Project Management oktatás Bács-Kiskun

A Linear egy nagy teljesítményű hibakövetési és termékkezelési platform, amely gyorsan mozgó csapatok számára készült.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középszintű termék- és mérnöki vezetőknek szól, akik szeretnék egyszerűsíteni a tervezést, feladatkövetést és munkafolyamat-automatizálást a Linear segítségével.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• A Linear bevezetése mint központi projektmenedzsment és termékkiszállítási platform.
• A Linear integrálása vállalati eszközökkel, mint a GitHub, Slack és SSO szolgáltatók.
• Hibák automatikus kezelése és jelentéskészítés a Linear AI funkcióinak használatával.
• Ajánlott eljárások alkalmazása a Jira vagy Asana rendszerből a Linear rendszerbe történő átálláshoz nagy léptékben.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Számos gyakorlat és gyakorlás.
• Gyakorlati implementáció élő laboratóriumi környezetben.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Egyedi képzés igényléséhez kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

A MSP (Sikeres Programok Menedzselése) egy legjobb gyakorlatokon alapuló keretrendszer, amely a stratégiai üzleti eredmények eléréséhez szükséges, egymással összefüggő projektek tervezésére, lebonyolítására és fenntartására szolgál.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) középszintű és haladó szintű szakembereknek szól, akik a MSP koncepcióit szeretnék alkalmazni a szervezeti előnyöket megvalósító komplex programok tervezéséhez, irányításához és lebonyolításához.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismertetni a MSP elveit, irányítási témáit és a program életciklusát.
• Tervezni a program szervezetét, szerepeit és felelősségeit a sikeres lebonyolítás érdekében.
• Kialakítani egy előnyökre alapozott program tervet és üzleti esetet.
• Megteremteni szilárd irányítási, ellenőrzési és érdekelt fél bevonási gyakorlatokat.
• Kezelni a kockázatokat, problémákat, függőségeket és az előnyök megvalósítását a projektek között.
• Tervezni az átállást a szokásos üzleti folyamatokra és hatékonyan lezárni a programokat.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Esettanulmányokon alapuló workshopok és gyakorlati feladatok.
• Csoportos tevékenységek a programtervezés, irányítás és előnyök leképezése körül.

Képzés testreszabási lehetőségek

• Egyedi képzés igényléséhez kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

A Beszerzési menedzsment építőanyagokhoz az a terület, amely az anyagbeszerzések tervezésével, források kiválasztásával és felügyeletével foglalkozik, hogy az építési projektek idejében és költséghatékonyan történő anyagszállítása biztosítható legyen.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) az építési és beszerzési szakemberek számára készült, akik kezdő vagy fejlődő tapasztalattal rendelkeznek az anyagbeszerzés területén, és szeretnék optimalizálni az építési beszerzési folyamatokat.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a beszerzési életciklust az építési projektek kontextusában.
• Anyagbeszerzések tervezése a projekt időkeretei és specifikációi alapján.
• Hatékonyan értékelni és kezelni a beszállítókat és a beszállítói kapcsolatokat.
• Ellenőrzési és nyomonkövetési mechanizmusok bevezetése az építési készletek kezeléséhez.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Gyakorlati tervezés beszerzési dokumentumok és eszközök segítségével.
• Irányított esettanulmányok valós építési beszerzési kihívásokra fókuszálva.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha szervezete építési beszerzési politikája alapján testreszabott képzést kíván kérni, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

Az Építési Projektmenedzsment olyan gyakorlat, amely strukturált módszereket alkalmaz a polgári munkák tervezésére és végrehajtására, különös hangsúlyt fektetve az építkezésre jellemző korlátokra és időkeretekre.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) az építési projektkoordináció területén kezdő vagy korai szakmai tapasztalattal rendelkező szakemberek számára készült, akik az építőiparban alkalmazható projektmenedzsment technikákat szeretnének elsajátítani.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Projektmenedzsment elveket alkalmazni az építkezésre jellemző mérföldkövekre és eredményekre.
• Ütemezési eszközöket és módszereket használni a határidők és erőforrás-korlátok kezelésére.
• Navigálni az építési projektekre jellemző szabályozási és logisztikai elemeket.
• Hatékonyan monitorozni és irányítani az építési folyamatot.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és megbeszélés.
• Projektmenedzsment eszközök gyakorlati alkalmazása polgári építési forgatókönyvekben.
• Idővonal, költségvetés és minőségellenőrzésre fókuszáló vezetett gyakorlatok.

Képzés testreszabási lehetőségei

• Ha szervezete építési projekt típusai alapján testreszabott képzést kérne, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ban (online vagy helyszíni) haladó szintű szakemberek számára készült, akik elsajátítani kívánják a ClickUp jelentéskészítési és irányítópult-funkcióit, hogy adatvezérelt döntéshozatalt és munkafolyamat-optimalizálást valósítsanak meg.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Haladó irányítópultokat létrehozni és testreszabni a ClickUp-ban.
• A ClickUp jelentéskészítési eszközeit használni a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) nyomon követéséhez.
• Az adatgyűjtés és -vizualizáció automatizálására.
• Külső adatforrások integrálására átfogó elemzésekhez.
• Irányítópultok optimalizálására csapatmunkához és vezetői jelentéskészítéshez.

Ez az oktató által vezetett, élőben folytatott képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) középszintű és haladó szintű program- és projektmenedzsereknek szól, akik szeretnék elsajátítani az MSP® elveit, irányítási témáit és átalakítási folyamatait.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az MSP® elveit, irányítási témáit és átalakítási folyamatait.
• Alkalmazni az MSP® legjobb gyakorlatait a valós programmenedzsmentben.
• Összehangolni a program céljait a szervezeti stratégiával.
• Kezelni a kockázatokat, érdekelt feleket és előnyöket egy program keretein belül.
• Felkészülni és letenni az MSP® Foundation & Practitioner vizsgákat.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszínen) haladó szintű szakembereknek szól, akik szeretnék a ClickUp-ot üzleti műveletekhez testreszabni, javítani a folyamatok hatékonyságát, és integrálni az automatizálást skálázható munkafolyamatokhoz.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Testreszabni a ClickUp munkaterületeit, nézeteit és sablonjait üzleti műveletekhez.
• Kifejleszteni és optimalizálni munkafolyamatokat a folyamatmenedzsmenthez.
• Fejlett automatizálást implementálni ismétlődő feladatokhoz.
• Integrálni a ClickUp-ot más üzleti eszközökkel és adatforrásokkal.
• Monitorozni és elemezni a folyamatok hatékonyságát a ClickUp jelentéskészítésével.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű végfelhasználóknak szól, akik szeretnék javítani projektmenedzsment és feladatkövetési hatékonyságukat.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megismerni a Smartsheets alapvető funkcióit.
• Megtanulni, hogyan navigáljanak és testreszabják a Smartsheets-t a feladatok, projektek és munkafolyamatok hatékony kezeléséhez.
• Gyakorlati tapasztalatot szerezni a lapok, jelentések és irányítópultok létrehozásában és kezelésében.
• Együttműködni csapattagokkal a Smartsheets segítségével valós idejű projektkövetés és -menedzsment érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) haladó szintű szakembereknek szól, akik szeretnék kihasználni a ClickUp-ot nagyszabású projektek kezelésére, keresztfunkcionális együttműködésre és vállalati szintű hatékonyság növelésére.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• A ClickUp bevezetése vállalati szinten, a legjobb gyakorlatok alapján.
• Munkaterületek, terek és projektek strukturálása nagy csapatok számára.
• Speciális jelentéskészítés és irányítói betekintések biztosítása.
• Munkafolyamatok automatizálása és a ClickUp integrálása vállalati rendszerekkel.
• Irányítás, megfelelőség és biztonság fokozása a ClickUp-on belül.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) kezdő szintű projektmenedzsereknek szól, akik az Asana segítségével szeretnék kezelni szervezetük projektjeit és folyamatait.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Létrehozni első projektjüket az Asanában, amelyet azonnal alkalmazni tudnak munkájuk során.
• Megismerni a projektmenedzsment legjobb gyakorlatait, amelyek lehetővé teszik számukra a projektek hatékonyabb kezelését.
• Megtanulni a célok és prioritások meghatározásának hatékony módszereit, segítve őket abban, hogy jobban összpontosítsanak a fontos dolgokra a kívánt eredmények elérése érdekében.
• Felfedezni, hogyan lehet összefoglalni a munkát a csapattal, visszatükrözni a hibákat és hibákat, valamint fejlesztéseket implementálni.
• Megtanulni, hogyan lehet hetente több órát megtakarítani az Asana sablonjainak és automatizálásának, valamint más platformokkal való integrációinak segítségével.
• Megtanulni elemezni a projektekben felmerülő szűk keresztmetszeteket az Asana statisztikái és jelentései segítségével, lehetővé téve a hatékonyabb projektmenedzsmentet.
• Felfedezni, hogyan lehet létrehozni egy olyan környezetet az Asanában, amely leegyszerűsíti a csoporton belüli műveleteket és kommunikációt, hogy ne maradjon ki fontos információ vagy tevékenység.
• Fejleszteni időmenedzsment, projektmenedzsment és csapatmenedzsment készségeiket, lehetővé téve számukra, hogy hatékonyabb vezetőként lépjenek fel.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) középszintű szakembereknek szól, akik a munkafolyamatok hatékonyságát szeretnék növelni a ClickUp automatizálási és integrációs funkcióinak kihasználásával.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a ClickUp automatizálási képességeit és használati eseteit.
• Automatizálások létrehozására és kezelésére a munkafolyamatok egyszerűsítése érdekében.
• Integrálni a ClickUp-ot harmadik féltől származó eszközökkel, mint például a Slack, a Google Drive és a Zapier.
• Eseményindítók, feltételek és műveletek beállítására az automatizált feladatkezeléshez.
• A csapatmunkát optimalizálni automatizálások és integrációk segítségével.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) középszintű projekt- és programmenedzsereknek szól, akik meg szeretnék ismerni a keretrendszer alapjait, hogy a MSP-t beépítsék a programéletciklusba.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a MSP® elveit, irányítási témáit és átalakítási folyamatát.
• Alkalmazni a MSP® elveit a programok hatékony kezeléséhez, beleértve az érintettek bevonását, irányítást, vezetést és kockázatkezelést.
• Fejleszteni készségeiket a programok tervezésében, végrehajtásában és lezárásában, miközben kezelik a kockázatokat és biztosítják a minőséget.
• Megtanulni, hogyan lehet a programokat összehangolni a szervezeti stratégiával és biztosítani a hasznok megvalósulását.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszínen) középhaladó szintű szakembereknek szól, akik szeretnék alkalmazni az Agile projektmenedzsment elveit a ClickUp funkcióinak használatával.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Beállítani és konfigurálni a ClickUp-ot Agile projektmenedzsmenthez.
• Hatékonyan kezelni a sprintet, a backlogot és az epikokat.
• Kihasználni a ClickUp Kanban, Lista és Idővonal nézeteit az Agile munkafolyamatokhoz.
• Nyomon követni a csapat sebességét, burndown diagramokat és teljesítménymutatókat.
• Automatizálni az Agile folyamatokat a hatékonyság növelése érdekében.
• Integrálni a ClickUp-ot más Agile fejlesztőeszközökkel.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) kezdő és középhaladó szintű szakembereknek szól, akik szeretnék fejleszteni Jira ismereteiket az Xray bővítmény integrálásának és használatának, felhasználói szerepek és engedélyek kezelésének, adatimportok optimalizálásának és a tárhelykezelés hatékony kezelésének megtanulásával.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Integrálni és konfigurálni az Xray bővítményt tesztmenedzsmenthez.
• Kezelni a Jira felhasználói profilokat és megfelelő szerepeket és engedélyeket hozzárendelni.
• Hatékonyan importálni adatokat a Jira-ba, követve a legjobb gyakorlatokat.
• Optimalizálni a Jira tárhely használatát és adatkezelési stratégiákat implementálni.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) kezdő szintű projektmenedzserek, csapatvezetők és csapattagok számára készült, akik meg szeretnék ismerni a Microsoft Planner alapjait és azt, hogyan használhatják a csapatmunka szervezésére és kezelésére intuitív, együttműködésre épülő, vizuális feladatkezeléssel.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Beállítani és használni a Microsoft Planner-t.
• Létrehozni és kezelni feladatokat részletekkel és mellékletekkel.
• Megtekinteni és szervezni feladatokat táblákon, diagramokon és naptárakon.
• Együttműködni csapattagokkal chat, e-mail vagy Teams segítségével.
• Integrálni a Microsoft Planner-t más Microsoft 365 alkalmazásokkal és szolgáltatásokkal.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) középhaladó szintű Jira adminisztrátoroknak szól, akik hatékonyan szeretnék használni a Jira Service Managementet.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megismerni és megérteni a Jira Service Management alapjait.
• Beállítani és konfigurálni egy szolgáltatási asztalt, valamint kezelni a kéréseket.
• Kezelni a Jira Service Management backendjét és integrációit.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) középhaladó szintű szakembereknek szól, akik a ClickUp fejlett funkcióinak segítségével szeretnék optimalizálni a csapatműködést.

A képzés végén a résztvevők képesek lesznek:

• Létrehozni és kezelni együttműködési munkaterületeket csapatok számára.
• Kihasználni a ClickUp fejlett feladatkezelési funkcióit a csapatok koordinálásához.
• Javítani a csapatkommunikációt a ClickUp beépített eszközeivel.
• Használni a ClickUp jelentéskészítési és irányítópult funkcióit a csapat teljesítményének nyomon követéséhez.
• Automatizálni a munkafolyamatokat a csapatfolyamatok egyszerűsítése érdekében.
• Integrálni a ClickUp-ot más együttműködési eszközökkel.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ban (online vagy helyszíni) középhaladó szintű projektmenedzsereknek szól, akik szeretnének megtanulni, hogyan használják hatékonyan az Oracle Primavera Cloudot projekt létrehozására, kezelésére és nyomon követésére.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megismerni a Primavera Cloud felületét és képességeit.
• Hatékonyan létrehozni, kezelni és nyomon követni a projektek ütemtervét.
• Megérteni az erőforrás-allokációt és optimalizálási technikákat.
• Megtanulni a projektkockázatok azonosítását, elemzését és enyhítését.

A Microsoft Project Online egy felhőalapú projekt- és portfóliómenedzsment eszköz, amely segít a szervezeteknek hatékonyan tervezni, rangsorolni és kezelni a projekteket és erőforrásokat.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) középhaladó szintű projekt szakembereknek szól, akik a Microsoft Project Online használatával szeretnének projekteket kezelni és nyomon követni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Navigálni és konfigurálni a Microsoft Project Online-t a hatékony projektmenedzsment érdekében.
• Projektek létrehozása és strukturálása Munkabontási Struktúrák (WBS) segítségével.
• Erőforrások és költségek hozzárendelése és kezelése a projekttevékenységek között.
• Projektütemtervek és bázisok kialakítása és karbantartása.
• Projekt haladásának nyomon követése és betekintést nyújtó jelentések készítése.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és megbeszélés.
• Számos gyakorlat és gyakorlati feladat.
• Gyakorlati implementáció élő laboratóriumi környezetben.

Képzés testreszabási lehetőségek

• Ha egyedi képzést szeretne kérni ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) az expert szintű fejlesztőknek szól, akik be szeretnék bizonyítani tudásukat és készségeiket a Scrum szoftverfejlesztési projektekben való alkalmazásában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Mély megértést szerezni a Scrum keretrendszerről, annak értékeiről és elveiről.
• Megtanulni, hogyan integrálhatják a DevOps gyakorlatokat a Scrummal, hogy támogassák a folyamatos integrációt, a folyamatos kézbesítést és az automatizálást.
• Alkalmazni a Scrum elveket és gyakorlatokat valós szoftverfejlesztési helyzetekben és esettanulmányokban.
• Felkészülni a Professional Scrum Developer™ tanúsítvány megszerzésére.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű szakembereknek szól, akik meg szeretnék ismerni a ClickUp alapjait a feladat- és projektmenedzsment, valamint a személyes produktivitás terén.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Navigálni a ClickUp felületén és munkaterületi struktúrájában.
• Hatékonyan létrehozni és kezelni feladatokat, listákat és projekteket.
• Használni a Lista, Tábla és Naptár nézeteket a jobb szervezés érdekében.
• Alkalmazni a produktivitási funkciókat, mint a prioritások, címkék és egyéni állapotok.
• Hatékonyan együttműködni a megjegyzések, említések és megosztott terek használatával.
• Beállítani személyes produktivitási munkafolyamatokat a napi feladatok kezelésére.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ban (online vagy helyszíni) középhaladó szintű projektmenedzsereknek szól, akik hatékonyan szeretnének létrehozni, végrehajtani és kezelni űrlapokat a Jiraban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a Jira alapvető fogalmait, beleértve az ügy típusokat, munkafolyamatokat és projekteket.
• Egyedi mezők fejlesztésére és kezelésére az adatok hatékony gyűjtése és szervezése érdekében.
• Az űrlapokkal kapcsolatos folyamatok optimalizálására különböző projekt típusok és csapatok számára.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) kezdő és középhaladó szintű projektmenedzserek, üzleti elemzők és csapatvezetők számára készült, akik szeretnék kihasználni a Microsoft Project Pro előnyeit a feladatütemezés, erőforrás-allokáció és haladás követés terén.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Projektterveket létrehozni és kezelni a Microsoft Project Pro segítségével.
• Feladatokat ütemezni, erőforrásokat allokálni és függőségeket kezelni.
• Hatékonyan követni a projekt haladását, költségeit és kockázatait.
• Jelentéseket készíteni és projektadatok megosztása a résztvevőkkel.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) azoknak a projektmenedzsereknek szól, akik szeretnének sikeresen kezelni egy projektet az Oracle Primavera P6 projektmenedzsment megoldás segítségével.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megismerni a Primavera P6 felületét.
• Létrehozni és irányítani egy projektütemtervet.
• Projekttevékenységek hozzáadására, szervezésére és kezelésére.
• Nyomon követni és ellenőrizni a teljes projektéletciklus előrehaladását.
• Egyedi projektstátusz-jelentés létrehozására.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszíni) középszintű üzleti elemzőknek szól, akik szeretnék megtanulni az üzleti elemzés eszközeit és technikáit, valamint felkészülni a PMI-PBA vizsgára.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megismerni a PMI által leírt üzleti elemzési eszközöket, technikákat és gyakorlatokat.
• Elsajátítani az üzleti elemzés öt területét.
• Gyakorlati készségeket fejleszteni a résztvevők igényeinek azonosításához, a követelmények kezeléséhez és a sikeres projekt eredmények eléréséhez.
• Megérteni a PMI-PBA tanúsítvány folyamatát és felkészülni a tanúsítványvizsgára.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ben (online vagy helyszínen) azoknak a terméktulajdonosoknak szól, akik szeretnének haladó technikákat elsajátítani a sikeres terméktulajdonlás érdekében dinamikus és kihívásokkal teli környezetekben, mint Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a haladó stratégiákat a termék által nyújtott érték maximalizálására és hatékonyan priorizálni komplex helyzetekben.
• Finomított backlog-kezelési technikákat alkalmazni annak érdekében, hogy a csapat a legértékesebb feladatokon dolgozzon, és együttműködjenek az érdekeltekkel a user story-k finomításában és felosztásában.
• Különböző érdekeltekkel kapcsolatba lépni, kezelni az ő elvárásaikat, és hatékonyan beépíteni a visszajelzéseiket a termékfejlesztési folyamatba.
• Behatóan megismerni a Scrum skálázását, több Product Backlog kezelését és a koordinációs erőfeszítéseket nagyobb termékfejlesztési környezetekben.

A Megoldásarchitektúra és projektmenedzsment szoftverprojektekben egy gyakorlati oktatóanyag, amely összeköti a projektvégrehajtást és az architekturális gondolkodást, segítve a résztvevőket abban, hogy megértsék, hogyan illeszkednek az architekturális döntések a projekt céljaihoz és a sikeres szállításhoz.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés (online vagy helyszínen) középszintű szakembereknek szól, akik szeretnének jobban megérteni a szoftver- és rendszerprojektek architekturális aspektusait, valamint azt, hogy ezek hogyan kapcsolódnak a projektfázisokhoz, módszertanokhoz és üzleti hajtóerőkhöz.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni, hogyan illeszkedik az architektúra a projekt életciklusába és a módszertani választásokba.
• Különbséget tenni a követelménytípusok között és azokat tervezési struktúrákká fordítani.
• Értelmezni és használni a modellezési keretrendszereket, mint például a C4, UML® és Archimate®.
• Magabiztosan részt venni az architekturális megbeszélésekben és felülvizsgálati folyamatokban.

A képzés formátuma

• Interaktív előadás és vita.
• Számos gyakorlat és gyakorlati alkalmazás.
• Gyakorlati alkalmazás élő laboratóriumi környezetben.

Képzés testreszabási lehetőségek

• Egyedi képzés igényléséhez kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.

Ez a képzés azoknak a szervezeteknek készült, amelyek a napi működés során használt különböző digitális platformok, például a Trello, a QuickBooks, a Google Workspace és a WhatsApp API integrálásával szeretnék optimalizálni folyamataikat.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) végigvezeti a résztvevőket a munkafolyamatok összekapcsolásán és automatizálásán, a projekt- és pénzügyi ellenőrzés javításán, valamint az információk központosításán a döntéshozatal javítása érdekében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Összekapcsolni és automatizálni a munkafolyamatokat a Trello, a QuickBooks és a Google Workspace között.
• Integrálni a WhatsApp API-t a működési folyamatokba.
• Többplatformos automatizációs rendszereket tervezni, amelyek a hatékonyságra és az ellenőrzésre fókuszálnak.
• Biztonsági és monitorozási irányelveket bevezetni az aktív integrációkhoz.
• Dokumentálni és karbantartani az automatizált folyamatokat működés közben.

A képzés formátuma

• Fogalmi magyarázatok és irányított bemutatók.
• Gyakorlati feladatok valós működési helyzetekre alkalmazva.
• Gyakorlati gyakorlatok vállalatspecifikus adatok és eszközök használatával.

Képzés testreszabási lehetőségek

• A tartalom igazítása a vállalat specifikus platformjaihoz és folyamataihoz.
• További eszközök, például a Zapier, a Make/Integromat vagy a Power Automate bevonása.
• Valós adatintegrációs folyamatok elemzése és tervezése.

Célközönség:

IT Igazgató, Projektmenedzser, Technikai Csapatvezető, Elemző, Szoftverfejlesztő, Tesztelő

Tanulási cél:

A képzés célja a Kanban és az Agilis alapok munkamódszereivel kapcsolatos ismeretek és gyakorlati készségek elsajátítása.

Ez a kétnapos képzés bemutatja, hogyan segítheti a mesterséges intelligencia a projektmenedzsereket és projektcsapatokat a projekt teljes életciklusa során. A résztvevők megtanulják, hogyan használhatják a modern MI-eszközöket, mint például a ChatGPT, a Claude és a Microsoft Copilot a projekttervezés, kockázatkezelés, érdekelt felek közötti kommunikáció és jelentéskészítés terén.

A képzés elméleti megértést kombinál gyakorlati gyakorlatokkal. A résztvevők kipróbálhatják az MI által támogatott munkafolyamatokat a projektmenedzsment gyakori tevékenységeihez, és megtanulják, hogyan kell hatékony promptokat tervezni, értékelni az MI kimeneteket és integrálni az MI-eszközöket a mindennapi projektmunkába. A képzés emellett foglalkozik a governance-szel, a felelős MI-használattal és a gyakorlati bevezetési stratégiákkal, hogy a szervezetek biztonságosan bevezethessék az MI-t projektkörnyezetekbe.

Ez a képzés útmutatást nyújt a folyamat tulajdonosok számára a feladataikhoz, hogy le tudják írni, mit tesznek folyamatként, és biztosítja a szükséges ismereteket az IT Szolgáltatásmenedzsment (ITSM) folyamatok tervezésének, újragondolásának és fejlesztésének felügyeletéhez; különösen az Agile Szolgáltatásmenedzsment kontextusában. A résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák a Scrum gyakorlatokat a folyamat tulajdonosok feladataira, és hogyan használják az Agile és Lean elveket és gyakorlatokat a „éppen elég” folyamatok bevezetéséhez, valamint hogyan igazítják folyamatosan a folyamatok teljesítményét az általános üzleti célokhoz.

A változásmenedzsment olyan folyamat, amelynek célja a változás hatékony bevezetése a szervezetben, hogy elérjük a kívánt célokat és alkalmazkodjunk a változó környezethez. Ehhez szükséges megérteni annak okait, hogy miért szükséges a változás, valamint azonosítani azokat a területeket, amelyek módosítást igényelnek, és egyértelműen meghatározni a célokat és az előnyöket, amelyeket a változás hoz. A változásmenedzsment dinamikus folyamat, amely rugalmasságot, nyitottságot a visszajelzésekre és a stratégia alkalmazkodására való hajlandóságot igényel, az emberek reakciói és a változó körülmények függvényében. Kulcsfontosságú továbbá annak megértése, hogy a változások nem mindig lesznek könnyűek, ezért fontos olyan tervet készíteni, amely figyelembe veszi mind a szervezeti célokat, mind az egyének szükségleteit a változási folyamat során.

A Domain Driven Design (DDD) egy hatékony szoftverfejlesztési módszer, amely a komplex szoftverek viselkedésének modellezésére összpontosít úgy, hogy a technikai megvalósítást a vállalati alapkoncepciókkal összehangolja. Ez a kurzus bemutatja, hogyan segíti a DDD a csapatokat a bonyolultság kezelésében és a kockázatok csökkentésében stratégiai és taktikai minták segítségével. A résztvevők megtanulják, hogyan építsenek egy "Ubiquitous Language"-t (mindenhol jelenlévő nyelvet), hogyan határozzanak meg egyértelmű határokat a Bounded Contexts (korlátozott kontextusok) segítségével, és hogyan használják az építőelemeket, mint például az Entities (entitások), Value Objects (értékobjektumok) és Aggregates (aggregátumok). A cél az, hogy rugalmas, karbantartható szoftverarchitektúrákat hozzanak létre, amelyek összhangban maradnak a fejlődő vállalati doménnel.

Ez a tanfolyam mindazok számára készült, akiknek szükségük van az IT Szolgáltatásmenedzsment megértésére, hogy jobb értéket nyújthassanak az ügyfeleknek. Minden IT-szolgáltató és vezető számára megfelelő, valamint azoknak az ügyfeleknek, akik szorosan együttműködnek az IT-val az üzleti követelmények támogatása érdekében. A tanfolyam azoknak a hallgatóknak is készült, akik az ITIL® 4 Foundation minősítést szeretnék megszerezni, és szeretnének felkészülni az ITIL® 4 Foundation vizsgára.

Az ITIL 4® Foundation lehetővé teszi a jelöltek számára, hogy az IT Szolgáltatásmenedzsmentet egy végpontok közötti működési modell segítségével tekintsék meg, amely a technológia által lehetővé tett termékek és szolgáltatások létrehozására, szállítására és folyamatos fejlesztésére szolgál.

Az ITIL 4® Foundation a következőkkel ruházza fel a jelölteket:

• Egy holisztikus megközelítéssel az ügyfelekkel és más érintett felekkel való értékközös létrehozásának elősegítésére termékek és szolgáltatások formájában
• Az ITIL 4® irányelvei
• A Szolgáltatásmenedzsment négy dimenziója
• Kulcsfogalmak a Lean, Agile, DevOps területéről, és hogy ezek miért fontosak az üzleti érték szállításához
• Hogyan tartják fenn az ITIL 4®-ben leírt ITIL gyakorlatok a jelenlegi ITIL® folyamatok által nyújtott értéket és jelentőséget, miközben kiterjednek a szolgáltatásmenedzsment és az IT különböző területeire, az igénytől az értékig.

Kinek szól az ITIL 4® Foundation:

Az ITIL 4® Foundation azoknak az egyéneknek szól, akik alapvető ismeretekre van szükségük az ITIL® keretrendszerről, és arról, hogyan használható fel az IT szolgáltatásmenedzsment minőségének javítására egy szervezeten belül. A minősítés azon IT-szakemberekre is vonatkozik, akik olyan szervezeten belül dolgoznak, amely az ITIL®-t alkalmazza, és így tudniuk kell a szolgáltatásfejlesztési programról, és hozzá kell járulniuk ahhoz.

Az ITIL 4® továbbra is támogatja az ITSM közösséget, miközben kiterjed a digitális világban dolgozó szélesebb körű szakemberekre, útmutatást adva arról, hogy az IT hogyan kapcsolódik és vezeti a szélesebb üzleti stratégiát.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) végigvezeti a résztvevőket egy JIRA példány üzembe helyezésén. A résztvevők megismerik a JIRA haladó használatát, a JIRA telepítését, konfigurálását, frissítését és migrációját, hogyan szabhatják testre a JIRA-t saját projekteikhez, hogyan adhatnak hozzá, kezelhetnek és rendelhetnek felhasználókat, csoportokat és projekt szerepköröket, hogyan konfigurálhatnak és kezelhetnek irányítópultokat, hogyan határozhatnak meg e-maileket és értesítéseket, hogyan alkalmazhatnak JIRA biztonsági sémákat, hogyan kezelhetik a JIRA engedélyeket, hogyan hajthatnak végre JIRA hibaelhárítást, hogyan telepíthetik és testreszabhatják a JIRA Service Desk-et, hogyan állíthatnak fel egy tudásbázist, hogyan kezelhetik a szolgáltatási desk felhasználókat, és hogyan kezelhetik együttműködve a szolgáltatási kérelmeket.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Mélyrehatóan megérteni a JIRA rendszergazdálást.
• Testreszabni a JIRA-t saját üzleti igényeik szerint.
• Meghatározni a JIRA e-maileket és értesítéseket.
• Kezelni és felhasználókat, csoportokat, projekt szerepköröket hozzárendelni.
• Kezelni a JIRA engedélyeket és biztonsági sémákat.
• Végrehajtani JIRA hibaelhárítást.
• Üzembe helyezni és testreszabni a JIRA Service Desk-et.

A képzés elvégzése után a résztvevők képesek lesznek önállóan kezelni, optimalizálni és testre szabni a JIRA-t egy vállalati környezetben.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun bemutatja a JIRA haladó funkcióit, beleértve a különböző típusú JIRA projektek létrehozását és kezelését, a JIRA használatát agilis projektekhez, az agilis táblák konfigurálását, a beépített és egyéni mezők kezelését, képernyők és szűrők létrehozását és kezelését, alapvető és haladó szintű problémakeresést, képernyősémák alkalmazását, munkafolyamatok kezelését és frissítését, munkafolyamat-sémák konfigurálását és alkalmazását, elemzések elvégzését és jelentések generálását.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Hatékonyan kezelni a problémákat.
• Scrum és Kanban projektek létrehozása és futtatása.
• Beépített és egyéni mezők kezelése.
• Üzleti folyamatok, munkafolyamatok és munkafolyamat-sémák megértése és kezelése.
• Alapvető és haladó szintű keresések és elemzések elvégzése.
• Jelentések generálása és áttekintése.

Ez az oktató által vezetett, élőben tartott képzés Bács-Kiskun-ben bemutatja a JIRA megközelítését a szoftvertervezésben, nyomon követésben és kiadásban, miközben a résztvevők végigvezetik egy JIRA projekt létrehozásán és kezelésén.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni a JIRA felhasználói felületének és munkafolyamatainak mögötti fogalmakat és funkcionalitásokat.
• Hibák hozzáadására, módosítására, klónozására, összekapcsolására és priorizálására.
• Hibák végigvitele a teljes munkafolyamaton.
• Keresések végrehajtása.
• Képernyők és szűrők kezelése és testreszabása.

A JIRA Software egy hatékony eszköz a projektmenedzsmenthez, és az emberek gyakran jobban az eszközre fókuszálnak, mint magára a módszerre.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés bemutatja a résztvevőknek a Jira és a Confluence erejét, amelyek együtt dolgoznak az egyetlen cél érdekében, hogy segítsék a csapatot a termék/projekt sikeres teljesítésében. A csapat megtanulja, hogyan használja helyesen ezeket az eszközöket a felhasználói követelmények, tesztelés, kommunikáció hatékonyabb kezelésére, mindezt egy helyen központosítva.

A képzés során a JIRA projektek, Confluence terek, munkafolyamatok, táblák (Kanban & Scrum), tervezés és függőségek, Jira/Confluence kapcsolat, jelentéskészítés, fontos mezők és egyéni mezők, hibafajták, képernyők és szűrés kerülnek bemutatásra.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Scrum vagy Kanban projekt létrehozására
• A Jira konfigurálására a projekt helyes kezeléséhez
• Hatékonyan kezelni a hibákat
• A szükséges képernyők létrehozására a hibafajták kezeléséhez
• Munkafolyamatok és táblák létrehozására, valamint azok interakciójának megértésére
• Alap- és haladó szintű keresések és elemzések elvégzésére
• A csapat és a vezetőség számára szükséges jelentések létrehozására és áttekintésére

A JIRA egy Java alapú webalkalmazás, amely projekt- és hibakövetést biztosít a szoftverfejlesztés agilitásának javítása érdekében.

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésen a résztvevők megtanulják, hogyan használhatják a Jira-t egy Kanban megközelítésű Agile implementálására a szervezetükben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megérteni az Agile és Kanban mögötti elveket
• A Jira használatával létrehozni és kezelni egy Kanban projektet
• A Jira testreszabásával illeszteni a szervezetük igényeihez
• Alapvető és haladó kereséseket és elemzéseket végrehajtani
• Jelentések készítése és áttekintése

Célközönség

• Termékmenedzserek
• Szoftverfejlesztők
• Tesztmérnökök
• Üzleti elemzők

A képzés formátuma

• Részben előadás, részben vita, gyakorlatok és intenzív gyakorlás egy élő laboratóriumi környezetben.

Megjegyzés

• Ha egyedi képzést szeretne kérni ehhez a kurzushoz, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk a megbeszélés érdekében.

A Kanban egy munkafolyamat-kezelési módszer.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszínen) kezdő és haladó szintű résztvevők számára egyaránt alkalmas. A képzés során szerzett ismereteket és eszközöket a mindennapi munkában is alkalmazhatja a munkafolyamat hatékonyságának optimalizálására.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Növelni az időegység alatt elvégzett munkadarabok számát.
• Csökkenteni a munkadarabok elvégzéséhez szükséges időt.
• Javítani a munka kiszámíthatóságát (jobban megválaszolva a "Mikor lesz kész?" kérdést).
• Kezelni a folyamatmérőszámokat (átviteli sebesség, átfutási idő, folyamatban lévő munka, munkadarab életkora).
• Használni folyamatábrákat (Kumulatív Folyamatábra, Átfutási Idő Hisztogram, Munkadarab Öregedési Diagram).
• Statisztikai előrejelzési módszerek alkalmazása, mint például a Monte Carlo szimulációk és a Szolgáltatási Szint Megállapodás.
• Kanban Rendszer tervezése módszeresen (STATIK).
• Megérteni Little törvényét, amely az értékáramlás természetét írja le.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Bács-Kiskun (online vagy helyszíni) azoknak a projektmenedzsereknek szól, akik szeretnének dolgozni az MS Project és az MS Project Server rendszerekkel.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Telepíteni és konfigurálni az MS Project és az MS Project Server rendszereket.
• Megérteni, hogyan osszák meg és kezeljék az erőforrásokat a projektek között.
• Valós időben azonosítani a projekt kockázatokat, problémákat és megoldásokat.

Ezen az egynapos workshop során a résztvevők megtanulják, hogyan kezeljék hatékonyabban a projekteket, biztosítva, hogy azok időben és a költségkereten belül legyenek teljesítve a projekt hatáskörének megfelelően. A résztvevők felismerik erősségeiket és gyengeségeiket projektmenedzserekként; elsajátítják a projektek indításának, tervezésének, végrehajtásának, ellenőrzésének és értékelésének készségeit.

Ezen a 3 napos, 21 órás workshop során a résztvevők megtanulják, hogyan kezelhetik a projekteket hatékonyabban, biztosítva, hogy a projektek időben és a költségkereten belül legyenek teljesítve a hatáskörüknek megfelelően. A résztvevők felismerik erősségeiket és gyengeségeiket projektmenedzserekként; szereznek készségeket a projektek indításában, tervezésében, végrehajtásában, irányításában és értékelésében.

Képzés a PMP® vizsga (Project Management Professional®) felkészítésére. Minden képzési résztvevő kap egy PMP-Prep képzési tanúsítványt (35 óra).

Célcsoport:

• Tapasztalt projektmenedzserek, akik szeretnék fejleszteni a képességeiket és nemzetközileg elismert Project Management Professional - (PMP®) oklevéllel megerősíteni azokat.
• Kevésbé tapasztalt projektmenedzserek és projektcsapatok tagjai, akik szeretnék bővíteni tudásukat és projektmenedzsment készségeiket.
• Közép- és felsővezetők, akik szeretnék bővíteni projektmenedzsment és felügyeleti kompetenciáikat.
• Projektmenedzsment tapasztalattal rendelkező személyek, akik szeretnék fejleszteni képességeiket.

Képzési célok:

• Átfogó felkészülés a Project Management Professional (PMP®) oklevél megszerzésére a meglévő tudás rendszerezésével és a PMP® vizsga sajátosságainak megismerésével.
• A PMP® vizsgaformális felvételi feltételének teljesítése, vagyis 35 úgynevezett kontaktóra megszerzése.
• A projektmenedzsment gyakorlatainak, technikáinak és eszközeinek megismerése.

Képzési forma:

• Projektmenedzsment témák bemutatása.
• Kérdések és kvízek a PMP® vizsgatémákhoz kapcsolódóan.
• PMP® vizsgastílusú kérdések és elemzésük.

A projektmenedzsment kockázatokkal teli világában a siker és a kudrec közötti különbség gyakran az alkalmazott eszközökben és azok tökéletes elsajátításában rejlik. Egy központosított, dinamikus ütemező eszköz hiányában a szervezetek a tétlenség költségével szembesülnek: lemaradt határidők, láthatatlan erőforrás-szűk keresztmetszetek és a költségvetést meghaladó kiadások, amelyek csökkentik a nyereséghányadot. A statikus táblázatokra vagy széttagolt eszközökre való támaszkodás „vakfoltot” hoz létre, ahol a kritikus útvonal késései észrevétlenek maradnak, amíg már túl késő a helyreállításra.

A Microsoft Project az iparági szabvány, és ez nem véletlen – lehetővé teszi a menedzserek számára, hogy időben és a költségkereten belül teljesítsenek. Azonban a szoftver birtoklása önmagában nem elég; a teljes képességek kihasználásához gyakorlati készségre van szükség.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés Bács-Kiskun-ban (online vagy helyszíni) azoknak a projektmenedzsereknek szól, akik Trello-val szeretnének projekteket kezelni.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Feladatokat kezelni és nyomon követni a projektmunkafolyamatok javítása és a csapat termelékenységének növelése érdekében.
• Funkcionalitásokat és kiterjesztéseket hozzáadni, amelyek nem szerepelnek a szabványos Trello-ban, hogy követni lehessen az összetett projektek előrehaladását.
• Több projektet szervezni Trello-val.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés (online vagy helyszíni) projektmenedzsment és IT szakemberek számára készült, akik nyílt forrású projektmenedzsment platformokat szeretnének üzembe helyezni és kezelni, amelyek biztosítják az adatszuverenitást, miközben támogatják a különböző projektmódszertanokat.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek megoldásokat értékelni, üzembe helyezni a Taigát, OpenProjectet és Focalboardot, konfigurálni az integrációkat, valamint migrálni a szabadalmaztatott eszközökről.

Ez az oktató által vezetett, élőben zajló képzés Bács-Kiskun (személyesen vagy online) a haladó Scrum elvek alkalmazására, a facilitációra, a coachingra, a vezetési technikákra és az agilis termékkészítési stratégiákra összpontosít. Emellett a résztvevőket felkészíti a Scrum Master II (PSM II) minősítő vizsgára célzott gyakorlatok és egy próbateszt segítségével.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Mélyíteni tudásukat a Scrum keretrendszerről és annak elveiről.
• Hatékonyan facilitálni Scrum eseményeket és agilis csapatokat coacholni.
• Folyamatos fejlesztést elősegíteni és üzleti értéket teremteni agilis gyakorlatokon keresztül.
• Vezetési, mentorálási és önmenedzselési technikákat alkalmazni csapatokban.
• Magabiztosan felkészülni és sikeresen teljesíteni a PSM II minősítő vizsgát.

A képzés lehetőséget nyújt a projektmenedzsment területén szerzett ismeretek, technikák, eszközök és gyakorlatok megismerésére a Scrum Master perspektívájából – a Scrum megértéséért és alkalmazásáért, hatékonyságáért felelős vezető szemszögéből.

A képzés az Agile megközelítések szervezeten belüli bevezetésében érdeklődőknek, projektekben résztvevőknek, valamint projektmenedzsereknek szól, akik Agile megközelítéseket alkalmaznak vagy terveznek bevezetni projektekben.

A képzés tartalmi részből, workshopokból és gyakorlati példákból áll. A képzés keretében a résztvevők felkészülnek a Scrum Master minősítésre egy próbavizsgán keresztül, és lehetőségük van a tanúsítvány megszerzésére.
Képzés nyelve: Lengyel/Angol
Vizsga nyelve: Angol

• Átmeneti pontszám: 85%
• Időkorlát: 60 perc
• Kérdések száma: 80
• Formátum: Többválasztós, Többválaszos, Igaz/Hamis

Ez a kétnapos képzés célja, hogy segítse a csapatokat, amelyek egy Agile Release Train (ART) részei, hatékonyan működjenek egy Agile környezetben olyan keretrendszerek alkalmazásával, mint a Scrum, a Kanban és az XP. A résztvevők megtanulják, hogyan működjenek Agile csapatként, hogyan hozzanak létre és kezeljenek backlogokat, valamint hogyan tervezzenek és hajtsanak végre iterációkat sikeresen. A képzés kiemeli a csapat szerepének megértését az ART keretein belül, valamint azt, hogyan lehet együttműködni, tervezni, végrehajtani és folyamatosan fejlődni más csapatok mellett.

A képzés felkészíti a csapatokat a Program Increment (PI) részvételére, amely lefedi mind a csapat szintű, mind a program szintű eseményeket, különös hangsúlyt fektetve a közelgő PI tervezési ülésekre. A képzés elvégzése felkészíti a résztvevőket a SAFe® Practitioner (SP) minősítő vizsgára is.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• A SAFe alapelvek alkalmazásával skálázni a Lean és Agile gyakorlatokat a szervezetben.
• Megérteni a csapatuk szerepét az Agile Release Train keretein belül és annak hozzájárulását az általános célokhoz.
• Felismerni a vonalon belüli más csapatokat, beleértve azok szerepét és kölcsönös függőségeit.
• Hatékonyan tervezni és végrehajtani iterációkat.
• Bemutatni a szállított értéket és folyamatosan javítani a folyamatokat.
• Részt venni és hozzájárulni a Program Increment tervezéséhez.
• Együttműködni és integrálni a munkát más csapatokkal az Agile Release Train keretein belül.