Kurzusleírás

Bevezetés az MSP-be és a programgondolkodásba

  • Mi a program és a projekt különbsége, valamint a programmenedzsment értéke
  • Az MSP elvei és a transzformációs folyamat koncepciója
  • A programciklus áttekintése: azonosítás, meghatározás, előnyek kezelése

Program irányítása és szervezete

  • A program szerkezete, szerepkörei és felelősségei (SRO, Programvezető, Tanács)
  • Programirányító iroda (PgMO) beüzemelése
  • Döntési folyamatok, jelentéskészítési vonalak és fokozatos emelkedési útvonalak

Vizzió, programterv és előnyek kezelése

  • A vizzió és a stratégiai eredmények meghatározása
  • A programterv tervezése és az operatív modell célja
  • Előnyek azonosítása, leképezése, mérésének és nyomon követésének folyamata

Programtervezési megközelítés és megvalósítás

  • A programterv és a megvalósítási útvonal készítése
  • Munkafolyamatok és projektek integrálása, függőségek és sorrendje
  • Ütemtervezés, erőforrás-terv és kapacitási szempontok

Érintett pártfogás és kommunikáció

  • Az érintettek elemzése és a pártfogási stratégiák
  • Kommunikációs terv készítése és változáskészség aktiválása
  • A ellenkezések kezelése és a támogatók elkötelezettségének építése

Kockázat, probléma és biztosítás kezelése

  • Programszintű kockázatok és problémák azonosítása és fokozatos emelkedési útvonalak
  • Biztosítási szerepkörök, belső/külső biztosítás, és auditkész állapot
  • Kontingencia terv készítése és döntési támogatás

Pénzügyek, előnyek megvalósítása és értékmenedzsment

  • Üzleti igazolás készítése és pénzügyi irányítás
  • Előnyek nyomon követése, eredmények mérése és ROI
  • Költségek ellenőrzése, előrejelzés és újjállítás gyakorlása

Minőség, konfigurációs és változáskontroll

  • A programok minőségmenedzsmenti megközelítései
  • Konfigurációkezelés és változáskontroll a projektek között
  • Szabványok, sablonok és ismeretmenedzsment a folyamatos alkalmazandó gyakorlatokért

Átmenet az üzleti működésbe és programbezárás

  • Tervezés áthelyezésére, fenntartásra és operatív elfogadásra
  • Bezáró tevékenységek: előnyek felülvizsgálata, tanulságok kivonása és dokumentáció
  • Az eredmények beágyazása az üzleti működés folyamataiba

Gyakorlati munkafélések és esetszaktanulmányok

  • Szituációs gyakorlat: programirányítási modell és előnyek leképezése tervezése
  • Csoporti bemutatások és kollégai/edző visszajelzések
  • Műveleti terv a résztvevők szervezetében az MSP gyakorlatok alkalmazására

Összefoglalás és következő lépések

Követelmények

  • Projektmenedzsment alapjainak megértése
  • Tapasztalat projektekben vagy programkörnyezetek támogatásában való munkavégzésben
  • Ismeret a szervezeti változással kapcsolatos koncepciókról

Célcsoport

  • Programvezetők és programvezetői ambícióval bíró személyek
  • Támogatók, felsőbb rangú felelős vezetők (SROs) és portfólióvezetők
  • Programi iroda személyzete, változásmenedzsment illetékesek és megvalósítási vezetők
 21 Órák

Résztvevők száma


Ár résztvevőnként

Vélemények (5)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák