai tévedéseket az érvelésben.
• Alkalmazza a kritikus gondolkodási technikákat a valós forgatókönyvekre.
• A döntéshozatali folyamatok javítása strukturált elemzéssel.
• Fejlessze a problémamegoldó stratégiákat összetett helyzetekben.

Ez az oktató által vezetett, élő tréning a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű vezetőknek és HR-szakembereknek szól, akik Design Thinking módszertanokat szeretnének megtanulni és alkalmazni az innováció előmozdítása, a problémamegoldó képességek fejlesztése és a csapatok hatékony bevonása érdekében. .

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Szerelje fel a résztvevőket olyan eszközökkel és módszerekkel, amelyek elősegítik az innovációt és a csapat elkötelezettségét.
• Fejlessze az empátia feltérképezésében, az ötletalkotásban és a prototípus-készítésben való készségeket az összetett kihívások megoldásához.
• Alkalmazza a Design Thinking elveket a vezetési és HR-forgatókönyvekre.
• Támogassa az innováció kultúráját a technológiai csapatokon belül.

A tan Csongrád (online vagy helyszíni) tanárvezetett élő képzés célja, hogy a csapatvezetők és tagok megtanulják, hogyan használhatják a PRISM Brain Mappinget a csapat tagjainak erősségek, igények és motivátorainak felfedezéséhez, és hogyan lehet hatékonyabban kezelni a csapat diversitását.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Jobban megismerni a csapat tagjainak viselkedési preferenciáit, kommunikációs stílusát, erősségeit, igényeit és munkakörnyezeti motivátorait, ezzel erősítve a csapat közötti megértést.
• Felfedezni és kihasználni a csapat erősségeit, hogy hatékonyabban érjék el a céljaikat.
• Megoldásokat találni a együttműködési kihívásokra, hogy a csapat hatékonyabban működjön.
• Növelni a munkaelégedettséget a csapat tagjai között azzal, hogy megvizsgálják, hogyan használhatják jobban erősségeiket és potenciálisukat, és hogyan minimalizálhatják a stresszfaktorokat a munkában.
• Hatékonyabban kezelni a csapat diversitását és jobban összehangolni a feladatokat az emberekkel, felfedezve a csapat tagjainak erősségeit, preferenciáit és motivátorait, és megvitatták az egyéni munkavállalói jelentéseket.
• Jobban megérteni a vezető menedzsment stílusát, felfedezve a vezetői profilját és hatását a csapatra.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) középszintű vezetőknek szól, akik az Enneagram betekintést kívánják alkalmazni a vezetői készségek fejlesztésére, a csapat dinamikájának javítására és a szervezeti siker előmozdítására.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Szerezzen szilárd alapot az Enneagram rendszerben, beleértve a kilenc személyiségtípust, szárnyakat, fejlettségi szinteket és intelligenciaközpontokat.
• Használja az Enneagramot a személyiségtípusok feltárására és azonosítására, beleértve az erősségeket, gyengeségeket és a növekedési lehetőségeket.
• Jobban megértheti a csapat tagjait, javíthatja a kommunikációt, megoldhatja a konfliktusokat, és elősegítheti az együttműködésen alapuló csapatkörnyezetet.
• A csapat és a szervezeti célok összehangolása, a változások hatékony kezelése, valamint innovatív és alkalmazkodó szervezeti kultúra kialakítása.

Ez az oktató által vezetett, élő workshop a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) azoknak az üzleti szakembereknek szól, akik szeretnék integrálni a tudatosságot munkakörnyezetükbe a termelékenység, a vezetés és a jólét növelése érdekében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a tudatosság mögött rejlő tudományt és elveket.
• Öntudat fejlesztése a döntéshozatali és vezetői készségek fejlesztése érdekében.
• Javítja a koncentrációt, a termelékenységet és az érzelmi intelligenciát.
• Kezelje a munkahelyi stresszt, a bizonytalanságot és a nagy nyomású helyzeteket.
• Elősegíti a pozitív és együttműködésen alapuló munkakultúrát.
• Alkalmazzon mindfulness technikákat a kreativitás és a problémamegoldás fokozására.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű HR-szakembereknek és csapatvezetőknek szól, akik hatékony átképzési és továbbképzési stratégiákat szeretnének kidolgozni, hogy felkészítsék munkaerőt a technológiai szektor változó igényeire.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a készségek hiányosságainak azonosítására szolgáló eszközöket és stratégiákat, valamint hatásos átképzési és továbbképzési kezdeményezéseket tervez.
• A folyamatos tanulás kultúrájának előmozdítása a technológiai szektor gyors változásaihoz való alkalmazkodás érdekében.
• Hatékony mérési és visszacsatolási mechanizmusok végrehajtása a program folyamatos összehangolásának és sikerének biztosítása érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) középszintű és haladó szintű kereskedelmi menedzsment szakembereket céloz meg, akik szeretnék megerősíteni interperszonális és döntéshozatali készségeiket a jobb üzleti eredmények érdekében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Előrelátás, határozott kommunikáció és piaci ismeretek révén fokozza az ügyfelek interakcióit.
• Erősítse a csapatmunkát, az alkalmazkodóképességet és a problémamegoldó készségeket.
• Hatékony döntéshozatali, fegyelmezett végrehajtási és delegálási technikák kidolgozása.
• Javítani kell a tárgyalási, innovációs és változáskezelési készségeket.

A tanfolyam célja:

Menedzsment számára: csapatvezetők, menedzserek kezdik pályafutásukat, és magas potenciállal rendelkező munkatársakat választanak ki fejlesztésre. A képzés az egyéni vezetői szerepek és a humánerőforrás-menedzsment fejlesztésének is előjátéka.

A tanfolyam elvégzésének előnyei:

Növelje a csapatvezetés hatékonyságát, a vezetői funkciókkal kapcsolatos hatékony döntéshozatalt, a csapathelyzetnek megfelelő vezetési stílust, az üzleti növekedést, erősítse a konfliktusmegoldó készségeket, szerezzen időgazdálkodási készségeket.

Edzés módszere:

rövid tematikus előadások, egyéni gyakorlatok, szimulációk, esettanulmányok, szerepjátékok

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) minden olyan szintű egyéneknek szól, akik szeretnék megtanulni és alkalmazni az önálló időgazdálkodás elveit és technikáit.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Azonosítsa és győzze le a hatékony saját időgazdálkodás fő akadályait és kihívásait.
• Állítson be SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant és Time-bound) célokat, és igazítsa azokat értékükhöz és jövőképükhöz.
• Feladataikat és tevékenységeiket rangsorolják és ütemezzék különböző eszközök és módszerek segítségével, mint például a Pareto-elv, az ABC-elemzés, az Eisenhower-mátrix és a Parkinson-törvény.
• Kövesse nyomon és kövesse nyomon az időfelhasználásukat, és azonosítsa és szüntesse meg az időpazarló és zavaró tényezőket.
• Megfelelően delegáljon és osszon ki feladatokat, és világosan és határozottan kommunikáljon másokkal.
• Kezelje érzelmeit és stresszszintjét a bizonytalanság és a nyomás idején.

Ez az oktató által vezetett, élő tanfolyam Csongrád-ban (online vagy helyszíni) része a Adat tudós készségekhez (Terület: Tanácsadás és Leadership), és olyan szakembereknek szánta, akik hatékony kommunikációs, problémamegoldó és vezetői készségeket szeretnének fejleszteni az adattudományos vagy analitikai csapatokban való sikere érdekében.

A tanfolyam végén a résztvevők képesek lesznek:

• Sztruktúrált problémamegoldási és alapok elemzési technikák alkalmazása.
• Effektív közvetítés hatásos történetcont és vizualizálással.
• Változást vezető kezdeményezések indítása és befolyásolni az érdekelteket biztonságosan.
• Adat kapcsolatos projektek kezelése egyszerű és praktikus keretrendszer használatával.

A folyamatosan változó automatizálás, mesterséges intelligencia (MI) és digitális gyorsítás világában nem csak eszközeink változnak – megváltozik ahogyan gondolkodunk, kapcsolatba lépünk, döntéseket hozunk és jelen vagyunk a munkahelyen.

A változásban való sikerért kell továbbfejlesztenünk azokat a képességeket, amik cserélhetetlenül embereknek teszik minket:

• Tiszta, alapvető kommunikáció
• Kritikus, független gondolkodás
• Mély, megbízható együttműködés
• Érzelmi kitartás és jelenlét

Ez a nagy hatással bíró munkaátmenet segít az ötvözt munkacsoportoknak visszanyerni a hangukat, az értéküket és a bizalmukat a technológiailag megerősített munkahelyen – soha sem kell szembenézniük a géppel.

-

A változásmenedzsment egy olyan folyamat, amelynek célja a változás hatékony bevezetése a szervezetben a kívánt célok elérése és a változó környezethez való alkalmazkodás érdekében. Ehhez meg kell érteni, hogy miért van szükség a változtatásra, meg kell határozni a módosítást igénylő területeket, és világosan meg kell határozni a változtatással járó célokat és előnyöket. A változásmenedzsment egy dinamikus folyamat, amely rugalmasságot, nyitottságot a visszajelzésekre, valamint a stratégia adaptálására való készséget igényel az emberek reakcióitól és a változó körülményektől függően. Fontos megérteni azt is, hogy a változás nem mindig lesz könnyű, ezért fontos olyan tervet készíteni, amely figyelembe veszi mind a szervezeti célokat, mind az egyének igényeit a változási folyamatban.

Közönség

Olyan alkalmazottak, akiknek teljes mértékben fel kell készülniük a kiváló minőségű coaching-ülések lebonyolítására

• Saját személyzetük egyes tagjainak
• A csapataiknak
• Olyan személyeknek, akik nem kapcsolódnak közvetlenül saját csapatukhoz, de értékelnék független – és nem ítélkező – hozzájárulásukat

A tanfolyam formátuma

A következők kombinációja:

• Könnyített megbeszélések
• Coaching ülések delegálása – teljes visszajelzéssel

A tanfolyam végére a küldöttek képesek lesznek:

• Határozza meg a „coaching” fogalmát, és magyarázza el részletesen a coaching használatát az egyéni és a csapatteljesítmény javítására – különösen az alulteljesítés mögött meghúzódó okok megértéséhez (és annak orvoslásához).
• Tartson értelmes coaching-üléseket

Ez a tanfolyam átfogó megértést nyújt a coachingról és a mentorálásról, mint a munkahelyi szakmai növekedés és fejlődés kulcsfontosságú folyamatairól. A részletes feltárás és gyakorlati alkalmazások révén a résztvevők elsajátítják azokat a készségeket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy hatékonyan alkalmazzák a különböző karrierszakaszokhoz szabott coaching és mentori technikákat.

A tanfolyam interaktívnak készült. A résztvevők tevékenysége a kurzusidő több mint 80%-át teszi ki. Minden foglalkozás hasonló dinamika szerint zajlik, Kolb tanulási ciklusát figyelembe vevő módszer alapján: gyakorlat nyitás egy új szokásra (tudatépítés); rövid előadások a technikákról (tudás) és az új gyakorlati technikákról (készségek és tapasztalatok). Minden foglalkozás befejezése után a résztvevők megkapják a foglalkozáshoz kapcsolódó összes információt.

Gyakorlati kérdéseket zárnak le rövid előadások, amelyek a résztvevők munkatapasztalatából fakadó alapvető pszichológiai mechanizmusokat ismertetik.

Közönség

Azok a személyzet, akiknek tisztában kell lenniük a kommunikációval és a befolyásolással kapcsolatos kérdésekkel:

• A kollégáik
• Főnökeik
• Belső és külső ügyfeleik és érdekeltek

A tanfolyam formátuma

A tanfolyam nagyon interaktív kombinációja lesz:

• Elősegített beszélgetések
• Dia prezentációk
• Gyakorlatok és esettanulmányok

A kurzus végére a küldöttek:

• Értékeljük a saját magatartásuk kezelésének szükségességét, mielőtt befolyásolhatják mások viselkedését
• Ismerje meg a rendelkezésre álló különböző kommunikációs eszközök erősségeit és gyengeségeit
• Kezelje a belső és külső ügyfeleket és az érdekelteket
• Magyarázza el, hogyan kell kezelni az irodában felmerülő nehéz helyzeteket

“A legtöbb hibrid csapat koordinál. Kevesen igazán kapcsolódnak.”
Javítsuk ezt—bizonyított tapasztalattal, amely kulturális és emocionális intelligenciát épít fel a csapatokban és a generációk között.

A munkaerők egyre kulturálisan sokfélébbé, emocionálisan bonyolultabbá és fizikai elhelyezkedésben eltérőbbé válnak, a hagyományos soft skill-ek már elégtelenek. Ez az immerszív élmény összeolvasztja a Kulturális Intelligenciát (CQ), az Emocionális Intelligenciát (EQ) és a Hibrid Együttműködési Tervezést egy nagy hatású, élményorientált tanulási útba.

Fegyverezzük fel csapatainkat, hogy időzóna, gondolkodásmód és mentális környezet között is jól működjenek.

Ez a kurzus célja, hogy javítsa a stratégiai gondolkodási képességét, felvértezve Önt az összetett helyzetek megközelítésének, az elfogultságok elkerülésének, valamint a jól tájékozott döntések gyors és pontos meghozatalának készségeivel. A különféle gondolkodási stílusok és a stratégiai gondolkodás közös buktatóinak strukturált feltárása révén átfogó ismereteket szerezhet arról, hogyan alkalmazza a stratégiai gondolkodást szakmai tevékenységei során.

Ez a képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Erősebb megértést nyerni a tanulás modern szolgáltatásának különböző megközelítéseiről.
• Képesek lesznek kötni össze a jelenlegi szolgáltatást az új, friss tanulási módszerekkel.
• Kifejleszteni egy alkalmazkodó és proaktív oktatási programot, amely a digitális technológiát és annak előnyeit legjobban kihasználja.
• Vezetni a szervezetet a tanulásban megvalósítandó digitális transformáció alkalmazásában.

A képzés formája

• Online személyes oktatás által történő képzés.
• Interaktív tervezés kimenetekkel.
• Digitális jégcsavartók.
• Képzési anyagok.

A feladatok delegálása és a munkatársak motiválása kulcsfontosságú képességek egy sikeres csapatmenedzsment szempontjából. Ez a munkatársak kompetenciáinak megértésén, a várakozások tisztességében meghatározásán, az elbizakodás és feladatok delegálása alapján áll. Rendszeresen ellenőrizze a fejlődést és nyújtson konstruktív visszajelzést, hogy motiválni tudja a munkatársakat:
Érdemek elismerése: A munkatársak sikerének nyilvános és magánbeli elismerése fokozza a motivációt a további munka irányába.
Az alkalmazottak bevonása az ítéletfeltevési folyamatokba ad nekik fontos szerepet a vállalatban. Az olyan vállalati kultúra, amely tiszteletet, támogatást és egyensúlyt hirdeti a munka és a privát élet között, motiválja az alkalmazottakat jobb teljesítményhez.
Tevékenység a beállított értékei és elvárásai alapján, hogy inspirálhasson őket cselekedni.
A feladatok hatékony delegálása és az alkalmazottak motiválása rugalmasságot, emphátia-t és folyamatos alkalmazkodást igényel a csapat igényeihez. Az alkalmazottak támogatása, a motiváció megértése és a készségek fejlesztése kulcsfontosságú ebben a területen.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) azoknak a csapatoknak szól, akik szeretnék felmérni, kezelni és értékelni az egyéni és csapat EQ-t.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Mérje meg az egyéni EQ-t, hogy megértse, hogyan kommunikálhatnak jobban kollégáikkal.
• Ismerje meg mások érzelmeit és viselkedési stílusait a csapattársakkal való kapcsolat javítása érdekében.
• Használja az érzelmi intelligenciát a pozitív és produktív munkakörnyezet kialakításához.
• Használja az érzelmi intelligenciát a változások és a munkahelyi konfliktusok kezelésére.

Ez az oktató által vezetett, élő tréning a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) azoknak a stresszes egyéneknek szól, akik szeretnének hatékonyan kezelni a stresszt, és nyugodtabb, tisztább és energikusabb állapotot szeretnének elérni a mindennapi életben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a stressz két típusát: a szorongást és az eustresszt.
• Fogalmazza meg személyes mutatóit és stresszoldóit.
• Készítsen tervet konkrét rutinokkal a nyugalom, a tisztaság és az energia fokozása érdekében, miközben minimalizálja a nap folyamán felgyülemlett stresszt.
• Változtassa meg a negatív érzelmeket, és fokozza a pozitív érzelmeket bevált technikákkal.
• Kezelje a stresszt okozó problémákat. a munkával, az élettel és a kapcsolatokkal kapcsolatos hiedelmek elfojtása.

A Pfizer, a Hewlett Packard, a DellEMC és a VMware részesültek ebben a programban, mivel jobb egyensúlyt alakítottak ki befolyásoló stílusukban és bizonyítják, hogy rugalmasan reagálnak a munkahelyi kihívásokra. Ha: • nagy teljesítményű munkacsoportokat akar létrehozni • következetesen nyer szerződéseket a pályázásból • sikeresen tárgyalja a legjobb ajánlatokat • növeli a részvényesi értéket évről évre ... akkor szüksége van a befolyásoló programunkra

Az Ishikawa diagram, más néven halcsont diagram vagy ok-okozati diagram, Kaoru Ishikawa által készített eszköz. Egy adott esemény vagy probléma lehetséges okainak vizuális ábrázolására szolgál, megkönnyítve azoknak a tényezőknek az elemzését, amelyek hozzájárulhatnak egy adott problémához. A diagram egy hal csontvázára hasonlít, innen ered a „halcsont” elnevezés, és a probléma okainak szisztematikus azonosítására és rendszerezésére használják. Különösen hasznos a termékfejlesztési és minőségirányítási folyamatokban, ahol kulcsfontosságú a problémák kiváltó okainak azonosítása. Az Ishikawa-diagram segít a csapatoknak ötletelni és kategorizálni az okokat, például módszereket, gépeket, anyagokat, munkaerőt és környezetet, hogy megtalálják a minőségi vagy teljesítményproblémák kiváltó okát.

A kulturális különbségek jelentős hatással lehetnek a csapatmunkára. A különböző kultúrák különböző kommunikációs stílusokat részesíthetnek előnyben, például közvetlen, közvetett, kifejező vagy inkább kitérő. Ez eltérésekhez vezethet az üzenetek értelmezésében. A gesztusoknak, a hangszínnek és a használt szavaknak eltérő jelentése lehet a különböző kultúrákban. Valami, ami az egyik kultúrában elfogadható, egy másikban sértő lehet. A különböző kultúrák eltérő módon közelíthetik meg a hierarchiát a munkahelyen. Egyes kultúrák hierarchikusabbak lehetnek, ahol a döntéseket a hierarchiában magasabban lévő emberek hozzák meg. A kultúrák eltérő módon viszonyulnak a munkaidőhöz és a határidőkhöz. Egyes kultúrák jobban értékelik a pontosságot, míg mások rugalmasabbak lehetnek. A különböző kultúrák eltérő módon közelíthetik meg a konfliktust. Egyes kultúrák elkerülhetik a konfrontációt, míg mások a nyílt konfliktusmegoldást részesítik előnyben. Egyes kultúrákban a döntéseket konzultáció és csoportos megbeszélések után hozzák meg, míg máshol egyetlen vezető hozza meg a döntéseket. A különböző kultúrák eltérő felfogással és megközelítéssel rendelkeznek a sokszínűségről. Fontos a kulturális különbségek tudatosítása és tisztelete a munkahelyen. A csapatmunkában kulcsfontosságú a kulturális különbségek megértése és tiszteletben tartása. A nyitott kommunikáció légkörének kialakítása, a tisztelet és a rugalmasság a sokféleség elfogadása terén segíthet a kulturális különbségek kezelésében és hatékony munkakörnyezet kialakításában. Ez egyúttal megnyitja az ajtót a sokszínűség előnyeinek kihasználásához is a különböző szempontok és ötletek révén.

Ez az oktató által irányított, élőképes képzés Csongrád (online vagy helyszínen) mérnöki vezetőknek és mérnököknek készült, akik szeretnének elemezni, kezelni és fejleszteni a saját vezetési készségeiket.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek felhasználni az erőszereket, alkalmazni az értékeket, kezelni a stresszet, megoldani a problémákat és kidolgoznak egy fejlesztési tervet, hogy hatékony mérnöki vezetők legyenek.

A tanfolyam végén a résztvevőknek képesnek kell lenniük:

1. Sajátítsd el az önuralmat, amely a vezetők inspiráló alapja
2. Erősítse és tartsa fenn végrehajtási képességeiket, és hozzájáruljon a magas teljesítményű kultúra kialakításához
3. Kulturális átalakulási és változási folyamatok vezetése saját hatásterületükön érzelmi intelligencia és változáskezelési eszközök segítségével

Módszertan:

1. Előadás
2. Workshopok
3. Videó bemutató
4. Szerepjáték

Ez a program az szervezetek vezetőinek fejlesztésére szol, amely egy 5 ülésből álló, mindegyik 8 órás, szerkezetes program, amely a hatékony vezetéshez szükséges képességek fejlesztésére irányul, alkalmazva az alkalmazottak és az szervezet igényeit.

A képzés gyakorlati alkalmazású jellegű, élményalapú módszereket használva a képességek fejlesztéséhez és tanulásához, ahol a résztvevők ösztönözve vannak, hogy megosszák tapasztalatukat, ezzel segítve a vezetői szerep várható elvárásainak normalizálásában és gyakorlati megoldásokat nyújtanak más kollégák számára.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) azoknak a vezetőknek és vezetőknek szól, akik a megfelelő eszközöket, készségeket és módszertanokat szeretnék megvalósítani a távoli csapatok kezeléséhez.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Fedezze fel a távoli vezetést, struktúrákat és összetevőket a távoli munkabeállítások sikeres adaptálásához.
• A bizalom, a célok, a kultúra és a csapatmunka kialakítása hatékony és eredményes távoli csapat létrehozása érdekében.
• Használja a meglévő eszközöket és technológiákat a virtuális kommunikáció és együttműködés javítására.
• Célkitűzési és projektmenedzsment módszerek alkalmazása egy távoli csapat teljesítményének mérésére.

A képzés vezetőknek, HR-szakembereknek és mindenkinek szól, aki az alkalmazottakkal végzett értékelő interjúkért felelős. A tréningen való részvételnek köszönhetően a vezetők: - értékelni fogják a munkavállalók értékelésének fontosságát, - megtanulják használni az osztályozási rendszert a motiváció és az elkötelezettség növelésére, - tisztességes értékelőnek tekintik, - megtanulni nehéz beszélgetéseket folytatni az alkalmazottakkal, - megtanulják, milyen viselkedési normákat kell bemutatniuk az értékelő interjúk során, - megismerik erősségeiket és gyengeségeiket a kommunikációban, és kapnak eszközöket a fejlődéshez, - növelik önbizalmukat a beosztottakkal való kapcsolattartásban és a nehéz helyzetekben.

Sokféle módon befolyásoljuk és befolyásoljuk mindennapi életünk összes interakcióját, és ezeknek a jelenségeknek a többsége öntudatlanul megy végbe.
A tréning célja a tárgyalási stratégiák, a meggyőzés pszichológiai és viselkedési elveinek, valamint a tárgyalási készségek fejlesztésének 7 legfontosabb lépésének megvitatása.

Közönség

Vezetők, csapatvezetők és alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy:

• Túl sok találkozón vesz részt
• Az idejüket mások „lopják”.
• Nem tudnak napi munkájuk végére járni a tervezés, az előrelátás vagy a rangsorolás hiánya miatt

A tanfolyam formátuma

A tanfolyam nagyon interaktív kombinációja lesz:

• Elősegített beszélgetések
• Dia prezentációk
• Gyakorlatok és esettanulmányok

A kurzus végére a küldöttek:

• Értékelje az értekezletek hatékony lebonyolításának szükségességét – tiszteletben tartva az értekezletekre meghívottak időkorlátját
• Kövesse az értekezletek hívásának, kezelésének és előkészítésének szokásos eljárásait
• Értékelje meg szélesebb körben azokat a módszereket, amelyekkel hatékonyabban gazdálkodhat önmagával és idejével: okosabban dolgozni, nem keményebben…

Közönség

A személyzet, akiknek szükségük van, hogy teljes mértékben tisztában van a kérdések körüli emberek és a Team Management for:

• Maguk
• Kollégáik (társaik)
• Főnökeik
• A csapat tagjai
• Belső és külső ügyfeleik és érdekeltek

A tanfolyam formátuma

A tanfolyam nagyon interaktív kombinációja lesz:

• Elősegített beszélgetések
• Dia prezentációk
• Gyakorlatok és
• Esettanulmányok

A kurzus végére a küldöttek:

• Értékeljük a saját magatartásuk kezelésének szükségességét, mielőtt befolyásolhatják mások viselkedését
• Ismerje meg a rendelkezésre álló különböző kommunikációs eszközök erősségeit és gyengeségeit
• Értékelje, hogyan kezelje, motiválja és fejlessze csapattagjaikat
• Kezelje a belső és külső ügyfeleket és az érdekelteket
• Magyarázza el, hogyan kell kezelni az irodában felmerülő nehéz helyzeteket

Áttekintés

Ez az öt napos képzés segít a résztvevőknek fejleszteni stratégiáikat, tervezéseiket és vezetési készségeiket, beleértve a taktikai és működési követelményeket is a súlyos környezetben történő sikeres végrehajtás érdekében. A képzés foglalkozik a konfliktuskezelés, a változás menedzsmentje, a jó vezető jellemzői és hogyan ösztönözhető egy csoport. Interaktív esetszemélyek és szektori példák segítségével a résztvevőket bátorítjuk arra, hogy megosztozzanak tapasztalataikkal és kihívásokkal, hogy praktikus és munkahelyi megoldásokat építsenek fel, amelyeket haza vehetnek és valóban alkalmazhatnak.

A program központi célja, hogy vezetőket foglalkoztatva képesítsen meg a környezeti elemzésre az értékes üzleti lehetőségek felfedezése és a versenyelőny fejlesztése érdekében egyre versenyesebb üzleti környezetben. A program továbbá szemlélteti a vezetés legjobb gyakorlatait és viselkedést, amelyek erősíteni fogják a vezetők képességét a komplexitások és bizonytalanságok kezeléséhez egy magas teljesítményű szervezet menedzsmentje során.

Tanulási Célok

A képzés bejárását követően a résztvevők képesek lesznek:

• Leírni egy szervezet fő problémáit;
• Magyarázni a különböző szervezeti fejlesztési tervezési megközelítéseket;
• Analizálni az aktuális üzleti környezetet és a szervezetet befolyásoló tényezőket;
• Analizálni a szervezet belső és külső erőforrásait;
• Magyarázni a különböző stratégiakezelési megközelítéseket és a tervezett helyzetükét az üzleti tervben;
• Értékelni a választási lehetőségeket, hogy olyan fejlesztési stratégiát javasoljanak, amely a legmegfelelőbb a vállalat igényeinek;
• Alkalmazni mélyebb megértést a stratégiai fejlesztési tervekről;
• Objektíven vitatni a kockázatokat, előnyöket és költségeket, amelyek egy új stratégiát valósítanak meg, beleértve a csapatban felmerülő konfliktuskezelést is;
• Definiálni a kockázatok kezelésére vonatkozó megközelítéseket;
• Analizálni a vállalatának (pozitívan és negatívan) befolyásoló hatásait, amelyek eredményezhetik az új stratégiát;
• Kialakítani olyan politikákat, rendszereket és folyamatokat, amelyek sikeresen végrehajtják a kifejlődő stratégiai terveket;
• Keverni a változásvállalás fő lépéseit

Ki számára?

• Termék/Szolgáltatáskezelők
• Frissen megnevezett valamint megszálló Menedzser és Csoportvezetők
• Üzemmenedzsment Fejlődésének Vezetői
• Senior Bank Menedzserek
• Erőforráskezelési Menedzserek
• Üzemmenedzsment Menedzserek
• Marketing Menedzserek

Módszertan
A képzés szemináriokból áll, amelyeket esetszemélyek kiegészítnek, amelyek a közzétett valós életi példák és/vagy gyakorlati tapasztalat kombinációjából származnak. Lehetőség is lesz a résztvevők számára kis csoportokban összeegyeztetni az ötleteket és stratégiákat, valamint alkalmazni aanyagot saját szervezetük/településeik kontextusában. Nyílt fórum beszélgetések is fontos rész lesz.

Ez oktatóvezetett, élő tanfolyam Csongrád (online vagy helyszínen) azoknak a kezdő szintű szakembereknek szánva, akik meg akarnák érteni a stressz dinamikáját, gyakorlati stratégiákat szeretnének tanulni a stressz kezelésére, és technikákat szeretnének alkalmazni a munkakörnyezet javítására.

Ez a tanfolyam végén a résztvevők képesek lesznek:

• Személyes és munkakörnyezeti stresszorok azonosítása.
• Termékeny és negatív stressz különbségének megkülönböztetése.
• Gyakorlati technikák alkalmazása a stressz csökkentésére és kezelésére.
• Fejlődés és ellenálló képesség növelése empowermet gyakorlatokkal.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) azoknak a csapattagoknak és csapatvezetőknek szól, akik szeretnék megtanulni és alkalmazni a csapatmunka alapelveit és a legjobb gyakorlatokat csapatukon belül.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Hozzon létre egy közös irányt a közös jövőkép, küldetés és célok meghatározásához.
• Elősegíti az együttműködés kultúráját a pozitív értékek kialakítása és a csapatok motiválása érdekében.
• Vonja be a csapatokat csapatépítő tevékenységekkel, innovációval és konfliktuskezeléssel az együttműködés fokozása érdekében.
• Mérje meg a csapatmunka teljesítményét a csapatmunka és a csapat termelékenységének elemzéséhez.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) azon csapatvezetőknek és csapattagoknak szól, akik szeretnék javítani kommunikációjuk, együttműködésük és egymáshoz való viszonyuk módján. Egy sor gyakorlat követésével a csapatok fejleszthetik ezeket a készségeket, ami produktívabb munkához és boldogabb munkahelyi élethez vezet.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Azonosítsa és kezelje a gyakori problémákat, hogyan kommunikálnak, és hogyan reagálnak másokra a munkahelyen.
• Javítsa a csapatmunka hatékonyságát.
• Értse meg a csapat egyéni és kollektív szükségleteit, hogy jobban tudja irányítani és irányítani erőfeszítéseit.
• Megérteni az érzelmi intelligencia jelentését és fontosságát, mint indikátort és útmutatót a munkahelyi emberi kapcsolatok javításához.

Az ügyfeleink szerte a világon online szolgáltatásainkat egy növekvő nemzetközi partnerhálózattal kooperálva nyújtjuk. Átalakító hatású, 10 hétös csoportos tanulási programokunk olyan embereket inspirálnak és képességeiket növelnek, akik vezetők. Az oktatást szakképzett felszerelők és mentoriálók biztosítják, online, munkafolyamatnak megfelelően.

Ez a tanfolyam végén a résztvevők a következő készségeket alakították ki:

ÉRZELMI INTELLIGENCIA
A csapatok csak annyira erősek, mint az emberek közötti emberi kapcsolatok.

COACHING
Alapvető készségek a vezetők számára, hogy befolyásosak legyenek, és a legjobbat hozzák ki embereikből

VEZETÉS
Management a feladatról és a folyamatról szól. Leadership az emberekről és a növekedésről szól.

KULTÚRA
A tartós elkötelezettség a jól teljesítő csapat szokásait és normáit építi fel.

CSAPATOK
Az egyének csoportja nem csapat. GoAz od vezetők nagyszerű csapatokat építenek.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Csongrád-ban (online vagy helyszíni) azoknak a nőknek szól, akik szeretnének megismerni a nők vezetői szerepét és elvárásait. Különféle gyakorlatokon és megbeszéléseken keresztül a résztvevők megerősítik önbizalmukat, és alapvető vezetési és üzleti készségeket fejlesztenek vezetőként a szervezetükben a példaképekké válás útján.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a női vezetők szerepét a szervezetekben.
• Vezetői gondolkodásmód kialakítása.
• Mutasson vezető szerepet a csapatirányításban és a döntéshozatalban.

Kurzus áttekintése

Mivel a célcsoport az egység és a magas szintű menedzsment szakemberek, akiknek bizonyos eldöntési képességeket kell fejlesztenie. Célunk olyan összetettebb módszereket kifejleszteni, amelyek segítségével magasabb hatékonyságú eldöntők leszünk. A kurzus a résztvevők meglévő ismeretein és tapasztalatain alapulva egy lépésről további fejlődésre segít, erősíti és finomítja az eldöntő képességeiket.

A win-win stratégia hangsúlyozza a két fél kölcsönös elégedettségének elérése érdekét, nem csak saját igényeinek. Ez a módszer segít hosszú távú kapcsolatok és együttműködési környezet létrehozásában - beleértve az ügyfelekkel, szállítókkal és saját csoportunkkal - és a jövőbeli eldöntésekből erős alapokat hoz létre. Ha az eldöntés során megfordulnak konfliktusok, a végén általában felbukkannak olyan helyzetek, amikben mégis szükséges a csoporttagok együttműködése, ami nehezítheti az oktatást.

Reméljük, hogy a magas szintű menedzsment szakemberek képesek lesznek a saját preferenciákat és elnökleti stílusukat alkalmazni, továbbfejleszteni természetes képességeiket, és hatékonyan alkalmazható eldöntési keretrendszert használni. A tanfolyam személyre szabott tervezést és visszaélést tartalmaz, amely magában foglalja a gyakorlati célok ismeretét és bizalmát. A kurzus nagy fokú interaktív jellegű és motiváló, segítve az eldöntőknek a világcsúcson megszerzett tapasztalatokat felhasználni.

Tanulási eredmények:

Kurzus befejezése után a résztvevők képesek lesznek:

• gyakorlati alapján történő eldöntésre és megoldásokra jutni.
• a résztvevők közötti megegyezések eléréséhez szükséges eldöntési szabályokat alkalmazni, például a másik fél érdeleit figyelembe vevő kompromisszumok megalkotását.
• eldöntési célokat és BATNAt (Best Alternative to a Negotiated Agreement) meghatározni.
• a kommunikáció és nemverbális kommunikáció fontosságát megérteni.
• mikor történjen eldöntés, mikor legyenek szünetek.
• meggyőző képességek fejlesztését.
• a másik fél nézeteit és azok közös pontjait megtalálni.
• logikus megérteni a másik fél nézeteket és problémákat oldani.
• szóbeszéd és nyomás alkalmazásának technikáit tanulni.
• nyereségek és problémák különbségét eldönteni.
• nem megfelelő kezelési technikákat felismerni és alkalmazni.
• cserét és kompromisszumot minimális szinten érni, valamint problémákat megoldani.
• megérteni, hogyan lehet hatékonyan eldönteni a különböző személyiségi stílusokkal rendelkező emberekkel.
• a négy lépést tartalmazó eldöntési folyamatot tanulni.
• választható eldöntési technikákat és stratégiákat megérteni, melyek segítenek a win-win gépben és az eldöntést vállalók elősegítésében.

A kurzus befejezése után a résztvevők képesek lesznek hatékony eldöntési technikákat alkalmazni, és a jövőbeli karrierjükhöz hozzájárulni.

Kurzus formája

A kurzus strukturált beszélgetéseket, csoportvitatásokat, elemzéseket, problémamegoldást, szerepkiosztást és modellalkalmazást, bemutatókat és esettanulmányokat tartalmaz.

A résztvevők minden szintűben aktívan részt vannak a tanfolyamon.

Képzés „Generációs különbségek a menedzsmentben. Az XYZ generáció alkalmazottai. A „Hogyan működjünk velük” címmel a csoportvezetők foglalkoznak, ismereteket és készségeket kínálva az X, Y és Z generáció alkalmazottainak kommunikációja és motivációja terén. Az interaktív módszertanon alapuló kurzus a gyakorlati gyakorlatokra és mini előadásokra helyezi a hangsúlyt. , amely lehetővé teszi a szükséges készségek hatékony elsajátítását egy generációkon átívelő környezetben.