Kurzusleírás
Bevezetés az MSP-be és a programgondolkodásba
- Mi a program és a projekt különbsége, valamint a programmenedzsment értéke
- Az MSP elvei és a transzformációs folyamat koncepciója
- A programciklus áttekintése: azonosítás, meghatározás, előnyek kezelése
Program irányítása és szervezete
- A program szerkezete, szerepkörei és felelősségei (SRO, Programvezető, Tanács)
- Programirányító iroda (PgMO) beüzemelése
- Döntési folyamatok, jelentéskészítési vonalak és fokozatos emelkedési útvonalak
Vizzió, programterv és előnyek kezelése
- A vizzió és a stratégiai eredmények meghatározása
- A programterv tervezése és az operatív modell célja
- Előnyek azonosítása, leképezése, mérésének és nyomon követésének folyamata
Programtervezési megközelítés és megvalósítás
- A programterv és a megvalósítási útvonal készítése
- Munkafolyamatok és projektek integrálása, függőségek és sorrendje
- Ütemtervezés, erőforrás-terv és kapacitási szempontok
Érintett pártfogás és kommunikáció
- Az érintettek elemzése és a pártfogási stratégiák
- Kommunikációs terv készítése és változáskészség aktiválása
- A ellenkezések kezelése és a támogatók elkötelezettségének építése
Kockázat, probléma és biztosítás kezelése
- Programszintű kockázatok és problémák azonosítása és fokozatos emelkedési útvonalak
- Biztosítási szerepkörök, belső/külső biztosítás, és auditkész állapot
- Kontingencia terv készítése és döntési támogatás
Pénzügyek, előnyek megvalósítása és értékmenedzsment
- Üzleti igazolás készítése és pénzügyi irányítás
- Előnyek nyomon követése, eredmények mérése és ROI
- Költségek ellenőrzése, előrejelzés és újjállítás gyakorlása
Minőség, konfigurációs és változáskontroll
- A programok minőségmenedzsmenti megközelítései
- Konfigurációkezelés és változáskontroll a projektek között
- Szabványok, sablonok és ismeretmenedzsment a folyamatos alkalmazandó gyakorlatokért
Átmenet az üzleti működésbe és programbezárás
- Tervezés áthelyezésére, fenntartásra és operatív elfogadásra
- Bezáró tevékenységek: előnyek felülvizsgálata, tanulságok kivonása és dokumentáció
- Az eredmények beágyazása az üzleti működés folyamataiba
Gyakorlati munkafélések és esetszaktanulmányok
- Szituációs gyakorlat: programirányítási modell és előnyek leképezése tervezése
- Csoporti bemutatások és kollégai/edző visszajelzések
- Műveleti terv a résztvevők szervezetében az MSP gyakorlatok alkalmazására
Összefoglalás és következő lépések
Követelmények
- Projektmenedzsment alapjainak megértése
- Tapasztalat projektekben vagy programkörnyezetek támogatásában való munkavégzésben
- Ismeret a szervezeti változással kapcsolatos koncepciókról
Célcsoport
- Programvezetők és programvezetői ambícióval bíró személyek
- Támogatók, felsőbb rangú felelős vezetők (SROs) és portfólióvezetők
- Programi iroda személyzete, változásmenedzsment illetékesek és megvalósítási vezetők
Vélemények (5)
A BA keretrendszer
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Kurzus - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Gépi fordítás
Több tartalom miatt nagyon tetszett a gyakorló feladatok
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Kurzus - PMP - Exam Preparation Training Course
Gépi fordítás
Tetszett a szünet és a lehetőség, hogy a tanfolyamon részt vevő társaimmal dolgozhattam. Tetszett a kis csoportunk is, bár megértem, hogy ez nem jellemző
David - Home Office
Kurzus - Professional Scrum Product Owner II
Gépi fordítás
Jó hozzáállás az oktatóé és valós életbeli példák, nem csak száraz elmélet.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Kurzus - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Gépi fordítás
Tanárok barátságossága és hajlandósága a tanuló kijavítására
Benjamin Yang
Kurzus - Project Management with Trello
Gépi fordítás