Kurzusleírás
Miről is van szó – a változás fogalmának meghatározásának kísérletei
- A változás definíciói
- Mit jelent a változás menedzselése?
- Miért is – a szervezetben a változás szükségességét kiváltó tényezők
- Hogyan kezeljük? – különböző megközelítési modellek a vállalati változásokhoz
Az ember teszi a változást – a változás pszichológiai aspektusai
- Változás – lehetőség vagy szükségesség?
- A nem létező félelmetes sárkány – a változásokkal kapcsolatos félelmek és sztereotípiák
- Indulás a csatába – az emberek felkészítése a változásokra
- A kommunikáció sajátossága és szerepe a változások bevezetése során
Már készen állunk? – mikor vagyunk készen a változásra?
- Tényleg már ????? a változások belső és külső okairól
- Talán jobb, ha nem… a változásokkal szembeni különböző ellenállások típusairól, felismerésükéről és leküzdésük módszereiről
- Amikor túl sokat félünk – Albee és a stressz megértésének és csökkentésének modellje
- Pro és kontra – mikor reagálunk pozitívan és mikor negatívan a változásokra
A szervezet is emberi lény – fejlődik – a szervezet fejlődésének elemzése Greiner modellje alapján)
- A szervezet fejlődési szakaszai Greiner modelljében
- Változási útmutató – tippek a bevezetőknek, hogyan reagáljanak és menedzseljenek a különböző fázisokban
Önmotiváció, pozitív hozzáállás és kreativitás a változások bevezetésében és menedzselésében
- A változás bennünk kezdődik – saját érzelmek, hozzáállások, reakciók felismerése a változásokra
- Mindig lehet másképp – új megoldások keresése ismert helyzetekben
Hogyan tegyük lépésről lépésre – a változásmenedzsment szakaszai:
- A szervezet általános céljának meghatározása,
- A változás súlya és mérete,
- A változás és a vállalati szervezeti kultúra,
- Figyelmeztető jelek – a kritikus korlátok azonosításának szükségessége.
A változási projekt felépítése, beleértve:
- Lépésről lépésre – szakaszokra bontás,
- Ki kicsoda – a funkciók felosztása,
- Lehet másképp is – a motivációcsökkenés lehetséges tudatossága,
- Megfigyelés és értékelés – az eredmények monitorozásának és mérésének módszerei
Vezető, vezess! A vezető szerepe a változási folyamatban
- A vezető szerepe a változás szempontjából
- Eszközök és vezetési stílusok kiválasztása a változási helyzetben
- Mindenki lehet változásvezető? – a változásvezető kompetenciaprofilja
Egyedül vagy csoportban? – a munkatársak bevonása a változási folyamatba – Drucker modellje.
- Amit nem vártunk – a hirtelen siker, kudarc vagy külső események,
- Az elképzelt világ és a valóság – az elvárások és tények közötti eltérések,
- A változási folyamat mint az innováció szükségességének mutatója
- Hirtelen halál vagy a szerencse mosolya? – a változások, amelyek mindenkit meglepnek.
A változásvezető hatékony befolyásolása
- Hogyan építsünk bizalmat és elfogadást a szervezeti változások iránt
- Perszuáció, azaz az emberek meggyőzése a változás mellett
- Befolyásolás az emberekre a változási helyzetben – K. Barnes és R. Cialdini modellje
Követelmények
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Vélemények (5)
Nagyon világosan magyarázott meg számos alapvető koncepciót, amelyek jól illeszkedtek a csapat tanulási szintjéhez. A feladatok nagyon vonzóak voltak, és úgy hiszem, a csapatom kényelmesen érezte magát és nagyon jól részt vett. Az együttműködés a trénerrel is zökkenőmentes volt.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurzus - Critical Thinking
Gépi fordítás
Testvetítés
Piotr Chwiedziewicz - Grupa OLX
Kurzus - Mindfulness for Business Professionals
Gépi fordítás
Ez nagyon informatív volt.
Christopher
Kurzus - Emotional Intelligence (EQ)
Gépi fordítás
elméleti, de szintén gyakorlati feladatok
Jana Antalova - ASSTRA Forwarding AG
Kurzus - Stress Management and Prevention
Gépi fordítás
A vezető és a menedzser különbségeiről
Raymond Apena - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Kurzus - Leadership 101
Gépi fordítás