Jira Service Management Kurzusok

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban bemutatja a JIRA megközelítését a szoftvertervezésben, -követésben és -kiadásban, miközben végigvezeti a résztvevőket egy JIRA projekt létrehozásán és kezelésén.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a JIRA felhasználói felülete és munkafolyamatai mögött rejlő koncepciókat és funkciókat.
• Problémák hozzáadása, módosítása, klónozása, összekapcsolása és rangsorolása.
• A problémák előrehaladása a teljes munkafolyamat során.
• Végezzen kereséseket.
• Képernyők és szűrők kezelése és testreszabása.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban bemutatja a JIRA fejlett képességeit, beleértve a különböző típusú JIRA projektek létrehozását és kezelését, a JIRA használatát agilis projektekhez, az agilis táblák konfigurálását, a beépített és egyéni mezők kezelését, a képernyők létrehozását és kezelését. és szűrők, alapvető és speciális problémakeresés végrehajtása, képernyősémák alkalmazása, munkafolyamatok kezelése és frissítése, munkafolyamat-sémák konfigurálása és alkalmazása, elemzések elvégzése és jelentések generálása.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• A problémák hatékony kezelése.
• Hozzon létre és futtasson Scrum és Kanban projekteket.
• A beépített és egyéni mezők kezelése.
• Az üzleti folyamatok, munkafolyamatok és munkafolyamat-sémák megértése és kezelése.
• Végezzen alapvető és speciális kereséseket és elemzéseket.
• Jelentések létrehozása és áttekintése.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) végigvezeti a résztvevőket a JIRA-példány telepítésén. A résztvevők megtanulják a JIRA haladó használatát, a JIRA telepítését, konfigurálását, frissítését és migrálását, hogyan szabhatják testre a JIRA-t projektjeikhez, hogyan adhatnak hozzá, kezelhetnek és rendelhetnek hozzá felhasználókat, csoportokat és projektszerepeket, konfigurálhatnak és kezelhetnek irányítópultokat, definiálhatnak e-maileket és értesítéseket, alkalmazhatják a JIRA-t. biztonsági sémák, a JIRA engedélyek kezelése, a JIRA hibaelhárítása, a JIRA szervizpult telepítése és testreszabása, tudásbázis létrehozása, szervizpult-felhasználók kezelése, valamint a szolgáltatáskérések közös kezelése.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

Alaposan ismerje meg a JIRA adminisztrációját. Testreszabhatja a JIRA-t saját üzleti igényeik alapján. Határozza meg a JIRA e-maileket és értesítéseket. Felhasználók, csoportok, projektszerepek kezelése és hozzárendelése. JIRA engedélyek és biztonsági rendszerek kezelése. Végezze el a JIRA hibaelhárítását. Telepítse és testreszabja a JIRA szervizpultot.

A JIRA szoftver egy hatékony eszköz a projektmenedzsmenthez, és az emberek inkább a szerszámra összpontosítanak, mint maga a módszer Ez az oktatott, élő edzés bemutatja a résztvevőket a Jira és a Confluence erejének, együttműködve azzal a céllal, hogy segítse a csapatot a sikeres termék / projekt megvalósításában A csapat megtanulja, hogyan kell megfelelően használni ezeket az eszközöket, hogy hatékonyabban kezelje a felhasználói követelmények, tesztelés, kommunikáció, központosított egy helyen Megvizsgálják a JIRA projekteket, a Confluence tereket, a munkafolyamatokat, a táblákat (Kanban & Scrum), a tervezést és a függőségeket, a Jira / Confluence kapcsolatot, a jelentéskészítést, a fontos mezőket és az egyéni mezőket, a kibocsátás típusokat, a képernyőt és a szűrést A képzés végére a résztvevők képesek lesznek: Hozzon létre egy Scrum vagy Kanban projektet Konfigurálja Jirát a projekt megfelelő kezeléséhez A problémák hatékony kezelése Hozzon létre egy szükséges képernyőt a kibocsátás típusainak kezelésére Hozzon létre munkafolyamatokat és táblákat, és megértse azok kölcsönhatását Végezzen alapos és haladó kereséseket és elemzéseket A csapat és a vezetőség számára szükséges jelentések készítése és áttekintése .

A JIRA egy Java alapú webes alkalmazás, amely projekt- és kiadványkövetést biztosít a szoftverfejlesztés rugalmasságának javítása érdekében.

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésen a résztvevők megtanulják, hogyan lehet a Jira t alkalmazni az Agile Kanban-megközelítésének megvalósításához a szervezetükben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Megértsék az Agile és a Kanban mögött meghúzódó alapelveket
• A Jira segítségével hozhat létre és kezelhet egy Kanban projektet
• Testreszabhatja a Jira t a szervezet igényeinek megfelelően
• Végezzen alap- és haladó kereséseket és elemzéseket
• Jelentések generálása és áttekintése

Közönség

• Termékmenedzserek
• Szoftverfejlesztők
• Vizsgálja meg a mérnököket
• Business elemzők

A tantárgy formátuma

• Részleges előadás, részleges beszélgetés, gyakorlatok és nehéz gyakorlati tapasztalatok élő laboratóriumi környezetben.

jegyzet

• Ahhoz, hogy igényeljen személyre szabott képzést erre a kurzusra, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot, hogy megbeszéljünk.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) középszintű projektmenedzsereknek szól, akik hatékonyan szeretnének létrehozni, végrehajtani és kezelni űrlapokat a Jira-ban.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

Ismerje meg a Jira alapvető fogalmait, beleértve a problématípusokat, a munkafolyamatokat és a projekteket. Egyéni mezők fejlesztése és kezelése az adatok hatékony gyűjtése és rendszerezése érdekében. Az űrlapokhoz kapcsolódó folyamatok optimalizálása különféle projekttípusokhoz és csapatokhoz.

Ez a kurzus része a Data Scientist készségkészletnek (Domain: Advisory & Leadership ).

A változásmenedzsment egy olyan folyamat, amelynek célja a változás hatékony bevezetése a szervezetben a kívánt célok elérése és a változó környezethez való alkalmazkodás érdekében. Ehhez meg kell érteni, hogy miért van szükség változtatásra, meg kell határozni a módosítást igénylő területeket, és világosan meg kell határozni a változás céljait és előnyeit. A változásmenedzsment egy dinamikus folyamat, amely rugalmasságot, nyitottságot a visszajelzésekre, valamint a stratégia adaptálására való készséget igényel az emberek reakcióitól és a változó körülményektől függően. Fontos megérteni azt is, hogy a változás nem mindig lesz könnyű, ezért fontos olyan tervet készíteni, amely figyelembe veszi mind a szervezeti célokat, mind az egyének igényeit a változási folyamatban.

A tartományvezérelt tervezés (DDD) a komplex viselkedések kezelésének egyik megközelítése a szoftverfejlesztés során .

Ez a kurzus mindenki számára készült, akinek szüksége van az IT-szolgáltatás Management megértésére, hogy jobb értéket biztosítson az ügyfeleknek. Alkalmas minden informatikai alkalmazott és vezetőség, valamint az IT-vel szorosan együttműködő ügyfelek számára az üzleti követelmények támogatására. Ez a kurzus azoknak a hallgatóknak készült, akik az ITIL® 4 Foundation minősítést keresik, és szeretnének felkészülni az ITIL® 4 Foundation vizsgára.

Az ITIL 4® Foundation lehetővé teszi a jelentkezők számára, hogy az IT-szolgáltatást Management egy teljes körű működési modellen keresztül tekintsék meg a technológiailag támogatott termékek és szolgáltatások létrehozására, szállítására és folyamatos fejlesztésére.

Az ITIL 4® Foundation a következőkkel látja el a jelölteket:

• Holisztikus megközelítés az ügyfelekkel és más érdekelt felekkel közös értékteremtésre termékek és szolgáltatások formájában
• Az ITIL 4® vezérelvei
• A szolgáltatás négy dimenziója Management
• Kulcsfogalmak a Lean, Agile, DevOps forrásból, és miért fontosak ezek az üzleti érték biztosításához
• Hogyan fogja megőrizni az ITIL 4®-ben leírt ITIL gyakorlatok a jelenlegi ITIL® folyamatok által biztosított értéket és fontosságot, ugyanakkor kibővülni, hogy integrálódjanak a szolgáltatásmenedzsment és az IT különböző területeire, a kereslettől az értékig.

Ki az ITIL 4® Alapítvány:

Az ITIL 4® Foundation olyan személyek számára alkalmas, akiknek alapvető ismeretekre van szükségük az ITIL® keretrendszerről, és arról, hogy miként használható fel a szervezeten belüli IT-szolgáltatásmenedzsment minőségének javítására. A minősítés azokra az informatikai szakemberekre is vonatkozik, akik olyan szervezetben dolgoznak, amely átvette az ITIL®-t, és ezért tisztában kell lenniük az átfogó szolgáltatásfejlesztési programmal, és hozzá kell járulniuk ahhoz.

Az ITIL 4® továbbra is támogatja az ITSM közösséget, miközben a digitális világban dolgozó szakemberek szélesebb körére terjeszkedik, irányítva az IT interfészeket és a szélesebb üzleti stratégiát.

A vizsga kötelező:
40 kérdésből álló egyválasztós teszt
A vizsga időtartama: 75 perc (további 15 perc nem anyanyelvű ITIL® vizsgázóknak)
A sikeres vizsgához legalább 26 pontot kell megszerezni a 40-ből.

Ez az oktató által vezetett, élő tréning a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű projektmenedzsereknek, csapatvezetőknek és csapattagoknak szól, akik szeretnék elsajátítani a Microsoft Planner alapjait, valamint azt, hogy hogyan használják a rendszerezéshez és a tervezéshez. kezelheti a csapatmunkát intuitív, együttműködő, vizuális feladatkezeléssel.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Állítsa be és használja a Microsoft Tervezőt.
• Feladatok létrehozása és kezelése részletekkel és mellékletekkel.
• Tekintse meg és szervezze meg a feladatokat táblák, diagramok és naptárak segítségével.
• Együttműködhet a csapattagokkal csevegés, e-mail vagy Teams használatával.
• Integrálja a Microsoft Tervezőt más Microsoft 365 alkalmazásokkal és szolgáltatásokkal.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a középszintű projekt- és programmenedzsereknek szól, akik szeretnék megtanulni a keretrendszer alapjait, hogy az MSP-t a program életciklusába ágyazzák.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg az MSP® elveit, az irányítási témákat és az átalakulási folyamatot.
• Alkalmazza az MSP® elveit a programok hatékony menedzseléséhez, beleértve az érdekelt felek bevonását, az irányítást, a vezetést és a kockázatkezelést.
• Növelje a programok tervezésében, végrehajtásában és lezárásában szerzett készségeket, miközben kezeli a kockázatokat és biztosítja a minőséget.
• Tanulja meg, hogyan igazíthatja össze a programokat a szervezeti stratégiával, és biztosíthatja, hogy az előnyök realizálódjanak.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a projektmenedzsereknek szól, akik sikeresen szeretnének menedzselni egy projektet Oracle Primavera P6 projektmenedzsment megoldás segítségével.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a Primavera P6 interfészt.
• Hozzon létre és vezéreljen egy projekt ütemtervet.
• Projekttevékenységek hozzáadása, szervezése és kezelése.
• Kövesse nyomon és figyelje a projekt teljes életciklusának előrehaladását.
• Hozzon létre egyéni projekt állapotjelentést.

A feleletválasztós vizsga 50 kérdést tartalmaz és 60 percig tart. A sikeres vizsgához 28 kérdésre kell helyesen válaszolni. Az anyagok és a vizsga lengyel vagy angol nyelven érhető el. A kézikönyv használata nem megengedett

Egyválasztásos vizsga, 50 kérdésből áll, és 150 percig tart. A sikeres vizsgához 30 kérdésre kell helyesen válaszolni. Az anyagok és a vizsga lengyel vagy angol nyelven érhető el. A kézikönyv használható