Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
Miről is van szó valójában – a változás fogalmának definiálásáról
- A változás definíciói
- Mit jelent a változás menedzselése?
- Miért mindez – a szervezet változtatási igényét kiváltó tényezőkről
- Hogyan kell ezt kezelni? - a vállalati változás különböző megközelítési modelljei
A változást az emberek hajtják végre – a változás pszichológiai vonatkozásai
- Változás – lehetőség vagy szükségszerűség?
- Egy nem létező szörnyű sárkányról - félelem és sztereotípiák a változásról
- Harcba indulunk – felkészítjük az embereket a változásra
- A kommunikáció sajátossága, szerepe a változás bevezetésének helyzetében
Már van – mikor vagyunk készek a változásra?
- Tényleg már?????? a változás belső és külső okairól
- Talán jobb, ha nem... a változással szembeni ellenállás különböző típusairól, hogyan lehet felismerni és leküzdeni őket
- Amikor túlságosan félünk - Albee és a stressz megértésének és csökkentésének modellje
- Előnyök és hátrányok – mikor reagálunk pozitívan és mikor negatívan a változásokra
A szervezet olyan, mint egy ember - fejlődik - javaslat egy szervezet fejlődésének elemzésére Greiner szerint)
- A szervezet fejlődésének szakaszai Greiner modelljében
- Változás kezelési kézikönyv – tippek a bevezetőknek, hogyan reagáljanak és hogyan kezeljék az egyes fázisokat
Önmotiváció, pozitív attitűdök és kreativitás a változás bevezetésének és kezelésének folyamatában
- A változás bennünk kezdődik – saját érzelmeink, attitűdjeink, attitűdjeink és a változásra adott reakcióink felismeréséről
- Mindig van más út – új megoldások keresése ismerős helyzetekben
Hogyan kell ezt lépésről lépésre megtenni - azaz a változáskezelés szakaszai:
- Az átfogó szervezeti cél meghatározása,
- a változás súlya és mérete,
- Változás és a vállalati szervezeti kultúra,
- Figyelmeztető jelzések – a kritikus korlátok azonosításának szükségessége.
Változási projekt felépítése, amely magában foglalja:
- Lépésről lépésre - szakaszokra osztás,
- Ki kicsoda – azaz a funkciók szétválasztása,
- Lehet más is - a motiváció esetleges csökkenésének tudata,
- Megfigyelés és értékelés - az eredmények ellenőrzésének és mérésének módszerei
Vezető, mutasd az utat!!! a vezető szerepe a változási folyamatban
- A vezető szerepe a változással szemben
- Menedzsment eszközök és stílusok kiválasztása változási helyzetben
- Lehet-e mindenki változásvezető – a változásvezető kompetenciaprofilja
Egyedül vagy csoportban? – az alkalmazottak bevonása a változási folyamatba – Drucker modellje.
- Amit nem vártunk - hirtelen sikerekről, kudarcokról vagy külső eseményekről,
- A képzelet világa és a való világ - az elvárások és a tények következetlenségéről,
- A változás folyamata, mint az innovációs igény indikátora
- Hirtelen halál vagy a szerencse mosolya? - mindenkit meglepő változások.
A változásvezető hatékony befolyásolása
- Hogyan építsünk bizalmat és elfogadjuk a szervezeti változásokat
- Meggyőzés, vagyis az emberek meggyőzése a változásról
- Emberek befolyásolása változási helyzetben – K. Barnes és R. Cialdini modellje
Követelmények
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
14 Órák
Vélemények (2)
Tetszett a tréner bevonása, energiája bevonta a résztvevőket is, érdekes volt a tréning, sok gyakorlati alátámasztó ténnyel és példával, gyakorlati gyakorlatokkal. Nagyon jó volt!
Jelizaveta (Liza) - ASSTRA Forwarding AG
Kurzus - Stress Management and Prevention
Gépi fordítás
Explains well the topic.