PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation Kurzusok

Szerzői képzés a PMP® vizsgára való felkészüléshez (Project Management Professional®) Minden képzés résztvevője igazolást kap a PMP-Prep képzés elvégzéséről (35 óra) Célcsoport:

Tapasztalt projektmenedzserek, akik készek minősítésüket javítani és nemzetközileg is megerősíteni a rangos Project Management bizonyítvánnyal Professional - (PMP®) Kevésbé tapasztalt projektmenedzserek és tagok projektcsapatok, akik bővíteni kívánják tudásukat és projektmenedzsment készségeiket Közép- és felsővezetők, hajlandó bővíteni kompetenciáit a menedzsment és felügyeleti projektek terén Olyan emberek, akik tapasztalattal rendelkeznek a projektmenedzsmentben, és szeretnék fejleszteni kompetenciáikat.

Képzési célok:

Átfogó felkészítés a bizonyítvány megszerzésére Projekt Management Professional (PMP®) keresztül a birtokolt ismeretek rendszerezésére, a PMP® vizsga sajátosságainak megismertetésére Formális vizsgafelvételi feltétel teljesítése PMP®, azaz 35 ún. névre szóló kontaktórák A projektmenedzsment gyakorlatainak, technikáinak, eszközeinek megismerése

Az órák formája:

Projektmenedzsment kérdések bemutatása PMP® vizsgatémákhoz kapcsolódó kérdések és vetélkedők PMP® minősítési kérdésstílusú kérdések és elemzések

Ez a kurzus része a Data Scientist készségkészletnek (Domain: Advisory & Leadership ).

A változásmenedzsment egy olyan folyamat, amelynek célja a változás hatékony bevezetése a szervezetben a kívánt célok elérése és a változó környezethez való alkalmazkodás érdekében. Ehhez meg kell érteni, hogy miért van szükség változtatásra, meg kell határozni a módosítást igénylő területeket, és világosan meg kell határozni a változás céljait és előnyeit. A változásmenedzsment egy dinamikus folyamat, amely rugalmasságot, nyitottságot a visszajelzésekre, valamint a stratégia adaptálására való készséget igényel az emberek reakcióitól és a változó körülményektől függően. Fontos megérteni azt is, hogy a változás nem mindig lesz könnyű, ezért fontos olyan tervet készíteni, amely figyelembe veszi mind a szervezeti célokat, mind az egyének igényeit a változási folyamatban.

Ez a kurzus mindenki számára készült, akinek szüksége van az IT-szolgáltatás Management megértésére, hogy jobb értéket biztosítson az ügyfeleknek. Alkalmas minden informatikai alkalmazott és vezetőség, valamint az IT-vel szorosan együttműködő ügyfelek számára az üzleti követelmények támogatására. Ez a kurzus azoknak a hallgatóknak készült, akik az ITIL® 4 Foundation minősítést keresik, és szeretnének felkészülni az ITIL® 4 Foundation vizsgára.

Az ITIL 4® Foundation lehetővé teszi a jelentkezők számára, hogy az IT-szolgáltatást Management egy teljes körű működési modellen keresztül tekintsék meg a technológiailag támogatott termékek és szolgáltatások létrehozására, szállítására és folyamatos fejlesztésére.

Az ITIL 4® Foundation a következőkkel látja el a jelölteket:

• Holisztikus megközelítés az ügyfelekkel és más érdekelt felekkel közös értékteremtésre termékek és szolgáltatások formájában
• Az ITIL 4® vezérelvei
• A szolgáltatás négy dimenziója Management
• Kulcsfogalmak a Lean, Agile, DevOps forrásból, és miért fontosak ezek az üzleti érték biztosításához
• Hogyan fogja megőrizni az ITIL 4®-ben leírt ITIL gyakorlatok a jelenlegi ITIL® folyamatok által biztosított értéket és fontosságot, ugyanakkor kibővülni, hogy integrálódjanak a szolgáltatásmenedzsment és az IT különböző területeire, a kereslettől az értékig.

Ki az ITIL 4® Alapítvány:

Az ITIL 4® Foundation olyan személyek számára alkalmas, akiknek alapvető ismeretekre van szükségük az ITIL® keretrendszerről, és arról, hogy miként használható fel a szervezeten belüli IT-szolgáltatásmenedzsment minőségének javítására. A minősítés azokra az informatikai szakemberekre is vonatkozik, akik olyan szervezetben dolgoznak, amely átvette az ITIL®-t, és ezért tisztában kell lenniük az átfogó szolgáltatásfejlesztési programmal, és hozzá kell járulniuk ahhoz.

Az ITIL 4® továbbra is támogatja az ITSM közösséget, miközben a digitális világban dolgozó szakemberek szélesebb körére terjeszkedik, irányítva az IT interfészeket és a szélesebb üzleti stratégiát.

A vizsga kötelező:
40 kérdésből álló egyválasztós teszt
A vizsga időtartama: 75 perc (további 15 perc nem anyanyelvű ITIL® vizsgázóknak)
A sikeres vizsgához legalább 26 pontot kell megszerezni a 40-ből.

Ez az oktató által vezetett, élő tréning a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű projektmenedzsereknek, csapatvezetőknek és csapattagoknak szól, akik szeretnék elsajátítani a Microsoft Planner alapjait, valamint azt, hogy hogyan használják a rendszerezéshez és a tervezéshez. kezelheti a csapatmunkát intuitív, együttműködő, vizuális feladatkezeléssel.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Állítsa be és használja a Microsoft Tervezőt.
• Feladatok létrehozása és kezelése részletekkel és mellékletekkel.
• Tekintse meg és szervezze meg a feladatokat táblák, diagramok és naptárak segítségével.
• Együttműködhet a csapattagokkal csevegés, e-mail vagy Teams használatával.
• Integrálja a Microsoft Tervezőt más Microsoft 365 alkalmazásokkal és szolgáltatásokkal.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a középszintű projekt- és programmenedzsereknek szól, akik szeretnék megtanulni a keretrendszer alapjait, hogy az MSP-t a program életciklusába ágyazzák.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg az MSP® elveit, az irányítási témákat és az átalakulási folyamatot.
• Alkalmazza az MSP® elveit a programok hatékony menedzseléséhez, beleértve az érdekelt felek bevonását, az irányítást, a vezetést és a kockázatkezelést.
• Növelje a programok tervezésében, végrehajtásában és lezárásában szerzett készségeket, miközben kezeli a kockázatokat és biztosítja a minőséget.
• Tanulja meg, hogyan igazíthatja össze a programokat a szervezeti stratégiával, és biztosíthatja, hogy az előnyök realizálódjanak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a projektmenedzsereknek szól, akik sikeresen szeretnének menedzselni egy projektet Oracle Primavera P6 projektmenedzsment megoldás segítségével.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a Primavera P6 interfészt.
• Hozzon létre és vezéreljen egy projekt ütemtervet.
• Projekttevékenységek hozzáadása, szervezése és kezelése.
• Kövesse nyomon és figyelje a projekt teljes életciklusának előrehaladását.
• Hozzon létre egyéni projekt állapotjelentést.

A feleletválasztós vizsga 50 kérdést tartalmaz és 60 percig tart. A sikeres vizsgához 28 kérdésre kell helyesen válaszolni. Az anyagok és a vizsga lengyel vagy angol nyelven érhető el. A kézikönyv használata nem megengedett

Egyválasztásos vizsga, 50 kérdésből áll, és 150 percig tart. A sikeres vizsgához 30 kérdésre kell helyesen válaszolni. Az anyagok és a vizsga lengyel vagy angol nyelven érhető el. A kézikönyv használható

Projekt Management, Változás Management, Átmenetek mérlegelése

Ezen az egy napos workshopon keresztül a résztvevők megtanulják, hogyan lehet hatékonyabban irányítani a projekteket, biztosítva, hogy a projektek időben és költségvetésen belül kerüljenek leadásra, a hatályukra vonatkozó megállapításuk szerint. A résztvevők projektvezetőkként azonosítják erősségeiket és gyengeségeiket; ismeretek megszerzése a projektek kezdeményezésében, tervezésében, végrehajtásában, irányításában és értékelésében.

Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring  the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.

Ez a kurzus célja, hogy a projekt menedzserek és akiket érdekel a Risk Management projekt.

Egyválasztásos vizsga, 68 kérdésből áll, és 150 percig tart. A sikeres vizsgához 38 kérdésre kell helyesen válaszolni. Az anyagok és a vizsga lengyel vagy angol nyelven érhető el.