Kurzusleírás

Bevezetés a PMP-Prep tanfolyamba

  • PMP 2022/2023 vizsga
  • PMP vizsgatartalom vázlat (ECO)
  • Goals, a képzés terjedelme és képlete

Kulcsfontosságú testnevelési fogalmak

  • A projekt és ökoszisztémája
  • A PE alapelvei a PMBOK Guide 7th Edition szerint
  • Governance szerkezet
  • szerkezet)
  • Projekt életciklusa (LC)
  • Tervezési megközelítések

Csapat, érintettek, projektszervezés

  • Csapatépítés
  • Határozza meg a csapat viselkedésének szabályait
  • A projekt célkitűzéseinek és feltételeinek elemzése
  • Csapat vezetése – a miniszterelnök vezetése
  • A csapat bevonása és a tagok motivációjának ismerete
  • csapat
  • A csapattagok és az érintettek felhatalmazása
  • A csapattagok kompetenciájának fejlesztése i
  • érdekelt felek
  • Virtuális csapatok bevonása és támogatása
  • A tervezés megértésének kialakítása

A projekt érintettjei

  • Munkavégzés és együttműködés az érintettekkel
  • Az érintettek felhatalmazása
  • Az érintettek mentorálása

Projekt kezdeményezése és tervezése

  • A megfelelő projektszemlélet és projektmenedzsment gyakorlatok meghatározása
  • A projekt által nyújtott érték és hasznok elemzése és meghatározása
  • Hatókör tervezése és kezelése
  • Ütemezési tervezés és kezelés
  • A költségvetés és az erőforrások tervezése és kezelése
  • Termékminőség tervezés és menedzsment
  • Communication tervezés
  • Megrendelések tervezése és kezelése
  • Kockázatkezelési tervezés
  • A változások megközelítésének és a projekt mérőszámainak meghatározása
  • Projekttervezési tevékenységek integrálása
  • Projekt és projektszakasz lezárások tervezése és irányítása

Projekt végrehajtás és monitoring

  • Projekt megvalósítás az üzleti érték megteremtése érdekében
  • Kockázat Management
  • Communication menedzsment
  • Az érintettek bevonása
  • Projekttermékek gyártása
  • A projekt monitorozása különböző típusú mérőszámok segítségével
  • Projekt változás menedzsment
  • Projekt problémakezelés
  • Tudástranszfer biztosítása a projektbe/projektből
  • A projektszakasz és a teljes projekt lezárásának irányítása

A csapat és az érintettek a projekt során

  • A csapat vezetése a megvalósítás során
  • A csapat hatékony működésének támogatása
  • Akadályok és elzáródások azonosítása és megszüntetése
  • Konfliktus kezelés
  • Az érintettek bevonása
  • Az érintettekkel való együttműködés folyamatban van
  • A fontos érintettek mentorálása
  • Az érzelmi intelligencia alkalmazása a csapatmunka hatékonyságának növelésében

Business a projekt szempontjai

  • A projekt megfelelősége Management
  • Érték és előnyök értékelése és biztosítása
  • Az üzleti környezet belső és külső változásainak értékelése és kezelése
  • Szervezeti változás támogatása
  • Folyamatos fejlesztés - a folyamatos fejlesztési folyamat alkalmazása

Hogyan lehet átmenni a vizsgán?

  • A PMP vizsgára® való felkészülés módjai
  • Hasznos források
  • Vizsgafolyamat
  • Vizsga tippek
  • Mintakérdések (a képzés során)
  • Teszt vizsga

Követelmények

A képzésen való részvételnek nincs előfeltétele. Ahhoz, hogy PMI-ig felvegyenek a PMP® vizsgára, legalább 36 hónapos, dokumentálható vezetői tapasztalati projektekkel és 35 órás vezetői képzési projektekkel kell rendelkezniük.

 35 Hours

Résztvevők száma



Ár per résztvevő

Vélemények (7)

Rokon tanfolyam

Rokon kategóriák