Kurzusleírás
1. nap: Építési projektek tervezése és irányítása
1. modul: Az építési projektmenedzsment alapjai
-
Az építési projekt életciklusa
-
A siker alapvető tényezői és a kudarc tipikus okai
-
Szerepek és felelősségi körök a projekt szervezetében
-
A határidők, terjedelem, minőség és erőforrások közötti összefüggés
2. modul: Ütemtervek tervezése és kezelése
-
Projektstruktúra felépítése (WBS)
-
Tevékenységek és függőségek meghatározása
-
Kritikus út és kulcsfontosságú mérföldkövek
-
Határidők és késések kezelése
-
A megvalósítás nyomon követése az ütemtervhez képest
3. modul: Több párhuzamos projekt irányítása
-
Projektek és tevékenységek priorizálása
-
Egymással versengő prioritások kezelése
-
Több objektum közötti koordináció
-
A terhelés kiegyensúlyozása a projektek között
-
Portfóliószemlélet az építési projektek irányításában
4. modul: Erőforrás- és kockázatkezelés
-
Erőforrások tervezése és elosztása
-
Kapacitáskorlátok kezelése
-
Projektkockázatok azonosítása
-
Valószínűség és hatás értékelése
-
Kockázatkezelési és kockázatcsökkentési stratégiák
2. nap: Folyamatoptimalizálás és az érdekelt felek kezelése
5. modul: Lean szemléletmódok az építőiparban
-
Bevezetés a Lean Constructionbe
-
A hozzáadott értéket nem termelő tevékenységek azonosítása
-
Veszteségek és hatékonysági problémák elemzése
-
A munkafolyamat javítása
-
Gyakorlati eszközök a folyamatos fejlesztéshez
6. modul: Szűk keresztmetszetek azonosítása és kezelése
-
A jelenlegi folyamatok elemzése
-
Szűk keresztmetszetek (Bottlenecks) feltárása
-
A csapatok és kivitelezők közötti függőségek kezelése
-
Késések csökkentése a folyamatokban
-
A résztvevők közötti koordináció javítása
7. modul: Az érdekelt felek kezelése
-
Az érdekelt felek azonosítása
-
Befolyás és elvárások elemzése
-
Együttműködés tervezőkkel, kivitelezőkkel és alvállalkozókkal
-
A belső ügyfelekkel való kapcsolatok kezelése
-
Konfliktusok és ellentétes érdekek kezelése
8. modul: Hatékony kommunikáció a projektkörnyezetben
-
Projektmegbeszélések szervezése
-
Vállalások és döntések nyomon követése
-
Eszkalációk kezelése
-
Kommunikáció problémák és változások esetén
-
Gyakorlati szcenáriók és feladatok
3. nap: Vezetői készségek, termelékenység és digitális eszközök
9. modul: Vezetői készségek projektvezetők számára
-
Vezetői szerep a projektkörnyezetben
-
Delegálás és a megvalósítás nyomon követése
-
A csapat terhelésének kezelése
-
Motiváció és elkötelezettség
-
Döntéshozatal nyomás alatt
-
Változáskezelés
10. modul: Időgazdálkodás és személyes hatékonyság
-
Feladatok és tevékenységek priorizálása
-
Több párhuzamos kötelezettség kezelése
-
Hatékony időbeosztás
-
Az operatív terhelés csökkentése
-
Gyakorlati technikák a termelékenység növelésére
11. modul: Digitális eszközök és mesterséges intelligencia az építési projektek irányításához
-
Bevezetés a generatív mesterséges intelligenciába
-
A mesterséges intelligencián alapuló eszközök lehetőségei és korlátai
-
Jelentések és projektdokumentáció készítése
-
Megbeszélések és levelezés összegzése
-
Információk elemzése és strukturálása
-
Az érdekelt felekkel folytatott kommunikáció előkészítése
-
Hatékony promptok létrehozása projektmenedzserek számára
12. modul: Gyakorlati műhelymunka és alkalmazás a munkakörnyezetben
-
A szervezet valós kihívásainak elemzése
-
Munka konkrét projektszcenáriókon
-
Fejlesztési lehetőségek azonosítása
-
Gyakorlati megoldások kidolgozása
-
A tanultak alkalmazásának terve a képzés után
Összefoglalás és következő lépések
-
A képzés legfontosabb tanulságai
-
Egyéni és csapatszintű fejlesztési intézkedések
-
Javaslatok a jó gyakorlatok fenntartható alkalmazására
Követelmények
A résztvevők számára ajánlott:
- Gyakorlati tapasztalat építési, infrastrukturális vagy beruházási projektek kivitelezésében, koordinálásában vagy irányításában.
- Az építési projekt életciklusának alapvető szakaszainak ismerete.
- Tapasztalat belső csapatokkal, tervezőkkel, kivitelezőkkel, alvállalkozókkal vagy más érdekelt felekkel való együttműködésben.
- Alapszintű jártasság irodai alkalmazásokban (Microsoft Excel, Word, Outlook, Teams vagy ezekkel egyenértékű eszközök).
- Hajlandóság a beszélgetésekben, gyakorlati feladatokban és valós esettanulmányok feldolgozásában való aktív részvételre.
Ajánlott (de nem kötelező) ismeretek
- Korábbi tapasztalat ütemtervek, erőforrások vagy költségvetések tervezésében és nyomon követésében.
- A projektirányítás alapvető fogalmainak ismerete, mint például határidők, függőségek, kockázatok és erőforrás-tervezés.
- Alapszintű ismerkedés olyan mesterséges intelligencián alapuló eszközökkel, mint a ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini vagy hasonló megoldások.
Célközönség
- Projektvezetők
- „Beruházási építés” igazgatóságon dolgozó vezetők és szakértők
- Beruházási szakemberek
- Projektek tervezésében és koordinálásában részt vevő mérnökök
- Projektkoordinátorok
- Építési objektumok megvalósításában részt vevő csapat- és szervezeti egységvezetők
- Erőforrások, határidők és az érdekelt felekkel való kapcsolattartás kezeléséért felelős szakemberek
Nem szükséges formális projektirányítási tanúsítvány vagy korábbi speciális képzés. A résztvevőknek azonban gyakorlati tapasztalattal kell rendelkezniük építési vagy beruházási projektekben, és elkötelezettnek kell lenniük a jó gyakorlatok alkalmazása iránt az irányításuk hatékonyságának növelése érdekében.
Vélemények (1)
Annak megértése, hogy a projektmenedzsmentben inkább az adott helyzetek testreszabásáról és felméréséről van szó, mintsem pusztán arról, hogy eldöntsük, mi legyen a következő lépés.
Kurzus - PMP - Exam Preparation Training Course
Gépi fordítás