Lépjen kapcsolatba velünk
 Időtartalma 14 órák (2 napok)

Kurzusleírás

1. nap: Építési projektek tervezése és irányítása

1. modul: Az építési projektmenedzsment alapjai

  • Az építési projekt életciklusa

  • A siker alapvető tényezői és a kudarc tipikus okai

  • Szerepek és felelősségi körök a projekt szervezetében

  • A határidők, terjedelem, minőség és erőforrások közötti összefüggés

2. modul: Ütemtervek tervezése és kezelése

  • Projektstruktúra felépítése (WBS)

  • Tevékenységek és függőségek meghatározása

  • Kritikus út és kulcsfontosságú mérföldkövek

  • Határidők és késések kezelése

  • A megvalósítás nyomon követése az ütemtervhez képest

3. modul: Több párhuzamos projekt irányítása

  • Projektek és tevékenységek priorizálása

  • Egymással versengő prioritások kezelése

  • Több objektum közötti koordináció

  • A terhelés kiegyensúlyozása a projektek között

  • Portfóliószemlélet az építési projektek irányításában

4. modul: Erőforrás- és kockázatkezelés

  • Erőforrások tervezése és elosztása

  • Kapacitáskorlátok kezelése

  • Projektkockázatok azonosítása

  • Valószínűség és hatás értékelése

  • Kockázatkezelési és kockázatcsökkentési stratégiák

2. nap: Folyamatoptimalizálás és az érdekelt felek kezelése

5. modul: Lean szemléletmódok az építőiparban

  • Bevezetés a Lean Constructionbe

  • A hozzáadott értéket nem termelő tevékenységek azonosítása

  • Veszteségek és hatékonysági problémák elemzése

  • A munkafolyamat javítása

  • Gyakorlati eszközök a folyamatos fejlesztéshez

6. modul: Szűk keresztmetszetek azonosítása és kezelése

  • A jelenlegi folyamatok elemzése

  • Szűk keresztmetszetek (Bottlenecks) feltárása

  • A csapatok és kivitelezők közötti függőségek kezelése

  • Késések csökkentése a folyamatokban

  • A résztvevők közötti koordináció javítása

7. modul: Az érdekelt felek kezelése

  • Az érdekelt felek azonosítása

  • Befolyás és elvárások elemzése

  • Együttműködés tervezőkkel, kivitelezőkkel és alvállalkozókkal

  • A belső ügyfelekkel való kapcsolatok kezelése

  • Konfliktusok és ellentétes érdekek kezelése

8. modul: Hatékony kommunikáció a projektkörnyezetben

  • Projektmegbeszélések szervezése

  • Vállalások és döntések nyomon követése

  • Eszkalációk kezelése

  • Kommunikáció problémák és változások esetén

  • Gyakorlati szcenáriók és feladatok

3. nap: Vezetői készségek, termelékenység és digitális eszközök

9. modul: Vezetői készségek projektvezetők számára

  • Vezetői szerep a projektkörnyezetben

  • Delegálás és a megvalósítás nyomon követése

  • A csapat terhelésének kezelése

  • Motiváció és elkötelezettség

  • Döntéshozatal nyomás alatt

  • Változáskezelés

10. modul: Időgazdálkodás és személyes hatékonyság

  • Feladatok és tevékenységek priorizálása

  • Több párhuzamos kötelezettség kezelése

  • Hatékony időbeosztás

  • Az operatív terhelés csökkentése

  • Gyakorlati technikák a termelékenység növelésére

11. modul: Digitális eszközök és mesterséges intelligencia az építési projektek irányításához

  • Bevezetés a generatív mesterséges intelligenciába

  • A mesterséges intelligencián alapuló eszközök lehetőségei és korlátai

  • Jelentések és projektdokumentáció készítése

  • Megbeszélések és levelezés összegzése

  • Információk elemzése és strukturálása

  • Az érdekelt felekkel folytatott kommunikáció előkészítése

  • Hatékony promptok létrehozása projektmenedzserek számára

12. modul: Gyakorlati műhelymunka és alkalmazás a munkakörnyezetben

  • A szervezet valós kihívásainak elemzése

  • Munka konkrét projektszcenáriókon

  • Fejlesztési lehetőségek azonosítása

  • Gyakorlati megoldások kidolgozása

  • A tanultak alkalmazásának terve a képzés után

Összefoglalás és következő lépések

  • A képzés legfontosabb tanulságai

  • Egyéni és csapatszintű fejlesztési intézkedések

  • Javaslatok a jó gyakorlatok fenntartható alkalmazására

Követelmények

A résztvevők számára ajánlott:

  • Gyakorlati tapasztalat építési, infrastrukturális vagy beruházási projektek kivitelezésében, koordinálásában vagy irányításában.
  • Az építési projekt életciklusának alapvető szakaszainak ismerete.
  • Tapasztalat belső csapatokkal, tervezőkkel, kivitelezőkkel, alvállalkozókkal vagy más érdekelt felekkel való együttműködésben.
  • Alapszintű jártasság irodai alkalmazásokban (Microsoft Excel, Word, Outlook, Teams vagy ezekkel egyenértékű eszközök).
  • Hajlandóság a beszélgetésekben, gyakorlati feladatokban és valós esettanulmányok feldolgozásában való aktív részvételre.

Ajánlott (de nem kötelező) ismeretek

  • Korábbi tapasztalat ütemtervek, erőforrások vagy költségvetések tervezésében és nyomon követésében.
  • A projektirányítás alapvető fogalmainak ismerete, mint például határidők, függőségek, kockázatok és erőforrás-tervezés.
  • Alapszintű ismerkedés olyan mesterséges intelligencián alapuló eszközökkel, mint a ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini vagy hasonló megoldások.

Célközönség

  • Projektvezetők
  • „Beruházási építés” igazgatóságon dolgozó vezetők és szakértők
  • Beruházási szakemberek
  • Projektek tervezésében és koordinálásában részt vevő mérnökök
  • Projektkoordinátorok
  • Építési objektumok megvalósításában részt vevő csapat- és szervezeti egységvezetők
  • Erőforrások, határidők és az érdekelt felekkel való kapcsolattartás kezeléséért felelős szakemberek

Nem szükséges formális projektirányítási tanúsítvány vagy korábbi speciális képzés. A résztvevőknek azonban gyakorlati tapasztalattal kell rendelkezniük építési vagy beruházási projektekben, és elkötelezettnek kell lenniük a jó gyakorlatok alkalmazása iránt az irányításuk hatékonyságának növelése érdekében.

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (1)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák