Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
Módul 1: Az Emberi Válasz az MI-re - Túlmutatás a Védelem Rendjén
Megismerjük, hogy milyen érzelmi és viselkedési válaszok jelennek meg a dolgozóknál gyorsan változó technológiai környezetben — attól kezdve, hogy félelmet, tagadást és függőséget éreznek, addig érjenek újabb célkitűzésekre.
Fő témák:
- MI-félelmet: “Segít vagy cserél el?”
- Védelmi viselkedés: ellenállás, vonulás vissza, túlzott függőség.
- Identitásvesztés: “Az adott szerep még értékes?”
- Bizalmalakulás: csend, habozás, elkerülés.
Gyakorlási Labor:
Az Érzelmi Csendes Munkahely Szimuláció – Rolleszabályozás egy csapattársi helyzetben, ahol nincsenek digitális eszközök — megmutatja, hol függünk a technológiától, és nem egymástól.
Módul 2: Bizalom Létrehozása Nélkülőrzés Mellett
“A bizalom nem tehető át a technológiának — az embereképítés történik a valós jelenlét, a tiszta kommunikáció és a folyamatos érzelmi kapcsolat között.”
- Bizalom gyorsan változó digitális együttműködésben
- Pszichológiai biztonság anélkül, hogy folyamatosan érvényesítenénk a magunkat
- Túlzott függőség eszközökre (e-mailek, utasítások, MI-összefoglalók) – Ezt a témát már az első módulban is tárgyaljuk.
- Klaritás, hangmagasság és szünetek erő híbridos találkozókban
- „Láthatatlan csapattársak” kezelése virtuális környezetben
Gyakorlati Tevékenységek:
Csak Hangos Együttműködés Kihívás – Old meg egy feladatot, ahol a hangmagasság és a bizalom számít — nincs videó, nincsenek emoji-jelek, csak a hang. Az EQ Tükröző (Élő Visszajelzés) – Élő visszajelzés arról, hogyan hatnak megérzékelhetően szüneteid, hangmagasságod és szóválasztásod.
Módul 3: Kritikus Gondolkodás a Gyorsútban
Mivel válaszok egy kattintással elérhetőek, számos csapat elvesztette a „gondolkodó fokozatukat.” Ez a módul arról szól, hogyan térjünk vissza a szigorú gondolkodásra, hogyan kérdézzük ki az alapvető feltételeket és mélyebben gondolkodjunk.
- „Híbridos habozás”: Várakozás a technológiai döntésekre
- Elvont gondolkodás: Kritikus megfontolás nélkül elfogadott „okos” válaszok
- Túlzott felosztás: Veszített szereplés a probléma megoldásában
- „Gondolkodás kivitelezése” és túlzott sablonok használata
Gyakorlási Játék:
A Szókratési Drilla – Csapattársak oldanak meg egy szürke területű forgatókönyvet (etikai, interpersonális vagy folyamatok kapcsán) anélkül, hogy digitális segítségeket használnának, csupán logika, kihívás és vitával.
(Példaforgatókönyvek kérése esetenként elérhetőek – például ellentmondó érdektisztaok, csapatfáradtság jelei, nem világos felekezetek.)
Módul 4: Ember Először - Valós Maradás a Gesztális Világban
Ez az utolsó módul megerősíti a gondolatot: „Használd az MI-t — de legyen ember.” Együtt létrehozunk új szokásokat és rituálumokat, amelyek biztosítják a bizalmat, a gondolkodást és az emberiség naprakész munkáinkban.
- Jelaság + empatia egyensúlyozása digitális térben
- Gondolkodás és csapatidő megvédése
- Emberi jelzések, amelyek nem automatisálhatók: jelenlét, hallgatás, melegedés
- Az utolsó 10% elhelyezése: döntések, érzelmek, felelősségek
Együttműködési Lámpászín: „Emberi Jelzés Felfedezése”
- Formátum: Kicsi csoportok (3-4 személy) szakaszos teremekben vagy személyes csomagolókban
- Cél: Azon valós életbeli példák azonosítása, ahol emberi jelzések (jelenlét, empatia, melegedés, aktív hallgatás) pozitív hatást gyakoroltak — vagy a hiányuk negatív következményeket okozott.
-
Folyamat:
- Minden résztvevő megoszt egy rövid történetet vagy pillanatot, amely emberi kapcsolatot vagy szétválasztást tartalmaz a digitális/híbridos munka során
- A csoportok elemegyiket elemzik, mi tette az emberi jelzést hatékesnek vagy hatástalanná.
- Összefogva kitalálják a gyakorlati mikro-habiteket vagy csapatrituálumokat, amelyek emelik a pozitív jelzéseket vagy elhárítják azokat.
- A legfontosabb 2-3 habitt visszajelentenek az egész csoportnak a vitához és finomításra
Eredmény:
A csapatok egy tisztességes, hiteles „Emberi Jelzéseket Keltető” listával térnek vissza a saját munkakultúrájukon alapulva — ami személyre szabott változást és bizalomot illetve érzelmi kapcsolatot hoz létre a technológiai eszközök mellett.
Végleges Összefoglalás
Körgárd: Ember > Eszköz — Egy Nyilatkozat
Követelmények
A szükséges emberi készségek a csapatok számára az MI-korban.
7 Órák
Vélemények (5)
Testfelmérés
Piotr Chwiedziewicz - Grupa OLX
Kurzus - Mindfulness for Business Professionals
Gépi fordítás
Jól volt megismerni többet az EQ-ről.
Itzel Hernandez Diaz
Kurzus - Emotional Intelligence (EQ)
Gépi fordítás
Tetszett a tréner bevonása, energiája bevonta a résztvevőket is, érdekes volt a tréning, sok gyakorlati alátámasztó ténnyel és példával, gyakorlati gyakorlatokkal. Nagyon jó volt!
Jelizaveta (Liza) - ASSTRA Forwarding AG
Kurzus - Stress Management and Prevention
Gépi fordítás
Magasan magyarázza a témát.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Kurzus - Leadership 101
Gépi fordítás
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Kurzus - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Gépi fordítás
