Online Project Management Training in Magyarország

Procurement Management for Construction Materials is the discipline of planning, sourcing, and overseeing material purchases to ensure timely and cost-effective delivery for construction projects.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at construction and procurement professionals with limited or emerging experience in material procurement who wish to optimize construction sourcing processes.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the procurement lifecycle in the context of construction projects.
• Plan material purchases aligned with project timelines and specifications.
• Evaluate and manage vendors and supplier relationships effectively.
• Implement controls and tracking mechanisms for construction inventory.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on planning using procurement documentation and tools.
• Guided case studies focused on real construction sourcing challenges.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction sourcing policies, please contact us to arrange.

Construction Project Management is the practice of applying structured methodologies to the planning and execution of civil works projects, with emphasis on construction-specific constraints and timelines.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at professionals with limited or emerging experience in construction project coordination who wish to apply project management techniques tailored to the construction industry.

By the end of this training, participants will be able to:

• Apply project management principles to construction-specific milestones and deliverables.
• Use scheduling tools and methods to manage deadlines and resource constraints.
• Navigate the regulatory and logistical elements unique to construction projects.
• Monitor and control construction progress effectively.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on use of project management tools in civil construction scenarios.
• Guided exercises focused on timeline, budget, and quality control.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction project types, please contact us to arrange.

Ez az Magyarország (online vagy helyszíni) képzés a ClickUp jelentéskészítési és irányítópult funkcióinak elsajátítására törekszik, és a haladó szintű szakemberek számára készült, akik adatvezérelt döntéshozatalt és a munkafolyamatok optimalizálását szeretnék elérni.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Fejlett irányítópultak létrehozására és testreszabására a ClickUp-ben.
• A ClickUp jelentéskészítő eszközeinek használatára a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) követésére.
• Az adatgyűjtés és a vizualizáció automatizálására.
• Külső adatforrások integrálására átfogó elemzésekhez.
• Az irányítópultak optimalizálására a csapatmunkához és a vezetői jelentésekhez.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) közép- és haladó szintű program- és projektmenedzsereket céloz meg, akik szeretnék elsajátítani az MSP® alapelveit, az irányítási témákat és az átalakulás folyamatát.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg az MSP® elveit, az irányítási témákat és az átalakulási folyamatot.
• Alkalmazza az MSP® legjobb gyakorlatait a valós programkezelésben.
• Összhangba hozza a program céljait a szervezeti stratégiával.
• Kezelje a kockázatokat, az érdekelt feleket és az előnyöket egy programon belül.
• Készüljön fel és tegye le az MSP® Foundation & Practitioner vizsgákat.

This instructor-led, live training in Magyarország (online or onsite) is aimed at advanced-level professionals who wish to tailor ClickUp for business operations, enhance process efficiency, and integrate automation for scalable workflows.

By the end of this training, participants will be able to:

• Customize ClickUp’s workspaces, views, and templates for business operations.
• Develop and optimize workflows for process management.
• Implement advanced automation for repetitive tasks.
• Integrate ClickUp with other business tools and data sources.
• Monitor and analyze process efficiency using ClickUp reporting.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű végfelhasználóknak szól, akik szeretnék javítani projektmenedzsmentjük és feladatkövetésük hatékonyságán.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a Smartsheets alapvető funkcióit.
• Tanulja meg, hogyan navigálhat és testreszabhatja a Smartsheets alkalmazást a feladatok, projektek és munkafolyamatok hatékony kezelése érdekében.
• Gyakorlati tapasztalatot szerezhet a lapok, jelentések és irányítópultok létrehozásában és kezelésében.
• Együttműködjön a csapattagokkal a Smartsheets használatával a projektek valós idejű nyomon követéséhez és kezeléséhez.

Ez oktatóvezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszínen) olyan haladó szintű szakembereknek szánt, akik a ClickUp-t akarják használni nagy méretű projektek kezelésére, funkcióközpontú együttműködésre és vállalati szintű hatékonyságra.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• ClickUp implementálása vállalati szinten legjobb gyakorlatok szerint.
• Munkahelyek, térségek és projektek szerkezete nagy csapatok számára.
• Haladó jelentéskészítés és dashbordok kihasználása vezérigazgatói bevallásokhoz.
• Munkafolyamatok automatizálása és ClickUp integrálása vállalati rendszerekkel.
• ClickUp belül a kormányzat, egyeztetés és biztonság erősítése.

This instructor-led, live training in Magyarország (online or onsite) is aimed at beginner-level project managers who wish to use Asana to manage their organization's projects and processes.

By the end of this training, participants will be able to:

• Build their first project in Asana, which they can immediately apply to their work.
• Learn best practices in project management, enabling them to manage projects more effectively.
• Learn effective methods for setting goals and priorities, helping them to focus more on what is important to achieve desired results.
• Discover how to summarize work with the team, reflect on failures and mistakes, and implement improvements.
• Learn how to save several hours a week using templates and automation available in Asana and integrations with other platforms.
• Learn to analyze bottlenecks in projects through Asana’s statistics and reports, enabling more efficient project management.
• Discover how to create an environment in Asana to streamline operations and communication within the team so that no important information or actions are missed.
• Enhance their time management, project management, and team management skills, allowing them to act more effectively as a leader.

This instructor-led, live training in Magyarország (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to enhance workflow efficiency by leveraging ClickUp’s automation and integration features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand ClickUp’s automation capabilities and use cases.
• Create and manage automations to streamline workflows.
• Integrate ClickUp with third-party tools like Slack, Google Drive, and Zapier.
• Set up triggers, conditions, and actions for automated task management.
• Optimize team collaboration through automation and integrations.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a középszintű projekt- és programmenedzsereknek szól, akik szeretnék megtanulni a keretrendszer alapjait, hogy az MSP-t a program életciklusába ágyazzák.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg az MSP® elveit, az irányítási témákat és az átalakulási folyamatot.
• Alkalmazza az MSP® elveit a programok hatékony menedzseléséhez, beleértve az érdekelt felek bevonását, az irányítást, a vezetést és a kockázatkezelést.
• Növelje a programok tervezésében, végrehajtásában és lezárásában szerzett készségeket, miközben kezeli a kockázatokat és biztosítja a minőséget.
• Tanulja meg, hogyan igazíthatja össze a programokat a szervezeti stratégiával, és biztosíthatja, hogy az előnyök realizálódjanak.

Ez a tanárvezette élő (online vagy helyszínen tartott) képzés a középszintű szakembereket célozza, akik meg akarnak alkalmazni a Agile projektmenedzsment elveit a ClickUp funkcióinak segítségével.

E képzés során a résztvevők meg fogják tudni:

• A ClickUp beállítása és konfigurálása Agile projektmenedzsmenthez.
• Sprintek, backlogok és epikok hatékony kezelése.
• A Agile munkafolyamatokhoz való ClickUp Kanban, Lista és Idővonal nézetek kihasználása.
• Csapatteljesítmény, burn-down diagramok és teljesítménymutatók nyomon követése.
• Agile folyamatok automatizálása a hatékonyság növelése érdekében.
• A ClickUp integrálása más Agile fejlesztési eszközökkel.

Ez oktatóvezetett, élő tanfolyam (online vagy helyszínen) az kezdőtől az átlagosságnál jobb szintre tartó szakemberekre szánva, akik azt szeretnék, hogy javítsák Jira képességeiket a Xray plug-in integrálásával és használatával, felhasználói szerepek és engedélyek kezelésével, adatok importálásával, és hatékony tárolókezeléssel.

E tanfolyam végére a résztvevők képesek lesznek:

• A Xray plug-in integrálása és konfigurálása tesztkezelésre.
• Jira felhasználói profilok kezelése és megfelelő szerepek és engedélyek hozzárendelése.
• Adatok hatékony importálása Jira-ba a legjobb gyakorlatok követésével.
• Jira tárolókapacitásának optimalizálása és adatok kezelési stratégiái bevezetése.

Ez oktatóvezetett élő tanfolyam (online vagy helyszínen) kezdő szintű projektmenedzsereket, csapatvezetőket és csapattagokat céloz, akik szeretnék megtanulni a Microsoft Planner alapjait és annak használatát intuitív, együttműködő, vizuális feladatkezeléssel csapatmunka szervezéséhez és kezeléséhez.

A tanfolyam végére a résztvevők képesek lesznek:

• Microsoft Planner beállítása és használata.
• Feladatok létrehozása és kezelése részletekkel és csatolmányokkal.
• Feladatok megtekintése és szervezése táblákkal, diagramokkal és naptárakkal.
• Csapat tagokkal együttműködés chat, email vagy Teams segítségével.
• Microsoft Planner integrálása más Microsoft 365 alkalmazásokkal és szolgáltatásokkal.

Ez tanfolyam, amely online vagy helyszíni formában zajlik, középfokú Jira adminisztrátorokat céloz meg, akik tanulni szeretnének, hogy hatékonyan használják a Jira Service Management-et.

A tanfolyam végére a résztvevők képesek lesznek:

• Tanulni és megérteni a Jira Service Management alapelveit.
• Beállítani és konfigurálni egy szolgáltatási asztalt és kezelni a kéréseket.
• Kezelni a Jira Service Management háttérrendszerét és integrációját.

This instructor-led, live training in Magyarország (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to optimize team collaboration using ClickUp’s advanced features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Set up and manage collaborative workspaces for teams.
• Leverage ClickUp’s advanced task management features for team coordination.
• Improve team communication using ClickUp’s built-in tools.
• Utilize ClickUp’s reporting and dashboards for team performance tracking.
• Automate workflows to streamline team processes.
• Integrate ClickUp with other collaboration tools.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) középszintű projektmenedzsereknek szól, akik szeretnék megtanulni a Oracle Primavera Cloud használatát projektek hatékony létrehozására, kezelésére és nyomon követésére.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a Primavera Cloud felületét és képességeit.
• Hatékonyan hozzon létre, kezeljen és kövesse nyomon a projekt ütemezését.
• Az erőforrás-elosztási és optimalizálási technikák megértése.
• Tanulja meg azonosítani, elemezni és mérsékelni a projekt kockázatait.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) olyan szakértői szintű fejlesztőknek szól, akik szeretnék bizonyítani tudásukat és készségeiket a Scrum szoftverfejlesztési projektekben való alkalmazásában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

Szerezzen alapos ismereteket a Scrum keretrendszerről, annak értékeiről és elveiről. Tanulja meg, hogyan integrálhatja a DevOps gyakorlatokat a Scrum szolgáltatással a folyamatos integráció, folyamatos szállítás és automatizálás támogatása érdekében. Alkalmazzon Scrum elveket és gyakorlatokat valós szoftverfejlesztési forgatókönyvekben és esettanulmányokban. Készüljön fel a Professional Scrum Developer™ minősítésre.

This instructor-led, live training in Magyarország (online or onsite) is aimed at beginner-level professionals who wish to learn the fundamentals of ClickUp for task and project management, as well as personal productivity.

By the end of this training, participants will be able to:

• Navigate ClickUp’s interface and workspace structure.
• Create and manage tasks, lists, and projects efficiently.
• Utilize views like List, Board, and Calendar for better organization.
• Apply productivity features such as priorities, tags, and custom statuses.
• Collaborate effectively using comments, mentions, and shared spaces.
• Set up personal productivity workflows to manage daily tasks.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) középszintű projektmenedzsereknek szól, akik hatékonyan szeretnének létrehozni, végrehajtani és kezelni űrlapokat a Jira-ban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

Ismerje meg a Jira alapvető fogalmait, beleértve a problématípusokat, a munkafolyamatokat és a projekteket. Egyéni mezők fejlesztése és kezelése az adatok hatékony gyűjtése és rendszerezése érdekében. Az űrlapokhoz kapcsolódó folyamatok optimalizálása különféle projekttípusokhoz és csapatokhoz.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a projektmenedzsereknek szól, akik sikeresen szeretnének menedzselni egy projektet Oracle Primavera P6 projektmenedzsment megoldás segítségével.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a Primavera P6 interfészt.
• Hozzon létre és vezéreljen egy projekt ütemtervet.
• Projekttevékenységek hozzáadása, szervezése és kezelése.
• Kövesse nyomon és figyelje a projekt teljes életciklusának előrehaladását.
• Hozzon létre egyéni projekt állapotjelentést.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) középszintű üzleti elemzőknek szól, akik szeretnék megtanulni az üzleti elemzés eszközeit és technikáit, és fel szeretnének készülni a PMI-PBA vizsgára.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg az üzleti elemzés eszközeit, technikáit és gyakorlatait a PMI által felvázolt módon.
• Sajátítsa el az üzleti elemzés öt területét.
• Gyakorlati készségek fejlesztése az érdekelt felek igényeinek azonosításához, a követelmények kezeléséhez és a sikeres projekteredmények biztosításához.
• Ismerje meg a PMI-PBA tanúsítási folyamatát, és készüljön fel a minősítő vizsgára.

Ez oktatóvezetett, élő képzés Magyarország (online vagy helyszínen) olyan termék tulajdonosoknak szánva, akik szeretnék megtanulni a termék tulajdonosságnak sikeres technikáit dinamikus és kihívó környezetekben, mint a Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Ez a képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az előrehaladást maximáló stratégiákat a termék értékének, és hatékonyan prioritizálni bonyolult helyzetekben.
• Alkalmazni finomított backlog-kezelési technikákat, hogy biztosítsák, a csapat a legértékesebb elemeken dolgozik, és együttműködnek a szereplőkkel az user story-k finomításáért és szétszedéséért.
• Közösséggel lépnek kapcsolatba, kezelik várakozásukat, és hatékonyan beépítik visszajelzésüket a termékfejlesztési folyamatba.
• Belelátást nyernek a Scrum skálázásba, több Product Backlog kezelésébe, és a nagyobb termékfejlesztési környezetek koordinálásába.

A Szoftverprojektekben Történő Megoldásarchitektúra és Project Management gyakorlati kurzus a projektek végrehajtása és az architektúra gondolkodása közötti rést hidalja át, segítve a résztvevőknek abban, hogy megértsék, hogyan kapcsolódnak az architektúrai döntések a projektek céljaihoz és a sikeres szállításhoz.Ez az oktatóvezetett, élő tanfolyam (online vagy helyszínen) az intermediate szintű szakemberekre céloz, akik jobban szeretnék megérteni a szoftver- és rendszerelemzések architektúrai vonatkozásait, és hogyan kapcsolódnak a projekt fázisaihoz, módszereihez és üzleti motivációkhoz.A tanfolyam végén a résztvevők képesek lesznek:- Megérteni, hogyan illeszkedik az architektúra a projekt életciklusába és a módszertani választásokba.- Megkülönböztetni a követelmény típusokat és átfordítani őket tervezési struktúrákba.- Interpretaálni és használni modellezési keretrendszereket, mint például a C4, UML®, és Archimate®.- Bizalmasan részt venni az architektúrai megbeszélésekben és felülvizsgálati folyamatokban.A tanfolyam formája:- Interaktív előadás és megbeszélés.- Sok gyakorlat és gyakorlás.- Élő-labor környezetben történő gyakorlati alkalmazás.A tanfolyam testreszabási lehetőségei:- Ez a tanfolyam testreszabott verziójának kéréséhez forduljon hozzánk, hogy rendezze.

Ez az oktató által vezetett, élő tanfolyam Magyarország-ban (online vagy helyszíni) része a Adat tudós készségekhez (Terület: Tanácsadás és Leadership), és olyan szakembereknek szánta, akik hatékony kommunikációs, problémamegoldó és vezetői készségeket szeretnének fejleszteni az adattudományos vagy analitikai csapatokban való sikere érdekében.

A tanfolyam végén a résztvevők képesek lesznek:

• Sztruktúrált problémamegoldási és alapok elemzési technikák alkalmazása.
• Effektív közvetítés hatásos történetcont és vizualizálással.
• Változást vezető kezdeményezések indítása és befolyásolni az érdekelteket biztonságosan.
• Adat kapcsolatos projektek kezelése egyszerű és praktikus keretrendszer használatával.

Célcsoport:

IT igazgató, projektmenedzser, műszaki csoportvezető, elemző, szoftverfejlesztő, tesztelő

Tanulási cél:

A képzés célja a Kanban és a Agile alapítványok műhelyszempontjainak ismerete és gyakorlata.

Ez a kurzus azoknak készült, akiknek a Agile-t (különösen a SCRUM-ot), a Lean-et és a Kanbant együtt kell kombinálniuk projektjeik menedzseléséhez.

Egyesíti a terméktervezés és a szoftvertervezés világát.

Ez a kurzus útmutatást ad a folyamathoz. A tulajdonos felelőssége, hogy leírhassák, mit csinálnak folyamatként, és biztosítja az IT-szolgáltatási Management (ITSM) folyamatok tervezésének, újratervezésének és fejlesztésének felügyeletéhez szükséges oktatást; különösen a Agile szolgáltatás Management összefüggésében. A résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák Scrum gyakorlatokat a folyamattulajdonosok felelősségére, és hogyan alkalmazzák a Agile és Lean elveket és gyakorlatokat, hogy „éppen elég” folyamatot vezessenek be, és hogyan lehet folyamatosan összehangolni a folyamatok teljesítményét az általános üzleti célokkal.

Tanulja meg, hogyan használhatja a Agile szolgáltatást Management a folyamatai által létrehozott ügyfélérték növelésére és a versenyre a felgyorsult, bomlasztó világban. A Certified Agile Service Manager a fejlesztő Scrum mester megfelelője. A Scrum mesterek és Agile szolgáltatásmenedzserek együtt Agile a gondolkodást az egész IT-szervezetbe ültethetik, mint egy DevOps kultúra alapját.

A változásmenedzsment egy olyan folyamat, amelynek célja a változás hatékony bevezetése a szervezetben a kívánt célok elérése és a változó környezethez való alkalmazkodás érdekében. Ehhez meg kell érteni, hogy miért van szükség a változtatásra, meg kell határozni a módosítást igénylő területeket, és világosan meg kell határozni a változtatással járó célokat és előnyöket. A változásmenedzsment egy dinamikus folyamat, amely rugalmasságot, nyitottságot a visszajelzésekre, valamint a stratégia adaptálására való készséget igényel az emberek reakcióitól és a változó körülményektől függően. Fontos megérteni azt is, hogy a változás nem mindig lesz könnyű, ezért fontos olyan tervet készíteni, amely figyelembe veszi mind a szervezeti célokat, mind az egyének igényeit a változási folyamatban.

A tartományvezérelt tervezés (DDD) a komplex viselkedések kezelésének egyik megközelítése a szoftverfejlesztés során .

Ez a kurzus olyan embereknek szolgal, akiknek az IT szolgáltatás megértése Management szükséges azért, hogy jobb értéket nyújtsanak a ügyfeleknek. Alkalmas minden IT személyzetre és vezetőkre, valamint azokra az ügyfelekre, akik szorosan együttműködnek az IT-tel a vállalkozati igények támogatásához. Ez a kurzus azt is célul tűzi ki, hogy segítse a hallgatókat a ITIL® 4 Alapképzési bizonyítvány megszerzésében és a ITIL® 4 Alapképzési vizsgára való felkészítésében.

Az ITIL 4® Alapképzés lehetővé teszi a jelöltek számára, hogy a technológiai eszközök által támogatott termékek és szolgáltatások létrehozásához, szállításához és folyamatos javításához egy végrehajtási modell keretében tekintsenek az IT szolgáltatásokra Management.

Az ITIL 4® Alapképzés a jelölteket felszereli:

• Az ügyfelek és más érintettek részvételével a termékek és szolgáltatások értékét együttműködve létrehozásának holisztikus megközelítésével
• Az ITIL 4® irányelvi elveivel
• A szolgáltatás Management négy dimenziójával
• Lean, Agile, DevOps kulcsfontosságú fogalmaival, és azért, hogy ezek fontossá válnak a vállalkozati érték biztosításában
• Hogyan tartja fenn az ITIL 4® gyakorlatok az értéket és fontosságot, amelyet az aktuális ITIL® folyamatok biztosítanak, miközben egyidejűleg kiterjednek és integrálódnak a szolgáltatáskezelés és az IT különböző területeire, az igényektől az értékig.

Ki számára szólnak az ITIL 4® Alapképzés:

Az ITIL 4® Alapképzés alkalmas azokra, akiknek alapvető ismerete szükséges a ITIL® keretrendszerről és annak használatáról az IT szolgáltatások minőségének javításához egy szervezeten belül. A bizonyítvány azokra az IT szakemberekre is vonatkozik, akik egy ITIL® keretrendszert alkalmazó szervezeten belül dolgoznak, és így tudatában kell lennieuk és hozzájárulniuk az összesített szolgáltatási javítási programhoz.

Az ITIL 4® továbbra is támogatja az ITSM közösséget, miközben kiterjed a digitális világban dolgozó szélesebb körű szakemberekre, és útmutatást ad arról, hogy az IT hogyan kapcsolódik és vezethet a széles körű vállalkozati stratégiához.

Ez oktatóvezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) vezet be a résztvevőkbe abba, hogyan telepítsenek egy JIRA példányt. A résztvevők megismerkednek a JIRA előrehaladott használatával, a JIRA telepítésével, konfigurálásával, frissítésével és migrálásával, megtanulják, hogyan testreszabhatják a JIRA-t projekteikhez, hogyan hozzáadhatnak, kezelhetnek és rendelhetnek felhasználókat, csoportokat és projektszerepeket, hogyan konfigurálhatnak és kezelhetnek dashboardeket, hogyan definiálhatnak e-maileket és értesítéseket, hogyan alkalmaznak JIRA biztonsági rendszereket, kezelhetnek JIRA engedélyeket, végezhetnek JIRA hibakeresést, telepíthetnek és testreszabhatnak JIRA Service Desket, létrehozhatnak tudásbázist, kezelhetnek Service Desk felhasználókat és együttműködhetnek a szolgáltatási kérésekkel.

E képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Mélyreható ismereteket szereznek a JIRA adminisztrációjáról.
• Testreszabhatják a JIRA-t saját üzleti igényeiknek megfelelően.
• Definiálhatják a JIRA e-maileket és értesítéseket.
• Kezelhetnek és rendelhetnek felhasználókat, csoportokat és projektszerepeket.
• Kezelhetnek JIRA engedélyeket és biztonsági rendszereket.
• Végezhetnek JIRA hibakeresést.
• Telepíthetnek és testreszabhatnak JIRA Service Desket.

A tanfolyam elvégzése után a résztvevők képesek lesznek függetlenül kezelni, optimalizálni és testreszabni a JIRA-t vállalati környezetben.

Ez oktatóvezetett, élő képzés Magyarország bevezeti a JIRA előrehaladott képességeit, beleértve a különböző JIRA projektek létrehozását és kezelését, a JIRA használatát agilis projekteknél, agilis táblák beállítását, beépített és felhasználói mezők kezelését, képernyők és szűrők létrehozását és kezelését, alap- és előrehaladott hibakeresést, képernyőrendeletek alkalmazását, munkafolyamatok kezelését és frissítését, munkafolyamatrendeletek beállítását és alkalmazását, elemzést és jelentések létrehozását.

Ez a képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Hatékonyan kezelni a hibákat.
• Scrum és Kanban projekteket létrehozni és futtatni.
• Beépített és felhasználói mezőket kezelni.
• Üzleti folyamatokat, munkafolyamokat és munkafolyamatrendeleteket érteni és kezelni.
• Alap- és előrehaladott kereséseket és elemzéseket végezni.
• Jelentéseket létrehozni és áttekinteni.

Ez oktatóvezetett, élő képzés Magyarország bevezet JIRA szoftvertervezési, követési és kiadási megközelítésébe, miközben a résztvevők egy JIRA projekttel való létrehozásával és kezelésével járatja őket.

E képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni JIRA felhasználói felületének és munkafolyamatainak koncepcióit és funkcióit.
• Hibaüzenetek hozzáadása, módosítása, másolása, összekapcsolása és prioritizálása.
• Hibaüzenetek előrehaladása a teljes munkafolyamaton keresztül.
• Keresések végrehajtása.
• Képernyők és szűrők kezelése és testreszabása.

A JIRA Software egy hatékony eszköz a Project Management számára, és az emberek általában inkább az eszközre összpontosítanak, mint magára a módszerre.

Ez az oktató által vezetett, élő tréning bemutatja a résztvevőknek a Jira és Confluence erejét, és az egyetlen célt szolgálja, hogy segítse a csapatot a termék/projekt sikeres megvalósításában. A csapat megtanulja, hogyan kell megfelelően használni ezeket az eszközöket a felhasználói követelmények, tesztelés, Communication hatékonyabb kezelése érdekében, egy helyen központosítva.

Tanulmányozni fogják a JIRA projekteket, Confluence tereket, munkafolyamatokat, táblákat (Kanban és Scrum), tervezést és függőségeket, Jira/Confluence kapcsolatokat, jelentéseket, fontos mezőket és egyéni mezőket, problématípusokat, képernyőt és szűrést.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Hozzon létre egy Scrum vagy Kanban projektet
• Konfigurálja a Jira-t a projekt megfelelő kezeléséhez
• A problémák hatékony kezelése
• Készítse el a szükséges képernyőt a problématípusok kezelésére
• Hozzon létre munkafolyamatokat és táblákat, és ismerje meg ezek interakcióját
• Végezzen alapvető és speciális kereséseket és elemzéseket
• A csapat és a vezetőség számára szükséges jelentések elkészítése és áttekintése

A Kanban Management Professional 1 (KMP1) egy interaktív, kétnapos kurzus, amely tanítás, csoportbeszélgetések és egy teljes mértékben belevetett szimuláció kombinációját használja ahhoz, hogy bemutassa, hogyan segít a Kanban módszer az egyes embereknek, csapatoknak és szervezeteknek a termékek és szolgáltatások szállításának kezelésében és javításában a ügyfelek számára.  
A Kanban módszer praktikus, hasznos, bizonyítékalapú irányelveket biztosít sikeres evolúciós változásokhoz. Azon kezd, amit most csinál, és evolúciós változást folytat, tiszteletben tartva a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és beosztásokat, és vezetést ösztönöz minden szinten. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy lassan fejlesszenek a üzleti folyamatokat, határozzanak meg és használjanak releváns mutatókat a haladás méréséhez, és jelentősen csökkentsenek a komplex változtatási programokkal kapcsolatos kockázatokat.  
Ezen a kurzuson a Kanban alapelvéről és általános gyakorlatáról szerzett ismereteket kap, valamint olyan készségeket fejleszt, amelyek lehetővé teszik a Kanban hatásos alkalmazását az szervezetében.

Mit fog tanulni?
- Belső és külső elégedetlenségi források azonosítása
- Igény vs. képesség analízis
- A tudásfeltáró folyamat modellje
- Kanban rendszer és vizuális ábrák tervezése
- Javítások azonosítása és prioritizálása
- Aktivitások gyakoriságának kiválasztása
- Szolgáltatásosztályok azonosítása

Ki részesül ezen a kurzusban?
Akik termékfejlesztéssel vagy tudásmunkával foglalkoznak. Ebben a kurzusban részesülnek, de nem korlátozódnak rá a következők:
Program- és szállítási menedzserek
Termék- és projektmenedzserek
Termékfejlesztők, szoftverfejlesztők és tesztelők
Műveleti vagy támogatási munkások
Business analitikák
Vezető szintű menedzserek
Akik érdeklődnek abban, hogy implementálják az Agile-t az szervezetükben

A JIRA egy Java alapú webalkalmazás, amely projekt- és problémakövetést biztosít a szoftverfejlesztés agilitásának javítása érdekében.

Ezen az oktató által vezetett, élő képzésen a résztvevők megtanulják, hogyan használják a Jira-t a Agile Kanban-megközelítés megvalósítására szervezetükön belül.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a Agile és a Kanban alapelveit
• A Jira segítségével Kanban projektet hozhat létre és kezelhet
• Testreszabhatja a Jira-ot szervezetük igényeinek megfelelően
• Végezzen alapvető és speciális kereséseket és elemzéseket
• Jelentések létrehozása és áttekintése

Közönség

• Termékmenedzserek
• Szoftverfejlesztők
• Tesztmérnökök
• Business elemzők

A tanfolyam formátuma

• Rész előadás, részben beszélgetés, gyakorlatok és nehéz gyakorlati gyakorlat élő labor környezetben.

jegyzet

• Ha személyre szabott képzést szeretne kérni ehhez a tanfolyamhoz, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot, hogy megbeszéljük.

A feleletválasztós vizsga 50 kérdést tartalmaz és 60 percig tart. A sikeres vizsgához 28 kérdésre kell helyesen válaszolni. Az anyagok és a vizsga lengyel vagy angol nyelven érhető el. A kézikönyv használata nem megengedett

Egyválasztásos vizsga, 50 kérdésből áll, és 150 percig tart. A sikeres vizsgához 30 kérdésre kell helyesen válaszolni. Az anyagok és a vizsga lengyel vagy angol nyelven érhető el. A kézikönyv használható

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) kezdő és középszintű szakemberek számára készült, akik fejleszteni kívánják képességeiket a projekttervezés, -kezdeményezés és -végrehajtás terén, hogy következetes és fenntartható eredményeket érjenek el.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• A hatékony és eredményes projektmenedzsment folyamatokat szabályozó elvek mélyebb megértése.
• Építsen ki technikákat a magas szintű képességekhez a projektváltások és -változások kihívásainak kezelésére.
• Alkalmazzon projektmenedzsment módszertanokat a napi feladatokra a jobb eredmények és a fenntartható eredmények érdekében.
• Értékelje a reális projektmenedzsment megközelítéseket a projekt sikerének biztosítása érdekében.

Ezen az egy napos workshopon keresztül a résztvevők megtanulják, hogyan lehet hatékonyabban irányítani a projekteket, biztosítva, hogy a projektek időben és költségvetésen belül kerüljenek leadásra, a hatályukra vonatkozó megállapításuk szerint. A résztvevők projektvezetőkként azonosítják erősségeiket és gyengeségeiket; ismeretek megszerzése a projektek kezdeményezésében, tervezésében, végrehajtásában, irányításában és értékelésében.

Ez a 3-napos, 21 órás workshop során a résztvevők megtanulják, hogyan irányíthatják hatékonyabban a projekteket, biztosítva, hogy a projektek a határkövetelmények szerint időben és a költségvetés keretein belül kerüljenek megvalósításra. A résztvevők kiderítik erősségeiket és gyengeségeiket projektmenedzserként; megszerzik a projektek kezdeményezése, tervezése, végrehajtása, irányítása és értékelése során szükséges képességeket.

Szerzői képzés a PMP® vizsgára való felkészüléshez (Project Management Professional®) Minden képzés résztvevője igazolást kap a PMP-Prep képzés elvégzéséről (35 óra) Célcsoport:

Tapasztalt projektmenedzserek, akik készek minősítésüket javítani és nemzetközileg is megerősíteni a rangos Project Management bizonyítvánnyal Professional - (PMP®) Kevésbé tapasztalt projektmenedzserek és tagok projektcsapatok, akik bővíteni kívánják tudásukat és projektmenedzsment készségeiket Közép- és felsővezetők, hajlandó bővíteni kompetenciáit a menedzsment és felügyeleti projektek terén Olyan emberek, akik tapasztalattal rendelkeznek a projektmenedzsmentben, és szeretnék fejleszteni kompetenciáikat.

Képzési célok:

Átfogó felkészítés a bizonyítvány megszerzésére Projekt Management Professional (PMP®) keresztül a birtokolt ismeretek rendszerezésére, a PMP® vizsga sajátosságainak megismertetésére Formális vizsgafelvételi feltétel teljesítése PMP®, azaz 35 ún. névre szóló kontaktórák A projektmenedzsment gyakorlatainak, technikáinak, eszközeinek megismerése

Az órák formája:

Projektmenedzsment kérdések bemutatása PMP® vizsgatémákhoz kapcsolódó kérdések és vetélkedők PMP® minősítési kérdésstílusú kérdések és elemzések

Egyválasztásos vizsga, 68 kérdésből áll, és 150 percig tart. A sikeres vizsgához 38 kérdésre kell helyesen válaszolni. Az anyagok és a vizsga lengyel vagy angol nyelven érhető el.

A "PRINCE2® 6th edition Foundation - akkreditált képzés vizsgával" egy átfogó képzés, amely bemutatja a PRINCE2 módszertan 6.0-s verzióját, és azoknak a szakembereknek szól, akik a klasszikus "vízesés" megközelítést tervezik a projektmenedzsmentben. A résztvevők nemcsak elméleti ismeretekre, hanem gyakorlati készségekre is szert tesznek workshopokon és példákon keresztül. A képzés egy vizsgával zárul, amely lehetővé teszi a nemzetközi Peoplecert tanúsítvány megszerzését.

Ez a tanfolyam minden olyan képzést és anyagot tartalmaz, amelyre szüksége van ahhoz, hogy mindössze öt nap alatt megszerezze az alapítványi és gyakorlói képesítést.

A PRINCE2 Alapítvány bemutatja Önnek a PRINCE2 módszert, míg a gyakorló megtanítja a PRINCE2 alkalmazását és testreszabását egy projekt futtatásához és kezeléséhez. Ez a kurzus megfelel a 6. kiadás tantervének.

Képzési célok

A PRINCE2 alapítvány és gyakorló tanfolyam elvégzése után képesnek kell lennie:

• Ismerje meg a projektekkel és a PRINCE2-vel kapcsolatos kulcsfogalmakat
• Ismerje meg, hogyan támasztják alá a PRINCE2 alapelvek a PRINCE2 módszert
• Ismerje meg a PRINCE2 témákat és azok alkalmazását a projekt során
• Ismerje meg a PRINCE2 folyamatokat és azok végrehajtását a projekt során
• Alkalmazza a PRINCE2 elveit a kontextusban
• Alkalmazza és személyre szabja a PRINCE2 témák releváns szempontjait a kontextusban
• Alkalmazza és személyre szabja a PRINCE2 folyamatok releváns szempontjait a kontextusban

Powered by NobleProg Polska sp. z oo, ATO (PeopleCert Registry ID 5860)

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a projektmenedzsereknek szól, akik a Trello-val szeretnének projekteket menedzselni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Feladatok kezelése és nyomon követése a projekt munkafolyamatainak javítása és a csapat termelékenységének növelése érdekében.
• Adjon hozzá olyan funkciókat és bővítményeket, amelyek nem szerepelnek a szabványban Trello az összetett projektek előrehaladásának nyomon követéséhez.
• Szervezzen több projektet a Trello segítségével.

Ismerje meg a projekttervezést és a kapcsolódó tevékenységeket a projektek sikeres irányításának biztosítása érdekében.

Ez a tanárvezetett, élőképzés Magyarország (helyszínen vagy online) a fejlett Scrum elvek, facilitálás, coaching, vezetői technikák és agilis termékszállítási stratégiák alkalmazására összpontosít. Különböző gyakorlatokon és mintatestek keresztül felkészíti a résztvevőket a Scrum Master II (PSM II) tanúsítványi vizsga letételére is.

A képzés végeztével a résztvevők képesek lesznek:

• Mélyíteni Scrum keretrendszer és elvei ismeretét.
• Hatékonyan facilitálni Scrum eseményeket és agilis csapatokat coacholni.
• Agilis gyakorlatok révén folyamatos javítást hajtanak végre és üzleti értéket szállítanak.
• Csapatbeállításokban vezetői, mentoráló és önmagukkal való kezelési technikákat alkalmaznak.
• Biztosan felkészülnek és sikeresen leteszik a PSM II tanúsítványi vizsgát.

Ez a kétnapos tanfolyam megtanítja az Agile Release Train (ART) részét képező csapatokat, hogyan dolgozzanak Agilis környezetben Scrum, Kanban és XP használatával. A csapatok megtanulják, hogyan válhatnak agilis csapatokká, hogyan építhetik fel lemaradásukat, és hogyan tervezhetnek és hajthatnak végre iterációkat. Az agilis csapatok megismerkednek az ART-jukkal és az abban betöltött szerepükkel, tervezéssel, végrehajtással és más csapatokkal való fejlesztéssel.

Ez az osztály felkészíti a csapatokat a Program Increment (PI) futtatására, beleértve az összes csapat- és programszintű találkozót, különös tekintettel a közelgő PI-tervezésre. Az órán való részvétel felkészíti a résztvevőket a vizsgára, és minősített SAFe® Practitioner (SP) képzésre.

A tanfolyam után képesnek kell lennie:

Alkalmazza a SAFe-t a méretezésre Lean és az agilis fejlesztésre a vállalatában Ismerje meg csapatát és szerepét az Agile Release Trainon Ismerje meg a vonaton lévő összes többi csapatot, szerepüket és a csapatok közötti függőségeket. Tervezze meg az iterációkat. Végezze el az iterációkat, demo értéket és javítson az Ön folyamata Tervezze meg a program lépéseit Integráljon és dolgozzon együtt más csapatokkal a vonaton