Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Időtartalma 21 órák
Kurzusleírás
Bevezetés az MSP-be és a program-gondolkodásba
- Mi a különbség program és projekt között, és mi a programmenedzsment értéke
- Elvek és az átalakítási folyamat fogalma
- A program élettartamának áttekintése: azonosítás, definiálás, előnyök kezelése
Programirányítás és szervezeti struktúra
- Programstruktúra, szerepek és felelősségi körök (SRO, Programmenedzser, Tanács)
- Programmenedzsment-iroda (PgMO) létrehozása
- Döntéshozatal, jelentéskészítési vonalak és eskalációs utak
Vízió, terv és előnykezelés
- Vízió és stratégiai eredmények meghatározása
- Tereterv és célműködési modell kialakítása
- Előnyök azonosítása, ábrázolása, mérése és nyomon követése
Programtervezés és végrehajtási megközelítés
- Programterv és végrehajtási útvonalterv elkészítése
- Munkafolyamok és projektek integrálása, összefüggések és sorrendiség
- Ütemezés, erőforrás-tervezés és kapacitástényezők
Érdekelt felek bevonása és kommunikáció
- Érdekelt felelemzés és bevonási stratégiák
- Kommunikációs tervezés és változáskészséget elősegítő tevékenységek
- Ellenállás kezelése és az üzletfejlesztő elkötelezettségének építése
Kockázat-, kérdéskör- és ellenőrzéskezelés
- Programszintű kockázat és probléma azonosítása és eskalálása
- Ellenőrzési szerepek, belső/külső ellenőrzés és auditorrákészülés
- Válságkezelési tervek és döntéstámogatás
Pénzügy, előnyök megvalósítása és értékkezelés
- Üzleti terv kidolgozása és pénzügyi irányítás
- Előnyök nyomon követése, eredmények mérése és ROI
- Költségek vezényelése, előrejelzés és alapérték-újrabefűzés gyakorlata
Mínőség, konfiguráció és változásvezérlés
- Minőségkezelési megközelítések programok esetén
- Konfigurációkezelés és változásvezérlés projektek között
- Normák, sablonok és tudáskezelés az ismételhetőség érdekében
Átmenet a szabványos üzleti működésre (Business-as-Usual) és programzárás
- Átadás, fenntartás és működési elfogadás tervezése
- Zárótevékenységek: előnyök áttekintése, tanulságok, dokumentálás
- Eredmények beépítése a szabványos üzleti folyamatokba
Gyakorlati műhelymunka és esettanulmány
- Forgatókönyvgyakorlat: programirányítási modell és előnyábra kialakítása
- Csoportos prezentációk és társ-/oktatói visszajelzések
- Cselekvési terv az MSP-gyakorlatok alkalmazására a résztvevők szervezetében
Összefoglaló és következő lépések
Követelmények
- A projektmenedzsment alapjainak megértése
- Közreműködés vagy támogatás projekt- vagy programkörnyezetben szerzett tapasztalat
- Szervezeti változással kapcsolatos fogalmak ismerete
Célcsoport
- Programmenedzserek és programmenedzser-jelöltek
- Üzletfejlesztők (Sponsors), fő felelős tulajdonosok (SRO-k) és portfóliómenedzserek
- Programirodai alkalmazottak, változáskezelők és végrehajtó felelősök
Vélemények (1)
Annak megértése, hogy a projektmenedzsmentben inkább az adott helyzetek testreszabásáról és felméréséről van szó, mintsem pusztán arról, hogy eldöntsük, mi legyen a következő lépés.
Kurzus - PMP - Exam Preparation Training Course
Gépi fordítás