Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
Miről is van szó – a változás fogalmának meghatározásának kísérletei
- A változás definíciói
- Mit jelent a változás menedzselése?
- Miért is – a szervezetben a változás szükségességét kiváltó tényezők
- Hogyan kezeljük? – különböző megközelítési modellek a vállalati változásokhoz
Az ember teszi a változást – a változás pszichológiai aspektusai
- Változás – lehetőség vagy szükségesség?
- A nem létező félelmetes sárkány – a változásokkal kapcsolatos félelmek és sztereotípiák
- Indulás a csatába – az emberek felkészítése a változásokra
- A kommunikáció sajátossága és szerepe a változások bevezetése során
Már készen állunk? – mikor vagyunk készen a változásra?
- Tényleg már ????? a változások belső és külső okairól
- Talán jobb, ha nem… a változásokkal szembeni különböző ellenállások típusairól, felismerésükéről és leküzdésük módszereiről
- Amikor túl sokat félünk – Albee és a stressz megértésének és csökkentésének modellje
- Pro és kontra – mikor reagálunk pozitívan és mikor negatívan a változásokra
A szervezet is emberi lény – fejlődik – a szervezet fejlődésének elemzése Greiner modellje alapján)
- A szervezet fejlődési szakaszai Greiner modelljében
- Változási útmutató – tippek a bevezetőknek, hogyan reagáljanak és menedzseljenek a különböző fázisokban
Önmotiváció, pozitív hozzáállás és kreativitás a változások bevezetésében és menedzselésében
- A változás bennünk kezdődik – saját érzelmek, hozzáállások, reakciók felismerése a változásokra
- Mindig lehet másképp – új megoldások keresése ismert helyzetekben
Hogyan tegyük lépésről lépésre – a változásmenedzsment szakaszai:
- A szervezet általános céljának meghatározása,
- A változás súlya és mérete,
- A változás és a vállalati szervezeti kultúra,
- Figyelmeztető jelek – a kritikus korlátok azonosításának szükségessége.
A változási projekt felépítése, beleértve:
- Lépésről lépésre – szakaszokra bontás,
- Ki kicsoda – a funkciók felosztása,
- Lehet másképp is – a motivációcsökkenés lehetséges tudatossága,
- Megfigyelés és értékelés – az eredmények monitorozásának és mérésének módszerei
Vezető, vezess! A vezető szerepe a változási folyamatban
- A vezető szerepe a változás szempontjából
- Eszközök és vezetési stílusok kiválasztása a változási helyzetben
- Mindenki lehet változásvezető? – a változásvezető kompetenciaprofilja
Egyedül vagy csoportban? – a munkatársak bevonása a változási folyamatba – Drucker modellje.
- Amit nem vártunk – a hirtelen siker, kudarc vagy külső események,
- Az elképzelt világ és a valóság – az elvárások és tények közötti eltérések,
- A változási folyamat mint az innováció szükségességének mutatója
- Hirtelen halál vagy a szerencse mosolya? – a változások, amelyek mindenkit meglepnek.
A változásvezető hatékony befolyásolása
- Hogyan építsünk bizalmat és elfogadást a szervezeti változások iránt
- Perszuáció, azaz az emberek meggyőzése a változás mellett
- Befolyásolás az emberekre a változási helyzetben – K. Barnes és R. Cialdini modellje
Követelmények
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
14 Órák
Vélemények (5)
A kapcsolat az oktatóval és a többiekkel.
Cristiana Dragoescu - Ness
Kurzus - Stress Management and Prevention
Gépi fordítás
Testvetítés
Piotr Chwiedziewicz - Grupa OLX
Kurzus - Mindfulness for Business Professionals
Gépi fordítás
Örültem, hogy többet megtudhattam az EQ-ről.
Itzel Hernandez Diaz
Kurzus - Emotional Intelligence (EQ)
Gépi fordítás
Jól magyarázza a témát.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Kurzus - Leadership 101
Gépi fordítás
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Kurzus - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Gépi fordítás
