Lépjen kapcsolatba velünk
 Időtartalma 21 órák

Kurzusleírás

Bevezetés az MSP-be és a program-gondolkodásba

  • Mi a különbség program és projekt között, és mi a programmenedzsment értéke
  • Elvek és az átalakítási folyamat fogalma
  • A program élettartamának áttekintése: azonosítás, definiálás, előnyök kezelése

Programirányítás és szervezeti struktúra

  • Programstruktúra, szerepek és felelősségi körök (SRO, Programmenedzser, Tanács)
  • Programmenedzsment-iroda (PgMO) létrehozása
  • Döntéshozatal, jelentéskészítési vonalak és eskalációs utak

Vízió, terv és előnykezelés

  • Vízió és stratégiai eredmények meghatározása
  • Tereterv és célműködési modell kialakítása
  • Előnyök azonosítása, ábrázolása, mérése és nyomon követése

Programtervezés és végrehajtási megközelítés

  • Programterv és végrehajtási útvonalterv elkészítése
  • Munkafolyamok és projektek integrálása, összefüggések és sorrendiség
  • Ütemezés, erőforrás-tervezés és kapacitástényezők

Érdekelt felek bevonása és kommunikáció

  • Érdekelt felelemzés és bevonási stratégiák
  • Kommunikációs tervezés és változáskészséget elősegítő tevékenységek
  • Ellenállás kezelése és az üzletfejlesztő elkötelezettségének építése

Kockázat-, kérdéskör- és ellenőrzéskezelés

  • Programszintű kockázat és probléma azonosítása és eskalálása
  • Ellenőrzési szerepek, belső/külső ellenőrzés és auditorrákészülés
  • Válságkezelési tervek és döntéstámogatás

Pénzügy, előnyök megvalósítása és értékkezelés

  • Üzleti terv kidolgozása és pénzügyi irányítás
  • Előnyök nyomon követése, eredmények mérése és ROI
  • Költségek vezényelése, előrejelzés és alapérték-újrabefűzés gyakorlata

Mínőség, konfiguráció és változásvezérlés

  • Minőségkezelési megközelítések programok esetén
  • Konfigurációkezelés és változásvezérlés projektek között
  • Normák, sablonok és tudáskezelés az ismételhetőség érdekében

Átmenet a szabványos üzleti működésre (Business-as-Usual) és programzárás

  • Átadás, fenntartás és működési elfogadás tervezése
  • Zárótevékenységek: előnyök áttekintése, tanulságok, dokumentálás
  • Eredmények beépítése a szabványos üzleti folyamatokba

Gyakorlati műhelymunka és esettanulmány

  • Forgatókönyvgyakorlat: programirányítási modell és előnyábra kialakítása
  • Csoportos prezentációk és társ-/oktatói visszajelzések
  • Cselekvési terv az MSP-gyakorlatok alkalmazására a résztvevők szervezetében

Összefoglaló és következő lépések

Követelmények

  • A projektmenedzsment alapjainak megértése
  • Közreműködés vagy támogatás projekt- vagy programkörnyezetben szerzett tapasztalat
  • Szervezeti változással kapcsolatos fogalmak ismerete

Célcsoport

  • Programmenedzserek és programmenedzser-jelöltek
  • Üzletfejlesztők (Sponsors), fő felelős tulajdonosok (SRO-k) és portfóliómenedzserek
  • Programirodai alkalmazottak, változáskezelők és végrehajtó felelősök

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (1)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák