Kurzusleírás

  • Bevezetés a projektmenedzsmentbe.
  • A szervezetek formáinak meghatározása.
  • Projektindítás:
    • Projektkiválasztási kritériumok meghatározása,
    • Projektkiválasztási módszerek meghatározása,
    • Projekthelyzeti irat készítése, és
    • Előzetes projekthelyzeti irat készítése;
  • Projekttervezés:
    • Hatáskör tervezésének, meghatározásának, nyilatkozatának meghatározása,
    • Munkarészek felosztási struktúra (WBS) létrehozása,
    • HR tervezés meghatározása,
    • Kommunikáció tervezésének meghatározása,
    • Időtervezés meghatározása,
    • Tevékenységek meghatározása és sorrendbe állítása,
    • Tevékenységek erőforrás-becslése,
    • Ütemterv készítése,
    • Kritikus út módszerének meghatározása,
    • Költségbecslés, költségvetés és költségalap meghatározása,
    • Projektkockázat meghatározása;
  • Projektvégrehajtás:
    • Projektvégrehajtás irányítása és menedzselése,
    • HR végrehajtás menedzselése „Projektcsapat felállítása és fejlesztése”,
    • Kommunikáció végrehajtás menedzselése „Információelosztás”,
  • Projekt figyelése és irányítása:
    • Projektmunka figyelése és irányítása,
    • Teljesítménymérés és jelentések létrehozása,
    • Projekthatáskör ellenőrzése,
    • Projektcsapat menedzselése,
    • Érintett felek menedzselése, és
    • Változásirányítás menedzselése „Változásirányítási rendszer”,
    • Hatáskörváltozás irányítása, és
    • Kockázatfigyelés és -irányítás;
  • Projekt lezárása:
    • Adminisztratív lezárási eljárás,
    • Projekt elemzése, és
    • Végső termék, szolgáltatás, eredmény és jelentés elkészítése.

Követelmények

Ez a workshop kifejezetten azoknak a felügyelőknek és menedzsereknek készült, akik közép- és hosszú távú projektekért felelősek, és szeretnének mélyebb betekintést nyerni a projektmenedzsment alapelveibe, eszközeibe és technikáiba. A résztvevőknek jó szinten kell tudniuk írni és beszélni angolul.

 21 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (5)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák