Lépjen kapcsolatba velünk

Kurzusleírás

Bevezetés az MSP-be és a programalapú gondolkodásba

  • Mi a program a projekthez képest, és mi a programmenedzsment értéke
  • Az MSP alapelvei és a transzformációs folyamat koncepciója
  • A program életciklusának áttekintése: azonosítás, meghatározás, előnyök kezelése

Programirányítás és szervezet

  • A program struktúrája, szerepei és felelősségi körei (SRO, programvezető, testület)
  • Programiroda (PgMO) létrehozása
  • Döntéshozatal, jelentési vonalak és eszkalációs utak

Jövőkép, terv (blueprint) és előnyök kezelése

  • A jövőkép és a stratégiai eredmények meghatározása
  • A terv (blueprint) és a célműködési modell megtervezése
  • Előnyök azonosítása, feltérképezése, mérése és nyomon követése

Programtervezés és megvalósítási megközelítés

  • Programterv és megvalósítási ütemterv készítése
  • Munkafolyamok és projektek integrációja, függőségek és sorrendiség
  • Ütemezés, erőforrás-tervezés és kapacitásmegfontolások

Érintetti bevonás és kommunikáció

  • Érintetti elemzés és bevonási stratégiák
  • Kommunikációtervezés és változási felkészültséget támogató tevékenységek
  • Ellenállás kezelése és a szponzori elkötelezettség erősítése

Kockázat-, probléma- és biztosításmenedzsment

  • Programszintű kockázatok és problémák azonosítása és eszkalálása
  • Biztosítási szerepek, belső/külső biztosítás és auditfelkészültség
  • Tartaléktervezés és döntéstámogatás

Pénzügyek, előnyök realizálása és értékmenedzsment

  • Üzleti indoklás kidolgozása és pénzügyi irányítás
  • Előnyök nyomon követése, eredménymérés és megtérülés (ROI)
  • Költségkontroll, előrejelzés és új alapvonal kialakításának gyakorlatai

Minőség-, konfiguráció- és változáskezelés

  • Minőségmenedzsment-megközelítések programok számára
  • Konfigurációkezelés és változáskezelés a projektek között
  • Szabványok, sablonok és tudásmenedzsment az ismételhetőség érdekében

Átmenet a normál üzletmenetre és a program lezárása

  • Az átadás, a fenntartás és az üzemeltetési elfogadás tervezése
  • Lezárási tevékenységek: előnyök felülvizsgálata, tanulságok és dokumentáció
  • Az eredmények beágyazása a normál üzletmenet folyamataiba

Gyakorlati műhelymunka és esettanulmány

  • Forgatókönyv-gyakorlat: programirányítási modell és előnytérkép megtervezése
  • Csoportos bemutatók és társak/oktatók visszajelzései
  • Cselekvési terv az MSP-gyakorlatok alkalmazására a résztvevők szervezetében

Összefoglalás és következő lépések

Követelmények

  • A projektmenedzsment alapjainak ismerete
  • Tapasztalat projekt- vagy programkörnyezetben végzett munkában vagy annak támogatásában
  • A szervezeti változás fogalmainak ismerete

Célközönség

  • Programvezetők és leendő programvezetők
  • Szponzorok, vezető felelős tulajdonosok (SRO-k) és portfóliókezelők
  • Programirodai munkatársak, változáskezelők és megvalósítási vezetők
 21 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (1)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák