Kurzusleírás
Bevezetés a MSP-be és a programgondolkodásba
- Mi a különbség a program és a projekt között, valamint a programmenedzsment értéke
- A MSP elvei és a transzformációs folyamat koncepciója
- Program életciklus áttekintése: azonosítás, meghatározás, előnyök kezelése
Programirányítás és szervezet
- Program struktúra, szerepek és felelősségek (SRO, Programmenedzser, Tanács)
- Programmenedzsment Iroda (PgMO) létrehozása
- Döntéshozatal, jelentési sorok és eszkalációs útvonalak
Látomás, Terv és Előnyök Menedzsment
- Látomás és stratégiai eredmények meghatározása
- Terv kialakítása és célműködési modell
- Előnyök azonosítása, leképezése, mérése és nyomon követése
Programtervezés és megvalósítási megközelítés
- Programterv és megvalósítási útmutató készítése
- Munkafolyamatok és projektek integrációja, függőségek és sorrend
- Ütemezés, erőforrás-tervezés és kapacitási megfontolások
Érdekelt Fél Bevonása és Kommunikáció
- Érdekelt fél elemzés és bevonási stratégiák
- Kommunikációs tervezés és változásra való felkészülési tevékenységek
- Ellenállás kezelése és szponzor elkötelezettség építése
Kockázat, Probléma és Ellenőrzés Menedzsment
- Programszintű kockázat és probléma azonosítás és eszkaláció
- Ellenőrzési szerepek, belső/külső ellenőrzés és auditra való felkészülés
- Tartaléktervezés és döntéstámogatás
Pénzügyek, Előnyök Megvalósítása és Értékmenedzsment
- Üzleti eset fejlesztés és pénzügyi irányítás
- Előnyök nyomon követése, eredmények mérése és ROI
- Költségszabályozás, előrejelzés és újrabázisítási gyakorlatok
Minőség, Konfiguráció és Változásirányítás
- Minőségmenedzsment megközelítések programokhoz
- Konfigurációmenedzsment és változásirányítás a projektek között
- Szabványok, sablonok és tudásmenedzsment az ismételhetőség érdekében
Átállás a Szokásos Üzleti Folyamatokra és Program Lezárása
- Átadás, fenntartás és működési elfogadás tervezése
- Lezárási tevékenységek: előnyök áttekintése, tanulságok és dokumentáció
- Eredmények beágyazása a szokásos üzleti folyamatokba
Gyakorlati Workshop és Esettanulmány
- Esetgyakorlat: programirányítási modell és előnyök térkép tervezése
- Csoportos bemutatók és kollégák/oktató visszajelzése
- Cselekvési terv a MSP gyakorlatok alkalmazására a résztvevők szervezetében
Összefoglalás és Következő Lépések
Követelmények
- Alapvető projektmenedzsment ismeretek
- Tapasztalat projekt- vagy programkörnyezetben való munkában vagy támogatásban
- Ismeret a szervezeti változtatások koncepcióiról
Közönség
- Programmenedzserek és leendő programmenedzserek
- Szponzorok, fő felelős vezetők (SRO-k) és portfóliómenedzserek
- Programirodai munkatársak, változásmenedzserek és megvalósítási vezetők
Vélemények (3)
Az eszköz, az oktató szakértelme és a lehetőség a session távolról történő lebonyolítására
Marina Dos Santos - Olisipo
Kurzus - JIRA for Beginners
Gépi fordítás
A BA keretrendszere
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Kurzus - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Gépi fordítás
Jó hangulat, jó csoportenergia és edzők lelkesedése.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Kurzus - PMP - Exam Preparation Training Course
Gépi fordítás