Kurzusleírás
Bevezetés az MSP-be és a programalapú gondolkodásba
- Mi a program a projekthez képest, és mi a programmenedzsment értéke
- Az MSP alapelvei és a transzformációs folyamat koncepciója
- A program életciklusának áttekintése: azonosítás, meghatározás, előnyök kezelése
Programirányítás és szervezet
- A program struktúrája, szerepei és felelősségi körei (SRO, programvezető, testület)
- Programiroda (PgMO) létrehozása
- Döntéshozatal, jelentési vonalak és eszkalációs utak
Jövőkép, terv (blueprint) és előnyök kezelése
- A jövőkép és a stratégiai eredmények meghatározása
- A terv (blueprint) és a célműködési modell megtervezése
- Előnyök azonosítása, feltérképezése, mérése és nyomon követése
Programtervezés és megvalósítási megközelítés
- Programterv és megvalósítási ütemterv készítése
- Munkafolyamok és projektek integrációja, függőségek és sorrendiség
- Ütemezés, erőforrás-tervezés és kapacitásmegfontolások
Érintetti bevonás és kommunikáció
- Érintetti elemzés és bevonási stratégiák
- Kommunikációtervezés és változási felkészültséget támogató tevékenységek
- Ellenállás kezelése és a szponzori elkötelezettség erősítése
Kockázat-, probléma- és biztosításmenedzsment
- Programszintű kockázatok és problémák azonosítása és eszkalálása
- Biztosítási szerepek, belső/külső biztosítás és auditfelkészültség
- Tartaléktervezés és döntéstámogatás
Pénzügyek, előnyök realizálása és értékmenedzsment
- Üzleti indoklás kidolgozása és pénzügyi irányítás
- Előnyök nyomon követése, eredménymérés és megtérülés (ROI)
- Költségkontroll, előrejelzés és új alapvonal kialakításának gyakorlatai
Minőség-, konfiguráció- és változáskezelés
- Minőségmenedzsment-megközelítések programok számára
- Konfigurációkezelés és változáskezelés a projektek között
- Szabványok, sablonok és tudásmenedzsment az ismételhetőség érdekében
Átmenet a normál üzletmenetre és a program lezárása
- Az átadás, a fenntartás és az üzemeltetési elfogadás tervezése
- Lezárási tevékenységek: előnyök felülvizsgálata, tanulságok és dokumentáció
- Az eredmények beágyazása a normál üzletmenet folyamataiba
Gyakorlati műhelymunka és esettanulmány
- Forgatókönyv-gyakorlat: programirányítási modell és előnytérkép megtervezése
- Csoportos bemutatók és társak/oktatók visszajelzései
- Cselekvési terv az MSP-gyakorlatok alkalmazására a résztvevők szervezetében
Összefoglalás és következő lépések
Követelmények
- A projektmenedzsment alapjainak ismerete
- Tapasztalat projekt- vagy programkörnyezetben végzett munkában vagy annak támogatásában
- A szervezeti változás fogalmainak ismerete
Célközönség
- Programvezetők és leendő programvezetők
- Szponzorok, vezető felelős tulajdonosok (SRO-k) és portfóliókezelők
- Programirodai munkatársak, változáskezelők és megvalósítási vezetők
Vélemények (1)
Annak megértése, hogy a projektmenedzsmentben inkább az adott helyzetek testreszabásáról és felméréséről van szó, mintsem pusztán arról, hogy eldöntsük, mi legyen a következő lépés.
Kurzus - PMP - Exam Preparation Training Course
Gépi fordítás